道路工程监理规划cxcxc.doc

项目名称： 海口市*路道路工程 工 程 建 设 监 理 规 划 编制人： 审核人： 审批人： 监理单位：海南*工程监理有限公司 编报时间：2004 年 7 月 报送单位：海南*燃气（集团）股份有限公司 目录 一、工程概况.二、监理工作范围.三、监理工作内容.四、监理工作目标.五、监理工作依据.六、项目监理机构组织形式七、项目监理机构的人员配备计划.八、项目监理机构人员岗位职责.九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度.十二、监理设施十三、监理工作表式十四、监理旁站方案十五、安全监理方案. 第 1 页 海口市*路道路工程监理规划 一、工程概况 （一）工程名称：海口市*路道路工程。 （二）工程地点：海口市*岛。 （三）工程特点： 海口市*路位于海口市*岛，道路系东西走向，西起人民大道， 东至和平大道，全长 925.69m，道路规划路幅宽度为 30m，为城市次 干道，施工内容包括道路工程、排水工程、照明工程、交通工程，本 次实施至K0+860。 1道路工程机动车及非机动车道路工程特点： 道路路幅宽度为 30m，道路标准横断面形式为 7.5 米人行道+15 米机动车道+7.5 米人行道，其中在 7.5 米人行道布置上为（从机动 车道向红线推算）1.5 米树池+4 米人行道、慢车道+2 米绿化带。根 据路基设计要求,在路基施工前应挖除道路红线范围内、路面底面 150cm 内的杂填土,换填沙砾土并分层夯实。车行道路面采用 C30 抗 折强度4.5Mpa 水泥混凝土路面混凝土厚24cm，20cm 水泥稳定碎石层 （7 天无侧限抗压强度 Q3.0Mpa），20cm 级配碎石基层。人行道采 用人行道砖铺装。 2绿化工程 道路两侧人行道行道树采用树穴式绿化，间距 6m，树穴尺寸为 1.21.2m，外侧2 米带状绿化。 3排水工程 本道路排水按规划采用雨、污水分流，西端部分路面雨水向西接 入人民大道合流沟，其余向东至和平大道后向北接入和平大道雨水 沟；污水由东向西接入人民大道通向污水处理厂的污水干渠，经污水 处理厂处理后排海。 4照明工程 由道路就近低压变电站的 380V 低压母线上用全塑电缆引至路灯 照明控制箱，由控制箱再引至各路灯，路灯供电电源采用 VV22 金塑 电缆穿 50 硬塑管直埋，埋设深度0.5-0.7M。控制箱至各路灯电缆 穿 50 硬塑管，过路穿 50 钢管，埋设深度 0.5-0.7M。每隔五根 灯杆打入地下一根 L505，长2.5m 的扁钢作重复接地体。并将路灯 零线与重复接地体牢固焊接。控制箱处也打入一根或两根 L505， 长 2.5m 的扁钢作接地体，将箱外壳、零线与接地体牢固焊接，组成 第 2 页 -接地网。接地干线采用一 4040 的镀锌扁钢，接地电阻要求不大于 10 欧姆。 二、监理工作范围 海口市*路工程道路工程、给排水工程、照明工程及交通工程 施工阶段监理。 三、监理工作内容 （一）质量控制 1质量的事前控制 1掌握和熟悉质量控制的技术依据。 2审查分包单位的资质。 3协助承包单位完善质量体系，审查承包单位现场项目管理机构 的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。 4参加设计技术交底会，对设计技术交底会议要进行签认。 5审查承包单位报送的施工组织设计（方案），保证工程质量具有 可靠的技术措施。 6加强对施工过程中原材料、构件、半成品的抽检和检验。严格 审核水泥、钢筋、焊条、砂、碎石、沥青等原材料、半成品、成品和 设备的质量，按规范规定进行测试和监控，进口钢筋必须作化学成分 试验。对见证复试不合格的原材料坚决清退出施工现场。 7对施工用机械设备进行监控，审查机械设备的选型、规格、数 量及性能参数是否满足质量要求和适合现场条件。 8对施工现场进行检查验收。检查施工现场的测量标桩、建筑物 的定位线以及高标水准点。 9主动跟质监站联系，汇报本项目质量监理的计划、措施，争取 质监站的支持、配合和帮助。 10把好开工关。对现场各项准备工作检查合格后，方可发布开工 令。 2质量的事中控制 1协助承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素纳入管理 状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计 分析资料和质量控制图表。 2严格工序间交换检查 坚持上道工序不经检查验收不准，进行下道工序的原则。上道工 序完工后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知监理 第 3 页 人员到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。 3隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，合格后填报隐蔽 工程质量报验单，现场监理工程师检查验收，合格后签署认可方能隐 蔽。 4审核设计变更和图纸修改。 5审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查。 6对重要的工程部位或专业工程进行技术复核，并实行旁站监理。 7对已完工的分项，分部工程，按相应的质量评定标准和办法进 行评定验收。 8按合同行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款的支付签 署意见。必要时下达停工令，并按监理管理程序签署复工令。 9严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 10质量、技术签证 凡质量、技术问题方面的有法律效力的最后签证，只能由项目总 监理工程师签署。专业工程师、监理员可在原始凭证上签字，最后由 项目总监理工程师核签后方有效。 11建立质量监理日志 逐日记录有关工程动态及影响因素的的情况。 12组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析，通报工程质量 状况，并协调有关单位内的业务活动。 13定期向业主报告有关质量动态的情况。 3质量的事后控制 1审核承包单位提交的质量检验报告及有关技术文件。 2审核承包单位提交的竣工图。 3按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单 位工程进行检查验收。 4参加竣工初验和竣工验收，提交监理评估报告，审批竣工报告， 对初验收发现的质量问题发出监量通知单要求承包单位在规定的时 间进行整改，并监督执行。 5整理工程技术文件资料并编目建档。 （二）进度控制 1、进度的事前控制 （1） 审核施工单位提交的进度计划； （2） 审核施工单位提交的施工方案； （3） 审核施工单位提交的施工总平面； 2、进度的事中控制 （1）工程进度的检查 第 4 页 审核施工单位定期提交的工程进度报告，其审核要点是： a、 计划进度与实际进度的差异； b、 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性； 按合同要求，及时进行工程计量验收； 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见； 工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，提出调整的 措施和方案，积极提出合理化建议，采用先进的施工方法，加快施工 进度。 3、进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析采原因的基础上采取 以下措施： （1） 制订保证总工期不突破的对策措施，包括技术、组织、经济 和其他配套措施； （2） 制订总工期突破后的补救措施； （3） 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的 条件下组织新的协调和平衡。 （三）投资控制 1、投资事前控制 （1） 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因 素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重 点。 （2）根据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行 风险分析，制定防范性对策。 2、投资事中控制 （1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，不 要违约造成对方索赔的条件。 （2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部 协调、配合，不要造成对方索赔的条件。 （3）审查工程变更的方案，并在事前进行技术经济合理性预分析。 （4）按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款及时对已完合 格工程进行计量和工程款支付。 （5）检查、监督承包方执行合同情况，使其全面履约。 （6）专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为 处理费用索赔提供证据。 （7）专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对 实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监 理月报中向建设单位报告。 第 5 页 - 3、投资事后控制 （1）监理人员拒绝计量未经质量验收合格的工程量，或不符合施 工合同规定的工程量，并拒绝该部分的工程款支付申请。 （2） 公正地处理承包单位提出的索赔。 （3） 审核承包单位提交的工程结算。 （四）信息管理 1建立会议制度，组织好各项会议，整理、存贮各类会议记录、 文件、信件等信息。 2采用规范化的监理报表文件。 3收集准确、完整的信息，对信息进行分类。整理和存贮各类 信息。 4利用计算机进行投资、进度、质量控制和合同管理。 5及时整理各类技术、经济资料。 （五）环保控制 1督促施工单位建立健全环境保护保证体系，建立环保机构， 制定环保措施和制度。 2审查施工组织设计总平面图。 3审核施工组织设计（方案），避免节假、夜晚砼浇筑施工影响 居民休息，减少噪音污染。 4检查督促承包单位做好生活污水排放，加强生活卫生管理。 5检查督促承包单位加强现场管理，做好现场料具存放工作， 避免环境污染。 6严格控制电锯、电刨使用时间。 7督促承包单位采取洒水措施，减少粉尘污染。 （六）竣工资料的编写及管理 1严格执行建设工程文件归档整理规范（GB/50328-2001）。 2施工竣工资料所包含的内容严格执行建设部关于市政工程峻 工资料整理的规定和市政质监站规定，整理成册，共分四册： 第一册为企业自评及工程质量等级评定； 第二册为工程技术资料汇总； 第三册为质量保证资料； 第四册为施工管理资料。 3竣工资料的内容要完整，记载要及时、真实、准确，签证要 齐全，字迹清楚，不得涂改、伪造、后补。 4施工资料按地基处理、道路工程、给排水工程、照明工程等 专业归类整理成册。 5施工技术资料的表格，按国家统一表格使用，未有编制的按 市政质监站印制的表格使用，文字材料幅面规格为A4 纸。 第 6 页 - 6施工单位技术负责人负责技术资料的管理，现场有专职资料 员具体实施。 7所有竣工图加盖竣工图章，并经监理审核签字。 8监理人员审查竣工资料，并对竣工资料评定打分。 9施工阶段的监理资料所包含的内容符合建设工程监理规范的 规定。 10监理资料及时整理，真实完整，按单位工程组卷。 11监理资料的管理由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 12监理人员在开工前与业主取得共识，以使竣工资料管理符合 有关规定和要求。 13开工前，总监理工程师与业主、承包单位对资料的分类、格 式、份数达成一致意见。 14每册资料按封面、卷内备考表、卷内目录、卷内文件立卷， 每卷单独编号。封面、备考表、目录编制符合有关规定，统一采用 A4 幅面。 15案卷统一采用线绳三孔左侧装订方法，整齐、牢固。 16案卷装具采用卷盒，卷盒外表尺寸为310*220mm，厚50mm。 案卷脊背内容包括档号、案卷题名。 四、监理工作目标 1质量控制目标：单位工程达到优良等级，力争优质样板工程。 2投资控制目标：控制工程造价在预算范围内。 3进度控制目标：在确保质量和安全施工的前提下，确保工程按合 同工期完成。 五、监理工作依据 1、施工图纸和有关设计文件； 2、国家现行施工规范和验收标准；工程建设标准强制性条文（城 市建设部分）； 3、建设工程监理规范 ； 4、本工程施工承包合同； 5、本工程监理委托合同； 6、中华人民共和国建筑法； 7、建筑工程质量管理条例； 8、省、市有关建设法规。 第 7 页 六、项目监理机构组织形式 项目总监总监代表进度控制质量控制投资控制和统计信息管理七、项目监理机构的人员配备计划 针对本项目的项目特征和工程特征，组建以下监理班子，根据项 目的进展情况，将进行适当的补充和调整。总监理工程师王右军，监 理人员符俊、沈欣遂、李宝珠、刘京喜。 八、项目监理机构人员岗位职责 1总监理工程师：为本项目监理技术负责人，行使按合同规定由 业主和监理单位所授予的职责和全部权力，其工作对业主和监理单位 负责，具体有： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管 理项目管理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进 行人员调配，调换不称职的人员； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书； （8）审查和处理工程变更； （9）参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议； （11）组织编写并签发监理月报； 第 8 页 （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承 包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检 查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。 2.