企划部文案策划绩效考核表.xls

序号序号考核项目考核项目项目分解项目分解考核要求/目标考核要求/目标权重权重自我评分15%自我评分15%上级评分85%上级评分85%最后得分最后得分总分总分 1.个人方案独立完成一次性内部通过，无修改；（10） 2.个人方案独立完成二次性内部通过，偶修改；（6-9） 3.个人方案独立完成三次性内部通过，小修改；（3-8） 4.个人方案独立完成多次性内部通过，重复修改；（0-5） 1.写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维；10 2.协助完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合文案结构和精准的 文字创意； 10 3.计划和沟通协调能力强，独立全案策划、文案组织与撰写能力； 4.有大量原创文案方案提出为品牌提升与产品销售带来飞跃； 1.安排合理，数据准确，高质量完成任务 2. 安排较合理，数据较准确，较好完成任务 1. 表达能力强，富有感染力，逻辑性强 2、.较强的语言文字表达能力，思路清晰 学习能力熟悉专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术5 10 10 10 10 1 1 工作效率 质量管理 各项任务按时完 成提前完成无差 错 创意能力 计划能力 具体考核指标如下：具体考核指标如下： 表达能力 文案策划岗位绩效考核表 姓名： 部门：企划部 最后得分： 时间：姓名： 部门：企划部 最后得分： 时间： 特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。 工作绩效考核得分=1- X（考核指标得分）工作绩效考核得分=1- X（考核指标得分） 应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级及其它协 助的依赖程度； 10 1.工作效率高，能多、快、好，省完成任务 2.能较好的保持，保量的完成工作任务 1.每周工作计划、工作总结按时提交 2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行 1 没有出现迟到、早退、缺席、请假 2. 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情 3. 能遵守工作守则、标准及其他规定 1. 能礼貌待客，为同事树立服务榜样 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强 3. 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过 5团队协作 5 5 5 2 2日常行为管理 工作质量 计划总结 工作态度 1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 2.敬业乐业，不在工作中做无关事情 本月考核建议：本月考核建议： 5积极性 绩效工资的核算： 绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500元； 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公 式为：式为： 绩效工资=当月绩效考核总分/100*500；绩效工资=当月绩效考核总分/100*500； 当月绩效考核成绩为E的取消当月绩效工资；当月绩效考核成绩为E的取消当月绩效工资； D级（60-75）一般 D级（60-75）一般 E级（60分以下）差 E级（60分以下）差 3 3 1、评分标准实行满分100分制1、评分标准实行满分100分制 2、级别2、级别