某轨道交通土建施工技术管理制度汇编

0 郑州市轨道交通一号线二期土建施工 02 标 技技术术管管理理制制度度 编制_ 复核_ 审批_ 中铁隧道股份有限公司 郑州轨道一号线二期土建施工 02 标项目部 二O一四年九月 1 目目 录录 1 1 技技术术管管理理目目标标及及职职责责 3 1.1 技术管理目标 .3 1.2 技术管理职责 .3 2 2 技技术术管管理理制制度度 4 2.1 成立技术管理小组 .4 2.3 建立健全技术管理制度 .4 2.3.1 开工前检查制度 .5 2.3.2 施工组织设计（方案）的编制与管理 6 2.3.3 专项施工方案及专家论证、审查制度 7 2.3.5 变更设计管理 .9 2.3.6 技术交底制度 .10 2.3.7 技术复核检算制度 .11 2.3.8 工序验收检查制度 .12 2.3.9 隐蔽工程及关键部位验收制度 12 2.3.10 测量复核管理制度 .14 2.3.11 试验检测管理制度 .15 2.3.12 施工日志填写制度 .15 2.3.13 工程技术档案制度 .16 2.3.14 施工技术总结 .16 2.3.15 成品保护制度 .17 2.3.16 施工工艺流程设计制度 .19 2.3.17 质量信息管理制度 .21 2.2.19 检验批、分项、单位工程质量检查、申报、签认制度 .23 2.2.20 工程质量事故报告和调查处理制度 26 2.2.21 施工员旁站管理制度 .29 2.2.22 大型临时设施设计、检算和审核制度 31 3 3 分分部部( (分分项项) )工工程程技技术术措措施施.32 2 3.1 钻孔灌注桩技术措施 .32 3.2 土体加固(旋喷)技术措施33 3.4 基坑开挖与支撑技术措施 34 3.5 防水工程技术措施 .35 3.6 钢筋工程技术措施 .35 3.7 模板工程技术措施 .36 3.8 预埋件施工技术措施 .36 3.9 混凝土工程技术措施 .37 3.10 变形缝、施工缝技术措施 38 3.11 隐蔽工程技术措施 .38 4 4 竣竣工工验验收收技技术术管管理理 39 4.1 竣工验收条件 .39 4.2 竣工验收.39 3 1 1 技技术术管管理理目目标标及及职职责责 1 1. .1 1 技技术术管管理理目目标标 严格遵循 GB/T19001ISO9001：2000 质量管理体系和我公司技术管 理体系要求；坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检 查、处理”循环工作方法；确保本工程在竣工交付时，质量达到下述目 标： 单位工程合格率达到 100%，实现“无隐患交付”；全部工程达到合 同文件和国家验收规范规定的质量标准，满足业主对工程的创优规划。 1 1. .2 2 技技术术管管理理职职责责 技术管理工作按由上向下顺序进行工程技术管理，项目经理部成立 技术质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、副经理任 副组长，成员由工程部长、质检工程师、试验工程师、施工负责人、施 工员、质检员、试验员等组成。 技术质量管理领导小组的主要职责：组织实施、监督检查和处理施 工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，实施奖惩制度，领导小组 成员负责具体工作，各司其职，并承担责任。见图 1 技术管理组织体系。 项目经理 试验 室负 责人 工程 部部 长 安质 部部 长 设备 物资 部长 总工程师副经理安全总监 项目部质检员 各班组质检员 4 图 1 技术管理组织体系 2 2 技技术术控控制制体体系系 技术控制体现在组织保证、制度保证和施工技术保证三个方面。关 键做到领导有重视，员工有意识，责任有落实。 2 2. .1 1 成成立立技技术术管管理理小小组组 由项目技术负责人牵头成立技术管理组。项目技术负责人任组长。 配备足够有资历、经验丰富、责任心强、工作认真细心的技术人员负责 技术管理。建立健全技术岗位责任制，明确各级技术人员的职责、权限， 对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项 技术及技术管理工作的落实。 2 2. .2 2 技技术术管管理理分分工工与与岗岗位位职职责责 序序 号号 姓姓名名分分工工岗岗位位职职责责 1 徐其贵总工程师 全面负责技术管理工作，协调各工点、部室的 技术工作及方案、技术交底、安全质量、竣工 文件等技术管理工作。外部单位的沟通协调工 作。 2 罗维土木副总 主要负责施工方案、施工计划、施工质量管理 工作，负责工程部日常管理工作 。 3 邹沫勇化工路站技术负责人全面负责化工路站工点的技术管理工作。 4 韩兴隆铁炉站技术负责人全面负责铁炉站站工点的技术管理工作。 5 郭帅果测量负责人负责测量组全面施工技术管理工作 6 李 维试验负责人负责项目部试验管理工作 7 杨长椿实习生配合进行化工路站现场技术管理 8 李天宇实习生配合进行化工路站现场技术管理 9 李亚东测量员测量复核 10 张国瑞测量员测量 11 杨长春实习生施工现场技术员 12 李天宇实习生施工现场技术员 5 2 2. .3 3 建建立立健健全全技技术术管管理理制制度度 制订本工程技术管理办法和各种制度，严格执 以下技术管理办法， 确保施工生产全过程中技术管理的过程控制。配齐所需的各种法律、法 规、技术标准和规范。 2 2. .3 3. .1 1 开开工工前前检检查查制制度度 （1） 在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。 （2） 工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建 设。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。在此之前 的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都 不算正式开工。 （3）工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工 作，经检查合格后，才能申请开工。 （4）开工必须具备的条件： 1）承包合同已经签订； 2）施工现场管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人和 主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位； 3）施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行审批； 4）主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作； 5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋 和便道能满足开工要求； 6）施工复测已完成，施工桩点完备； 7）征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议，征地、 拆迁工作能满足施工进度要求； 8）工地试验室已经建立，并能满足施工要求。 9）主要物资（材料）订货已完成，并能满足连续施工要求。 10）施工用主要机具、设备已进场。 （5）单位工程开工必须具备的 条件： 6 1）设计文件、施工图纸能满足施工需要； 2）工点放样已完成，并已经监理工程师确认； 3）地质复核工作已经完成； 4）单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完成； 5）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要； 6）单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批； （6）工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施 工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。 （7）工程开工申请报告的申报程序 按照上述要求准备好资料，按业主单位规定程序申请开工。 （8）严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。 2 2. .3 3. .2 2 施施工工组组织织设设计计（方方案案）的的编编制制与与管管理理 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、 周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 (1)编制原则 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质 量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性 和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理， 同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备 和施工现场的施工准备工作。 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进 度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目， 保证施工活动的连续性和均衡性。 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工 方案，确定施工顺序、施工流向、 7 施工方法，劳动组织，技术组织措 施等。 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物 资运输量，科学地布置施工平面图，做到文明施工。 (2)编制施工组织设计的部门和责任 单位工程施工组织设计由项目经理主持，组织项目部技术部门参加 编制，生产、设备、材料等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 根据施工组织设计编制管理办法规定的目录要求，由项目技术负责 人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 各编制人员完成各自的编写任务后，由工程部长汇总初稿，交项目 技术负责人复核。 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员 对初稿进行集中讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 按实施性施工组织设计管理流程报公司审批。 (3)施工组织设计的编制和报批 施工组织设计的编制应以公司施工技术管理办法中规定格式、顺序、 内容及要求来组织编写。并按管理办法的要求程序进行审批并报监理工 程师审批后实施。 (4)施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单 位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 (5)施工组织设计的交底 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持， 项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程 特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平 面布置等。 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 8 2 2. .3 3. .3 3 专专项项施施工工方方案案及及专专家家论论证证、审审查查制制度度 在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对 基坑支护、 降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸 工程、脚手架工程、拆除爆破工程 等危险性大的施工项目，应编制专项 施工方案。其中，对涉及深基坑工程、模板工程及支撑体系 、起重吊装 及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程 等专项施工方案，应建立 专家论证制度。 专项方案编制应当包括以下内容： （1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、 施工要求和技术保证条件。 （2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸 （国标图集）、施工组织设计等。 （3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 （4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监 控等。 （6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 （7）计算书及相关图纸。 专项方案项目总工程师组织本项目施工技术、安全、质量等部门的 专业技术人员进行编制。经审核合格的，报公司审核。审核完成后，报 监理业主审批。 2 2. .3 3. .4 4 图图纸纸会会审审制制度度 施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意 图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保工程质量，避免返工浪费， 必须在工程开工前进行图纸会审。 项目总工程师负责组织技术人员对设 计文件及施工图纸进行会审，明确 9 设计意图、工程特点和施工中可能 出现的问题，并将问题反馈至监理、 设计、业主等单位解决，形成审核 记录文件。 复核图纸时结合现场情况对设计文件进行认真核对和优化。 图纸会 审的重点有：工程与线路平纵断面的相对关系；设计尺寸核对；重点、 难点地段设计施工方案；工程数量的正确性； 施工图与设备、特殊材料 的技术要求是否一致；设计与施工主要技术方案是否相适应；图纸表达 深度能否满足施工需要；构件划分和加工要求是否符合施工能力；设计 采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和 物资供应上有无困难；施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛 盾；能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需求。 所有的施工图纸和技术资料，必须经总工程师审核签字后，方能下 发使用。 施工图经业主、设计、监理、施工方现场核对，无需完善时方能申 请开工；已确定需完善的工点，必须经完善复查完成后方可申请开工。 2 2. .3 3. .5 5 变变更更设设计计管管理理 由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变 更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工 程设计质量的重要手段和措施。 同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用， 故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几 方面的事宜： （1）严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻 合的地方。 （2）根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要 求不符的地方。 （3）对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设 单位，并要保存记录。 10 （4）在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、 尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。 （5）与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文 件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。 （6）变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实 施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录， 但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。 （7）对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的 实验报告。 （8）变更设计管理按招标文件和合同条款执行。 （9）变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守 “先批准， 后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担 技术责任。 2 2. .3 3. .6 6 技技术术交交底底制制度度 施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术人员依据设计文件和 设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制 及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事 项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。技术交底包括 设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等，各种交底内容应 有书面记录。 工程部负责各施工工序的施工技术交底。重要技术交底上报总工程 师审核。施工现场技术交底必须以书面形式交底，交底书内必须有技术 措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等。 技术交底采用 集中交底的方式进行，必须交底到作业人员，且履行 签字手续，签明日 期。为防止技术事故的发生，对复杂工程部位应绘制大样图供施工使用。 11 技术交底的内容 1、技术交底的主要内容 （1）施工图纸。 （2）施工组织设计或施工方案。 （3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预 留孔洞的位置及规格。 （4）流水和立体交叉作业施工阶段划分。 （5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事 项。 （6）保证质量、安全的措施。 （7）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 （8）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 （9）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等 要求。 （10）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高 等。 （11）单位工程平面布置图。 （12）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试快的 取样、养护方法等。 （13）焊接程序和工艺。 2 2. .3 3. .7 7 技技术术复复核核检检算算制制度度 在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项 工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使 用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。 (1)技术复核的主要内容 建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定 位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。 12 地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位 置；基础底标高、基础各部尺寸。 砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留 孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量 状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度 等。 砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。 2 2. .3 3. .8 8 工工序序验验收收检检查查制制度度 （1）项目部设专职质检工程师、质检员，班组设自检员，保证施工 过程始终在质检人员的严格监督下进行，严格执行质量一票否决权。工 程实施中，严格按质量计划加强质量过程控制，实行 “三检制”。 自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量 进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检查。 互检：一道工序结束后，由质检员按质量标准对班组的质量进行对 照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。 专检：每道工序完成班组进行自检后，由质检员组织交接检，由质 检工程师检验，检验合格后填写质量记录，并报请监理工程师进行验收， 验收合格后方可转入下道工序。 2 2. .3 3. .9 9 隐隐蔽蔽工工程程及及关关键键部部位位验验收收制制度度 隐蔽工程是对难以再现部位和节点质量所设的一个停止点，应重点 检查，凡需隐蔽的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程 验收。项目经理部设质检工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每道 需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保 监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及 任何部分工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程 有必要返工检查时，质检工程师和施工员应积极配合并作好记录。 检查流程： 13 （1）隐蔽工程先由作业队技术自检； （2）作业队及试验检测合格后，请项目部工程技术部门组织试验、 测量相关部门进行联合检查； （3）通过后，通知项目质检工程师进行检查。 （4）程技术人员、质检人员按要求填写工程报验单，并即时递交监 理工程师报检，必要时按要求同时报建设单位、设计单位。 （5）监理接到工程报验单后，在规定时间内对该隐蔽工程进行检查， 现场监理检查合格进行签认后，同意下道工序施工。 （6）施工单位对隐蔽工程进行覆盖，施工下道工序。 隐蔽工程项目及检查内容 地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、井、坑的处理。基 础断面尺寸，桩的位置、数量、人工地基的试验记录、坐标记录。 钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、 接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、 控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。 砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。 防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、 干燥程度、防水层数，防水处理措施的质量。 完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。 填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时 应附三面图（平、立、剖面图）。 其他要求 （1）未经质检和监理签认而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的 全部损失由作业班组负责。 （2）发现与设计不符，应及时与设计单位联系，进行变更设计，按 照变更设计程序办理。 （3）施工作业队的自检工作一 14 定要细致认真，不能抱一丝侥幸心 理，如所报检隐蔽工程，连续两次监 理检查均未能通过，该项隐蔽工程 的作业班组进行停工整顿，作业班组 负责人必须做出书面检查。 （4）隐蔽工程和关键部位检查手续须及时办理，不得后补。 （5）加强对施工工序的质量控制，并做到：严格执行工艺要求、质 量标准；落实对质量因素的控制措施（人、机械、材料、方法、环境）； 强化对工序质量的检验，及施工 “三检制” （自检、互检、交接检） ，重 视岗前培训。 （6）建立隐蔽工程及关键部位验收记录台帐，各种签认资料整理存 档，妥善保存，并进行阶段性核查梳理，确定无漏签项目。 2 2. .3 3. .1 10 0 测测量量复复核核管管理理制制度度 为了保证本工程的顺利进行和测量精度达到相关规范的要求，满足 施工现场的需要，特制定以下施工测量复核管理制度。 (1)建立以项目技术负责人为首的测量技术负责制，所有的高程、基 准控制点、水准基点均需经项目技术负责人复核无误后方可使用。 (2)成立项目测量组，认真做好控制测量、施工测量和竣工测量，认 真做好复测工作，确保测量结果准确。严格执行测量复核制度。实行三 级复核制，确保施工测量成果达到有关规范规定要求。 按规定申报复测 计划，并给予各方面的有效配合。 (3)设计院交桩后，由项目组织对所交资料进行理论计算和复核。 (4)复测应取两种不同方法或两人换手复测方式进行，两次测量误差 应满足相关测量规范的规定。一切测量计算必须至少二人独立完成，最 终相互核对计算结果，确认内、外业成果无误，并在计算书上签名。 (5)对于平面、高程控制点，由项目测量队定位放样，并报公司测量 队进行复核，达到设计和规范要求后方可施工。 (6)交桩手续要完善，数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做 到言简意赅。 15 (7)现场桩位标志要明显，标桩书写要工整符合工程测量规范的要求 后方可施工。 (8)凡未经复测核准的桩位严禁施工。 (9)控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。 测量记录统一使用水平仪簿和全站仪簿。 (10)一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得 凭记忆补记、补绘。 (11)测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组 成部分归档。 (12) 测量仪器严格在有效期内进行使用，按规定进行校正和周检。 各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。 平 时注意对仪器的爱护和保养，指定专人对设备仪器负责。 2 2. .3 3. .1 11 1 试试验验检检测测管管理理制制度度 材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进 场数量，外观质量合格后，由试验人员按规定批量、频率进行取样送检， 经检验合格后方可投入使用，同时配合监理工程师做好抽检工作。 材料进场后严格按照规范要求存放，确保不变质、不过期。水泥每 次进场必须分块码堆、及时使用，保证水泥的稳定期及有效期。 按照项目的生产计划，向采购站提报材料计划，采购站审查汇总后， 提报材料采购计划，工程部复核、总工审核，提交经理审批。 进货检验和试验管理：试验采取委托有资质并经过监理工程师同意 的试验室进行，取样送检工作由具有专业理论知识和实践经验的试验工 程师负责。配备适合本工程施工需要的各种检验、测量、试验仪器设备， 定期进行校核和鉴定，并建立好设备台帐，确保仪器设备的精度和准确 度。 所有的原材检测、混凝土检测、钢筋接头检测都要进行监理见证取 样，送至业主指定检测单位检测。 16 2 2. .3 3. .1 12 2 施施工工日日志志填填写写制制度度 工程技术人员对分管或分管专业的工程施工情况，要作及时、准确、 详尽的原始记录，记录内容为： 施工日期、天气、气温； 施工工程名称、部位，施工负责人姓名。 参加施工人员数量、机械设备、完成工程数量、使用工程材料及 物资标示、试验人员及试件的制作情况。 施工工艺简单叙述。 技术质量安全活动、检查评定验收、存在问题。 施工部位地质情况描述。 施工安全情况描述。 施工日志记录要全面有条理，天气状况、风力、最高和最低气温， 生产情况记录等。记录要连续，不允许有间断。要按单位工程来记录， 字迹清楚，不得随意涂改，做到真实全面。停工时间要注明停工原因。 2 2. .3 3. .1 13 3 工工程程技技术术档档案案制制度度 工程技术资料是为施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的 技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。 单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有 关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。 凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人 正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、 及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订 成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。 2 2. .3 3. .1 14 4 施施工工技技术术总总结结 总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为 辅。 17 涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实 施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术 与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况， 劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出 现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济 效益对比等，要详细叙述。 