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度安全生产文明生产总结暨重点安排_安全工作总结 2009年度安全生产、文明生产工作总结暨2009年重点工作安排李长铁（2009年3月1日）各位领导，同志们：2009年，在某某集团和某某分公司的领导下，在全公司广大干部职工的共同努力下，全面完成了安全生产、文明生产的各项工作任务。现在，我代表某某分公司作2009年安全生产工作总结，安排2009年安全生产重点工作。一、2009年安全生产所做的工作2009年以来，公司认真贯彻落实集团安全环保各项部署，紧紧围绕公司总体工作思路，全面强化安全管理，严格落实各级安全生产责任制，有效实施hse管理体系，全面推行“安全型”班组创建工作，深入开展各项安全生产整治活动，加大事故隐患整改和责任追究力度，狠反三违行为，有效杜绝了安全生产责任事故的发生。（一）严格落实安全生产责任制，明确各级组织安全责任一是层层签订安全环保责任书，从公司领导到基层员工，所有的岗位都明确了各自的安全生产职责，共计签订责任书427份。二是副科级以上领导干部每月到各自的承包点落实安全工作，填写反馈单共计132份。（二）积极开展各项安全专项整治活动，效果显著全年开展公众聚集场所和出租场所安全整治3次，交通安全整治2次，特种设备安全整治1次。通过整治活动的开展，出租场所各种消防设施完好、管理规范；道路交通未发生任何安全事故；特种设备注册率、检测率、人员持证率均达到100%。（三）大力强化施工现场安全管理，状况有所改善为全面提高施工现场安全管理水平，有效杜绝各类安全事故的发生，公司高度重视施工现场的安全管理工作，多次开展安全专项整治活动，整改隐患20多项，查处违章行50个，累计罚款达1.5万元。还通过现场文明施工检查、安全用电检查、特种设备检查、安全防护检查、“三违”行为检查以及安全宣传培训工作的大力开展，施工现场的安全管理状况较去年有所改善。尤其对于挤塑板粘贴这一关键作业工序，制定了切实可行的安全防护措施，邀请消防车在现场看护40天直到作业完成为止，并在作业现场配备了灭火器、水、防火砂等应急物资，有效确保了施工作业安全。（四）扎实推进“安全型”班组创建工作，充分发挥模范带头作用根据集团要求，公司将六个重要岗位班组全部创建为“安全型”班组，从制度建设、员工素质培训、应急管理、班组现场安全状况等方面下功夫，为全公司基层安全管理打下了良好基础。尤其是物业公司锅炉班，在“安全型”班组创建活动中，实行四抓四突出，即抓安全意识突出转变；抓基础管理突出重点；抓技术培训突出效果；抓班组文化突出氛围。实现了班组无违章、无隐患、无事故的“三无”工作目标，为此，集团组织各成员企业相关人员在物业公司锅炉班隆重召开现场经验交流会，号召大家深入学习物业公司锅炉班的典型经验，并赋予锅炉班集团星级班组称号。物业公司锅炉班以此为动力，在日常安全工作中严格管理，做到了标准不降、规范有序、长抓不懈，起到了很好的模范带头作用。（五）全面实施hse管理体系，安全管理工作更趋标准、规范公司一年来本着hse体系持续改进的原则，多次对hse作业指导卡进行修改，使其与岗位实际结合更紧密，并严格按照hse现场检查表进行检查。公司还积极组织岗位员工学习hse管理体系运行知识，聘请资深专家来公司培训、指导，并通过了集团组织的hse体系内审。12345下一页 （六）深入开展安全培训工作，岗位员工安全素质得到普遍提高公司结合岗位安全操作规程、hse体系运行知识、岗位风险的辨识、六条禁令内容、道路交通法、消防法以及相关安全常识等，多次开展安全培训活动。砌块厂厂长结合自身经验及专业知识亲自讲授砌块生产中的安全注意事项与岗位中存在的风险，并通过曾经发生过的事故案例来教育广大岗位员工，起到了很好的警示作用。物业公司经理亲自带队组织消防演练、安全知识竞赛、安全演讲比赛活动，收到了良好的效果。恒新公司以板报、条幅、广播等多种方式建立了安全文化长廊，增强了作业工人的安全意识，得到了市、区两级安全生产监督局的肯定。通过公司这些培训活动的开展，增强了员工安全意识，提高员工自身安全素质，使广大岗位员工在思想和行为上，从“要我安全”到“我要安全”有了明显的转变。