延长供应科办公楼监理规划.doc

陕西鼎正项目管理有限公司编制单位：陕西鼎正项目管理有限公司编 制 人： 刘 新 忙 审 核： 龚重文、李 强 目 录 一、 工程项目概况 1二、 工程监理范围 1三、 监理工作依据 1四、 监理工作目标 1五、 监理工作内容 1六、 项目监理组织机构的组织形式及人员配备计划 2七、 项目监理机构的人员岗位职责 2八、 监理工作方法及措施 4九、 监理工作制度 15十、 监理设施 17十一、 安全监理 17十二、 旁站方案 23十三、 工程验收与移交一、工程概况 1. 项目名称：延长油田靖边采油厂供应科办公楼工程 2. 工程地点：靖边县张畔镇寨山307国道南侧五中道路东侧 3. 建筑面积：2050.4 4. 工程结构：砖混结构 5. 楼 层： 地上二层6. 施工工期：180天7. 建设单位： 延长油田靖边采油厂供应科8. 设计单位：西安有色冶金设计研究院9. 质量监督单位：靖边县质量安全监督站10. 施工单位：榆林市天成建筑工程有限公司11. 监理单位： 陕西鼎正项目管理有限公司二、工程监理范围本工程施工阶段的全过程监理。包括以下内容：延长油田靖边采油厂供应科办公楼工程所有工作均为本期监理范围，对项目的各项工程质量、进度、合同、安全文明施工、全面监理及协调各方关系。使本期工程目标得以实现。三、监理工作依据1. 本工程建设监理委托合同； 2. 业主与承包商签订的本工程正式合同或协议； 3. 本工程的招标文件及其附件； 4. 本工程施工图纸及其说明、地质资料等技术文件； 5. 国家现行、地方现行的工程质量评定标准及施工验收规范； 6. 省、市现行的预算定额、收费标准及有关建设管理办法； 7. 国家和地方有关工程建设监理的规范及规定。 四、监理工作目标 1. 投资目标：本工程投资控制目标为工程承包合同造价。2. 工期目标：根据业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的180日为目标。 3. 质量目标：合格，并符合业主与施工方签订的工程承包合同要求。4. 安全生产、文明施工目标：达到榆林市标准化工地。 五、监理工作内容 本工程监理项目的监理工作内容主要为工程施工阶段的质量、安全、造价和工期控制、合同和信息管理，进行内外层关系协调，具体工作如下： 1）根据施工图的设计和概（预）算，协助业主组织施工图设计交底、图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2）协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线。 3）审核施工方提出的施工管理体系、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保体系及施工安全防护措施。 4）督促、检查施工方严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商的关系。 5）审核施工方或业主提供的材料、构配件和设备的数量以及无定额材料的单价。6）组织施工图交底、配合设计变更的签证及负责施工现场签证 7）组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。8）督促、检查施工方落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资。组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。 9）协助业主审核承包合同文件，审查技术档案资料及竣工验收资料。 10）及时提供完整的监理档案，定期编制监理报告。 11）协助业主组织工程交工初步验收；参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。12）负责检查保修阶段的工程状况，督促施工方回访，督促保修直至达到规定的质量标准。六、项目监理组织机构的组织形式及人员配备计划 （一）监理组织机构及人员配置 针对本项目的特征，组建如下项目监理部，在工程实施过程中将根据实际工程进展情况进行适当调整。监理部人员配备名单： 总监理工程师：刘新忙 监 理 员：张 枫、陈 静本工程实行总监负责制，所有人员安排由总监统一调配，工程开始驻地监理人员为3人，以后根据施工现场进度需要，由总监进行动态管理。七、项目监理机构的人员岗位职责 （一）总监理工程师职责： 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见，审定分包单位；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定施工方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核施工方的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与施工方的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。 （三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算； 4、调解建设单位与施工方的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 （四）专业监理工程师职责： 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4、审查施工方提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 （五）监理员职责： 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查施工方投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4、按设计图及有关标准，对施工方的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、做好见证取样工作，进行旁站监理，发现问题及进指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作方法及措施 （一）工程质量控制 我方对施工质量的控制分以下三个阶段： 事前控制：在施工活动正式开始前，对各项准备工作及影响质量的各个因素和有关方面进行的质量控制。 事中控制：对所有与施工过程有关的各方面的质量控制，包括对施工过程中工序、分项、分部工程的质量控制。事后控制：对单位工程及工程技术资料的质量进行控制。 1、工程质量的事前控制：（1）审核施工方的健全现场质量保证、技术管理体系和质量管理体系。开工前施工方向监理方上报项目机构设置、人员配备、职责和分工、人员资格证明等。监理方查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。核查施工方的质量管理体系是否健全。对于不合格人员，监理方有权要求施工方予以撤换。施工方在选择分包单位时，应向监理方上报分包单位资格报审表（A3表），监理方审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、施工业绩等，经审查合格，签发分包单位资格报审表。（2）施工方根据规划部门测定的平面坐标控制点和高程控制点，引测所需点，然后填写施工测量放线报验申请表A5-2表，报监理审验，对施工方的报验，监理方经现场复核后予以签认，同时检查施工方是否对控制点、水准点采取有效保护措施。（3）施工方应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料按工程材料/构配件/设备报审表A10表，报监理方签认。施工方开工前应先审查试验室资质，对复试取样过程进行旁站见证。必要时，可对进场材料进行抽样复试和会同建设单位对材料厂家进行实地考察。 监理方负责审查混凝土、砌筑砂浆的配合比申请单和配合比通知单，并经常对现场搅拌设备运行情况进行检查，会同建设方对商品混凝土生产厂家资质信誉和生产能力进行考查。 进场的构配件和设备，由施工方进行检验、测试，判断合格后，填写工程材料/构配件/设备报审表A10表，报项目监理部。 （4）施工方要主要施工机械设备进场经调试合格后，填写主要施工机械设备报审表A5-1表，报监理方检查。监理方负责审查现场主要施工机械设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，对磅秤、测量仪器等需要定期计量检定的设备，应检查其检定证明。 （5）对施工组织设计、承建方案的控制。在开工前，施工方应在投标施工方案的基础上编制更为详细的施工组织设计，填报施工组织设计（专项施工方案）报审表A2表，报项目监理部审核。 主要分项分部工程施工前，施工方应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（专项施工方案）报审表，报项目部审批。项目监理部在分项工程开工前，签署审核意见。项目监理部还应及时审核施工方上报的季节性的施工方案（冬季、雨季）。 2、工程质量的事中控制（1）项目监理部在施工过程中应根据监理规划和监理细则的要求对工程现场进行巡视和旁站。（2）按房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)规定，房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层、细部结构处理；在主体结构工程方面包括：梁、柱、节点、钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、屋面防水细部。开工前编制旁站监理方案，送建设、施工单位，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量机构。 监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，旁站时按规定填写旁站监理记录。 1）旁站监理人员的主要职责 检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料，建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确做好旁站记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人未在旁站记录签字的，不得进行下一道工序施工。2）旁站监理工作制度 施工企业根据监理单位旁站监理方案，在规定需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时内书面通知现场项目监理部，并在通知明确施工企业现场质检人选。 