产品研发流程裁剪指南.xls

阶段名称阶段名称子流程子流程输入输入关键任务关键任务 0101 产品规划公司战略目标 1. 目标市场规划 2. 产品功能规划 3. 产品竞争性分析规划 4. 产品研发可行性分析 0102 产品规划评审产品总体规划报告 1. 产品规划评审 2. 根据评审意见进行修改 3. 产品规划审批 0103 产品规格定义产品总体规划报告 1. 产品功能细化 2. 收集各相关方对产品的需求 （最终用户、客户、高层、市场 、项目、客服） 3. 整理产品需求 4. 产品需求优先级分析 0104 产品规格定义评 审 产品功能树 1. 组织公司高层、市场、研发等 对产品功能树进行评审 2. 根据评审意见进行修改 0105 产品版本规划产品功能树 1.产品具体版本需求规划 2.协调研发部门进行研发的成本 、资源、进度估算 3.形成产品该版本研发初步规划 0106 产品版本规划评 审 1.XX产品XX版本功能树 2.XX产品XX版本初步规划 3.XX产品XX版本工作量评估 表 1.组织产品版本规划评审 2.获取到高层及相关方的支持承 诺 0107 项目立项 1.修改后XX产品XX版本功能 树 2.修改后的XX产品XX版本初 步规划 1. 根据确定后的版本需求重新评 估工作量 2. 估算该项目的人员需求，进度 计划 2. 编写立项申请表 0201 项目计划 1.XX产品XX版本功能树 2.XX产品XX版本初步规划 3.XX产品XX版本工作量评估 表 4.立项申请表 1.项目经理与项目QA一期进行项 目过程裁剪； 2.定义本项目的项目管理规范及 项目监控及沟通的机制； 3.根据裁剪后的过程估算项目的 进度及资源计划 0202 项目配置规划 1.XX项目过程裁剪表 2.XX项目配置库申请表及用 户列表 1.项目经理想公司级配置管理员 申请建立项目配置库 2.配置管理员根据项目过程裁剪 表建立项目配置库结构 3.配置管理员对项目配置库添加 项目成员，分配配置库权限 0203 业务需求分析 1.XX产品XX版本功能树 2.XX产品XX版本初步规划 1.页面原型设计 2.编制该产品该版本的业务需求 说明书 0204 业务需求评审 1.页面原型 2.XX产品XX版本业务需求说 明书 1.项目经理组织产品设计团队， 需求分析人员，测试人员对业务 需求说明书进行评审 01 项目启动 02 需求分析 0205 软件需求分析 1.页面原型 2.XX产品XX版本业务需求说 明书 1.软件需求分析 2.编写软件需求规格说明书 0206 软件需求评审 XX产品XX版本软件需求规格 说明书 1.项目经理组织开发人员，测试 人员，产品人员对需求规格说明 书进行评审 0207 配置审计与质量 保证 1. 禅道上项目计划 2. 本阶段的评审记录 1.参加项目关键评审活动 2.检视配置库上项目交付物 3.访谈项目经理、项目成员、研 发总监 3.发现项目不符合项并通知项目 经理及时进行整改 4.对项目过程质量与产品质量两 方面分析项目质量状态，编制审 0301 概要设计 XX产品XX版本软件需求规格 说明书 1.设计人员完成体系结构设计、 模块设计、数据库设计 2.编写概要设计说明书 0302 概要设计评审 XX产品XX版本概要设计说明 书 1.项目经理根据需要组织概要设 计说明书的评审 0302 详细设计 XX产品XX版本概要设计说明 书 XX产品XX版本软件需求规格 说明书 1.详细设计 2.编写详细设计说明书 0303 配置审计与质量 保证 1. 禅道上项目计划 2. 本阶段的评审记录 1.参加项目关键评审活动 2.检视配置库上项目交付物 3.访谈项目经理、项目成员、研 发总监 3.发现项目不符合项并通知项目 经理及时进行整改 4.对项目过程质量与产品质量两 方面分析项目质量状态，编制审 0401 编码 XX产品XX版本页面原型 XX产品XX版本需求规格说明 书 XX产品XX版本概要设计说明 1.