流程管理知识汇总大全13

策划部经理职责说明岗位名称：策划部经理岗位编号：直属上级：工程副总所属部门：岗位设置目的管理策划部日常工作，对公司的投资战略、项目策划、概念定位和设计全面管理工作内容：策划：1. 组织、指导并落实国家宏观政策的分析研究和房地产行业信息的调研；2. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析和客户群体分析，了解客户的需求，根据项目需要提交分析报告，且每季度提交一个分析报告；3. 负责提交公司战略性投资报告；4. 负责制定前期策划计划和时间安排；5. 组织公司开发建设项目的征地、开发项目的洽谈及其他投资项目的前期考察、市场调研；6. 负责组织公司开发建设项目的可行性研究，提出整体策划方案；7. 组织对规划单位的招标和选择；8. 负责组织相关部门制定开发项目的方案设计、规划设计；9. 对规划的进度、质量、成本的管理控制；10. 会同各相关部门，进行方案选择；11. 编制详细的可行性研究报告，并组织报告的评审；设计：12. 组织设计招标工作和对设计院的选择；13. 负责制定工作计划和时间安排及设计工期总目标；14. 编制和审核项目设计总进度计划和详细的出图计划，并控制其执行；15. 在设计前对项目进行投资估算；16. 按投资估算进一步落实成本费用，将施工图预算严格控制在批准的预算之内；17. 编制和审核较为详细的设计任务书；18. 严格控制设计招标流程，尽可能选择信誉好、资质高的设计单位；19. 对设计工作的质量进行跟踪和监控；施工管理：20. 会同项目管理部及各项目部，对设计变更进行管理；21. 在整个项目周期对项目进行监控，确保整个项目的概念策划、定位的成功；22. 协助项目管理部对施工单位或甲供材料的招标工作；一般性工作：23. 负责制定本部门年度工作计划和目标；24. 负责协调项目开发前与政府各职能部门的关系；25. 督促办理项目开发的各项手续以及开发后房屋的产权、产籍；26. 制定部门工作流程的相应实施细则和有关规章制度；27. 负责公司各部门之间的业务协调；28. 完成领导交办的其他工作。权限与责任：1权限：前期策划：1) 对房地产宏观分析和调研的执行权和审核权；2) 对战略性投资的提案权和审核权；3) 对前期策划计划和时间安排的提案权和执行权；4) 公司建设项目决策的建议权；5) 开发项目征地、洽谈和前期考察的执行权；6) 公司战略规划方案调整的建议权；7) 公司建设项目的可行性研究的提案权和审核权；8) 整体策划方案的提案权； 设计：9) 对项目设计招标的建议权、提案权和监控权；10) 对项目设计的建议权、提案权、审核权和监控权；11) 对工作计划和时间安排及设计工期总目标的建议权、提案权、审批权和监控权；12) 对项目设计总进度计划和详细的出图计划的建议权、提案权、审批权和监控权；13) 在设计前对项目进行投资估算的提案权和审核权；14) 按投资估算进一步落实成本费用，将施工图预算严格控制在批准的预算之内的监控权；15) 对详细的设计任务书的提案权和审核权；16) 对设计工作质量的建议权和监控权；施工管理：17) 对项目实施的监控权；18) 对施工单位或甲供材料的招标工作的建议权；19) 对设计变更的审核权和监控权；一般性管理：20) 对本部门年度计划和开发计划的提案权和执行权；21) 对项目开发的各种手续办理的执行权；22) 本部门人员工作业绩考核权。2责任：前期策划：1) 对房地产宏观分析和调研的合理性、准确性、科学性和及时性负责；2) 对战略性投资的合理性、科学性负责；3) 对前期策划计划和时间安排的合理性、及时性负责；4) 公司开发项目决策建议的合理性负责；5) 开发项目征地、洽谈和前期考察执行的合规、合法性、及时性负责；6) 公司战略规划方案调整建议的合理性负责；7) 公司建设项目的可行性研究的全面性、合理性、准确性、科学性和及时性负责；8) 对整体策划方案的合理性、经济性、科学性和及时性负责；设计：9) 对项目设计招标的合理、合法、合规、科学性负责；10) 对项目设计的合理性、经济性和科学性负责；11) 对工作计划和时间安排及设计工期总目标的合理性、可行性和科学性负责；12) 对项目设计总进度计划和详细的出图计划的合理性、可行性和科学性负责；13) 在设计前对项目进行投资估算的准确性、全面性和科学性负责；14) 将施工图预算控制在批准的预算之内的可控性、可实现性和全面性负责；15) 对详细的设计任务书的合规性、可行性、合理性和科学性负责；16) 对设计工作质量建议和监控的合理性、可实现性、经济性、效益性和科学性负责；施工管理：17) 对项目实施的概念、策划定位负责；18) 对施工单位或甲供材料的招标工作的合理、合法、合规、科学性负责；19) 对设计变更的合理性、经济性和及时性负责；一般性管理：20)