房管局强化队伍管理半年总结_年终总结.doc

房管局强化队伍管理半年总结_年终总结 *年在县委、县政府的正确领导下，在市房产局的精心指导下，县房产局以科学发展观统揽全局工作，坚持以人为本，突出观念创新、机制创新和管理创新，强化基础工作，狠抓政策、措施、责任落实，以加强队伍建设、优化服务为出发点，以服务民生、实现“住有所居”为立足点，以壮大产业、发展经济为突破点，积极推进望城房产事业和谐、快速、全面发展。（一）以人为本，队伍素质得到提高我局在谋求发展的过程中，坚持以人为本，着力构建高素质人才队伍。一是开展学习实践活动，提高发展质量。我局作为全县第一批深入开展学习实践科学发展观活动的单位，坚持以“实践科学发展，优化房产服务，推进望城房产事业和谐、快速、全面发展”为我局的总体目标，按照“规定内容抓质量，创新载体有特色，实践工作出亮点”的总体思路，区分阶段，细化环节，把握重点，序时推进。先后完成3本书的系统学习，组织了3场学习辅导讲座，开展了4次大讨论，班子成员12次深入各基层支部作指导、讲党课，全局党员干部人均撰写读书体会2篇以上，组织了6个重点课题的调研，形成了6篇调研文章，上报信息15条，发放了征求意见表、问卷调查累计200余份。召开了座谈会等各种会议10余次，征求意见建议101条，类总后4条，形成了高质量的班子分析检查报告。通过活动开展，全局上下进一步增强了科学发展意识，创新了科学发展机制。干部职工思想认识明显提高，工作作风明显转变，队伍素质明显提升。二是开展争先创优活动，激发队伍活力。在全局广泛开展“创先争优”、“基层党建示范点”、“创市级文明标兵单位”、“创市级文明窗口”、“争创学习型机关，争当学习型干部”、“创和谐机关”等文明创建活动，在党员干部中营造争先创优、勇立潮头的浓厚氛围。通过3月5日学雷锋、3月8日游桃花园、清明节烈士公园爱国主义教育、拓展训练、科学发展观及党建业务知识抢答赛等形式多样的团队活动，提升综合素质，激发工作热情，活跃队伍，凝聚人心。三是建立健全管理制度，规范工作行为。结合单位工作实际，建立健全了奖惩制度、公务接待管理制度、政务公开服务承诺制度、业务管理规定等37项科学合理的管理制度，并将制度编印成册发放到每位干部职工，用制度管人、管事,使各项业务操作更趋合理，工作人员行为更加规范，实现有章可循、有据可依、有责必究。（二）整合资源，管理体制日趋完善一是因事设岗，理顺体制。根据房产事业的要求，主动对接事物变化，按照“提高效率、整合资源、优化配置、简化程序、方便群众、优化服务”的原则，调整局机关科室及局属单位的设置，并明确各岗位的工作任务、工作质量、工作目标，建立既符合市场经济客观规律，又符合望城实际的管理机制。二是竞争上岗，优化组合。今年3月对局系统中层干部实行竞争上岗，形成能者上、平者让、庸者下的用人机制，把思想素质高、业务素质强、工作作风好的年轻职工提拔到中层负责人队伍。在这次竞争中有2名普通职工脱颖而出，竞争到了中层干部岗位，2名现任中层干部竞岗失败，4名副科室（所）长主动从中层干部岗位上退下来，给年轻同志提供施展才华的机会。通过合所调整，将基层所的业务骨干充实到政务、市场等“主战场”，加强核心部门工作力量，顺应形势发展。三是以绩定酬，考核兑现。打破以往分配方式过于平均的机制，拉开收入水平的距离，让干实事、有作为的同志不仅在精神上有表彰，而且在物质上有回报。成立督查组，实行绩效考核，进行定期或不定期的抽查抽检，每月将督查情况进行通报，对表现好的进行奖励，对表现差的不仅重罚，还进行换岗，促使按质按量按时完成123下一页 工作任务，保证政令畅通，政务环境进一步优化。（三）共克时艰，房产市场有所回暖面对房地产业市场不景气的实际情况，我局积极参政设谋，争取县委、县政府重视，下大力气营造一流的产业发展环境。一是深入调研解难题。2月18日组织召开了全县房地产企业座谈会，广泛听取各房地产企业的意见和建议，共商发展大计；2月23日至3月5日，李颂武局长带领相关科室，全程陪同常务副县长孔玉成、常委曹彪、副县长王华英深入14家房地产企业调研，收集43个问题，争取召开了书记、县长现场办公会议，当场解决具体问题，形成了6个会议纪要。