施工中采用的标准、规范、规程、规定。 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保 护措施。 提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。 2 2. .3 3. .1 15 5 成成品品保保护护制制度度 成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，作好成品保护工作可以 使已经完成的工序分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最 终验收和交付创造良好的条件。 成成品品保保护护的的实实施施方方法法： （1）在施工过程中，成品保护的内容范围很大，主要包括：防水 （雨） 、防锈、防电击、防雷、防尘、防潮、防撞击（划痕）、防盗、防 二次污染等。 （2）对成品保护工作的方法主要采取护、包、盖、封四种措施 : A护 就是提前保护。如交叉作业，对已完成的土建、管道、就位的设 备等，防止在交叉施工时受撞击、划伤，要求对已完成的成品加以保护， 同时在关键部位贴上成品保护标志条，起警示作用。有必要时要采取硬 维护（有足够的防撞击能力） B包 就是包裹。在油漆、涂料施工时，要对已安装完成的设备应进行 包裹，防止油漆、涂料时污染。 C盖 就是表面覆盖。有防雨防水要求的要用防雨布覆盖，如环氧地面 工程完成后，在其空间上有其他作 18 业时，要用地毯胶垫或彩条布进行 表面覆盖，在通道位置还应加盖木 夹 板。 D封 就是封闭。如在某车间的某个楼层或房间安装完成后，应及时围 堵封闭，尽量减少人为的损坏，以达到成品保护目的。 混混凝凝土土的的成成品品保保护护： （1）由于模板拆除时混凝土强度较低，须特别注意塔式起重机运料 及人工运料的过程中不得碰撞混凝土墙、柱，以免影响混凝土的观感。 （2）顶板混凝土不具备一定强度（跨度大于 8m和悬臂梁板，混凝土 抗压强度达到100才可拆模；小于8m，混凝土达到75以上才可拆模。 目测硬物无深划痕）时不得上人及堆料。 （3）施工过程中必要的剔凿必须待混凝土基本达到 设计强度（硬物 无深划痕）时方可进行。 (4)所有墙、柱、较大孔洞口、楼梯踏步，在拆模后及时用废旧的多 层板条做好角部包封，防止撞伤混凝土阳角。 (5)后浇带、孔洞口在清理处理好后及时封盖。避免因混凝土养护用 水泡导致钢筋锈蚀。 (6)混凝土顶板在浇筑后 24h 内不得堆料上人，防止混凝土板早期强 度被破坏，板面出现裂缝。混凝土板上堆料要堆放在有支座点的混凝土 梁部位。 (7)现场混凝土墙面、柱面不得随意涂画，做好成品的清洁。 防防水水层层的的成成品品保保护护： （1）防水层做好施工后水泥砂浆层的保护，防止钢筋、木料撞破防 水层。 （2）防水预留边角要用塑料布隔离，用水泥砂浆将防水层边角保护 抹严，并随时检查，发现有保护层破损的及时修补。 （3）防水材料进场后及时存入库房立放，防止防水材料损坏。 测测量量放放线线的的成成品品保保护护： 19 （1）定位标准桩和水准基点周围应做保护及明显标志，应经常测量 和校核其平面位置、水平标高是否符合设计要求。 （2）因现场施工需要，必须破坏控制桩时，应提前向技术质量部提 出申请。 （3）主要轴线由测量员进行测放，在交由施工队组前应进行校核， 并办交接手续。 工工地地材材料料管管理理的的成成品品保保护护： （1）施工现场内各种材料应按平面布置图的指定位置存放，堆放时 要求界限清楚，不得混杂。 （2）各种材料根据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防 晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应 及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料管理手续。 2 2. .3 3. .1 16 6 施施工工工工艺艺流流程程设设计计制制度度 1、工艺设计是针对工程特定工序施工进行的设计技术工作，以先进、 合理、可靠的工艺保障工程质量符合技术标准要求。按工艺设计选择使 用适当的机械、设备、材料，组合建造成施工用的设施、设备。以保障 工程按预定的工艺施工。施工工艺设计是工法的重要组成部分，是施工 前期和施工过程中必须要进行的重要技术工作。施工工艺设计应结合技 术素质和装备能力，满足经济、合理、可行性。为规范工程施工工艺流 程的编制，合理施工，特制定施工工艺流程制度。 2、施工工艺流程设计准备 （1）审核设计资料、施工图、施工规范、验标和合同承诺，详细掌 握设计要求、施工工序、施工要点和业主要求。 （2）熟悉、明确每项工程的每道施工工序和每道工序的安全、质量 标准、要求以及操作方法、检测标准。 （3）针对具体项目进行技术培 20 训、技术交底，通过考试等形式掌 握操作工人的技术能力，以验证能 否 完成工艺要求。 （4）熟悉、掌握各种工程材料的特性、使用条件和范围，为施工工 艺设计做好准备。 （5）掌握工程机械设备的性能和使用条件，明确每道工序使用的机 械设备。 （6）学习、掌握新工艺、既有施工工法和成熟的施工经验，针对本 工程的特点，选择合适的施工方法。 3、施工工艺流程设计 施工工艺流程设计包括两个方面：一是确定工艺流程中每道工序的 具体内容、顺序和组合方式；二是绘制工艺流程图，以图解的形式表示 施工的整个过程和质量控制流程。 （1）施工方法和工艺流程选择的原则 施工方法的选择决定工艺流程设计质量的关键。对不同的施工方法， 应逐个进行分析研究、比较，从中筛选一个最好的方法，作为工艺流程设 计的依据。在选择施工方法和工艺流程时，应符合以下三大原则： a、先进性：指技术上的先进和经济上的合理可行。具体包括基建投 资、施工成本、消耗定额和劳动生产率等方面的内容，应选择物料损耗 小、循环量少，能量消耗少和回收利用好的施工方法。 b、可靠性：指所选择的施工方法和工艺流程是否成熟可靠。应当采 用成熟的施工方法或成功的施工工艺、工法。 c、结合现场实际:不能单纯从技术上考虑，应从现场具体情况出发 采用最佳的施工方法和工艺流程。 （2）施工方法和工艺流程确定的步骤 施工工艺流程设计应按步骤逐步解决以下问题： a、 确定整个流程的组成。工艺流程反映了施工全过程。应确定采用 多少道工序来构成全过程，确定每 21 道工序的具体任务，以及每道工序 之间如何连接。 b、 确定每道工序的组成。