专业监理工程师 （1）负责编制本专业或各子项目的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、 资料、报告等，并向总监理工程师提出报告； （5）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方 面的问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题； （6）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （7）参加或组织有关工程会议并做好会前准备； （8）检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部 门监理资料管理制度； （9）定期做好本部门监理工作总结。 3监理员岗位职责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、设备、及其使用 运行情况，并做好记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始 凭证； （4）检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施 工，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）检查确认工序质量，进行验收并签署； （6）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （7）做好监理日记和有关的监理记录。 第 9 页 接受任务九、监理工作程序 1、 监理人员工作流程 学习合同、设计图纸及规范等参加设计交底会审查施工组织设计编制施工监理规划参加施工单位组织的有关单位参加的施工配合会1、 质量控制2、 进度控制3、 投资控制施工过程中监理单位（部位）工程及工程总体竣工初评资料整理及监理工作总结 2、隐蔽工程、分部分项工程签认程序 承包单位签署认可意见承包单位填隐蔽工程、分部、分项工程报验申请表（A4）报监理工程师审核监 理 工 程 师检查隐蔽、分部、分项工程是否完成检查分部、分项、工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求隐验、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全、合格监理工程师通知单（B1）- 不合格 合格 第10 页监理工程师进行审查、批准施工单位提交分项工程开工申请单及施工组织设计 3、施工阶段质量控制工作流程图 申 报 否 监理工程师进行审查、批准 可 进行各个工序施工，现场监理进行全过程控制 返 工 处 工序完成后施工单位进行自检，自检合格后填报有关表格 理 （否） 监理工程师对已完工序的质量进行检查，签认有关表格 可 施工单位进行下一道工序施工 单项工程、分部工程、分项工程完工 返 工 处 施工单位填报中间交工证书 理 （否） 监理工程师进行检验 可 验收、确认、签署中间交工证书 4、建筑工程原材料构配件设备检验签认程序 不能用于施工， 承包单位填报工程材料/构配件/设备报审单 并另行采购 监 理 工 程 师 对影响使用功能和观感的原 不同意，重报 材料进行质量预控 同意，签认 承包单位在指定部位使用 第11 页 5、施工阶段进度控制工作流程 确定项目总工期目标 承包单位在开工前提交施工 组织设计及施工进度计划 申 否 报 监理工程师审核 可 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 申报 否 监理工程师审核 可 责成承包单位采取措施 实 施 监理工程师对实际 不 符 值与计划值的比较 符 合 按计划执行 6、工程量计量程序 施工单位填报工程量计量审批表 监理工程师现场核量后签认工程量审批表 施工单位每月汇总已计量工程量 填报月进度表 存 档 总监签发月进度表 施工单位 报建设单位 第12 页 7、竣工验收流程 承包单位自验合格后 提出预验收申请 申 报 否 监理单位审查资料 监理单位提出 及现场预验 评估报告 承包单位组织初验，建设、设计、勘察单位 参加，监理单位对存在问题发出书面整改通知 承包单位整改 申报 否 监理单位复验 承包单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 （A10） 建设单位组织竣工验收，承包、监理 勘察、设计及其它有关单位参加 质量监督站备案 进入保修阶段 第13 页 8、路基工程施工、监理流程图 监理流程 施工流程 申报 测量监理工程师进行抽查 放样、复测路基横断面 不合格 批准（合格） 申报 试验工程师做平行试验 进行路基填料的相关试验 不合格 批准（合格） 申报 监理工程师全过程参加 试验路段试铺、总结 否 批准（合格） 申报 审查报告、检查开工条件 申报单项工程开工报告 不合格 批准（合格） 现场监理进行过程检查 逐层进行摊铺、碾压 符合要求 报验 监理工程师按频率抽检 压实度自检合格、填表 不合格 合 格 监理工程师签证同意进入下一道工序施工 第14 页 十、监理工作方法及措施 （一）监理工作方法： 本工程监理拟采用十方面的监理方法对该工程进行全面管理。 