项目监理部在签认隐蔽工程验收报验单后，或接到书面通知后，应在8小时内通知施工企业，旁站监理人选。 认真如实准确填写旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 在旁站监理部位，需要连续施工的，旁站监理人员应严格执行交接班制度。 3）旁站监理报告制度 凡发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为，监理旁站人员有权责令施工企业立即整改，并记入旁站记录内。发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应立即向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师应及时通报业主。 总监理工程师可下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 根据业主、施工企业、监理企业三方之间的合同关系，监理与被监理工作关系。如在旁站监理过程中，施工企业、项目监理部任何一方没有派人进行旁站，另一方有权向业主报告。 （3）对所发现的问题应先口头通知施工方改正，然后由监理工程师签发监理工程通知单，施工方应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。（4）施工方对隐蔽工程先进行自检，自检合格，填写隐蔽工程验申请表A4表，报送项目监理部，项目监理部及时对隐蔽工程报验申请表的内容进行现场检测、核查。对隐检合格的工程 由专业监理工程师签认隐蔽工程报验申请表，并准予进行下一步工序。 （5）分项工程验收。施工方在一个分项工程完成并自检合格后，填写分项工程质量报验申请表，报项目监理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工单位进行抽查、核查。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发监理工程师通知单，由施工单位整改，经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认。以上分项工程质量的签认，必须在施工试验、检测完成后进行。 （6）分部工程验收。分部工程完成后，施工方组织自检评定，填写分部工程质量报验申请表， 报项目监理部签认。主体、地基分部必须由建设单位邀请政府质监部门人员参加验收。 （7）质量见证点和停止点。工程施工前，监理方同施工方应选定设置的质量控制点，并应由施工方在质量计划中确定哪些是见证点，哪些是停止点。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的 控制点施工前，施工单位应提前通知监理方在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。 如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督，则施工单位有权进行相应的工序操作和施工。凡是列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方实施监控，如果监理方未在约定的时间内到现场监督、检查，施工单位应停止进入相应的工序，并按合同规定等待监理，未经认可不能越过该点继续活动。本工程桩的钢筋笼焊接、结构钢筋隐检、土方回填前隐检等工作必须列为停止点。1）本工程质量控制点表序号项目名称检查部位建立检测方法1土方开挖l 分层开挖l 排水保护l 基底土保护l 高程现场检查现场检查现场检查测量2土方回填l 土质情况l 机械人员l 标高、尺寸l 分层回填厚度压实遍数l 密实检测是否符合设计要求检查机械人员是否符合已审批承建方案现场测量是否符合设计要求是否符合设计要求、旁站记录按规范见证取样、现场检测3现浇钢筋混凝土主体结构工程l 模板：轴线、标高、断面、尺寸、垂直度、平整度、接缝、支撑牢固度、拆模时间l 钢筋：规格、数量、位置、锚固、接头、保护层l 混凝土：配合比、骨料、计量、坍落度、强度、养护l 预埋件：型号、位置、数量、锚固l 梁柱节点钢筋隐蔽过程现场检查、量测现场检查、量测现场制作试块、审核试验报告、现场检查、量测现场检查、量测是否符合设计要求、旁站记录4砌体工程l 砖的质量l 砂浆强度：配合比、计量、使用时间l 砌筑质量：垂直、平整、灰缝、接槎、错缝、拉结筋、网片筋、洞口尺寸、饱和度l 门窗洞位置l 预埋件及埋设管线审核实验报告，现场检查审核实验报告，现场检查现场检查、量测5装饰工程l 内粉刷：材料、配合比、厚度、平整度、垂直度、阴阳角方正、顺直l 外粉刷：材料、施工工艺l 楼地面：基层处理、配合比、平整度、防空鼓检查、量测检查、量测检查、量测观察检查6门窗工程l 位置、尺寸、材质、框的焊接质量l 嵌填定位、安装、开启、关闭l 玻璃检查量测检查量测检查量测7屋面防水l 找平层：厚度、坡度、平整度l 保温层：厚度、平整度l 防水层：铺贴、粘贴、搭接、细部处理l 水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测8室内给排水l 管道安装：位置、接头、坡度l 管阀连接：位置、接头l 水表、卫生器具、器件l 