公司年度培训计划表模板.xls

序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 01公司简介 内部 培训 培训部 综合管理 部 新入职员工讲授 人力资源部 指派 自制PPT会议室 1 小时 试卷 考核 无 02企业文化 内部 培训 培训部 综合管理 部 新入职员工讲授 公司党总支 书记 自制PPT会议室 2 小时 行为 观察 无 03 公司财务制度 宣讲 内部 培训 财务部培训部新入职员工讲授财务部指派 自制PPT会议室 1 小时 行为 观察 无 04 公司员工手册宣 讲 内部 培训 人 力 资源部 培训部新入职员工讲授 公司财务部 部长 自制PPT会议室 1 小时 行为 观察 无 05 MS office软件 培训 内训培训部 综合管理 部 品牌部讲授会议室 1小 时 应用 考核 无 公司年度员工培训计划汇总一览表公司年度员工培训计划汇总一览表 新入职员工 达10人后统 一组织实 施，不足10 人则2个月 组织一次。 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 公司年度员工培训计划汇总一览表公司年度员工培训计划汇总一览表 06 H5相关网页制作 的相关基础知识 内训 品牌推广 部 品牌推广 部 品牌推广部 现场 讨论 IT部指派PPT会议室 2小 时 心得 笔记 无 07 制图软件培训内训IT部IT部品牌部 现场 讨论 美工团队指 派 无办公室 0.5 小时 心得 笔记 无 08 实验仪器使用安 全知识 内训培训部 品牌推广 部 评测组 示范 讲解 品控部指派无评测室 1小 时 现场 演练 无 09 公司所用化学品 性能及仓储知识 内部 培训 培训部 人 力 资源部 办公室 评测组讲授品控部指派 自制PPT 公司 大会议室 1.5 小时 试卷 考核 无 10 物流知识培训 部门 内训 培训部销售部业务员交流物流部指派会议室 1小 时 心得 笔记 考核 以工作组内 讨论为主， 并形成笔记 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 公司年度员工培训计划汇总一览表公司年度员工培训计划汇总一览表 11 大米基础知识 部门 内训 培训部销售部业务员讲授生产部指派会议室 1小 时 试卷 考核 12 油脂基础知识 部门 内训 培训部销售部业务员讲授生产部指派PPT会议室 1小 时 任务 考核 1月7日介绍 棕榈油知识 13 杂粮基础知识 部门 内训 培训部销售部业务员讲授生产部指派PPT会议室 1小 时 试卷 考核 14 粕类知识内训培训部销售部业务员讲授交易部选派PPT 1小 时 试卷 考核 15 公司销售基本 制度（试行） 宣讲 部门 内训 培训部销售部业务员讲授营销总监自制PPT 公司 大会议室 1小 时 业绩 考核 跟进交易部 销售制度修 改进行 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 公司年度员工培训计划汇总一览表公司年度员工培训计划汇总一览表 16营销技巧 部门 内训 培训部销售部业务员讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 会议室 行为 观察 时间待定待定 17 销售人员的 沟通技能 部门 内训 培训部销售部业务员讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 会议室 行为 观察 时间待定待定 18 销售人员的自我 管理 时间管理方法 部门 内训 培训部 人 力 资源部 业务员讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 会议室 行为 观察 时间待定待定 19 市场部工作技巧 培训 部门 内训 培训部 人 力 资源部 市场部讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 待定 心得 报告 时间待定 20公关知识培训 部门 内训 培训部 人 力 资源部 市场部讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 待定 心得 报告 时间待定 21 国际贸易实务 进口实务 操作 外部 培训 培训部 人 力 资源部 交易员讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定1天 心得 报告 根据业务发 展需要而定 待定 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 公司年度员工培训计划汇总一览表公司年度员工培训计划汇总一览表 22招聘面试技巧 内部 培训 人 力 资源部 人 力 资源部 公司主管级 以上人员 讲授外聘讲师讲师提供待定2天 绩效 考核 外聘有实战 经验的讲师 待定 23 法律知识讲解 （劳动法、知识 产权法、企业合 同风险防范） 内部 培训 办公室 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 人事部选派 自制PPT 法律条文 公司 大会议室 4 小时 试卷 考核 无 24 企业培训师的 培训 外部 培训 人 力 资源部 培训部人力资源部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 2小 时 行为 观察 转训： 公司各部门 负责人、 骨干员工 待定 25 税务管理与筹划 外部 培训 财务部 人 力 资源部 财务部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转训： 财务部 待定 26 战略性人力资源 系统整合与管理 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公司总经理 人力资源部 部长 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定1天 心得 报告 转训： 公司各部门 负责人 待定 27 数据分析和 统计技术 