1、 观 察：以目视、目测进行检查监督。 2、 旁站监理：监理人员用大部分时间在施工现场，对关键部位 或关键工序施工过程进行监督。 3、 发布指令性文件：采取书面形式发布指令性文件，如“监理 通知”、“工程暂停令”等，施工单位要严格履行。在发生下列情况之 一时，总监可签发工程停工令： （1） 建设单位要求停工，且工程需要暂停施工； （2） 为保证工程质量而需要进行停工处理； （3） 施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患； （4） 发生了必须暂时停工的紧急事件；承包单位未经许可擅自 施工，或拒绝项目监理机构管理（即监理要求或指令）。 当发生（2）、（3）、（4）款的情况时，不论建设单位是否要求停 工，总监均应及时按程序签发工程暂停令。 4、 试验与测试：对原材料、半成品和构配件进行复核试验，签 署见证试验单。 5、 测量复核：测量复核水准点、放线、标高、轴线、几何尺寸 等。 6、 计量与支付工程款：对工程质量达不到合同规定的标准和等 级及规范、设计要求，监理人员有权拒绝对已完工程进行计量或支付 工程款签证。 7、 工地会议： 监理工程师利用工地会议，与承包单位和有关 各方讨论协商解决施工中的各种问题，对承包单位提出的问题和监理 工程师在会上的决定，形成会议纪要并具有书面指示作用。 8、专家会议： 对于复杂的技术问题，监理采取召开专家会议 的方法，进行研究讨论，根据专家意见和合同条件，再由监理工程师 作出结论。这样可以避免监理工程师作出不适当的决定。 9、 计算机辅助管理： 利用电子计算机，对计量支付，工程质量， 工程进度及合同条件进行辅助管理。 10、 邀见承包商： 在承包商无视监理工程师的指示，违反合同 条件进行工程活动时，由总监或总监代表邀见承包商主要负责人，指 出承包商存在的问题严重性和可能造成的后果，并提出挽救的途径和 建议。 （二）监理工作措施 1、 质量控制措施 第15 页 - （1）质量控制的组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控 制的责任。 （2）质量控制的技术措施 提出对修改设计的合理建议，完善设计质量保证体系； 材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应 厂家，并协助其完善质量保证体系； 施工阶段，严格事前、事中和事后质量控制措施。 （3）质量控制的经济措施及合同措施 严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达 到质量优良者，支付质量补偿金或奖金等（按合同条款）。 2、 进度控制措施 （1） 进度控制的组织措施 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 （2） 进度控制的技术措施 建立多级网络计划和施工作业体系； 增加同时作业的施工面； 采用高效能的施工机械设备； 采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间 歇时间。 （3） 进度控制的经济措施 对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确 保资金的及时供应等。 （4） 进度控制的合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度要求。 3、 投资控制措施 （1） 投资控制技术措施 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合 理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 （2） 投资控制经济措施 严格质量检验和验收，对不符合质量要求的拒付工程款。 及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，对设计或施 工方案提出合理化建议被采用而节约投资的给予奖励。 （3） 投资控制合同措施 对不符合合同规定质量要求的工程量拒付工程款。 严格按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付；全面履 约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。 