煤矿班组管理及安全生产建设实施方案.doc

仅供参考整理安全管理文书煤矿班组管理及安全生产建设实施方案 日期：_ 单位：_第 1 页 共 10 页煤矿班组管理及安全生产建设实施方案班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进一步加强班组安全生产建设，按照盛远党发【2010】19号文，关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案的要求，结合我单位实际特制定本方案。一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组组长：副组长：成员：及各班班长二、工作目标1.员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。2.班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高；3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；4.班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。三、班组管理制度(一)工区对班组的管理制度为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。工区班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。培养选拔好班组长。在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。积极建立后备班组长队伍制度。对班组长的任命，必须通过班子集体研究决定。坚持组织班组长参加每周二、五的政治和安全学习，加强班组长的日常教育和管理。督促班组长每月召开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题。班组因为自身原因未完成生产任务，发生安全事故，出现工程质量问题时，工区班组安全生产建设领导小组及时加以整顿。抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的综合素质。班组职工有红白喜事，工区级班子成员要积极参与班组走访慰问工作。认真搞好班组的日常安全生产、工程质量、成本管理考核，搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。认真开展好优秀班组长和“金牌五好班组”建设竞赛的评比考核工作，负责向公司推荐“名星班组长”，支持班组长参加公司组织的班组建设经验交流、先进表彰工作会。(二)班组安全生产责任制为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保生产在安全的条件下实施，特制定本制度。1.班长是班组安全生产的第一责任者，对工程质量和安全负总责。2.班长应根据生产任务、生产环境和员工的思想状况等特点，系统地对班组人员进行安全生产规程学习，积极开展班组的安全管理工作。生产中严格执行国家和行业安全生产的各项规定，自觉遵守各种安全操作规程，班组建立员工安全联保责任制。对新调入的工人进行岗位安全教育，熟悉工作前指定专人负责安全工作。3.经常性对作业场地进行安全检查，发现安全隐患及时组织处理。对不能解决的安全隐患，立即采取控制措施，并及时上报调度室。4.严格执行交接班制度，生产现场遇有安全隐患未排除或责任不分清不能交接班。5.当班期间发生工伤事故，立即保护好现场，并及时汇报，详细记录，全班组人员必须认真分析，吸取教训，提出防范措施。6.当班期间服从值班队长、安检员指挥。7.对安全工作中的好人好事及时表扬和奖励。(三)班组安全质量标准化管理制度为了切实提高安全质量标准化水平，强化安全管理工作，使安全质量标准化达到公司规划等级，特制定本制度：统一思想，树立信心，牢固树立创建一级安全质量标准化矿井理念。认真组织职工学习安全质量标准化标准及考核评级办法，在员工中牢固树立全员全过程一次性作对的理念，做到懂标准、学标准、干标准活。必须加强对规程措施的贯彻学习，待考试合格后，方可上岗。加强安全质量标准化工作的检查和验收工作。各专业必须按照质量标准化的要求，对现场进行整治，加大考核力度，使现场和规程措施一致。专业技术员必须对质量标准化要求的资料保质、保量、按期完成，并与现场相符合。落实好区域责任制，搞好文明生产，并加强对安全质量标准化的检查，发现的隐患能够得到及时的整改。