管道水压试验l 灌水通水试验l 水泵安装、标高、位置、试运转观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测9室内电气线路、安装工程l 变配电设备安装：位置、标高、线路连接l 配管及穿线l 灯具、插座、开关l 屏柜、附件安装l 绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定； 表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督； 测量指借助与测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件（块）取样进行的试验、检查或通水、通电、通气进行的试验。2）建筑原材料试验取样方法试验项目取样方法事件数量冷轧带肋钢筋每捆（500kg）取一组（一弯一拉）每组2根冷轧扭钢筋不大于10t为一批（一弯二拉）每组2根钢材焊接对焊连续加工不大于300个接头为一批每组6根电弧焊每结构层不大于300个接头为一批每组3根电渣压力焊300个接头为一批，从成品中切取3个试件进行试验每组3根砂石分析不大于600t或400m为一组每组10kg混凝土抗渗连续浇筑混凝土500m为一组每组6块混凝土抗压强度自拌混凝土同部位同工作班同配合比，每拌制100盘不超过30m应制作一组；商品混凝土每100m以上200m应制作一组每组3块砂浆抗压强度同部位同工作同配合比，每250m砌体或每1000地面应制作一组每组6块普通烧结砖每项3.5万15万为一批每组10块烧结多孔砖每5万为一批每组10块加气混凝土砌块每500m为一批每组10块普通混凝土小型空心砌块每1万为一批每组5块粘土空心砌块空心砖每3万为一批每组10块水泥散装为同一厂家、统一强度、每一批号500t为一组安定性及强度试验取样试验前必须具备质保资料齐全，并通过监理工程师验收。 无监理工程师参加的取样及送样，均视为无效。 无出厂证明或材质证明的原材料不准应用于工程中。 对于乙方采取的同设计和规范要求不符的产品，甲方与监理应拒绝验收，标识后运出现场重 新采购，并承担由此发生的费用，工期不予顺延。 3）建筑工程现场检验项目 分部分项工程名称主要质量控制方面的检验项目基坑土方工程分层开挖，复核标高、平面位置及尺寸，检查基底土质。砌体工程检查砖的合格证、砂浆的配合比及砂浆的强度报告，检查砌体的组砌方式及皮数杆、检查砂浆饱满度模板工程检查模板的集合尺寸、标高及垂直和平整，检查模板的固定是否牢固，检查施工进度上的模板拆除时间。钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告，检查施工单位提供的钢筋下料单是否符合设计要求和规范，检查工具的焊接、绑扎质量混凝土工程检查水泥合格证、水泥安定性试验报告，混凝土试配单有混凝土试块报告，旁站检查混凝土的搅拌、振捣质量，检查混凝土的成型质量。屋面工程检查防水材料的合格证及复试报告，检查施工方法及质量楼地面工程检查楼地面施工方法、防治空鼓、开裂、倒泛水等缺陷的发生装饰工程检查原材料的质量及操作方法门窗工程检查门窗的制作、窗框的拼接、安装质量，尺寸符合设计，平面平整，开启灵活，玻璃无污染，注意门樘的位置与门开启的方向一致。4）建筑安装工程现场检验项目分项、分部工程主要质量控制方面的检验项目给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作是否符合规范。电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整剂试运转。（8）行使监督权。在下列情况下，经提出施工方仍未采取措施，或改进措施不力，未使质量状况有根本好转，必须下达停工令，及时时行质量控制：A、施工中出现质量异常，经提出后未采取措施，或改进措施不力，未使质量状况有根本好转。 B、隐蔽工程未经现场监理人员认可进行下一道工序。 C、对已发生质量事故未有效处理而继续作业。 D、擅自变更设计图纸进行施工。 E、使用时需合格证或质保单但缺少这些质量证明的材料和擅自替换、变更工程材料或成品。 F、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 G、擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 H、消防和安全措施不力，有严重隐患的。3.工程质量的事后控制 （1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通知单要求施工方进行整改。 （2）施工方自检合格达到竣工验收条件时，应将全部竣工资料报项目监理部，监理人员对质量保证资料进行核查，组织施工建设单位进行正式竣工验收。正式验收由建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位与政府有关部门共同对工程进行验收，验收结果符合要求后，由各方在工程竣工报验单上签字，并签署验收意见。竣工验收完成后，由项目总监理工程师、建设单位代表共同签署竣工验收报告。 （3）质量安全事故的处理。发生质量（安全）事故后，施工方按有关规定上报处理，向监理方上报质量（安全）事故报告，经认真研究后再向监理方上报质量（安全）事故处理方案。总监理工程师应下达工程暂停令，再与建设方和设计方研究，批复施工方及时处理，处理结果应重新验收，由总监理工程师签署工程复工报审表重新开工。