某建筑有限公司项目部管理制度汇编

1 上海柏申建筑有限公司上海柏申建筑有限公司 企企 业业 管管 理理 制制 度度 发行日期：二发行日期：二九年一月九年一月 企业管理制度 1 第一篇：总则第一篇：总则.9 项 目 管 理 组 织 原 则9 项目部管理人员配置要求.9 第二篇：工程质量管理第二篇：工程质量管理.11 第一章：工程质量岗位责任制.11 一、总经理岗位职责 .11 二、常务副总经理岗位职责 .11 三、总工室岗位职责 .12 四、办公室岗位职责 .12 五、经营技术科岗位职责 .12 六、财务科岗位职责 .13 七、劳动人事科岗位职责 .14 八、档案室岗位职责 .14 九、质安科岗位职责 .14 十、工程部岗位职责 .15 十一、材料科岗位职责16 十二、设备科岗位职责16 十三、项目经理质量责任制16 十四、项目工程师（技术负责人）质量责任制17 十五、质量员质量责任制18 十六、施工员质量责任制18 十七、安全员质量责任制19 十八、资料员质量责任制19 企业管理制度 2 十九、材料员质量责任制19 二十、班组长质量责任制19 二十一、职工的质量责任 20 第二章：工程质量管理制度.20 一、工程质量控制制度 .20 二、施工组织设计（施工方案）制度 .21 三、图纸会审制度 .25 四、技 术 交 底 制 度 .25 五、设计变更制度 .26 六、计量管理制度 .26 七、原材料进场检验制度 .27 八、技术复核制度 .28 九、隐蔽工程验收制度 .29 十、质量三检制度 .29 十一、质量文件记录制度30 十二、现浇混凝土结构工程实体检验制度31 十三、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度32 十四、样板引路制度32 十五、施工质量挂牌制度33 十六、检验批及分项分部工程验收评定制度33 十七、成 品 保 护 制 度34 十八、质量否决制度34 十九、工程质量事故报告及调查制度35 企业管理制度 3 二十、养护室管理制度35 二十一、竣工工程质量保修回访制度 36 第三篇：工程安全生产管理第三篇：工程安全生产管理.37 第一章：各级安全生产责任制.37 一、建立全员安全生产责任制 .37 二、总分包安全责任制 .37 三、公司总经理安全责任 .38 四、主管生产的副总经理的安全责任 .39 五、总工程师安全责任 .39 六、工程部(安全)安全责任.40 七、工程部(质量)安全责任.41 八、技术科安全责任 .41 九、设备科安全责任 .41 十、项目经理（负责人）安全责任 .42 十一、项目技术负责人安全管理职责43 十二、施工员安全管理职责43 十三、项目质量员安全管理职责43 十四、专职安全员的安全职责44 十五、项目部兼职安全员的安全职责44 十六、材料员安全生产职责45 十七、班组（组长）的安全责任45 十八、工人的安全职责46 第二章：工程安全生产管理制度.47 企业管理制度 4 一、安全生产责任制度 .47 二、安全教育培训制度 .47 三、安全生产检查制度 .49 四、安全生产技术交底制度 .50 五、安全施工专项方案管理制度 .51 六、项目部安全生产目标管理责任制考核制度 .52 七、班前安全活动制度 .53 八、安全生产奖罚规定 .54 九、伤亡事故快报制度 .57 十、抗台防汛管理制度 .58 十一、安全生产例会制度58 十二、劳动防护用品发放和使用管理制度59 十三、安全生产费用提取和使用制度60 十四、安全技术资料管理制度61 十五、安全技术措施计划执行制度61 十六、现场施工用电制度61 十七、施工现场安全防护设施管理制度62 十八、安全标识使用管理制度63 第四篇：文明施工管理第四篇：文明施工管理.64 一、文明生产管理制度 .64 二、卫生保洁制度 .65 三、施工不扰民措施 .66 四、夜间施工管理制度 .67 企业管理制度 5 五、工地生活卫生管理规定 .67 六、落手清考核措施 .68 七、木工间管理制度 .68 八、水泥库（桶）管理制度 .68 九、工具间管理制度 .68 十、仓库管理制度 .69 十一、职工宿舍管理制度69 十二、食堂卫生制度70 十三、厕所卫生制度71 十四、门前清扫制度71 十五、茶水亭管理制度71 十六、吸烟处管理制度72 十七、餐厅文明卫生制度72 十八、阅览室管理制度72 十九、泥工班组文明生产制度（砌筑工）72 二十、架子班组文明生产制度73 二十一、钢筋工班组文明生产制度 73 二十二、泥工班组文明生产制度（粉刷工） 73 二十三、木工班组文明生产制度 74 二十四、混凝土工班组文明生产制度 74 二十五、水电班组文明生产制度 74 第五篇：防火管理第五篇：防火管理.76 第一章：岗位防火安全职责.76 企业管理制度 6 一、项目经理(防火责任人)防火安全职责.76 二、施工员防火安全职责 .76 三、安全员（消防员）防火安全职责 .76 四、物资仓库保管员防火安全职责 .77 五、炊事员防火安全职责 .77 六、电、气焊割操作工防火安全职责.77 七、电工防火安全职责 .78 八、油漆工防火安全职责 .78 九、木工、木工仓库保管员防火安全职责.78 十、机操工、机修工、起重机司机，管工防火安全职责 .78 十一、明火作业人员/监护人防火安全职责.79 十二、其它施工人员防火安全职责：79 第二章：防火管理制度.80 一、消防防火责任制度 .80 二、消防安全管理制度 .81 三、施工现场防火责任制 .81 四、明火作业管理制度 .82 五、施工现场防火奖罚制度 .83 六、消防器材安全管理制度 .84 七、义务消防队管理制度 .84 八、易燃、易爆物品的安全管理制度、84 