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读敢于担当有感敢于担当是一种责任、一种精神，更是一种能力。习近平总书记在多次会议上明确指出，敢于担当是好干部的一条重要标准。作为基层车间的一名党员、车间主任，我必须具备敢想、敢做、敢担当的素质，在管理中甘于担当、勇于担当、善于担当。01、敢于担当是管理者应当具备的基本素质作为*车间主任，管理的都是一线职工，这要求我必须要对自身的作风建设提出更高的要求，要严格自律，率先垂范，凡是要求别人做的，自己先要带头做好，凡是要求职工做到的，自己首先要当表率。敢于担当就是要具备过硬的工作作风，良好的精神状态。这不是一句承诺、一声口号，而是在遇到急难险重的工作、发生重大事件时，充分发挥主心骨作用，亲自上阵，带头冲锋，在困境中找出路，在困难中找办法，确保各项工作扎扎实实向前推进。02、敢于担当就要在矛盾面前敢抓敢管要想抓好管理，在工作中就要敢抓敢管、敢于碰硬，敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事，善于处理各种矛盾和问题。该不该得罪人，会不会得罪人，怕不怕得罪人，关键要看是为了谁。为了车间、职工的利益需要得罪人，就该得罪，就不怕得罪;反之，为了个人利益，为了私利，就不应该，不足取，也不足以服人。因为面对着车间四百多职工，车间主任的坚定立场代表着一个车间制度的严肃性，无原则的妥协退让只会让车间整体工作难度不断加大。将军敢冲锋，三军敢玩命，车间主任的良好工作作风对一个车间良好风气的养成至关重要。03、敢于担当就要全心全意为职工做好服务作为生产一线的管理人员，不仅仅是职工的管理者，更是职工的服务者。作为一名*车间的车间主任，做到这一点更为重要。很多事情职工都会来找你解决，不管难事还是易事，也不管是不是份内的职责，都要认真对待，积极协助解决。要始终坚持车间职工利益无小事，时时处处为职工着想，把职工冷暖真正放在心上，放在首位。要经常深入基层，及时掌握职工的思想动态，不妄想空谈，不做表面文章，从职工最关心、最迫切、最需要解决的问题入手，把计划、目标、任务从会议上、嘴巴上、文件上落实到具体的行动中，变成有形的、有数的、有内容的项目，真心实意的做好车间管理服务工作。同时，更要做到廉洁自律，不折不扣地落实党员领导干部廉洁从业的若干规定，筑牢拒腐防变的思想防线。04、敢于担当就要为职工创造优良工作氛围一是要为敢于担当的职工撑腰打气、壮胆助行，为他们争取和付出相匹配的地位和荣誉，在工作、生活上关心爱护他们，让他们在工作中有位置、有舞台;二是要让敢于担当的职工有空间施展才能，即便在工作中有一些失误，只要是为公而不谋私，都要旗帜鲜明的给予公正评价，让不思进取、无所作为的人淘汰出局;三是虚心接受一线职工、工班长、值班主任等各级人员的良言建议，对于人员调整、车间较大的奖罚、人员较严重的违章违纪等，都要在车间总支委员会上
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