（二）工程安全生产、文明施工的控制安全生产控制督促施工方贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系。现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、“三宝四口”、井字架、施工用电、塔吊、施工机具等机械、设备的安全监督。 监理方主要从下面几个方面着手： 1、督促施工方建立和完善有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度；2、审核施工方的专项施工方案、安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度等；3、在现场巡视、旁站监理中，发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止； 4、针对施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理； 5、在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”而又应以人为安全控制的核心。因此,要督促施工方做到： 1)成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。 2）对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育，并做好台帐。 3）进入现场的所有人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。 4）所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。 5）现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。 6）加强对施工人员的防火安全教育及现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好的备用状态。7）随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。 8）夏季做好防暑降温工作，常备消暑物品；冬季做好保暖工作。 文明施工控制 根据建筑施工安全检查标准JGJ59-99，结合本工程的地理位置，为提高建筑工地文明施工管理水平，维护城市环境卫生整洁，要求施工企业在工程开工前上报文明施工措施。现场监理根据文明工地达标考评条件，督促施工方做到：a.建筑工地周边围栏安全、严密、美观；设置防高处坠落的防护设施。工地内加强消防安全管理，按规定配备专（兼）职消防员和防火器材，采用阻燃密目网，明确明火动用申批。 b.施工现场按照施工总平面图布置各项临时设施，做到材料堆放整齐，场地平整，排水畅通。场地内全部进行混凝土硬化处理。c.严格落实工地出入口 100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染。工地内污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放，及时清运，并做好防止滴漏飞扬的措施。严格按环保要求施工，采取有效措施降低施工产生的噪声。d.建筑工地应有必要的职工卫生设施（办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室等），并符合卫生、通风、照明等要求，建立定期清运制度。生活垃圾应有专用容器存放并及时清除。e.工地食堂应严格执行食品卫生法，其位置远离厕所、垃圾等场所。食堂必须领取卫生许可证，保持整洁卫生，炊事人员持证上岗。工地内应有充足的茶水供应。f.施工现场应加强民工队伍管理和计划生育管理，确保务工证、暂住证、计划生育证“三证”齐全。 g.施工中严格执行国家卫生城市标准，保持工地环境整洁。 h.施工期间杜绝发生伤死亡事故和重大火灾事故，严禁因安全生产和文明施工等问题给社会造成严重后果。现场监理将会同安监站实施检查和考评。 i.大门设门工和门卫制度，门头设置企业标志，施工人员佩戴工作卡。 j.必须制订现场防火措施，配备消防水源、消防水泵和灭火器材，建立动火审批手续和动火监护。 k.工地应配备经培训的急救人员，配备保健医药箱和急救器材，开展卫生防病宣传教育。 （三）工程进度控制 1、工程进度控制的原则 （1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 （2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 （3）采用动态的控制方法，以工程进度控制。 2、工程进度控制的内容和方法 （1）审批进度计划 a、施工方根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写工程进度计划，报项目监理部审批。 b、监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂度、施工的现场条件、施工队伍条件等），全面分析施工方编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 c、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 d、对总进度计划，应分析施工方主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 e、有重要的修改意见要求施工方重新申报。 