九、物资仓库防火安全制度 .85 十、食堂防火安全制度 .85 十一、配电间、配电箱防火安全制度.85 企业管理制度 7 十二、机修间防火安全制度86 十三、木工间、仓库防火安全制度.86 十四、电、气焊割防火安全制度.86 十五、油漆间防火安全制度87 十六、宿舍、临时设施防火安全制度.87 十七、工地防火安全制度87 十八、高层建筑、重点工程防火安全制度.88 十九、电器设备防火安全制度88 二十、施工用电防火安全制度88 二十一、明火作业防火安全制度 89 二十二、易燃易爆物品防火安全制度 89 二十三、消防安全台帐建设制度 90 第六篇：工程设备管理第六篇：工程设备管理.91 一、设备管理制度 .91 二、施工机具进、退场验收与保养维修制度.95 三、架体、设备安装验收制度.96 四、塔式起重机的使用管理规定 .97 五、人货两用施工升降机使用管理 .98 六、手持电动工具具用制度 .99 第七篇：民工学校管理第七篇：民工学校管理.101 一、民工学校章程 .101 二、民工学校管理制度 .101 三、民工学校考评奖励制度 .102 企业管理制度 8 四、民工学校学员守则 .103 五、优秀学员基本条件 .103 第八篇：环境管理第八篇：环境管理.104 一、噪声管理制度 .104 二、粉尘污染防治管理制度 .105 三、固体废弃物管理制度 .107 四、水污染防治管理制度 .109 五、油品、化学品、危险品管理制度110 六、光污染防治管理制度 .111 七、环境卫生、绿化管理.112 八、节约能源管理制度 .112 第九篇：附件第九篇：附件.115 第一章：各级责任书及考核表.115 一、项目经理部工程质量责任书 .115 二、项目经理安全生产目标管理责任书 .117 三、班（组）长安全生产目标管理责任书 .120 四、项目部安全生产责任制考核制度及考核表 .123 第二章：施工现场各工种操作规程.136 第三章：施工现场机械设备操作规程.155 企业管理制度 9 上海柏申建筑有限公司 企业管理制度 第一篇：总则第一篇：总则 项项 目目 管管 理理 组组 织织 原原 则则 1.施工现场项目管理实行由公司领导的项目经理责任制，项目经理是现场项目管理第一责任 人，由公司任命，对公司负责，全方位、全过程实施项目管理。 2.项目经理部必须按现行国家法律、法规要求设立相应岗位，由项目经理组建项目管理班子， 配备专业人员(各专业人员须报公司工程部备案)，各专业管理人员分工明确，各司其职，责 任到人，自觉执行和服从公司管理层对项目管理工作的监督和宏观调控。 3.项目部必须坚持贯彻现行规程、规范和强制性标准条文，严格执行上级文件精神，按图施 工，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，建精品工程， “以现场拓市场，以市场促现 场”的管理理念，达到内部管理严谨、产品质量优秀、施工过程安全、外部形象突出的管 理目标，促进企业健康有序发展。 4.项目经理代表公司实施项目管理，要执行公司的管理制度，维护公司的合法权益，对违反 项目管理制度的项目部或个人，给公司造成影响的，将按不同程度给予批评和罚款处理， 并追究责任，对违反国家相关法律法规，造成后果的，将追究法律责任。 5.创优夺杯杯工程，项目部必须成立创优小组，组织落实项目部“工程质量，安全文明、 QC、新技术应用”等各方面的创优工作。 项目部管理人员配置要求项目部管理人员配置要求 1、工程开工前，项目经理必须按施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、地 域范围确定配置相应的项目部各级管理人员。 2、项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。各职能部门的设置应满足 施工各项管理内容的需要。 3、大型项目的项目经理必须具有一级建造师资质，同时还应配置相应的项目副经 理。小型项目项目经理可由持二级建造师证书人员担任。 企业管理制度 10 项目经理应严格按规范要求、合同要求配置相应的项目部各级管理人员。各阶层管 理人员必须持证上岗，管理人员中的高级职称人员不应低于10%，项目经理、安全员还 必须持三类人员上岗证上岗。 项目部的管理人员配置：大型项目的项目经理必须具有一级建造师资质，现场技术 负责人必须具有中级职称人员担任，项目部质量员、安全员、施工员须持初级以上职称 且有相关部门颁发的岗位证书的人员担任，资料员、材员料须持岗位证书上岗。 项目部管理人员配置要求：大型工程各级管理应按部门级要求配置相关人员，各部 门人员配置不少于二人，安全部门应按国家要求1 万及以下的工程至少1 人；1 万5 万的工程至少2 人；5 万以上的工程至少3 人，应当设置安全主管，设置专职安全 生产管理人员。 小型项目部，项目管理人员可按员级配置，其各管理层配置人员不少于1人，安全 员按相关要求设置。 各项目部管理人员必须经常深入施工现场，到岗率不得低于80%，不得弄虚作假， 严禁现场实施管理人员与上报证书人员不符。 各项目部必须员设立劳务专管员，督促、落实劳务工公司（班组）的职工上岗考勤、 劳务合同签订、收集、职工工资发放等具体工作。 工程开工前，项目部应将现场管理人员配备情况上报公司工程部备案。 施工现场架子工、电工、焊工、塔吊司机、施工电梯司机等必须持特殊工作上岗证 上。 项目经理部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。 项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。 