外部 培训 财务部 人 力 资源部 财务部 市场营销部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训： 市场营销部 财务部 其他各部门 负责人 待定 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 公司年度员工培训计划汇总一览表公司年度员工培训计划汇总一览表 28 彼得德鲁克 管理知识 内部 培训 人 力 资源部 公司 各部门 主管级及以 上级别员工 自行 阅读 无 彼得德 鲁克 管理丛书 利用 业余 时间 持续 学习 学习 心得 此套丛书共 18本，每 3个月上交 一篇学习 心得,共3篇 1001000 29有效沟通技巧 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授外聘讲师讲师提供待定2天 行为 观察 聘请专业培 训机构优秀 讲师 待定 30 中高层经理管理 技能与领导力提 升 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公司主管级 以上人员 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定3天 心得 报告 待定 31 自我激励与 压力管理 内部 培训 人 力 资源部 办公室 公 司 全体员工 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 行为 观察 聘请专业培 训机构优秀 讲师 待定 备注: 1.表示公司内训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 公司年度员工培训计划汇总一览表公司年度员工培训计划汇总一览表 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 公司年度员工培训计划汇总一览表公司年度员工培训计划汇总一览表 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 公司年度员工培训计划汇总一览表公司年度员工培训计划汇总一览表 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 01公司简介 内部 培训 培训部 综合管理 部 新入职员工讲授 人力资源部指 派 自制PPT会议室 1 小时 试卷 考核 无 02企业文化 内部 培训 培训部 综合管理 部 新入职员工讲授 公司党总支 书记 自制PPT会议室 2 小时 行为 观察 无 04 公司员工手册宣 讲 内部 培训 人 力 资源部 人 力 资源部 新入职员工讲授 人力资源部指 派 自制PPT会议室 1 小时 行为 观察 无 05 公司财务制度 宣讲 内部 培训 财务部培训部新入职员工讲授财务部指派自制PPT会议室 1 小时 行为 观察 无 06 公司培训体系 宣讲 内部 培训 培训部 综合管理 部 新入职员工讲授 公司人力 资源部招聘 培训主管 自制PPT会议室 1 小时 行为 观察 无 2015年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）2015年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列） 新入职员工 达10人后统 一组织实 施，不足10 人则2个月 组织一次。 新入职员工 达10人后统 一组织实 施，不足10 人则2个月 组织一次。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 10 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2015年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）2015年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列） 10 公司绩效薪酬 体系宣讲 内部 培训 人 力 资源部 人 力 资源部 新入职员工讲授 公司人力 资源部薪酬 绩效主管 自制PPT会议室 1 小时 行为 观察 无 11员工上岗培训 内部 培训 用人部门 人 力 资源部 新入职员工 岗位 实习 用人部门 内部指派（上 级主管） 无 新员工 本职岗位 3 个月 转正 考核 无 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 新入职员工 达10人后统 一组织实 施，不足10 人则2个月 组织一次。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 11 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 01 MS office软件 培训 内训培训部 综合管理 部 品牌推广部讲授会议室 1小 时 应用 考核 无 02 H5相关网页制作 的相关基础知识 内训 品牌推广 部 品牌推广 部 品牌推广部 现场 讨论 IT部指派PPT会议室 2小 时 心得 笔记 无 03 制图软件培训内训IT部IT部品牌推广部 现场 讨论 美工团队指 派 无办公室 0.5 小时 笔记/ 心得 无 04 实验仪器使用安 全知识 内训培训部 品牌推广 部 评测组 示范 讲解 品控部指派无评测室 1小 时 现场 演练 无 05 公司所用化学品 性能及仓储知识 内部 培训 培训部 人 力 资源部 办公室 评测组讲授品控部指派 自制PPT 公司 大会议室 1.5 小时 试卷 考核 无 2015年度公司员工培训计划一览表（品牌推广部）2015年度公司员工培训计划一览表（品牌推广部） 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 以工作组内 讨论为主， 并形成笔记 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 12 