企业发展、整合、战略与企业文化_第1页
企业发展、整合、战略与企业文化_第2页
企业发展、整合、战略与企业文化_第3页
企业发展、整合、战略与企业文化_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略o评估进入其他行业的可行性和有效性o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择o建立战略目标体系3. 战略实施计划的制定o选择企业战略实施模式o制定企业战略评价及控制方案o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划二、企业管理模式设计：1、企业行政管理模式设计 2、企业营销管理模式设计3、企业研发管理模式设计 4、企业生产管理模式设计三、技术创新体系设计：1、技术创新战略 2、技术预测、评价和选择3、新产品的生产与营销 4、技术转移5、技术创新能力和组织四、人力资源管理体系设计：1、确定企业人力资源管理目标 2、设计人才招聘实施方案3、绩效考核体系的设计 4、员工满意度的调查5、薪资调查与薪资设计 6、建立员工培训体系7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计五、营销战略设计：1、分析营销机会 2、选择目标市场 3、设计营销战略 4、制定营销方案 5、营销计划实施 六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析 2、并购前期调研3、并购双方业务分析 4、并购企业的财务评估5、并购方案设计 6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析 2、并购前期调研3、并购双方业务分析 4、并购企业的财务评估5、并购方案设计 6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计七、企业文化改造：1、企业文化的外部分析 2、企业文化的内部分析3、企业哲学命题 4、企业核心价值观体系审计5、企业文化存在的主要问题 6、企业文化变革因素及趋势7、制定企业文化改造方案，包括： o核心价值观 o企业目标体系 o经营理念 o组织理念 o人力资源管理理念 o营销理念 o控制理念八、业务流程重组：1、 订单的获取与完成流程 2、新产品研究与开发流程再造3、生产计划与制造流程 4、采购流程再造5、库存管理流程再造 6、售后服务流程再造7、人力资源管理流程再造 8、战略管理流程再造9、财务管理流程再造 10、信息管理系统流程再造九、ERP规划及实施：1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制 2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用 3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系 4、培训企业如何运用信息及时诊断管
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论