企业管理制度 11 第二篇：工程质量管理第二篇：工程质量管理 第一章：工程质量岗位责任制第一章：工程质量岗位责任制 一、一、总经理岗位职责总经理岗位职责 1. 确保质量管理体系的建立、实施、保持和改进的策划，并提供充分的资源； 2. 负责质量管理手册的批准发布； 3. 指定管理者代表，授予充分权限； 4. 组织制定、批准和颁布质量方针和目标，并向全体员工宣传； 5. 确保质量管理的有效性承诺，主持管理评审活动； 6. 确保满足顾客和法律法规要求； 7. 主持质量管理体系改进策划，确保其持续改进； 8. 明确各部门的职责，确定岗位人员的任职要求； 9. 负责年度培训计划的批准。 二、二、常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责 1. 负责公司的经营、生产工作。协助公司总经理研究制定公司的经营思路、经营方针， 组织制定公司年度经营工作目标，并指导实施监督落实。负责公司生产、计划、指 挥调度，对安全施工负责； 2. 领导和监督施工过程的质量控制、进度控制； 3. 协助总经理制定和健全符合标准要求的各项管理制度，并有效实施； 4. 负责与业主、相关方进行沟通； 5. 负责纠正预防措施控制的组织领导； 6. 负责管理体系的持续改进工作的实施： 7. 分管有关经营、工程部等职能部门，监督指导这些部门行使管理职责和职权。 企业管理制度 12 三、三、总工室岗位职责总工室岗位职责 1. 负责公司质量保证体系的改进、进行监督等工作的实施和质量体系文件的编制、控 制管理工作，确保质量保证体系正常进行。 2. 负责新建项、技术改造项目可行性研究，立项评审及组织实施，协助检测室进行技 术开拓，解决技术上疑难问题，负责新规程规范的实施。 3. 负责计量标准项目、校准项目的日常管理、考核(自查)组织及检测仪器设备的管理 工作。 4. 负责检测人员考核取证工作。 5. 负责各类技术信息，外来文件的收集及更新工作，确保检测现场使用文件的有效性。 6. 完成公司领导交办的其它工作。 四、四、办公室岗位职责办公室岗位职责 1. 负责协调落实各项工作，制订落实规章制度。 2. 负责与上级和有关部门的联系、沟通工作。 3. 负责公司内文件材料的文字处理，做好会务安排及会议记录。负责文件、信件管理。 管理用好印章证件。 4. 负责保密工作、档案管理工作，负责安全保卫和计划生育工作。 5. 负责文字校准工作。 6. 制定和实施财产管理制度，加强财物管理。负责办公用品、交通工具、通讯工具、 环境卫生及职工福利等工作。 7. 协助公司领导配备适宜的人力资源；负责人员培训、职称评聘工作。 五、五、经营技术科岗位职责经营技术科岗位职责 经营科岗位职责： 1. 负责市场调查研究，收集市场信息，掌握市场动态，切实有效地做好承接业务工作。 2. 遵守政府的政策法令，规范经营行为，严格按照公司质量管理的程序文件规定，组 织好参与投标的和承接的建设工程承包合同的评审工作。 企业管理制度 13 3. 负责本部门与质量体系有关的文件和资料的控制和管理。 4. 负责本部门质量体系运行中质量记录的产生、编目积累、收集、保管、借阅等工作。 做好合同、标书和各类有关经营资料的积累、保管及使用工作。 5. 做好工程承包合同的宣传和解释工作，使合同执行部门对工程承包合同的各项条款 全面了解：提高合同的履约率。 6. 保持竣工工程与顾客(业主)的经常性关系，参与公司有关部门组织的服务和质量回 访工作，通过各种途径取得的有关工程报修信息，确保在三天内以书面形式传递到 工程部。 技术科岗位职责： 1. 协助、指导项目部在图纸会审前的技术准备，做好图纸会审工作。 2. 参加审核项目部编制的施工组织设计(即质量计划)，参与项目部共同编制特殊工程 或重要工程的施工组织设计。 3. 负责对施工规范的选择和应用。 4. 参加“三到位”核验工作。 5. 负责统计技术的选择和应用 6. 参与质量问题的评审和处理 7. 检查、督促、指导各项目部的基础管理工作，定鹚检查技术资料整理和归档工作， 提高项目部技术管理水平。 8. 积极推广新技术、新工艺的开发和应用，提高建筑施工的科技含量。 六、六、财务科岗位职责财务科岗位职责 1. 根据国家有关财经政策、法令、法规建立和健全公司的财务管理规章制度，遵纪守 法，照章纳税并贯彻实施； 2. 根据公司领导下达的经济指标，结合市场和本单位的实际情况，以及有关资料，认 真做好成本核算工作； 3. 督促、配合公司各部门催收各款项以合法的渠道筹集资金，合理的使用资金，加速 资金周转，保证资金积累，提高企业的赢利水平； 4. 反映、监督并分析，按期提供成本资金费用执行情况，建立实施各项成本分析制度， 为领导决策提供依据及经济活动分析资料； 5. 会同有关部门按政策规定办清财务盈亏，按有关规定做固定资产的清理和管理工作： 企业管理制度 14 6. 与相关部门配合清理债权、债务，按规定做好结算收款工作； 7. 检查财务纪律的遵守执行情况； 8. 配合上级和有关部门进行财务审计工作； 9. 严格控制公司一切费用开支； 10. 制订财务工作计划，并及时完成各种财务报表； 11. 负责公司各项目的正本合同保管： 12. 负责财务档案管理保管。 七、七、劳动人事科岗位职责劳动人事科岗位职责 1. 负责人力资源管理。包括人员内部调配，对外招聘，资格确认工作 2. 负责维护和解决干部职工的年度考核收集整理工作。 3. 负责全部干部职工工资正常的申报评定工作。4、负责离退休人员的各项工作。 4. 负责对纪检监察信访室查处违法违纪中的人事问题处理及时兑现。 5. 负责全公司干部职工的人事档案管理工作。 八、八、档案室岗位职责档案室岗位职责 1. 