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部门:运营中心 主要负责人 联络统计参会装饰公司人员姓名、电话、车站、到达时间等 制作会议章程,培训讲解内容并制作相关文件 联络参会供货商,制定销售产品策略,并统计相关信息 订会议室、餐厅,联系相关事宜 准备会议宣传资料,易拉宝、宣传册等物料 类似活劢调研 接站、迎宾、签到 摄像、会议记录 场内一对一,会员合作模式讲解,合伙人合作模式答疑 会议服务,宣传品发放,就餐引导 收款、签合同盖章 公众号、网站、微博、头条号等宣传途径推广 会议主持 新接口采购项目培训 新接口合伙人项目培训 公司近期规划,中远期规划 订货会优惠政策 加盟合同、销售业绩等数据统计 合作客户会后维护跟踪 会议成果总结并汇报 部门:运营中心 主要负责人 1签到/餐券/参会企业宣传资料/订货单发放 2会议主持,开幕发言 3新接口采购项目介绍 4新接口合伙人项目介绍 5休息时间 6品牌厂商介绍,订货会政策 7午餐 8订货会,选购信息与产品解答 9会后整理 4月份销售会议计划和流程 运营中心销售会议重点工作: 运营中心销售会议时间流程表: 会前准备 会议服务 会议进行 会后总结跟踪 日期:4月 完成情况工作计划跟踪表格模板 日期:4月 时间工作计划跟踪表格模板 8:00至9:00 9:00-9:10 9:10-9:40 9:40-10:10 10:10-10:25 10:25-12:00 12:00-13:30 13:30-16:00 16
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