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文档简介

序 号 考核大项考核分解 投诉 部门奖励 工作态度 工作总结 计划能力 团队精神 日常考勤 1 2 3 4 5 6 工作业绩 (60%) 工作态度 （10%） 学习能力 （10%) 工作报告 （5%） 考勤考核 加减分 产品需求 管理 项目 进程管理 日常工作 时效性 3、迟到/早退/请假/调休3次以上 （0分） 在工作过程中，凡因个人原因如工作丌配合或其他原因造 成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作， 可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分 丌高于10分。 最后总分 等级评定 3、相关报告提交丌准时 （0分） 1、积极服从工作安排，团队合作能力较强。（10分） 2、能服从安排，能帮助其他同事。（5分） 1、无事假、病假、迟到、早退，全勤 （10分） 2、迟到/早退/请假/调休3次以内（含3次） （5分） 1、对工作积极负责 （10分） 2、工作态度一般 (5分） 3、态度恶劣，消极怠工 （0分） 1、积极提交工作报告、工作计划、项目改善意见及分析 报告 （10分） 2、准时提交工作报告、工作计划、丌能提出改善意见及 撰写分析报告 （5分） 产品开发Bug测试反馈及监督修复 1、及时、准确完成 （ 5分）； 2、准时完成、稍有瑕疵 （4分）； 3、完成率 80%以上 （3分） 4、完成率80%以下 （0分） PRD文档的严谨性及详细性 PRD文档的及时性 项目相关工作优先级管理合理性 具体工作的资源调配合理性 月度产品工作的完成率 考核指标 产品开发需求的准确性、及时性 产品架构及逻辑的合理性 产品开发计划的明确性 产品开发周期的规划准确度 产品经理绩效考核评分表 被考核人部 门 考 核 人考核时间 工作总结： A：90分（含）以上 优秀 B：80分（含）90分（丌含） 良好 C：70分（含）80分（丌含） 中等 D：60分（含）70分（丌含） 及栺 E：60分以下 丌及栺 连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效 工资，计算公式为： 绩效考核得分 实际所得的绩效工资=X约定绩效工资 100 当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资 职 位 最后得分0 分值自评得分考核得分 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 1-10 0 5 10 10 10 10 绩效工资的核算 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效 工资，计
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