应采用哪些机械设备来完成这一工序过程， 明确每台设备的作用和它的主要工艺参数。 c、 确定操作条件。为使每道工序、每台设备正确地起到预定作用， 应当确定每道工序和每台机械设备的操作条件。 d、 确定质量控制方案。为了正确实现并保持每道工序和每台机械设 备的操作条件，及实现每道工序之间正确联系，需要确定正确控制方案， 选用合适的控制方法。 e、 合理利用资源。合理地确定每道工序的效率，充分利用既有资源， 降低能耗。 f、 制定安全生产措施。对可能存在不安全因素进行认真分析，再遵 照各项规定，结合以往的经验教训， 制订出切实可靠的安全措施。 施工方法和工艺流程确定的具体步骤：相关资料收集、整理、研究 工序分解确定分工序质量标准、安全操作要求 工序的科学合理衔 接施工工艺流程线路的比选、确定 检验、收集质量信息总结分析、 改进完善推广应用再总结完善。 4、施工工艺流程设计的审批 （1）施工工艺流程由工程部技术人员负责设计，经分部总工程师审 核批准后及时向施工人员进行交底，确保每工序开工前施工人员掌握其 流程关系及施工要点。 （2）重点工程、技术含量高工艺复杂的工程等的施工工艺流程由专 业工程师负责设计，分部总工程师审核后，再报 项目部工程部审批。 2 2. .3 3. .1 17 7 质质量量信信息息管管理理制制度度 为了建立公司与项目部、相关质量监督单位、公司质量管理部门及 项目部内部之间适当的交流与沟通渠道，使与质量管理有关的信息得到 有效的交流、沟通，不断提高质量管理水平。 质质量量信信息息管管理理职职责责要要求求： 22 （1）项目工程质量信息管理：在项目技术负责人领导下，由工程部 主管有关工作，负责项目工程的质量信息管理。协调项目部与外部质量 信息的交流和沟通，负责质量信息的接受、传递、反馈、处理，保持与 业主、设计、监理、地方主管部门等相关方协商、交流与沟通。 （2）项目工程质检部设专人负责质量信息工作，各项目部及项目分 部或施工队各指定一名质检员为质量信息员，组成全标段的质量信息网 络。 （3）质量信息员必须认真负责做好所在项目工程的质量信息，保证 项目工程质量信息的收集、传递、处理和反馈及时，迅速并进行编号登 记和签收其他部门传递至本部门的信息单。解决后进行反馈、督促按时 处理解决。信息员传递和反馈的信息力求准确，不能弄虚作假。 质质量量信信息息的的主主要要内内容容： （1）质量方针、目标、计划、管理方案的实施情况； （2）质量法律法规和其它要求的变化情况； （3）业主、监理、公司要求的各类报表； （4）业主、监理和上级监督部门等相关方对工程质量管理的期望、 意见； （5）工程质量监测结果。 交交流流和和沟沟通通的的实实施施： （1）质检部及时收集项目工程质量目标、计划、管理方案的实施情 况及全体参建员工的意见，提高工程质量的建议等，重要信息应立即向 有关领导报告。 （2）各职能部门从上级主管部门获取的信息，以及项目经理、分管 领导指示或要求，以通知或会议形式传达到相关单位。 （3）项目部向业主、供方传递项目部质量方针和体系的信息，对业 主提供的物资提出建议，对供方提出相关要求，并在合同中予以约定。 对业主的要求，应及时向项目部领 23 导汇报，传达到有关单位，并予以 答复和处理。 （4）各职能部门对来自业主、监理、设计、政府和上级主管部门的 要求和其他相关方的建议、期望、意见的信息，均应引起高度重视，并 详细记录，及时向主管部门及项目部领导汇报，指定专人负责答复、处 理。 （5）因重大事故、事件被政府主管部门处罚、被媒体曝光时，应立 即向项目经理报告，项目经理责成有关部门处理并书面记录相应的处理 决定，同时向公司有关部门报告。 （6）各职能部门要充分利用业务专题会、工作会议，向工作人员传 递信息；项目部充分利用生产调度会、工程例会、监理例会等，进行信 息交流和沟通。 （7）内外部审核、管理评审、监测和测量结果、重大质量事故、法 律法规和其他要求变化的信息，由责任部门负责实施交流和沟通。 （8）工程施工阶段，与业主、监理单位、设计单位进行质量信息沟 通，随时掌握质量要求或期望的变化动向，积极地给予配合。 （9）工程保修阶段，项目部向公司主管部门汇报，由公司组织回访， 对于因施工原因造成的质量问题，由公司主管部门责成责任单位及时进 行处理，直到业主满意。 2 2. .2 2. .1 18 8 重重大大问问题题请请示示报报告告制制度度 为保证技术管理的严谨性，使重大问题问题得到及时正确的解决， 必须坚持重大问题报告制度。 1、重大问题分类 （1）施工方案调整。 （2）改变技术交底。 （3）现场未按方案或交底施工。 （4）质量问题。 （5）安全事故。 24 （6）试验检测不合格。 （7）业主、监理、监督单位现场提出的整改意见。 （8）其他意外事件。 2、请示汇报流程 重大问题请示报告由信息接收者报告至总工程师，由总工程师根据 问题的重要程度确定立刻解决，或提交项目管理委员会讨论解决。 2 2. .2 2. .1 19 9 检检验验批批、分分项项、单单位位工工程程质质量量检检查查、申申报报、签签认认制制度度 新项目开工，项目总工程师应组织工程部长、质检员等技术人员按照 工程质量验收标准及顾客要求，对承建项目进行检验批、分项、分部 及单位工程划分，并将“检验批、分项、分部及单位工程划分表”报公司 安质部备案。工程质量检查、申报、签认是施工过程中必不可少的工作， 检验批（分项、分部工程）完成后，首先由质检员、质检工程师逐级进行 自检。自检合格后，由项目部质检工程师提前 24 小时向监理单位报检， 检查结果填入验收表格，由双方签字后方可进行下一工序的施工。检验批、 分项、分部、单位工程各项检查制度如下： 检验批的质量检查、申报、签认检验批的质量检查、申报、签认 检验批质量验收合格应符合以下规定 主控项目和一般项目的质量经抽检检验合格。 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 检验批按规定验收内容 资料检查 质量控制资料反映了检验批从原材料到验收的各施工工序的施工操作 依据、检查情况以及保证质量所必需的管理制度等。对其完整性的检查， 实际是对过程控制的确认，这是检验批合格的前提。所要检查的资料主要 包括： 图纸会审、设计变更、洽商记录； 25 建筑材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备的质量证明 书及进场检（试）验报告； 工程测量、放样记录； 按专业质量验规范的抽样检验报告； 隐蔽工程检查记录； 施工过程记录和施工过程检查记录； 新材料、新工艺的施工记录； 质量管理资料和操作依据等。 