关于招聘和基本制度建设的人事部计划书.doc

精选资料人事部工作计划 徐冬雨一，招聘人员工作： 对于刚刚成立时的公司，人才是非常重要的，没有人工作，公司运行不了。所以，招聘人才是人事部工作的重中之重！关于招聘，首先是公司招聘的要求，也就是对招聘对象的选择，其次是招聘的步骤，这当然包括现在广泛使用的笔试，面试等等，最后就是对人员的配置。对此，我做简要的计划叙述：1，招聘要求 首先，明确要招聘的哪几类的人，比如说技术的，管理的等等。关于技术类的，公司是与电脑及其相关产品,知识密切相关的企业，所以，对于技术人才主要是针对计算机方面的。本公司主要是关于计算硬件的活动，所以，只要对计算机硬件有做够了解就好，对于软件或者计算机语言方面的没必要的要求，除非是公司技术部专门要求的技术人才，比如说写网页，做网站的方面。管理类的，则是对各个部门人员的扩充，毕竟，一个公司运营必须要有足够的人手！ 其次，关于招聘的方法和步骤。关于方法有内部招聘，外部招聘以及参加招聘会。下面对于这三种主要的方法对其作简要的介绍：内部招聘，这是公司刚刚成立时主要的方法。刚开始，公司没有名气，人员的加入大多数是通过已有人员的介绍及推荐。这种方法的好处就是容易使新进员工很快融入公司，了解公司，利与员工之间的沟通交流。这在前期很重要。外部招聘，这个叫内部的有更广泛的人员加入。主要方法有发布广告法，借助中介，校园招聘，网络招聘，熟人推荐等。广告是公司从外部招聘人员最常用的方法之一，发布广告要注意其一是广告媒体的选择，其二是广告内容的设计。采用广告的形式进行招聘，由于工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天就传达给外界，同时有广泛的宣传效果，客栈是公司的形象及实力。借助中介，公司和求职者均可获得大量的信息，同时也可传播各自的信息。校园招聘，对于更新公司人才血液，增强企业的活力，前期对于企业成本的控制也有明显的效果。网络招聘，成本较低，方便快捷，选择余地大，涉及广泛，不受时间地点的限制，同时是应聘者求职申请书，简历等重要资料的存储，分类，处理和检索更加便捷化和规范化。熟人介绍，不仅可以节约招聘成本，而且在一定程度上保证了应聘人员的专业数值和可信度。参加招聘会，这是公司发展到中后期采用的办法。主要步骤：1， 准备展位，在会场设置有吸引力的展位；2， 准备资料和设备，准备好宣传品及招聘申请表以及电脑，投影仪等相关设备；3， 招聘人员的准备，对求职人员会问到的问题要了如指掌，对答如流，并且对问题的答案要同一口径；4， 与协作方的沟通联系，与招聘会的组织者，负责后勤事务的单位还有可能有学校的负责部门及时沟通交流；5， 招聘会的宣传工作，利用报纸，广告等媒体，或者在自己的网站上发布招聘会信息；6， 招聘会后工作，尽快整理好简历，通过电话或者电子邮件方式与应聘者取得联系；筛选简历，这是对应聘者第一道审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人，并从合格的应聘者选出参加后续选拔的人员。其方法有：一， 分析简历结构，这在很大程度上反应应聘者的组织和沟通的能力；二， 审察简历的客观内容，客观内容主要分为个人信息，受教育经历， 工作经历及个人成绩四个方面；三， 判断是否符合岗位技术和经验要求；四， 审查简历中额逻辑性，在工作经历和个人成绩方面，要注意建立的描述是否合理，是否符合逻辑； 最后是组织笔试和面试，笔试内容根据公司需要和职务需要编写，考察应聘者的专业知识及个人能力；面试则是通过现场对求职者提出问题，对其回答来判断其是否符合要求。对于笔试和面试，对人事招聘的组织者的要求都很大，好的笔试和面试可以筛选出优秀的符合要求的员工。2，人员配置 不管对于新招聘的员工还是已有的老员工，不管是什么时候，人事部或者说公司对人员的配置都非常重要，而且要求很高。对于合理的人员配置有以下几方面的要求：1， 要素有用，没有无用之人，只有没用好的人。正确的深入全面的了解员工，发现他们可用之处，再者为员工的发展创造有利的条件；2， 能位应对，具有不同能力特点和水平的人，应该安排在要求相应特点和水平的职位上，并赋予该职位应有的权利和责任，使个人的能力水平与岗位要求相适应；3， 互补增值，以自己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分的发挥，形成整体优势，实现组织目标的最优化；4， 动态适应，个人与工作岗位的适应不是绝对的和一定的，及时了解人与岗位的适应程度，进行调整，已达到人适其位，位得其人；5， 弹性冗余，在人与事的配置过程中，既带给员工一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康；二，规章制度 （1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度； （2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本； （3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要； （4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。 （5）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。公司规章制度分类公司规章制度涉及面很广，包括经营企业管理制度，组织机构管理制度，办公总务管理制度，财务管理制度，会计管理制度，人事管理制度，员工勤务管理制度，员工培训制度，员工福利管理制度，设备管理制度，采购管理制度， 仓储管理制度，销售管理制度，代理连锁业务管理制度，广告策划制度，CI管理制度，信息管理制度等方面。我们的兴趣是从合法性的角度和规章制度制作技术层面的视角来对待规章制度。企业在实际操作中，对于规章制度内容的设置要注意如下几个方面： 一、合法合理就是要符合劳动合同法第四条的规定，这是企业规章制度能够被法律认可的大前提。 二、具有可操作性不具有可操作性的条款对企业来说没有比有更好，比如很多企业规定：“员工不遵守执行领导合理指示的视为一般违纪”，何谓“合理”？各有各的说法，实际可操作性极弱。企业一旦按照此条款操作，往往引发劳动争议。因此，规章制度的条款需要可操作性强的表述。 三、完备性尽可能多地考虑生产经营、员工管理中可能发生的情况，避免发生情况后“无法可依”。 四、逻辑性特别是在奖惩制度中，对于大错不犯小错不断的员工，采用逻辑递进的惩罚模式，能够较好地达到治病救人的效果。公司规章制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要加以追究基本员工守则 一、 遵纪守