项目经理要对开发人员进行编 写规范培训 2.编码实现 0402 代码审查编译通过的源代码 1.项目经理及开发组长对项目成 员源代码进行抽查 2.抽查出的bug记录到禅道中 0403 集成测试编译通过的源代码 1.开发人员对集成后的版本进行 自测 0501 测试用例设计 XX产品XX版本页面原型 XX产品XX版本需求规格说明 测试用例设计 0502 测试用例评审XX产品XX版本测试用例 组长组织产品设计人员、开发人 员、项目经理对测试用例进行评 审 0503 测试执行XX产品XX版本测试用例 1.测试组长分配测试任务 2.测试人员执行测试 3.编写测试报告 0504 最终测试报告编 制 历次测试数据 1.对历次的测试数据进行分析 2.编写测试报告 0505 最终测试报告审 核 XX产品XX版本测试报告 1.项目经理组织技术总监，产品 经理，QA，测试组长对测试报告 进行审核，评审当前产品质量是 否达到发布要求 05 系统测试 03 设计阶段 04 开发及自测 0506 配置审计与质量 保证 1. 禅道上项目计划 2. 本阶段的评审记录 1.参加项目关键评审活动 2.检视配置库上项目交付物 3.访谈项目经理、项目成员、研 发总监 3.发现项目不符合项并通知项目 经理及时进行整改 4.对项目过程质量与产品质量两 方面分析项目质量状态，编制审 0601 培训文档编写 1.已实现的产品（演示环境） 2.XX产品业务需求说明书 1.产品经理编写产品培训文档，培训 对象主要为市场人员，客户，客服人 员。 0602 产品培训产品培训ppt 1.公司高层决定该产品版本是否可以 投放市场，若可以，则由产品经理对 公司市场人员，客服人员，项目部门 人员进行培训。 2.根据高层的决策，产品经理还可对 客户或潜在客户进行产品的培训 603 配置审计与质量保 证 1. 禅道上项目计划 2. 本阶段的评审记录 1.参加项目关键评审活动 2.检视配置库上项目交付物 3.访谈项目经理、项目成员、研 发总监 3.发现项目不符合项并通知项目 经理及时进行整改 4.对项目过程质量与产品质量两 方面分析项目质量状态，编制审 计报告 0603 产品发布 XX产品XX版本测试报告 XX产品XX版本功能树 1.准备XX产品XX版本说明书 2.准备产品发布通知 3.对QA审计发现的问题进行纠正完毕 0701 项目总结 1.XX产品XX版本说明书 2.XX产品XX版本发布通知 1.项目经理组织项目团队对本项目进 行总结。 2.要对该项目中好的经验进行分享， 失败的教训进行总结，并提出预防性 解决方案 0702项目归档 1.XX产品XX版本说明书 2.XX产品XX版本发布通知 1.项目经理检查项目交付物完整性 2.QA对配置库上的项目交付物进行检 查 3.项目经理组织项目成员对项目资料 06 产品发布 07 项目结项 输出输出负责人负责人参与者参与者 产品总体规划报告产品经理公司高层、市场 1.产品规划评审报告 2.产品规划审批记录 3.更新后的产品总体规划报告 产品经理公司高层、市场、研发 产品功能树产品经理 最终用户、客户、公司高层、市 场、研发、项目、客服 1.产品功能树评审报告 2. 修改后的产品功能树 产品经理 公司高层、市场、研发、项目、 客服 1.XX产品XX版本功能树 2.XX版本初步规划 3.XX产品XX版本需求工作量评估表 产品经理 产品经理、研发总监、潜在的项 目经理 1.修改后XX产品XX版本功能树 2.修改后的XX产品XX版本初步规划 3.XX产品XX版本规划评审报告 产品经理 公司高层，产品经理，研发总 监，项目总监，质量经理 1.立项申请表 2.更新后的XX产品XX版本需求工作 量评估表 3.项目启动会会议纪要 项目经理 研发总监，质量经理，公司总经 理 1.禅道上完整的项目计划（近细远 粗） 2.XX项目过程裁剪表 项目经理 项目经理，开发度责任，测试负 责人，QA 1.配置库成功创建通知邮件项目经理配置管理员 1.