f、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 （2）进度计划的实施监督 a、在计划实施过程中，监理工程师应对施工方实际进度跟踪监督，并对实施情况做好记录。 b、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。c、发现偏离应签发，监理工程师通知单要求施工方及时采取措施，实现计划进度的安排。 d、施工方每月25日前报工程进度计划。（3）工程进度计划的调整 a、发现工程进度严重偏计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理工程师通知单。 b、召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定进度目标的实现。 c、必须延长工期时，应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。 （五）合同管理 1、监理工程师采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理工程通知单）督促和纠正施工方不符合合同约定的行为。 2、合同管理包括以下内容：（1）工程变更的管理（2）工程延期的管理（3）工程暂停及复工的管理（4）费用索赔的管理（5）合同争议的调解（6）违约处理3、工程变更的管理 （1）工程变更无论由谁提出和批准，均须按工程变更的基本程序进行管理。（2）工程变更单必须经总监理工程师（总监代表）签认后，施工方可执行。 （3）工程变更单的内容应符合有关规范、规程和技术标准。（4）工程变更单填写的内容必须表述准确、图纸规范。（5）工程变更单的内容应及时反映在施工图纸上。（6）分包工程的工程变更应通过总施工方办理。（7）工程变更单工程的费用由施工方填写工程变更费用，报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。（8）工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。4、工程暂停及复工的管理（1）在下列情况下，总监理工程师可以签发工程暂停令：a、应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；b、由于工程质量问题，必须进行停工处理时；c、为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时； d、发生必须暂停施工的紧急事件时。 （2）除特别紧急情况外，签发工程暂停工前，应征求建设单位的意见。 （3）在工程暂停经处理达到可经继续施工时： a、如工程暂停时由于建设单位的原因，或非施工方原因时，监理工程师在暂停原因消失时，具备复工条件时，及时签发监理工程通知单，指令施工方复工。 b、如工程暂停是由于施工方原因，施工方在具备复工条件时，应填写复工报审表报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。 c、施工方在接到同意复工指令后，继续施工。（4）签发工程停工令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所引发的各类问题。 5、工程延期的管理（1）项目监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期事件应给予受理： a、非施工方的责任使工程不能按原定的工期开工。 b、重大的工程量变化和设计变更。 c、非施工方原因停水、停电造成一周内停工累计超过8小时。 d、国家和省、市有关部门正式发布的不可抗力事件。 e、建设单位同意工期相应顺延的其他情况。 （2）项目监理部只在下列情况下受理施工方提出的工程延期申请： a、工程延期事件发生后，施工方在合同约定期限内提交了工程延期意向报告。 b、施工方按合同约定提交了有关功臣延期事件的详细资料和证明材料。 c、工程延期事件终止后，施工方在合同约定的期限内，提交了工程延期申请表。 （3）在工程延期事件发生后，项目总监理工程师应做好以下工作： a、向建设单位转发施工方提交的工程延期意向报告。 b、对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录。c、对工程延件进行分析、研究、对减少损失提出建议。 d、监理工程师在处理延期的过程中，还要书面通知施工方采取必要的措施，减少对工期的影响程度。（4）监理工程审查施工方提交的工程延期申请表 a、报审表填写齐全、签字、印章手续完备。 b、证明资料真实、齐全。 c、在合同约定的期限内提交。 （5）监理工程师评估延期的原则： a、工程延期事件属实。 b、工程延期申请依据的合同条款准确。 c、工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。 （6）最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签署工程延期审批表。