严格按照档案管理办法做好库房管理工作，确保档案安全，最大限度地延长档 案寿命。 2. 按时做好文件入库管理工作，负责收集各级外来文件，进行分类、整理，然后编目 归档；负责公司级文件的归档工作。 3. 严格按照（JGJ59-99） 。 2.有关操作规程和各地区有关安全生产、文明施工管理规定。 3.企业及相关管理制度。 二.考核的对象及内容 考核对象为落实项目目标责任制的各级安全生产管理人员，包括项目部经理、专 （兼）职安全员，各班组及目标分解部位管理人员。考核内容主要以实践管理、施工 安全情况业绩为主，理论为辅，具体如下： (一).项目经理的考核 1.执行国家安全生产方针、政策、法律法规和公司的规章制度及批准的施工安全技 术措施情况。 2.施工现场安全防护设施投入情况和安全专项资金使用情况。 3.在生产与安全发生矛盾时，生产须服从安全的执行情况。 4.安全防火、文明卫生管理投入情况。 5.对施工人员的安全教育、技术交底等执行情况及自检落实情况。 6.对职工思想、生活、学习等方面关心程度。 企业管理制度 53 (二).现场专（兼）职安全员 1.上级制定措施执行力度情况和掌握法规标准情况。 2.对工人安全教育情况和技术交底情况。 3.处理和检查、验收现场设施落实整改情况。 4.对施工现场安全防护用品、设施维修、保养落实情况。 5.制止“三违” （违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）作业力度情况。 (三).生产班组考核 1.遵守安全操作规程和安全生产制度情况 2.合理安排本组人员的技术、体力及技术交底情况 3.搞好本班组安全活动情况和做好本班安全教育情况。 4.对本班组组织在操作过程中安全自检、预检、互检情况。 5.拒绝违章指令的执行情况。 6.开展“三不伤害”的活动贯彻情况。 (四).其他目标分解管理人员考核。 1.掌握国家法律法规、标准熟练程度。 2.各本职工作实施情况。 3.与各部门、班组安全生产协调情况。 三.组织考核部门及时间。 项目部经理安全目标责任考核由公司工程部负责考核，项目部管理人员由项目经理 负责考核。考核时间为每季度不少于一次，优奖劣罚。 四.考核一般规定。 安全目标考核以现场安全生产情况为重点，考核等级为优良、合格、不合格，其 中考核后有不合格情况出现后，将勒令整改，落实“三定”措施，直到合格为止，如出 现重大伤亡事故和重伤事故，按公司相关奖罚文件执行，将采取制裁措施，触犯刑法， 追究法律责任。 七、七、班前安全活动制度班前安全活动制度 发动群众、依靠群众搞好班组的安全生产，每个班组要开展“三上岗、一讲评”活 动，即上岗前安全交底，上岗后安全检查，做好上岗记录，班后讲评： 企业管理制度 54 一、班、组长在上岗前向操作人员作安全交底。 .当天的作业环境，如高压线、地下管线、上、下周围情况，在操作中注意的事 项。 .当天的主要工作内容、操作中的安全要求。 .对特殊工种的配合要求，安全注意事项。 二、上岗后由兼职安全员配合班组检查： .检查所有上岗人员是否正确使用个人劳保用品。 .检查操作场所周围有无不安全隐患。 .检查所用的机、电设备的安全保险装置是否完好有效。 .检查防护设施和工夹具、吊索等有无不安全情况。 三、上岗记录： .记班前上岗交底的主要内容。 .记班、组人员分工情况。 .记上岗检查后，不安全因素和整改的情况。 .记上级来检查，提出的不安全问题及落实整改的情况。 .记发生事故苗子后，按照“三不放过”原则调查，分析教育和采取防范措施等 情况。 四、建立安全活动日制度： .规定每星期一上午利用上班后一个小时的时间，为班、组安全活动时间。 .由班、组长小结一周来安全生产情况，表扬安全生产中的好人、好事，批评教 育不遵守安全制度的人和事。 .在施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进措施。 .学习安全生产的规章制度、本工种的安全操作规程。 .学习安全生产的先进事迹和分析安全事故，并从中吸取经验和教训，提高安全 意识和自我保护能力。 八、八、安全生产奖罚规定安全生产奖罚规定 安全生产是人命关天的大事，它贯穿于生产的全过程，是企业生命线。为了认真 贯彻部颁JGJ59-99 标准 ，积极开展安全生产达标考评，提高施工现场安全管理水平， 达到“强化管理，职责分明，严肃法规，消灭违章”的要求，制订以下安全生产奖罚规 企业管理制度 55 定： 1. 本制度适用于公司各职能部门、项目部，以及各分包单位。 2. 经济奖励：凡在安全生产工作中经考核成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人， 给予经济奖励。 1) 项目部实行目标管理，为企业创造荣誉，获得工程所在地区表彰，按公司创优 奖励文件及结合工程合同进行奖励。 2) 在安全设施，安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进以及合理化建议， 并得到有关部门认可，根据其贡献大小分别给予奖金 50500 元。 3) 在施工中及时消除了安全隐患，防止避免了伤亡事故，或在事故抢救中有功的 人员，根据其贡献大小，分别给予奖金 100-1000 元。 4) 对于坚持原则，制止违章指挥、违章作业，为维护安全纪律做出贡献的，给予 奖金 50500 元。 3. 经济罚款：凡违反安全生产规章制度、岗位责任制考核不及格或发生伤亡事故的施 工项目部，有“三违”情况的责任者，除责令其按发生事故四不放过原则立即进行 整改外，还应给予经济罚款。 1) 发生伤亡事故，对主要责任者和有关人员，视情节轻重，给予一定的处分，同时 处以 1000-5000 元罚款，对责任项目部罚款按公司文件执行。 