公司员工绩效评估管理规定_第1页
公司员工绩效评估管理规定_第2页
公司员工绩效评估管理规定_第3页
公司员工绩效评估管理规定_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

浙江金华康恩贝生物制药有限公司管理制度制度名称员工绩效评估管理规定签发制定部门审核编号HR-发布日期页数共3页1、工作目标：绩效评估的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把绩效评估工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。2、工作职责：2-1 人事行政部负责绩效评估的资料、表格准备，评估结果的汇总分析平衡，评估工作的小结，年终奖金的计算发放，评估资料的保管。2-2 各职能部门负责员工绩效评估工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。2-3 公司领导听取各部门绩效评估工作汇报，审核评估结果。3、工作原则：3-1 考评人代表公司对受评人在特定期间内工作表现的公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。3-2 绩效评估的主要依据为员工的年度工作管理目标和职务说明书。3-3 对员工的绩效评估按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签署意见。3-4 员工绩效评估分“出色”、“优良”、“达标”、“不足”、“较差”五个等级。评为“出色”的一般不超过5%；评为“优良”的一般不超过20%。3-5 在本考评年度内对受过纪律处分的员工，由部门根据情节决定降低1至2个等 级。3-6 评为“不足”的将发出限期整改通知，评为“较差”的将提前解除劳动合同。3-7 反馈面谈是绩效总结评估的重要环节，各级管理人员必须按培训要求认真准 备，逐个面谈。4、工作程序：4-1、制定工作目标4-1-1、在年底，公司应制定出下一年度的销售、利润和各项管理作目标，然后分解到部门和个人。4-1-2、制定工作目标要明确工作领域中的关键项目；必须尊重和听取下级意见；应遵循目标应具有可衡量性、先进性和可达性的原则。4-1-3、部门和个人的目标应明确工作项目和目标值；实施对策措施；实施起止时间；实施人、协作人和检查人（见附表1）。4-2、评估程序 员工、主管填写绩效评估表（见附表2） 上一级主管认定 人事行政部汇总 公司领导审核批准 部门反馈面谈 发放年终评估奖金5、奖励方法：5-1 员工绩效总结评估的结果与年度工资调整、职务等级升降挂钩。5-2 年终奖金来源为原计划年终奖加员工工资的留存部分。5-3 奖金考核与公司指标挂钩为40%，一般销售10%；利润15%；管理目标 15%。5-4 奖金考核与部门达标挂钩为60%，根据公司领导对部门绩效的考核结果，分别给予0.8、0.9、1.0、1.1、1.2的系数。5-5 根据年终员工绩效总结评估结果、加盟公司的服务月份和病事假的考勤记录计发，下不保底，最高不超过平均水平的150%。5-6 本绩效奖金发放范围不包括在有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有关人员。5-7 在绩效考评的基础上，评选公司年度优秀员工，由部门推荐，公司审核批
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论