（7）监理工程师应注意施工合同中对处理工程延期的各种时限要求。 6、费用索赔的管理 （1）监理工程索赔管理的主要任务 a、对导致索赔的原因的充分预测和防范。 b、通过有力的合同管理防止干扰事件的发生。 c、对已发生的干扰事件及时采限措施，以降低它的影响及损失。 d、对与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳施工方不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。 （2）监理单位只在下列情况下受理施工方提出的费用索赔申请： a、费用索赔事件发生后，施工方在合同约定的期限，提交了书面费用索赔意向。b、施工方按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。c、费用索赔事件终止后，施工方在合同规定的期限内，向监理方提交了正式的费用索赔申请表。 （3）监理工程师的审查与评估 a、费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求。b、费用索赔申请报告格式和内容符合规定。c、费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备。d、申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分。e、索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。 （4）总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并签发费用索赔审批表。（5）索赔费用批准后，施工方应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。 7、合同争议的调解 （1）合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请予以调解。 （2）项目监理部收争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后作出决定。 （3）在总监理工程师签发监理工程师通知单。后，如果建设单位或施工方在合同规定的期限 内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。 （4）不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。 8、处理违约 （1）违约处理的原则 a、在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。 b、对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理。c、处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。（2）按合同规定，建设单位有下列事宜时，项目监理部可确认其违约： a、不能按合同约定及进给出必要的指令、确认或批准； b、不按合同履行自己的义务；c、发生其他使合同无法履行的行为。（3）按合同规定，当施工方有下列事实时，项目监理部可确认其违约： a、不能按合同工期竣工；b、施工质量达不到设计、规范和合同的要求； c、发生其它使合同无法履行的行为。（4）违约事件的处理过程a、受损失方可向项目监理部提出违约事件的申请；b、监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；c、在与双方协商一致的基础上，评估工期及损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如监理工程师通知单）。 （六）资料管理 （1）建立收发文登记制度。业主与施工方的各类文件往来均需通过监理方发送，并做好收发记录。 M （2）各类资料分类编号存放。做到及时管理、真实齐全、分类有序。 （3）工程竣工后，将监理档案资料及时移交业主。（七）签证权限1、凡涉及工程质量问题的联系单，由监理方签发。2、凡涉及工程进度和投资的联系单，一般由监理方审核提出意见，最后由业主方审定。 3、涉及重大变更、工程量重大变更以至影响进度的投资的联系单，应由设计、业主、监理、施工四方会签。 九、监理工作制度为保证监理工作正常开展，顺利实现各项既定目标，监理部进驻现场后，将建立如下监理工作制度：（一）资质、资格审查制度 1、资质审查包括：对试验室、分包单位的资质审查或认可；对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查，对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，监理拒绝其人员进场，其产品不得用于工程建设。 2、资格审查包括：施工方管理组织及其人员的资格与能力；施工队伍的技能水平，操作工作上岗证。监理工程师有权要求施工方撤换不能胜任本工程的管理及施工人员。 （二）图纸会审及设计交底制度开工前对设计施工图及有关技术说明进行会审，并协助业主组织设计交底。监理工程师认真熟悉各专业图纸，领会设计意图，事先发现问题、提出问题。 （三）施工组织设计审核制度施工方编制并经其主管部门审批的施工组织设计，经监理工程师审核确认后方可实施。（四）工程开工申报审批制度 检查施工方的各项施工准备工作，审批施工方的开工申请报告，由总监下达开工令。（五）工程材料、半成品及设备的质量检验制度1、施工方需将主要材料、构配件，设备的产品合格证或检验报告及有关技术参数报监理工程师审查。 2、主要材料、构配件，设备进场后，需经监理工程师验收签证，监理工程师有权要求工程师审查。 （六）见证取样送检制度 对于重要材料的取样送检实行见证制度，取样时由取得见证资格的工程师在场见证，并由监理工程师将试样亲自封锁在送样箱中，同时开具见证取样送检单，送试验检测单位启封。送样箱钥匙只由监理与检测单位两家持有。检测单位据见证取样送检单进行试验，并在试验报告中注明见证取样，对没有见证的试样检测单位不予接受。对必须见证取样的项目，监理工程师有权拒绝未经见证取样的试验报告。 （七）技术资料审核制度 1、监理工程师有权审核施工试验记录，包括：路基、基层、面层各项试验检测记录，混凝土、钢筋试验记录、半成品试验检测记录等。 2、监理工程还应审查施工方的施工记录。 对可疑问题，监理工程师有权进行复验或剥落检验，项目竣工前，资料由施工方汇总后交监理工程核查。（八）隐蔽工程及分部（分项）工程质量验收制度 1、隐蔽工程在施工方自检的基础上，由监理工程师复检，合格后签证，由于后来才发现问题，监理工程师有权要求对已覆盖的工程剥落并检查。 2、分项、分部工程在施工方自评的基础上，由监理工程师检验并签认。 （九）工程质量检验制度 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工方及时整改，并做好记录。检验不合格时，应签发“监理工程师通知单”，限期改正。如施工方不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师（或其代表）批准后，发出工程部分暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，同时通报业主、施工方改正后，报监理组复验，合格后发了复工指令。 监理工程师需要施工方执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，督促施工方执行。（十）工程质量事故处理制度 工程质量事故发生后，施工方必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故，监理组应上报业主。 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理组同意的，对事故部分及受事故影响部分工程，应视为不合格，不予验收计量，待合格后，再补办验收计量工作。（十一）单位工程、单项工程中间验收制度 1、施工方组织预验收，并提交中间验收申请报告。 2、监理工程师审核施工方的验收申请报告，检查资料完整程度，并组织设计单位和施工方验收，签署质检报告和验收报告。（十二）设计变更、工程变更处理制度 1、设计单位进行设计变更，需经监理签证后交施工单位执行。 2、施工方的商洽变更要求，需经监理工程师审核同意后方能设计单位办理手续。 3、监理工程师审核的重点是检查设计变更是否违反有关规范，标准及其技术文件，是否影响工程安全，使用功能和外观。重要问题监理工程师需征得业主认可方能签发。（十三）工程款支付签审制度 在施工方递交工程量清单及要求支付的明细表后，组织监理工程师对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照，确认应付款的已完工程量；对下月预计完成部位对照进度计划进行审核，预测应付进度款的工程量。经审核后，总监理工程师签署支付意见提交业主，建立工程计量支付台帐。（十四）工程索赔会审制度 1、调解业主和施工方之间的合同争议和纠纷。 2、组织审核、协调处理重大索赔事务，向业主提供所有索赔和争议的资料，提出监理方意见。 （十五）现场协调会议签发制度 1、每周召开由业主、监理部、施工方三方参加的工地协调会，必要时请设计院参加，协调解决近期出现的质量、进度问题，会议内容形成会议纪要，经各方会签认可后由总监理工程师发。 2、项目监理部内部定期召开会议，总结监理工作中的问题，贯彻总监的意见。 （十六）监理日志及监理月报制度 1、监理工程师按日填写监理工作日志，详细记录工程施工、安装中的主要问题及处理意见，并记录由于环境（如恶劣天气、停水、停电等）影响施工进度的情况，监理日志妥善保管并作为归档技术资料。 2、项目监理部按月编写将监理工作月报并编号，报送业主及监理公司主管部门。 十、监理设施本工程项目监理部投入以下建立设施：序号设备名称型号数量备注1经纬仪DJ21台公司备用2混凝土回弹仪HT-2251台公司备用3水准仪DSZ1、5mm1台公司备用4游标卡尺1把现场使用5钢卷尺5m、50m1把现场使用6电脑 方正1台公司备用7打印机佳能1台公司备用8照相机尼康1台公司备用十一、安全监理 本工程使用的施工机械包括物料提升机、塔吊、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋木工加工机械、小型安装设备等，在做好机械设备安全操作的同时，现场还必须抓好基坑围护、高处作业防护、模板工程、脚手架、“三宝四口”防护、临时施工用电等安全工作及文明施工工作。（一）监理工作的流程：（二）监理工作的控制要点及目标值：