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2015年度公司员工培训计划一览表（品牌推广部）2015年度公司员工培训计划一览表（品牌推广部） 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 13 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 01 物流知识培训 部门 内训 培训部销售部业务员交流销售部选派会议室 1小 时 心得 笔记 考核 02 大米基础知识 部门 内训 培训部销售部业务员讲授销售部选派会议室 1小 时 试卷 考核 03 油脂基础知识 部门 内训 培训部销售部业务员讲授销售部选派PPT会议室 1小 时 试卷 考核 04 杂粮基础知识 部门 内训 培训部品牌部业务员讲授品牌部选派PPT会议室 1小 时 试卷 考核 05 粕类知识内训培训部销售部业务员讲授销售部选派PPT 1小 时 试卷 考核 2015年度公司员工培训计划一览表（市场营销系列）2015年度公司员工培训计划一览表（市场营销系列） 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 14 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2015年度公司员工培训计划一览表（市场营销系列）2015年度公司员工培训计划一览表（市场营销系列） 06 公司销售基本 制度（试行） 宣讲 部门 内训 培训部销售部交易员讲授营销总监自制PPT 公司 大会议室 1小 时 业绩 考核 07营销技巧 部门 内训 培训部销售部业务员讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 会议室 行为 观察 时间待定待定 08 销售人员的 沟通技能 部门 内训 培训部销售部业务员讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 会议室 行为 观察 时间待定待定 09 销售人员的自我 管理 时间管理方法 部门 内训 培训部 人 力 资源部 业务员讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 会议室 行为 观察 时间待定待定 11 市场部工作技巧 培训 部门 内训 培训部 人 力 资源部 市场部讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 待定 心得 报告 时间待定 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 15 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 2015年度公司员工培训计划一览表（市场营销系列）2015年度公司员工培训计划一览表（市场营销系列） 12公关知识培训 部门 内训 培训部 人 力 资源部 市场部讲授 营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 待定 心得 报告 时间待定 10 国际贸易实务 进口实务 操作 外部 培训 培训部 人 力 资源部 交易员讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定1天 心得 报告 根据业务发 展需要而定 待定 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 16 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培训培训 时长时长 考核考核 方式方式 备注备注费用预算费用预算 01招聘面试技巧 内部 培训 人 力 资源部 人 力 资源部 公司主管级 以上人员 讲授外聘讲师讲师提供待定2天 绩效 考核 外聘有实战 经验的讲师 待定 02 法律知识讲解 （劳动法、知识 产权法、企业合 同风险防范） 内部 培训 办公室 人 力 资源部 公 司 全体员工 讲授 公司办公室 法务专员 自制PPT 法律条文 公司 大会议室 4 小时 试卷 考核 无 03 企业培训师的 培训 外部 培训 人 力 资源部 培训部人力资源部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定 2小 时 行为 观察 转训： 公司各部门 负责人、 骨干员工 待定 04 税务管理与筹划 外部 培训 财务部 人 力 资源部 财务部讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转训： 财务部 待定 05 战略性人力资源 系统整合与管理 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公司总经理 人力资源部 部长 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定1天 心得 报告 转训： 公司各部门 负责人 待定 06 数据分析和 统计技术 外部 培训 财务部 人 力 资源部 财务部 市场营销部 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2天 心得 报告 转内训： 市场营销部 财务部 其他各部门 负责人 待定 2015年度公司员工培训计划一览表（行政、财务、人力资源系列）2015年度公司员工培训计划一览表（行政、财务、人力资源系列） 备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训； 制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准： 第 17 页，共 19 页 签批时间： 年 月 日 序序 号号 培训内容培训内容 培训培训 类别类别 牵头承办牵头承办 部门部门 协助承办协助承办 部门部门 培训对象培训对象 培训培训 形式形式 培训讲师培训讲师教材教材培训地点培训地点 1