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文档简介

访谈记录表访谈时间 地点记录人张瑜访谈对象及背景甘军，供应科采购访谈人访谈内容Q：1、部门和科室的岗位设置？A、 部长（杨广金）：全面管理及香精采购下设：计划（曹涌）：管理（韩刚）：促销品、库房管理（九略方案中的一部分）采购（甘军）：包装材料（花盒、纸箱）、采购（余文江）：（化工材料）采购（唐庆）：铝片、宝洁头、牙膏帽、零星生产资料（设备原器件、日常消耗品）后勤保障：Q：2、工作流程如何？A：采购计划的制定：根据上个月的库存和本月的生产计划（生产部）形成采购计划实施采购-存放在仓库里，由仓库发出检验通知单质检科-合格报告单仓库，办理正式入库手续，同时通知采购员和杨部长票据传递：供应方-发票采购员管理员（办理入库单）-库管员经确认后由采购员将发票给财务部n 问题：由于采购材料有一部分批量小、批次多，最高是采购员手中有40张票据待处理（在一个月的时间里）。n 如果票先到、货后到，财务处理上比较麻烦。待解决。Q：3、你的薪水是怎样发放的？依据什么标准来发放的？与别的部门相比，有区别吗？A：岗位工资+奖金奖金的发放是依据企业当月的效益状况确定基数、每个岗位按职称、职务评定来确定系数进行发放。部长1。3，本人1、1Q：4、你对用这样一种标准来发放奖金和工资有什么看法？如果有，改善空间在哪？A：奖金没有明显与工作表现挂钩，例如在采购上为企业节约了钱，等于直接为企业赢利，但在奖金上没有体现，做的不太好，也没有体现，除非有违规的事情发生。如果改变可能有困难。工作核定不好做（无法找一个衡量标准）采购工作做好最好的成本降低、保证正常的运作Q：5、你经常得到培训的机会吗？定期的还是随机的？你还需要怎样的培训？A：定期的进行，自从杨部长入科室以后，有意识地安排我们的培训包括：电脑、法律、专业技术（厂家来讲课）需要培训：电脑操作、营销方面的知识、沟通技巧Q：6、如果你想在公司进一步得到发展，你清楚自己的发展方向？有上级主管帮助你吗？你对此事的希望？A：肯定愿意得到发展，不过自己对自己有想法而已。Q：7、你是怎样进厂的，你的同事是怎样进厂的？现在的情况有什么不同？A：调动，偶然机会非常愿意得到我的上司在我的发展过程当中的具体帮助。Q：8、在你的同伴之间有被辞退的现象吗？有什么程序的？A：没有听说。Q：9、对企业文化有了解吗？认同吗？A：有了解，质量是企业的生命、团结一致、企业的利益高于一
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