（七）认真组织安全大检查活动，隐患得到及时整改公司开展安全生产大检查和日常安全检查活动累计达30余次，发现并整改隐患124条，从机关到基层，各级安全管理部门都能够做到检查不走过场，不流于形式，严细认真，全面到位，突出重点，实现了安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时的将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证了全公司良好的安全生产态势。（八）竭力推进5s管理，工作环境得到明显改善根据集团全过程、全方位推进5s管理的要求，公司开展了5s专项培训，制定了详细的检查标准和考核细则，制作5s定置图400多个，现场重点设备实行划线定置管理。为使现场5s管理持久的保持下去，公司通过每季度的定期检查和日常的不定期抽查，不断整改存在问题，使5s管理工作取得了良好的成果。尤其物业公司在5s管理工作中实施三不放过举措，工作环境始终保持环境清洁、规范整齐的状态，并在集团5s考核工作中成绩名列前茅，多次受到集团好评，为物业管理提档升级，为提升某某品牌做了突出贡献。二、存在的安全问题个别安全管理人员对安全工作的认识不足，工作落实还不够到位，业务水平有待进一步提高；“三违”行为还没有彻底根除，违章操作设备、叉车站人、气瓶混放、不系安全带、不带安全帽的现象还时常发生；hse管理体系还存在着薄弱环节，还存在着两条腿走路现象。三、2009年安全工作安排（一）指导思想认真贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针，紧紧围绕公司“ ”的工作思路，不断创新安全管理工作方法，优化管理模式，量化考核体系，杜绝安全生产事故的发生，为某某分公司各项生产经营活动的顺利开展提供安全保障。（二）工作目标2009年某某分公司安全生产本文由: 免费提供、环境保护工作目标：继续保持稳定的安全生产形势，完成某某集团年度安全生产、文明生产各项指标。（三）重点工作2009年某某分公司安全生产、文明生产重点工作：一个目标，两个重点，三个转变，四个杜绝，五个强化。一个目标：夺取某某集团安全生产、文明生产金牌。两个重点：重点抓好要害岗位的安全管理；重点抓好施工现场的安全管理。三个提高：提高全员安全生产技能，提高建筑施工企业的安全管理水平和责任主体意识；提高岗位员工风险识别、防范和应急处置能力。上一页12345下一页 四个杜绝：杜绝生产、施工事故；杜绝交通责任事故；杜绝火灾事故；杜绝职业病的发生。五个强化：强化安全生产责任落实情况的考核；强化岗位操作卡在实际中的运行绩效；强化出租场所和人员密集场所的消防管理；强化事故隐患治理；强化交通、职业健康、特种设备等基础管理。2009年我们要重点做好以下几方面工作：1、进一步落实各项安全环保责任明确安全职责。基层单位是安全生产的责任主体，各单位经理是安全环保第一责任人，对本单位的安全环保工作全面负责，必须认真履行安全环保岗位职责，制定各种安全防范措施，并狠抓落实，及时解决安全环保工作中存在的问题，年初与公司签订安全环保责任书，层层分解责任，明确奖惩措施，严肃责任追究。只有这样，安全生产工作才能层层有压力、人人有责任、事事有人管，充分调动全员抓安全生产工作的积极性和主动性，形成严抓、严管的氛围。实行出租场所安全风险抵押金管理。租赁场所的安全管理工作必须纳入到公司统一的安全管理工作中，拒绝向高危行业、安全意识薄弱、安全技术措施不到位的单位或个人出租。实施乙方交纳安全抵押金制度，对于安全工作落实不到位的乙方，甲方有权对其进行处罚（每扣1分，扣除抵押金200元），直至终止合同。严格事故责任追究和处罚。凡是公司内部发生的事故，必须按规定对相关责任人进行严肃处理，对于瞒报、漏报和推委塞责的行为要加大处罚力度。抓好职业健康工作。砌块厂必须定期组织危害因素作业场所员工进行职业健康体检，一年两次。有疑似患病者必须实施转岗，做好防护保健工作，及时发放劳保用品和保健食品，把员工健康放到首位，坚决杜绝职业病事故的发生。2、进一步加强岗位操作卡的运行管理岗位操作卡是实施hse管理体系的最简明扼要的体现，它最直观的贴近岗位实际，便于理解、易于操作，是有效规范岗位员工安全操作行为，防范岗位风险的科学的安全管理方法。在岗位操作卡的运行管理工作中，要严格编制岗位操作卡的内容，层层把关、审核，反复推敲，使其与岗位操作紧密衔接，并达到科学合理、简单实用的目的；加大岗位操作卡的培训力度，使岗位员工真正的掌握、理解每一条款，尤其是岗位风险和操作规程，必须达到入脑入心的目的；强化对岗位操作卡运行情况的监督与考核，对不能掌握岗位操作卡的员工坚决不允许上岗，对掌握不熟练的员工待岗培训。