2) 安全生产责任目标考核不及格的处 500-2000 元罚款。公司每半年的大检查中， 现场管理混乱、不合格工地不低于 5000 元罚款。 3) 施工现场、生产班组、有下列违章情况之一者，每处 501000 元罚款。 （1） 施工现场没有设“八牌二图”和安全生产上岗记录簿不记录者； （2） 不按施工组织设计(或施工方案)的要求搭设安全设施，脚手架搭设不符合 规程要求者； （3） “四口五临边”没有防护设施者，或防护设施失灵者； （4） 塔吊等起重设备没有限位保险装置或装置失灵者； （5） 机械设备没有防护装置或装置失效者； （6） 施工现场架设电线装置不符合安全技术规范要求，电气设备没有接零保护 或没有漏电保护装置者； （7） 物料提升机、塔吊的安全装置、不符合规定要求者； （8） 特殊工种无证上岗作业或起重无专人指挥者； （9） 脚手架、井架、塔吊、人货两用电梯未经验收，即使用者； 企业管理制度 56 （10）缺乏防火设备装置或装置失效者； （11）项目部未按大型机械管理要求，擅自安拆、顶升大型施工机械者，处以 罚款 2000-5000 元。 4) 项目经理和施工管理人员，有下列违章指挥情况之一者，罚款如下： 阻止专职或兼职安全员行使职权者，罚款 50-100 元/次； 操作部位无安全防护设施，强令职工冒险者，罚款 100 元/次； 施工现场管理赃、乱、差的工地，罚项目经理 200-500 元/次； 安全监督检查，整改意见不接受，不服管理者，罚当事人 200-500 元/次 其它违章指挥者，根据具体情况酌情处罚。 5) 对进入施工现场违章操作者，下列情况之一者，罚款如下： 进入施工现场不戴安全帽，或不系帽扣者，罚款 10 元/次； 高空作业，不使用安全带者，罚款 20 元/次； 井字架吊篮上下乘人者，罚乘者每人 100 元/次； 井字架吊篮上下乘人，卷杨机司机，罚款 200 元/次； 上楼层翻越脚手架者，每人罚款 20 元/次； 不穿戴安全防护用品而冒险作业者，每人罚 20 元/次； 非专职电工，擅自动用电器所者，罚款 100 元/次； 特种工种无上岗证操作者，罚款 100 元/次； 建筑机械无上岗证操作者，罚款 50 元/次； 未经施工技术管理人员许可，擅自拆除现场安全防护设施或装置者，每人罚 款 50 元/次； 饮酒后上班作业者，罚款 100 元/次； 穿高跟硬底鞋作业者，罚款 20 元/次； 穿背心或赤膊作业者，罚款 20 元/次； 施工现场用电炉烧水烧饭者，罚款 50 元/次； 不服从安全监督人员指导者，罚款 100 元/次； 其它违章操作者，根据具体情况的酌情处罚。 4. 在其他检查中按部颁JGJ59-99 标准检查汇总得分不足 70 分的，为不合格；其 不足部分按每分 100 元处罚。 5. 公司半年组织一次大检查中，设立奖励基金，对现场管理较好，表现突出的项目部 予以奖励，对现场管理较差，不合格项目部，予以处罚，处罚按奖励同等执行。 企业管理制度 57 6. 对公司各级管理人员违反管理规定违规管理加倍处罚，职工有权举报，并给举报者 奖励和保护。 7. 奖罚办法：安全监督检查人员在检查中一经发现违章可当即兑现，并开具事故隐患 整改单，勒令其限期整改，也可经调查取证后，由财务部办理。对创优奖励部份， 奖励可在工程结算完成后按相关规定每年年底表彰大会上予以表彰兑现。 九、九、伤亡事故快报制度伤亡事故快报制度 1、必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。 2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即上报上级领导和安全职能部门，并 保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员的财产，防止事故扩大。对于重伤死 亡事故，必须以最快速度上报公司，发生死亡的安全事故三人以下，必须在安全事 故发生后 24 小时内上报。其中发生一次死亡 3 人以上（含 3 人）安全事故的，应在 12 小时内上报；发生一次死亡 10 人以上（含 10 人）安全事故的，必须在 4 小时内 上报(各地区可以参照当地建设行政主管部门规定执行)。 3、发生轻伤事故的，由项目部会同责任单位/班组进行事故调查处理，处理结果上报公 司。 4、重伤事故由公司会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报 主管部门。 5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，公司有关部门配合进行 调查分析和处理。 6、一般的非伤亡事故，由公司工程部会同其他有关部门和单位调查处理；重大非伤亡 事故公司配合上级主管单位和政府有关部门进行调查处理。 7、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定 事故责任者，提出处理意见和防范措施的建议；重伤、死亡事故和重大的非伤亡事 故还要写出事故调查报告。 8、事故调查应坚持“四不放过”的原则(原因不查清不放过，不采取改进措施不放过、 责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。 9、伤亡事故发生后，隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正 企业管理制度 58 当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关 规定、依法追究有关人员责任。 