页面原型 2.XX产品XX版本业务需求说明书 产品经理产品设计人员、项目经理 1.XX产品XX版本业务需求评审报告 2.修改后的页面原型 3.修改后的XX产品XX版本业务需求 项目经理 产品经理，产品设计人员，需求 分析人员，测试人员,QA 产品研发流程说明产品研发流程说明 XX产品XX版本软件需求规格说明书 需求分析人员产品经理，产品设计人员 1.XX产品XX版本需求规格评审报告 2.修改后的XX产品XX版本需求规格 说明书 需求分析人员 开发人员，测试人员，产品人 员，QA XX项目XX阶段审计报告QA 项目总监、项目经理、项目成员 、项目其他相关方等 XX产品XX版本概要设计说明书设计人员需求分析人员，项目经理 1.XX产品XX版本概要设计评审报告 2.修改后的概要设计说明书 项目经理 需求分析人员，技术总监，开发 人员 XX产品XX版本详细设计说明书设计人员设计人员 XX项目XX阶段审计报告QA 项目总监、项目经理、项目成员 、项目其他相关方等 编译通过的源代码开发人员 bug清单项目经理开发组长 bug清单开发组长开发人员 测试用例测试组长测试人员 测试用例评审问题清单测试组长 产品经理，开发人员，项目经 理，测试人员 1.bug清单 2.更新的测试用例 3.XX产品XX版本第N轮测试报告 测试组长测试人员 XX产品XX版本测试报告测试组长 评审报告项目经理技术总监，产品经理，QA XX项目XX阶段审计报告QA 项目总监、项目经理、项目成员 、项目其他相关方等 产品培训ppt产品经理项目经理，需求人员，测试人员 培训签到表产品经理 市场人员，客服人员，项目部门人 员，客户 XX项目XX阶段审计报告QA 项目总监、项目经理、项目成员 、项目其他相关方等 1.XX产品XX版本说明书 2.XX产品XX版本发布通知 项目经理项目经理，项目成员，QA 项目总结报告 项目经理、项目 成员、QA 1.项目资料光盘 2.更新后的项目台账 项目经理、QA 过程质量要求过程质量要求备注备注 1. 报告的内容有一定的数据支撑 2. 报告由符合相应技能要求的人 编制及配合编制 1.产品规划报告经过了正式的评 审 2.有专人对评审进行记录并形成 评审报告 1.产品经理要有计划性的收集产 品需求 2.产品经理要定期组织对产品需 求的评审 3.经过评审的产品需要要基线化 1.评审一定要有公司高层参加 （总监及以上） 2.有专人对评审进行记录并形成 评审报告 1.评审一定要有公司高层参加 （总监及以上） 2.有专人对评审进行记录并形成 评审报告 1.通过ECT走立项流程 1.必须使用禅道项目管理工具编 制项目计划 2.项目计划必须遵从该产品的发 布计划 因目前配置库还未进行规范整 改，目前项目配置库建立还按照 目前的方式进行 1.有专人对评审进行记录并形成 评审报告 2.评审需要知晓项目QA 1.有专人对评审进行记录并形成 评审报告 2.评审需要知晓项目QA 1.要对评审出的问题进行记录 2.若为新建产品类项目或升级类 产品需要调整架构，则需要总监 进行评审把关 1.项目经理要对项目详细设计质 量进行把关 1.代码审查覆盖率不可低于30%。 提交系统测试前一定要经过开发 自测 根据需要测试组长在测试用例设 计之前需要对测试人员进行需求 1.测试用例评审可采用在线评审 的方式，每个评审人员记录评审 发现的问题，发送给作者，抄送 测试组长 2.测试组长要把控测试用例质量 测试组长要监控每个测试人员的 测试质量，并根据实际情况调整 任务分工 1.项目经理要对测试报告中数据 的真实性与准确性进行审核 产品培训文档在正式使用前要经过内 部评审 1.可对培训过程进行录音便于以后的 重复利用 1.产品发布前QA一定要对项目的交付 物进行审计。 2.配置管理员生成该产品该版本的基 线版本。 1.