第16 页 十一、监理工作制度 1、设计技术交底、图纸会审制度 开工前，项目监理人员参加由建设单位组织的技术交底会和图纸 会审会，设计院进行施工图技术交底，并形成书面纪要。 2、工程开工审批制度 工程开工前施工单位必须提交开工申请报告，监理审查通过后报 业主同意后发布开工令。 3、原材料、构配件检查复验制度 审查原材料、构配件出厂合格证及试验报告，并按规范规定见证 取样复试，合格后方可使用于本工程，不合格的坚决清退出现场。 4、隐蔽工程验收制度 隐蔽工程完工后由施工方自检合格后填报验单，经监理验收合格 签证后才可隐蔽或进入下道工序。 5、工序检验制度 每道工序完成后，由施工方质检人员自检合格后填报自检报验 单，监理工程师复验并予签认，对不合格工序应书面通知施工方整改 或返工，未经签认，不得进入下道工序施工。 6、中间交工检验制度 某项单位、分部（分项）工程完工后，施工方质检员自检合格后， 汇总隐蔽工程，各道工序检查记录、抽样检验测量结果及合格证书， 作为交工资料，并填报交工报告，驻地监理工程师验收合格签发中间 交工证书，未经签认不得进入下项工程施工。 7、工程计量审查制度 监理工程师对已完工程数量认真组织核查，对不符合设计、施工 规范要求的工程量不予计量。 8、工地会议制度 （1） 第一次工地会议 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自现场的组织机构、 人员及其分工；建设单位根据监理委托合同宣布对总监理工程师的授 权；建设、承包单位分别介绍开工及施工准备情况；总监理工程师介 绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的 主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪 要经与会各方会签。 （2）工地例会 定期由总监或总监代表召集施工负责人开会，形成会议纪要，并 经与会各方会签。会议主要包括以下主要内容：检查上次会议执行情 况，分析未完事项原因；审查工程进度并制订下阶段计划；检查分析 第17 页 工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施；检查工程量核定 及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项。 9、监理日记制度 监理工程师对每天的监理工作进行记录，对工程质量、进度、投 资工作中出现的问题及处理措施，均要作详细记录。 10、 工程监理月报制度 每个月以书面形式向业主报告工程质量、进度，完成投资及监理 工作情况。 十二、监理设施 本项目所用监理设施如下：水准仪、经纬仪、卷尺、多功能尺等。 十三、监理工作表式 另附。 十四、监理旁站方案 （一）旁站监理范围 项目监理部根据工程特点，首先应确定各主要分部、分项工程的 关键部位和关键工序，对关键部位和关键工序从施工材料检验到施工 质量验收进行全过程现场跟班旁站监理。 （二）旁站监理的内容 根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法有关内容，确定以 下各专业工程的关键部位和关键工序。 1、土建专业 （1）基础工程 1）土方回填； 2）基础底板大体积砼浇筑、后浇带及其它结构砼； 3）防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理。 （2）主体结构 1）梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程； 2）砼浇筑； 3）悬挑梁、阳台板、雨蓬钢筋绑扎及砼浇筑； （3）建筑装饰装修 1）玻璃幕安装； 2）厕浴间防水。 （4）建筑屋面 1）屋面防水； 2）屋面保温层、找平层作业。 2、暖卫和通风空调工程（可根据专业实际情况确定） 第18 页 （1）管道合格后回填土过程。 （2）风管 1）风管的第一次制作； 2）隐蔽工程检验情况； 3）风管及系统的各种测试情况。 （3）调试及试验 1）阀门、设备试验； 2）设备单机试运转及设备调试运行； 3）管道试压、试水、通水（通球）、冲洗（吹洗）等各种试验。 3、电气安装工程 （1）接地装置安装分项工程中的接地电阻测试； （2）配管及管内穿线 1）电气配管楼层施工； 2）管内穿线楼层施工； 3）绝缘电阻测试。 （3）电气照明器具及配电箱盘安装 1）配电箱盘楼层安装； 2）消防联动试验； 3）对含有电视保安监控的工程，系统开通试验； 4）变配电室高低配电柜、变压器的试验。 （三）旁站程序 1、按要求编制旁站监理方案； 2、向建设单位和施工单位送达“旁站监理方案”； 3、施工单位在关键工序施工前24 小时，书面通知监理单位； 4、监理单位按计划实施施工全过程现场跟班监督； 5、按工序做好旁站记录； 6、发现问题，提出处理意见； 7、旁站记录未经施工单位质检员签字或问题未处理，不得进入下道 工序施工。 （四）旁站监理