10、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而 不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司将按有关规定从严处理，触犯刑法的交 司法机关追究刑事责任。 十、十、抗台防汛管理制度抗台防汛管理制度 1、为保证防台防汛工作的顺利落实，各项目部必须成立防台防汛工作领导小组和抢险 小组。各项目部要树立高度的政治责任心和社会责任感，进一步提高对安全生产和 防汛防台工作的重要性、紧迫性、长期性的认识，正确处理好工程建设和防汛防台 的工作关系，克服麻痹思想和侥幸心理，做到防范于未然。 2、制定切合实际有针对性的防台防汛预案，组建应急响应小组。高度重视防御台风工 作，严格落实项目经理负责制，落实各项防范措施，切实到岗到位，提高警惕，做 好防台工作。 3、适当加大防台风投入，确保人员安全、财产安全和生产安全。临建设施（现场临时 房、围墙）搭设时以及大型设备(塔吊、施工电梯)、脚手架等安装时就必须考虑抗 台风能力。 4、工程在开工时，应根据工程所处位置及周边环境，选定发生灾害性天气时的紧急避 险场所。 5、台风季节来临前，根据预案配备足够的防汛抗台物资。确保人员到位、设备完好、 物资齐全。 6、台风来临前，应加强对重点部位和重点环节的重点检查。 十一、十一、安全生产例会制度安全生产例会制度 为加强建筑施工现场安全生产科学管理，提高施工现场的整体安全水平，进一步贯 彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化公司安全生产管理，推动安全生 产管理工作，减少和杜绝各类伤亡事故，使建筑施工安全标准化广泛深入开展，特制定 本安全生产例会制度。 企业管理制度 59 1、公司每季组织召开一次安全生产例会并做好会议记录。 2、公司安全生产例会由工程部组织，公司相关部门负责人或分管主任及主要骨干质安 管理人员参加。 3、公司相关部门根据实际情况，至少每月召开一次安全生产例会。 4、项目部由项目经理组织，每周召开一次安全生产例会。 5、安全生产例会的程序及内容如下： 1）由相关负责人通报及回顾上阶段的安全生产情况，分析工作中遇到的难点和所 采取的措施，表扬安全生产中的好人好事，批评教育不遵守安全制度的人和事。 2）对施工中存在的不安全因素，发动群众及员工提出改进措施。 3）学习上级安全生产的规章制度、各项操作规程及文件。 4）学习安全生产的先进事迹，吸取经验，提高安全生产管理水平。 5）对安全事故的的典型案例进行分析，吸取事故教训，提高安全意识和自我保护 能力。 6）布置下阶段安全生产工作及要求。 十二、十二、劳动防护用品发放和使用管理制度劳动防护用品发放和使用管理制度 1、劳动防护用品的分类： 分重要劳动防护用品和特种劳动防护用品两类。 1)重要劳动防护用品的范围 a.安全网：密目式安全网、水平安全网。 b 安全带：常用安全带、防坠式安全带。 c.安全帽：按国家标准规范执行。 d.漏电断路器、电焊机防触电保护装置。 e.电气设备（施工设施）安全防护装置：防坠器、重量限制器、限位开关等。 2)特种劳动防护用品范围 a.电工绝缘鞋（高压绝缘靴） 。 b.绝缘手套（高压绝缘手套） 。 c.电焊护目镜和面罩。 企业管理制度 60 d.防副射工作服。 e.防噪声护具。 f.防尘口罩。 2、各项目部开工前根据工程特点及作业人数，提出劳动防护用品需求计划，报项目经 理审核、批准后，统一发放。 3、劳动防护用品必须采用国家或地方建设行政主管部门指定认证产品，必须有生产许 可证、产品合格证、安全鉴定证，严禁假、冒、伪、劣产品进入施工生产场所。 4、项目部材料员在采购过程中必须查验企业营业执照、生产许可证、产品合格证、检 测报告、准用证等有效证件并复印备查。 5、仓库保管员应对进库材料进行验收，查验有效证件，建立材料进库及发放统计台帐。 6、劳动保护用品必须贮存在专用仓库,要分类摆放并有专人保管。 7、在建工程必须按照建设部 JGJ59-99建筑施工安全检查标准要求，配备劳动保护 用品，劳动保护用品的发放应按照施工现场的实际需要发放，保证施工人员在施工 过程中的人身安全,并且要有专人指导劳动防护用品的使用，并根据实际需要为作业 人员配备工作服。 8、各项目部对重要劳动防护用品和特种劳动防护用品的使用情况根据不同品种和使用 要求定期进行自查。 9、劳动保护用品失效时,应及时给予更换,并对其做报废处理,严禁失效的劳动保护用品 使用,确保施工作业人员的安全与健康。 10、 工程部、工会等有关部门应对项目部使用的劳动防护用品实施监督管理。 十三、十三、安全生产费用提取和使用制度安全生产费用提取和使用制度 为加强工程项目安全生产费用管理，建立安全生产投入长效机制，改善施工现场作 业条件，杜绝施工伤亡事故发生，特制定本制度： 1、 安全费用按照“项目提取，确保需要，公司统筹，规范使用”的原则进行管理。 2、 安全生产费用的提取：根据工程合同，以建筑安装工程造价为提取依据，房屋建筑 按 2.0%比例提取，市政工程、机电安装工程按 1.0%比例提取。安全费用提取由公 司财务部负责提取和使用，工程管理部门进行项目日常安全费用投入的监督管理， 经营管理部门进行招投标活动和预决算管理安全费用的列项，计取的管理工作。技 企业管理制度 61 术部门负责施工组织设计（技术标）编制安全费用的投入保障措施的管理。财务管 理部门对安全费用的提取和使用要符合国家统一的会计制度的规定执行。 