项目总结会议要通知项目QA参加 北京中油瑞飞信息技术有限责任公司 编码：RF-MS-PSU-T001 阶段名称活动名称产出物责任人是否可裁剪 0101 产品规划 产品总体规划报告产品经理可以裁剪 0102 产品规划评审 产品规划评审报告产品经理可以裁剪 0103 产品规格定义 产品功能树产品经理不可裁剪 0104 产品规格定义评审 产品功能树评审报告产品经理不可裁剪 XX产品XX版本功能树产品经理不可裁剪 XX版本初步规划产品经理可以裁剪 XX产品XX版本需求工作量评估表 产品经理不可裁剪 0106 产品版本规划评审 XX产品XX版本规划评审报告产品经理不可裁剪 立项申请表项目经理不可裁剪 项目启动会会议纪要项目经理可以裁剪 项目开发过程裁剪表项目经理、QA不可裁剪 禅道任务计划项目经理不可裁剪 0202 项目配置规划 XX项目配置库申请表及用户列表 项目经理、CMO不可裁剪 页面原型产品设计人员可以裁剪 XX产品XX版本业务需求说明书产品经理不可裁剪 0204 业务需求评审 XX产品XX版本业务需求评审报告 项目经理可以裁剪 0205 软件需求分析 XX产品XX版本软件需求规格说明 书 需求分析人员不可裁剪 0105 产品版本规划 0107 项目立项 0201 项目计划 0203 业务需求分析 过程及活动裁剪指南过程及活动裁剪指南 01 项目启动 02 需求分析 模板版本：V1.310内部资料注意保密 北京中油瑞飞信息技术有限责任公司 编码：RF-MS-PSU-T001 0206 软件需求评审 XX产品XX版本需求规格评审报告 项目经理可以裁剪 0207 配置审计与质量保证 XX项目XX阶段审计报告QA不可裁剪 0301 概要设计 XX产品XX版本概要设计说明书软件设计人员可以裁剪 0302 概要设计评审 XX产品XX版本概要设计评审报告 项目经理可以裁剪 0302 详细设计 XX产品XX版本详细设计说明书软件设计人员可以裁剪 0303 配置审计与质量保证 XX项目XX阶段审计报告QA可以裁剪 0401 编码 开发人员不可裁剪 0402 代码审查 禅道上bug 禅道任务备注具体抽查模块 项目经理、开发组 长 不可裁剪 0403 集成测试 禅道上bug开发人员不可裁剪 0501 测试用例设计XX产品XX版本系统测试用例 测试人员不可裁剪 0502 测试用例评审 测试用例评审问题清单项目经理，测试组 长 不可裁剪 0503 测试执行 XX产品XX版本第N轮测试报告测试人员不可裁剪 0504 最终测试报告编制 XX产品XX版本测试报告测试组长不可裁剪 0505 最终测试报告审核 评审报告项目经理不可裁剪 0506 配置审计与质量保证 XX项目XX阶段审计报告QA可以裁剪 0601 培训文档编写 产品培训ppt产品经理可以裁剪 0602 产品培训 培训签到表产品经理可以裁剪 603 配置审计与质量保证 XX项目XX阶段审计报告QA不可裁剪 XX产品XX版本说明书项目经理不可裁剪 05 系统测试 06 产品发布 0603 产品发布 03 设计阶段 04 开发及自测 模板版本：V1.311内部资料注意保密 北京中油瑞飞信息技术有限责任公司 编码：RF-MS-PSU-T001 XX产品XX版本发布通知项目经理不可裁剪 0701 项目总结 项目总结报告项目经理不可裁剪 0702 项目归档 项目台账QA不可裁剪 07 项目结项 0603 产品发布 模板版本：V1.312内部资料注意保密 北京中油瑞飞信息技术有限责任公司 编码：RF-MS-PSU-T001 裁剪指南项目裁剪结果裁剪理由及结果说明 新建类产品不可裁剪，非新建类产品的升级可以裁 剪 新建类产品不可裁剪，非新建类产品的升级可以裁 剪 当该项目不涉及跨部门写作，且项目规模较小时可 以裁剪 根据项目不同，可由项目经理决定是否需要裁剪 根据项目大小及业务需求的复杂程度，项目经理可 以决定是否进行正式的会议评审 过程及活动裁剪指南过程及活动裁剪指南 模板版本：V1.313内部资料注意保密 北京中油瑞飞信息技术有限责任公司 编码：RF-MS-P