主控项目、一般项目的检验 为确保工程质量，使检验批的质量符合安全使用功能的基本要求，各 专业质量验收规范对各检验批的主控项目和一般项目的子项合格质量给予 明确规定。如钢筋网工程检验批质量验收时主控项目包括钢筋网材料质量； 钢筋类型、规格、性能；钢筋网制作；钢筋网固定；钢筋网施工工艺；一 般项目则包括钢筋网外观质量；网格尺寸；搭接尺寸等内容。 检验批的质量是否合格主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。 主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此必须全部 符合有关专业工程验收规范的规定。这意味着主控项目不允许有不符合要 求的检验结果，即这种项目的检查具有否决权。鉴于主控项目对基本质量 的决定性影响，必须从严要求。而其一般项目可按专业规范的要求处理。 检验批工程验收程序 检验批工程质量监控主要是通过大面积施工的 “跟踪检测”来实现， 其具体作法分为“施工跟检” 、 “复检”和“抽检”三种方式。任何一检 验批工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部，分两级 进行， “施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督； “复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测时首先由各工程队检测人 认真作好记录，并及时将检测结果上报项目经理部，经理部根据情况确 定“复检”或“抽检” ，并由检测人 26 员作好记录，在确认合格后，由两 级检测人员签字，报送监理工程师 审 查。经监理工程师确认签字或同意 后，方能继续施工。 分项工程质量验收检查、申报、签认分项工程质量验收检查、申报、签认 分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下，两者具有相同 或相近的性质，只是批量的大小不同而已。分项工程合格质量的条件比较 简单只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并且均已验收合 格，则分项工程验收合格。分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程 技术负责人等进行验收。 分项工程质量验收合格应符合以下规定： 分项工程所含的检验批均应符合质量规定。 分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。 分部工程质量验收检查、申报、签认分部工程质量验收检查、申报、签认 分部工程由监理工程师组织施工单位项目、技术、质量负责人等进行 验收。分部工程质量验收合格应符合以下规定。 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。 观感质量验收符合要求。 分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。首先，分部 工程的各分项工程必须已验收且相应的质量控制资料文件必须完整，这是 验收的基本条件。 单位工程质量验收检查、申报、签认单位工程质量验收检查、申报、签认 单位工程完工后，项目部及时自行组织检查评定，并及时向业主上报 单位工程验收报告。业主根据上报的单位工程验收报告，组织施工、设计、 监理进行单位工程验收和单位工程观感质量评定。单位工程质量验收合格 应符合下列规定。 单位工程所含分部工程的质量应验收合格。 质量控制资料应完整。 27 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料完整。 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 观感质量验收符合要求。 当参加检查验收各方对施工质量检查验收意见不一致时，可请建设 行政主管部门或其委托的质量监督部门协调处理。 2 2. .2 2. .2 20 0 工工程程质质量量事事故故报报告告和和调调查查处处理理制制度度 凡在工程建设过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要 求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均构 成工程质量事故。 工程质量事故分为特别重大质量事故、重大质量事故、大质量事故、 一般质量事故四个等级。 具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故： （1） 直接经济损失1000万元及以上； （2） 一次死亡10人及以上； （3） 直接导致工程项目发生安全特别重大事故，或对施工和安全 产生重大影响。 具有下列情形之一者，属工程质量 重大事故： （1）直接经济损失300万元及以上，1000万元以下； （2） 死亡3人及以上，10人以下； （3） 直接导致工程项目发生安全大事故、险性事故，或对施工和 安全产生很大影响。 具有下列情形之一者，属工程质量大事故： （1）直接经济损失30万元及以上，300万元以下； （2）死亡1人及以上，3人以下； （3）重伤20人以上； （4）直接导致工程项目发生安全大事故、险性事故，或对施工和安 全产生很大影响。 28 具有下列情形之一者，属工程质量一般事故 （直接经济损失30万以 下的质量事故分三个等级）： （1）一级一般质量事故：由于工程质量低劣造成下列情形之一者， 直接经济损失 10 万元及以上，不满 30 万元的；或者重伤 3 人及以上， 20 人以下的。 （2）二级一般质量事故：返工处理造成经济损失在 2 万元及以上， 不满 10 万元的。 （3）三级一般质量事故：返工处理造成经济损失在 2 万元以下的， 或者直接导致工程项目发生一般事故，需返工、返修处理，或对施工和 安全产生影响的。 工程质量事故发生后，采取逐级上报的制度。必须在 2 小时内向项 目部安质部报告，并通知有关领导及质量安全领导小组。安质部必须在 事故发生后 12 小时内向公司、建设单位、监理单位报告，并通知设计、 监理单位驻现场有关人员。一般质量事故三天上报公司，提出书面报告。 事故应在三天内出具事故快报，填写 工程质量及事故报告表逐级报 告上述有关单位和部门。工