3、 安全生产费用的使用： 在以下范围内使用 1)完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出： 2)配备必要的应急救援器材，设备和现场作业人员安全防护物品支出： 3)安全生产检查与评价支出： 4)重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控入出： 5)安全技能培训及进行应急救援演练支出： 6)其它与安全生产直接相关的支出： 安全生产费用实行专户核算，不得挪用或挤占，实行总分包项目，由总包负责落实 监督分包单位的使用投入。 4、 安全生产费用的法律责任：项目经理（项目负责人）是公司的施工项目第一负责人， 必须确保安全生产费用在项目上的有效使用，不得将费用挪作他用，否则承担相应 的法律责任。 十四、十四、安全技术资料管理制度安全技术资料管理制度 1、工地必须设一名安全资料员，负责施工全过程的资料填写、整理、积累。 2、安全资料使用各地区建设部门颁发的安全资料（台帐） 。 3、工地必须按资料中的内容要求，认真编制、交底、检查、验收和记录。 4、事故处理报告交公司存档。 十五、十五、安全技术措施计划执行制度安全技术措施计划执行制度 1、工地各工种必须严格按施工组织设计、专项方案要求进行施工作业。 2、开工前由工地安全员组织各班组长，根据施工组织设计和专项方案要求进行技术交 底。 3、上岗前由各级管理者对作业班组、操作人员进行技术交底，并履行签字手续。 4、上岗前班组长组织班组成员，应认真学习专项方案内容，根据方案要求进行施工作 业。 企业管理制度 62 5、明确当天的作业环境，工作内容及应配戴的防护用品和应注意的安全事项。 6、对施工中出现的实际困难和不安全因素应及时提出，组织讨论确定新的实施方案。 在实施过程中，各级管理部门应及时进行跟踪检查，及时掌握施工动态，确保计划 实施的有效性。 十六、十六、现场施工用电制度现场施工用电制度 1、施工现场临时用电管理必须严格按 JGJ46-2005 标准实施。 2、工程开工前，项目技术负责人必须根据施工特点编制可行的施工用电专项方案，并 经公司相关部门审批认可。 3、施工现场临时用电必须按 TN-S 三相五线制和三级配电二级保护要求布置，配电箱内 各种设备必须齐全有效。 4、施工现场安装、维修或拆除临时用电等作业，必须由专职电工完成，施工现场应按 工程难易程度和技术复杂情况配备电工，要落实值班电工责任制。 5、使用用电设备前必须按规定穿戴和配备好相应劳动防护用品，并检查电气装置和保 护设施是否完好，严禁设备带病运转。 6、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。 7、所有配电箱、开关箱应每周进行检查和维修，检查、维修时，必须切断其前一级相 应的电源开关，检查情况应记录在配电箱检修记录薄上。 8、电缆线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。 9、加强电气防火管理，配电箱周边应配置相应的消防设施。 十七、十七、施工现场安全防护设施管理制度施工现场安全防护设施管理制度 1、为了贯彻安全生产的方针，在建筑施工高处作业中，做到防护要求明确，现根据现 行安全规范和安全标准，制定本管理制度。 2、高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检 查，确认其完好，方能投入使用。 3、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培 训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。 企业管理制度 63 4、施工中对高处作业的安全技术措施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人 身安全时，必须停止作业。 5、高处作业中的所有物料，均应堆放平稳，不得妨碍通行和装卸，工具应随手放入工 具袋，不得任意乱置或向下丢弃物件。 6、雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，凡水、冰、 霜、雪均应及时清除。 7、应作业需要，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相 应的可靠措施，作业后应立即恢复。 8、施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品， 未经落实时不得进行施工。 9、高处作业安全设施的主要受力构件，其强度及挠度均应达到有关规范的规定。 10、各种机械设备的安全防护设施和临边洞口防护设施均应加强日常动态检查管理， 落实责任，应加强重大危险源的监控 十八、十八、安全标识使用管理制度安全标识使用管理制度 1、安全标志牌的高度，应尽量与人眼的视线高度相一致。悬挂式和柱式的环境信息标 志牌的下缘距地面的高度不宜小于 2m，局部信息标志的设置高度应视具体情况确定。 2、标志牌应设在与安全有关的醒目地方，并使大家看到后，有足够的时间来注意它所 表示的内容。 3、标志牌不应设在门、窗、架等可移动的物体上，以免这些物体移动后，看不到安全 标志。标志牌前不得放置妨碍视线的障碍物。 4、标志牌的平面与视线夹角应接近 90 度角，观察者位于最大观察距离时，最小夹角不 低于 75 度。 5、标志牌应设置在明亮的环境中。 6、多个标志牌在一起设置时，应按警告、禁止、指令、提示类型的顺序，先左后右、 先上后下地排列。 7、标志牌的固定方式分附着式、悬挂式和柱式三种。悬挂式和附着式的固定应稳固不 倾斜，柱式的标志牌和支架应牢固地联接在一起。 