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煤矿企业找差距抓落实对标交流发言一是为什么要对标*煤业?为进一步响应市公司号召，达到对标管理上有新突破，选择*煤业，做到分析自我、知己知彼，虚心学、认真看、受启发、努力做，以做到百战不殆。通过学习观摩，感受同行标杆单位的氛围和外边世界的精彩，彻底打消环节干部认为也行吧差不多吧标准化过得去吧的传统惯性思维，正确理解、扑下身子、执行落实，达到同样的人同样的事，得到不同样的结果。二是*之行解决什么问题?他山之石可以攻玉，*矿标准化建设的短板在哪里?本专业的弱项又是什么?现场的差距有多大?观摩组成员要树立创新、对标、换位、亮点意识和思维，带着这些问题，围绕怎么想、怎么做、做什么，将学到的真经，举一反三、融会贯通，紧密结合各自实际，围绕中心，找准工作切入点和着力点，各队组专业要打造出至少2个亮点典型，分管领导督促落实。坚持党政同责、一岗双责，班子成员包队，从安全生产、标准化建设、素质提升等，实现党政工团齐抓共管，构建横向到边、纵向到底的责任体系，打造井下无垃圾、地面无死角的*煤新面貌。三是如何破解高质量发展瓶颈?作为劳动者的人是生产中最活跃的因素。最好的企业首先是一所学校，生产的第一产品是高品质的人。公司高质量发展需要一大批高素质的干部员工队伍，要进一步加强思想政治教育、落实规章制度，鼓励年轻干部干中学、学中干，找准症结、把准脉搏、汲取营养、补足短板，实践中找真理，现场落实理顺，将从销售到井下的精细化管理和从井下到地面的安全管理贯穿于安全生产全过程，融汇到工作面的细枝末节，继续保持安全生产平稳有序发展态势，提高员工的幸福感和获得感。人心齐泰山移。我们有信心有决心、有水平更有能力，团结带领广大干部员工，一级带着一级干、一件
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