公司培训经费管理规定

制度1XX企业集团公司培训经费管理规定文件日 期版 本A/0页 码1页/2页1目的为使集团及其所属公司在培训经费的预算、计划、运用、控制等管理上有所依循。2范围年度培训预算内的各项费用申报管制。3管理权限规定3.1XX学院培训经理3.1.1 根据集团远景、战略、人力资源方针、年度营业目标和培训费用指标等整体规划，做出年度培训总预算，并依总预算规划出各类培训费用比率和人均培训费用比率；3.1.2 负责审核集团总部范围内的相关培训费用申报，包括内部讲师费用管制，聘外讲师费用管制、派外训练费用审核、开班开课杂项费用管制、优秀培训单位及个人年度奖励费用管理等。3.2 二级培训单位经理3.2.1 根据XX学院规划的各类培训费用比率和人均培训费用比率，严格管制本事业部（公司）的年度培训经费；3.2.2 负责审核本事业部（公司）职能部门的派外训练费用申报。3.3 三级培训单位经理3.3.1 根据二级培训单位或XX学院规划的各类培训费用比率和人均培训费用比率，严格管制所在公司（工厂）、销售公司的年度培训经费；3.3.2 负责审核所在公司（工厂）、销售公司范围内的相关培训费用申报，包括内部讲师费用、聘外讲师费用、开班开课杂项费用等；3.4 事业部（公司）总经理/集团职能中心总监3.4.1 负责审核本事业部（公司）/ 本部门的年度培训经费； 3.4.2 责审核所属员工提交的派外训练费用申报；3.5 集团人力资源总监 / 财务总监3.5.1 责审核XX学院提交的年度培训总预算；3.5.2 责会签集团及所属公司的各项培训费用申报；3.6 集团总裁3.6.1 负责审批XX学院提交的年度培训总预算；3.6.2 负责审批集团及所属公司的各项培训费用申报；4管理程序规定4.1 年度培训预算4.1.1 集团人力资源部根据集团远景、战略、人力资源方针、年度营业目标等总体规划，交办XX学院做出年度培训总预算，并随人力资源年度预算提交集团领导审批；4.1.2 XX学院根据审批的年度培训总费用有效划分到二、三级培训单位和重点培训项目上，（重点培训项目费用乃XX学院和二、三级培训单位通用，故在年度预算时统一有XX学院规划）；4.1.3 二、三级培训单位根据XX学院分配的年度培训费用，有效运用到年度培训计划课程上，并呈报直属行政领导审核，以利日后各项培训经费之申报。制度2XX企业集团公司培训经费管理规定文件日 期版 本A/0页 码2页/2页4.2 内/外培训费用申请4.2.1集团职能中心人员若需申请内/外培训费用，由需求人直接向单位主管提交内/外培训申请方案，经核可后再逐级向部门主管、XX学院培训经理、人力资源总监、财务总监审核，最后呈集团总裁审批；4.2.2 事业部或其属下公司人员若需申请内/外培训费用，须经所在公司的单位主管及二级或三级培训经理核可，然后再逐级向上呈报；4.3 内/外培训费用报批培训需求单位已产生的内/外培训费用，不用再通过培训单位核可，只要附带内/外培训申请方案和财务报销汇总单按行政权限逐级向上申报即可；4.4 培训费用申报流程 培训需求人（单位）二、三级培训经理单位主管部门主管XX学院培训经理集团人力资源总监