3、进一步加大施工现场安全管理力度中油集团公司2月12日安全环保工作视频会议决定：从2009年开始，凡是在建设单位生产区域内涉及甲乙双方施工作业服务过程中发生的生产安全事故，均作为建设单位的承包商事故，纳入安全环保业绩考核。因此，施工现场的安全管理，是某某分公司2009年安全管理工作的重中之重，我们必须要提高作为建设单位各级安全管理人员的认识，避免“以包代管”行为。针对施工作业人员安全意识较差、素质较低的情况，为有效杜绝各类安全事故的发生，主要采取以下措施：一是建立施工队伍考评机制。每月对各施工队伍的安全管理情况进行百分制考评，有甲方安全管理人员和安全监理进行月考核打分，把年终考核结果与再次施工队伍招投标进行挂钩，在招投标过程中设立安全业绩分，对不达标的队伍坚决不予录用。二是施工队伍入场前必须签订安全合同，否则不允许入场，合同签订率要达到100%。三是加大对施工队伍的安全培训力度，使培训率达到100%，尤其高度重视工序变化环节上一页12345下一页 的培训工作和新来队伍的培训工作，培训不合格的不允许上岗。培训以安全操作规程为重点，保证施工作业人员严格按照规程操作。四是建立健全安全管理体系，做到项目部有主抓安全副经理、专职安全员；监理公司有专职安全总监、安全监理；施工队有专职安全员，保证配备人员数量足够，使其各尽其责。五是安全监理在施工现场的安全检查、监督工作中起着关键性作用，对施工现场实时监控，所以说，监理作用发挥的大小、好坏，直接影响施工现场的安全管理水平。为此，我们要充分发挥安全监理的能动性，给予安全监理绝对的处罚权和否决权，大力支持安全监理的安全监管工作，并建立起对安全监理履行职责的考核机制，确保安全监理这一连接甲乙双方的载体能够高效、持续的发挥作用。六是加大反三违和安全检查的力度与频次，做到安全监理和安全员天天查。对查出的隐患，施工队必须按要求、按期整改，坚决杜绝“敷衍”、“对付”、“拖沓”的现象发生。通过宣传板、广播、监理例会等多种形式，通报施工队伍的三违行为，加大罚款数额，直至予以清除，从而起到良好的警示作用。七是重要的施工作业工序具有作业时间长、危险 性高的特点，因此，在实施前必须制定详细的技术操作规程与安全保障措施，经审核合格后方可实施，同时要求安全监理必须旁站。八是严格动火、用电的安全审批手续，经审核批准后方可实施。用电要求做到必须由专业电工操作，在电力工程师检查后方可送电；动火要求做到现场配备灭火器，有专人看护，高度重视挤塑板粘贴工序和存放的防火工作，坚决杜绝再次发生火灾。九是保证特种作业人员持证上岗率达到100%，特种设备的检验合格率达到100%，确保人证一一对应。尤其对于塔吊的拆装，必须由专业人员操作，未经检验的塔吊，无论工期如何紧张，坚决不允许投入运行。十是安全防护措施是施工作业过程中必不可少的保障，措施不到位，极易发生事故。因此，安全防护措施必须落实到位，如网兜、抄兜等，保证其安全牢靠。十一是召开现场会，树立样板施工单位，对其进行表彰和奖励，并总结其好的安全工作经验和做法，进而推进其它较差的施工单位。4、进一步推进各项安全生产整治活动的开展继续开展交通安全专项整治。各基层单位必须严认真执行车辆“三交一封”制度，做好登记记录，保管好车辆证件；严格遵守交通规则，坚决杜绝驾车不系安全带、接打手机、酒后驾驶、带病驾驶等“三违”行为；对于出长途车辆，必须严格履行长途审批手续，凡事后补办手续者不予办理；与驾驶员签订安全责任状，并积极开展安全培训，增强本文由: 免费提供驾驶员的安全技能。对于违规人员进行严肃处理，杜绝交通责任事故。继续开展消防安全专项整治。各基层单位要认真排查本单位关键部位的消防隐患，物业公司要重点加强对小区会馆、食堂、宿舍、泵房、幼儿园、地下车库、消防监控室的消防检查工作；砌块厂要重点加强对车间、库房、锅炉房的防火排查工作；恒新公司要注重现场消防安全，木工区严禁抽烟，严格检查动火、用电情况，防止发生火灾。对于租赁场所，要保证其消防通道畅通、各种消防设施完好、器材足够，从业人员要充分掌握消防常识，具备一定的事故处理能力。各单位要积极开展消防演习活动，精心组织、周密部署，全员参与，演习不走形式，达到实战效果，从而提升全体员工的消防安全应急能力。继续开展特种设备安全专项整治。上一页12345下一页 对于锅炉、叉车、装载机、电梯等特种设备，必须完成注册登记与检测工作，特种作业人员必须持证上岗（包括锅炉