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文档简介

.恒达业务人员薪酬管理方案方案名称恒达装饰业务人员薪酬方案受控状态编 号执行部门财务监督部门总部考证部门总部一、薪酬体系设计目标1符合公司整体经营战略需要2保证公司的薪酬水平对外具有竞争性3保证公司的薪酬体系对内具有公平性二、人员薪酬1岗位工资（1）岗位工资的确定岗位工资：业务主管：底薪1200元+个人业绩提成+业务部总产值7+奖金业务员：底薪1000元+个人业绩提成+奖金（2）岗位工资的调整岗位工资的调整有以下四种方式。调职：根据调整（升 / 降）后职位的职等职级支付基本工资。调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付基本工资。调级： 根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付基本工资。调整工资率： 根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整，由薪资管理制度具体规定。2提成提成比例表销售额包含项完成目标比例提成比例半包额5万以下_3_%59万_4_%9万以上_5_%3奖金（1）单项奖励计划：根据个人表现，有突出贡献的员工给予1005000不等单项奖。（2）冠军业务员：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，经统计上一季度完成销售额最多的售楼员，将发放其销售额的_5 作为特别奖励，此奖励随本季度工资一同发放。三、销售人员薪酬日常管理1工资发放工资发放日期为每月的_15_日，若逢付薪日是周末或公众假期，则提前予以支付。2薪酬体系维护和调整公司将根据市场薪酬水平、公司整体经营状况等因素对销售人员的薪酬体系进行维护和调整。编
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