二是争取政策树信心。代拟了望城县人民政府关于促进房地产市场持续健康发展的若干意见、望城县个人购房补贴工作的实施方案、关于申请享受长沙经济适用房货币补贴政策的请示等一系列文件，争取政策尽快实施，以帮助企业树立信心，推进市场持续发展。3月25日，争取县委、县政府召开房地产专题会议，联动其他相关职能部门，通过了一系列支持产业发展的政策和措施，推动了房地产项目集中区域的基础配套设施的建设。三是组织活动促发展。及时组织房地产企业参加银企座谈会，搭建交流沟通平台，促成银企合作，帮助企业走出困境；组织县房地产业协会，联合县内主要楼盘，开展了补贴总额达2000万元的个人购房补贴活动。个人购房补贴活动有效挖掘了市场潜在需求，缓解了开发企业当前的资金压力，实现消费者、开发商、政府的多方共盈互惠。上全县商品房累计批准预售38.2万m²，同比增长5%；同期商品房累计销售14.9万m²；新开工建设15.3万m²，新增开发投资2.7亿元，预期可创税费0.47亿元，已收契税1870万元。归集物业维修资金240.98万元。（四）多措并举，住房保障稳步推进为实现“应保尽保、住有所居”的目标，我局积极争取各种政策和资金，多措并举，切实解决最低收入家庭的住房问题。一是展开大调查，摸清保障底子。在全县范围内开展了廉租房房源筹集情况调查、城镇最低收入家庭住房状况调查，通过走访、座谈、调研等形式，收集到详尽的一手资料，形成基础数据扎实的调研报告，为政府正确决策提供参考。二是充分利用资源，解决保障难题。区别我局直管公房情况，对部分公房进行了改建或处置，解决上百户最低收入家庭的住房问题。三是争取政府支持，全面提标扩面。我县廉租住房保障工作全面提标扩面。廉租住房保障范围，由原来人均12平米以下的城镇低保家庭扩大到现在的人均12平米以下的城镇低收入家庭；租赁补贴标准由原来的一人户40元，每增加一人加10元提高到现在的一人户100元，每增加一人加30元的标准，提高近2.6倍，并从*年1月1日起执行新的租赁补贴标准，目前提高的部分已全部发放到位。四是依规发放补贴，做好保障工作。按照“应保尽保”的要求，做好最低收入家庭租赁住房的货币补贴审批工作，并按时足额将补贴款项存入保障户专用存折，让大家及时受益。今年发放货币补贴新增99户，已累计保障535户，发放补贴40万元。通过实物配租、租金核减、货币补贴等方式，目前已保障1156户，2649人。租赁补贴发放范围扩大到城镇低收入家庭后预计新增保障家庭300户左右，能实现今年保障1430户的保障指标。http:/ （五）明确责任，产权产籍更加规范为认真履行房产行业行政管理职能，我局着力加强产权产上一页123下一页 籍管理。一是规范行政行为。出台业务操作规程，规范业务操作行为；完善信息系统全面实现全县商品房交易网上签约，方便群众办事，提高工作透明度；对收费执行情况进行清理和规范，在政务大厅公开新收费标准，确保群众知情权。二是强化监督检查。实行业务回访制度，将客户的评价纳入工作人员考核内容，以此约束和规范工作人员的行政行为；实行业务定期抽查制，查漏补缺，使业务工作更规范、完善；对业务工作中遇到的新情况新问题实行报告制，充分发挥业务例会的作用，对重大业务和疑难业务问题实行集体决策制。三是创优服务形式。对待园区及招商引资的工业企业，实行“零”等待，即实现资料进窗后立即办理，在第一时间进行业务审批；对房地产开发企业实行专人全程跟踪服务，为开发企业开辟“绿色通道”；建立班子成员和中层干部联系房地产企业负责制，做好协调和服务工作。特别是在区划调整业务移交过程中，各科室、所、队共计加班400多人次，确保移交顺利进行。上半年进行产权登记2218宗，面积85.9万；商品房交易1615宗，面积21.94万,二手房交易204套,面积2.81万；抵押登记3236宗，面积76.3万，贷款金额11.19亿元。完成70万的房屋预、实测；白蚁防治施工面积23.5万，合格率100%。今年来，全体干部职工开拓创新、迎难而上、和谐奋进，实现了经济收入的快