企业管理制度 64 8、安全标志牌每半年至少检查一次，如发现有破损、变形、褪色等不符合要求时应及 时修整或更换。 9、施工现场安全标志的使用严格按照 GB2894-1996安全标志和 GB16179-1996安 全标志使用导则执行。 10、由项目部安全员负责组织实施。 企业管理制度 65 第四篇：文明施工管理第四篇：文明施工管理 一、一、文明生产管理制度文明生产管理制度 1、施工现场实行封闭式管理，设置进出口大门，制定门卫制度。严禁小孩和与工作无 关的其他人员进人现场，严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生。 2、施工现场实施消防防火安全管理责任制，并成立领导小组，配备足够、合适的消防 器材及义务消防人员。易燃、易爆物品堆放间、木工间、油漆间等消防防火重点部 位必须采取消防安全措施，配备专用消防器材，专人负责。 3、必须根据场地实际合理布置，设施设备按场布图规定设置堆放，并随施工结构，装 饰等不同阶段进行布置调整。 4、道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，并适当进行绿化布置，建筑物周 围应设置散水坡，四周保持清洁，场地平整不积水，无散落的“五头（砖头、木头、 钢筋头、管子头、电线头） ” 、 “五底（黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底） ” 及散物，场地排水系统保持畅通不堵，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。 5、施工现场遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体 废弃物、泥浆、强光等对环境的污染和危害，禁止焚烧有毒、有害物质。夜间施工 应按规定办理有关手续。 6、凡市区所有建设工地必须实行砖砌围挡封闭施工；市区主要路段的沿街工地围墙高 度不低于 2.5O 米；其他围栏高度不低于 1.8 米，围墙应采用砌块、等硬质材料，砌 筑围墙时须用砂浆抹光并作刷白处理；建筑、装饰工程立面一律实施围档封闭施工， 围档封闭采用密目式安全网或其它网，建筑装饰工地的围栏出入门一律用硬质材料 制封闭式出入门。 7、班组必须做好操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞 扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。 8、砂石分类，集中堆放，底脚边用边清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随 清，无底脚散料，灰池砌筑符合标准、布局合理、安全、整洁、灰不外溢，渣不乱 倒。 9、施工设施设备集中堆放，钢管等材料分规格堆放，规则成方，不散不乱，不作他用； 企业管理制度 66 10、 水泥分强度等级堆放，堆放整齐，有规定、有制度，实施专人管理，做到库容整洁， 无“上漏下渗” 。 11、 各种材料必须分类、分型、分规格，堆放整齐，均要按各自保管要求管理。 12、 施工现场不准打群架，发生斗殴，减少不必要争吵。 13、 施工现场不准赌博或变相赌博。 14、 施工现场应按规定集中统一布置宿舍，严禁在在建工程里、作业区内、厨房间住人。 宿舍主体结构确保安全，设施完好，禁止用钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚做 宿舍，活动房搭设不宜超过 2 层。宿舍人员名单和卫生值班名单一起上墙。宿舍内 统一设置床铺和储物柜，并保持通风、整洁，生活用品摆放整齐，禁止摆放作业工 具。 （活动房材料根据工程所在地要求具体实施） 15、 施工现场的食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁，炊事员持健康证上岗。 茶水棚(亭)和有关饮具应确保卫生。 16、 施工现场应设置固定的男、女简易淋浴室和厕所，并确保结构稳定、牢固和防风雨。 高层建筑应每层设置临时便溺设施，多层建筑应每 2 层设置。严禁随地大小便。 17、 施工现场应因地制宜，积极设置宣传栏、读报栏、黑板报等学习和娱乐场所，丰富 职工业余生活，注重精神文明建设，营造安全气氛。 18、 施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些工地常用的药品)和急救器材，并应经常 性地开展卫生防病宣传教育。 19、 现场要设置必要的宣传标语、标牌，要有浓郁的宣传气氛。 二、二、卫生保洁制度卫生保洁制度 1、施工现场确定一名施工负责人或保健急救人员为卫生负责人，全面负责施工现场的 卫生工作，贯彻执行施工现场责任制，搞好施工现场的场容场貌、生活卫生、食堂 卫生等。 2、生活场所的噪声、粉尘、有毒有害作业、施工工业污水、废水处理等应符合国家工 业卫生规定，定期测试、落实防范措施。 3、生活区域应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任包干区；施工现场五小设施齐全(即 宿舍、食堂、厕所、浴室、办公室等)，设置合理；施工现场应无积水。 4、生活区内做到排水畅通，无污水外流堵塞排水沟现象；施工现场适当进行绿化布置， 落实各项除四措施，控制四害孽生。 企业管理制度 67 5、宿舍日常生活用品应统一放置整齐，办公室、厕所、生活区等应经常打扫，保持整 齐清洁，生活垃圾要加盖容器放置并有规定的地点，有专人管理，定期清