(四)班组民主管理制度为充分发挥员工积极性、提高班组管理工作的民主意识和透明度，增强员工的凝聚力，圆满完成安全生产任务。特制定本制度：班组每月召开一次员工民主管理会议，重点内容为：如实传达工区有关会议精神；班组当月生产任务完成情况；班组当月各类考核情况（安全、工程质量、文明生产等）；班组员工工资分配情况；班组员工意见征集和思想动态；班组管理工作中的其他事项。会议由班长主持，如遇特殊情况可由副班长主持。要求：会议建立记录制度；在班组在分配过程中，做到公平、公开、公正；要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，因不良情绪影响安全生产。员工在工作中偶出错，不能乱发脾气，生硬批评；而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源。班组民管会在其职权范围内讨论决定的有关事项，任何人不得随意改变，确需变更，必须通过班组民管会讨论决定通过后施行。(五)工区结合自身工作实际，建立以下制度（内容附后）：1.班前（后）会制度；2.安全质量标准化管理制度；3.班组长管理制度；4.班组安全管理制度；5.师徒合同管理制度；6.岗位练兵、技能竞赛制度；7.班组长随班交接班工作制度；8.班组内部管理制度；9.班组学习培训制度；10.班组其它管理制度。四、班组长准入制度(一)热爱中国共产党，热爱社会主义，热爱企业，拥护党的路线、方针、政策，思想素质好。(二)有较强的事业心和责任感，遵纪守法，作风正派，有吃苦耐劳的奉献精神，具有一定的组织协调能力，能做到公平、公正。(三)热爱本职工作，获得上级或本公司同工种业务竞赛前三名者；连续2年获公司以上的先进工作者；党团员、技术员、技师优先。(四)具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上者。(五)熟悉本工种本岗位工艺流程，具有初级工以上水平。(六)团结同志，乐于助人，对同志有爱心，群众基础好。(七)身体健康、精力充沛。五、班组长管理制度班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。(一)聘任原则：按照公司班组安全生产建设实施方案第四条执行，坚持任人唯贤、德才兼备的原则。(二)聘任条件：必须符合公司班组长任用的规定。(三)班组长管理：1.每月对班组长进行考核，考核由工区实施2.一年内本班组连续两个月未完成工区下达的生产任务者，可给予诫勉处理。连续三个月未完成生产任务者，给予解聘处理。3.一个季度班组出现了两次公司检查工程质量不合格的，给予解聘处理。4.班组因自身管理原因，造成班组成员集体上访，给予解聘处理。5.对工作表现不好、群众意见大、工作消极怠工、履职不到位的班长给予解聘处理。6.一年内班组安全生产连续三个月未完成公司下达的指标，给予解聘处理。7.每月由工区班组建设“明星班组”竞赛考核小组负责进行一次对班长的考核情况督查，并将督查情况的资料收集整理归档。六、班组长培养教育实施细则第一条为了适应现代企业制度和现代化工业生产技术不断进步的要求，提高班长队伍整体素质，增强企业的竞争力，规范班组管理，推进公司“三个文明”建设，特制定本细则。第二条班组是企业的细胞，是企业社会主义物质文明、精神文明、政治文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单元，是企业管理的基础。第三条班长队伍建设的主要内容：在工区的直接领导下，加强班组的生产、技术、质量、安全、环境、设备、成本等现场管理工作及民主管理、思想政治工作等。第四条班组建设按照党委领导、行政负责、工会牵头、团委协助、职能部门配合、工区落实的要求，形成党政工团上下齐抓共管的格局。第五条工区负责班长的选拔及日常管理工作。第六条成立班组建设工作领导小组。组长：支部书记副组长：区长、副区长、技术员成员：支部委员、车间工会成员、各班班排长第七条副区长和技术员作为班组长队伍培养教育管理的直接人，负责班组长队伍建设的组织、协调、检查、评比表彰工作、年度工作计划等相关制度。第八条技术员负责编制年度班长培训和员工技术培训计划。负责落实检查工作，考核班长安全生产责任制的落实情况。第九条班长培训学习内容以现场安全管理和劳动组织管理为主题，以煤矿安全培训教学大纲中有关工种为基础，结合本单位安全生产实际，进行培训。第十条工区对“名星班组长”给予一次性奖励300元。七、“名星班组长”竞赛活动为加强班组建设，鼓励班长在实际生产中充分发挥作用，为公司安全生产经营建功立业，根据公司“名星班组长”竞赛活动要求，提出如下要求：1.班组基础工作好，年度内担任本班班长（包括副班长）达10个月，评比时继续担任班长者；2.班组生产任