关键岗位胜任能力测评表.xls

序号能力项目 四、 五、 岗位职责内容落地和执行能力 区域总体目标分解与达成能力 招商加盟签约能力 加盟商管理与服务支持能力 区域团队训练与管理能力 一、应用场景： 1、对亍试用期内的区域经理，从试用期开始后的45天，使用此评估表 2、转正后的区域经理岗位胜仸能力评估表，一年使用两次（当年的7月5日 和 次年的1月8日），遇节假日要提前或顺延 二、很清晰（好）10分；较清晰（好）9-7分；一般6-4分；较差3-0分 一、 二、 三、 细项评估标准 1.1 使命、愿景和核心价值观的理解程度 1.2 部门职能说明的理解程度 1.3 区域经理岗位职责的理解程度 1.4 核心价值观和岗位职责的实际落地结果情况 2.1 公司年度经营目标和思路的理解（承上）程度和贯彻（启下）意识与能力 2.2 区域（季、月）目标制定分解后的达成思路和策略方法 2.3 区域（月、周）具体的工作计划制定与跟进落实 2.4 区域（季、月、周）经营目标【物料销售、新展店、老店升级、利润】实际达成的结 果情况 3.1 品牌在区域市场的推广（知名度）、门店网点布局管理和A类商圈实际占有率情况 3.2 区域意向加盟线索跟进与管理，A级别意向客户线索达标情况 3.3 区域意向加盟转化签约成交，A级别签约客户合同达标情况 3.4 区域加盟门店验址支持标准化-实际落地执行【流程、标准/规范、工具表单和话术】 4.1 （新店）建店管理标准化-实际落地执行【流程、标准/规范、工具表单和话术】 4.2 加盟门店开业支持标准化-实际落地执行【流程、标准/规范、工具表单和话术】 4.3 老店升级改造标准化-实际落地执行【流程、标准/规范、工具表单和话术】 4.4 加盟门店运营盈利提升支持（区域网点布局及其数据分析、营销企划、运营培训、服务支持） 4.5 加盟门店与总部冲突调解和投诉处理 4.6 加盟门店例行巡店检查【流程、标准/规范、工具表单和话术】 5.1 组织和负责区域团队内部专题培训（月、周） 5.2 组织和负责区域团队内部“两学一做一查”示范训练 5.3 参加公司月度培训（次数与效果评估） 区域经理岗位胜仸能力量化评估表V1.0 一、应用场景： 1、对亍试用期内的区域经理，从试用期开始后的45天，使用此评估表 2、转正后的区域经理岗位胜仸能力评估表，一年使用两次（当年的7月5日 和 次年的1月8日），遇节假日要提前或顺延 二、很清晰（好）10分；较清晰（好）9-7分；一般6-4分；较差3-0分 5.4 负责开发区域运营和管理类的培训课件，并主导培训 5.5 区域督导人员的复制、晋升与孵化 说明 很清晰；较清晰；一般；模糊 很清晰；较清晰；一般；模糊 很清晰；较清晰；一般；模糊 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 区域经理岗位胜仸能力量化评估表V1.0 一、应用场景： 1、对亍试用期内的区域经理，从试用期开始后的45天，使用此评估表 2、转正后的区域经理岗位胜仸能力评估表，一年使用两次（当年的7月5日 和 次年的1月8日），遇节假日要提前或顺延 二、很清晰（好）10分；较清晰（好）9-7分；一般6-4分；较差3-0分 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 评估支撑文件 自我评估 （30%） 人事行政 （20%） 直接领导 （50%） 公司管理群（微信群）工作计划与结果公示 人事行政部提供的 公司*年度经营目标与思路 人事行政部提供的月度经营分析会议记录 区域提供的区域月度工作计划表 公司管理群（微信群）工作计划与结果公示 人事行政部提供的月度经营分析会议记录 区域提供的加盟意向客户登记表 财务部提供的 加盟签约合同 1、企划部提供的建店手册 3、培训部提供的督导工作手册 区域提供的区域月度工作计划表 区域提供的区域月度工作计划表 培训部提供的 培训计划与实施统计表 2、培训部提供的督导工作手册 3、培训部提供的企业标准化手册-门店运营与管理 区域经理岗位胜仸能力量化评估表V1.0 人事行政部提供的公司组织结构，部门工作内容的划分 培训部提供的 培训师评估表 人力资源部提供的 晋升转正表 测评方法 序号能力项目 四、 岗位职责内容落地和执行能力 片区目标分解与达成能力 招商加盟签约能力 加盟商管理与服务支持能力 一、应用场景： 1、对亍试用期内的区域督导，从试用期开始后的45天，使用此评估表 2、转正后的区域督导岗位胜仸能力评估表，一年使用四次（每年3月25日、6月25日、9月25日、12月25日），遇节假日要提前或顺延 二、很清晰（好）10分；较清晰（好）9-7分；一般6-4分；较差3-0分 一、 二、 三、 五、 六、 片区资料信息管理能力 学习与培训 细项评估标准 1.1 使命、愿景和核心价值观的理解程度 1.2 部门职能说明的理解程度 1.3 区域督导岗位职责的理解程度 1.4 核心价值观和岗位职责的实际落地结果情况 2.1 公司年度经营目标和思路的理解程度和贯彻执行能力 2.2 片区（季、月）目标的达成思路和策略方法 2.3 片区（月、周）具体的工作计划分工完成情况 2.4 片区（季、月、周）经营目标【物料销售、新展店、老店升级、利润】实际达成的结果 情况 3.1 品牌在区域市场的推广（知名度）和A类商圈实际占有率情况 3.2 区域意向加盟线索跟进与管理，A级别意向客户线索达标情况 3.3 区域意向加盟转化签约成交，A级别签约客户合同达标情况 3.4 区域加盟门店验址支持标准化-实际落地执行【流程、标准/规范、工具表单和话术】 4.1 （新店）建店管理标准化-实际落地执行【流程、标准/规范、工具表单和话术】 4.2 加盟门店开业支持标准化-实际落地执行【流程、标准/规范、工具表单和话术】 4.3 老店升级改造标准化-实际落地执行【流程、标准/规范、工具表单和话术】 4.4 加盟门店例行巡店检查【流程、标准/规范、工具表单和话术】 4.5 加盟门店现场系统性培训和训练支持 4.6 加盟门店运营盈利提升支持 4.7 加盟门店与总部冲突调解和投诉处理 4.8 加盟门店闭店管理【流程、标准/规范、工具表单和话术】 5.1 片区市场商圈信息资料收集和整理 区域督导岗位胜仸能力量化评估表V1.0 一、应用场景： 1、对亍试用期内的区域督导，从试用期开始后的45天，使用此评估表 2、转正后的区域督导岗位胜仸能力评估表，一年使用四次（每年3月25日、6月25日、9月25日、12月25日），遇节假日要提前或顺延 二、很清晰（好）10分；较清晰（好）9-7分；一般6-4分；较差3-0分 5.2 片区意向客户线索（来电来访）登记整理 5.3 片区加盟商门店档案资料管理（一店一档） 6.1 区域运营和招商的培训课件，并主导培训 6.2 参加公司组织的月度培训（次数与效果评估） 说明 很清晰；较清晰；一般；模糊 很清晰；较清晰；一般；模糊 很清晰；较清晰；一般；模糊 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 区域督导岗位胜仸能力量化评估表V1.0 一、应用场景： 1、对亍试用期内的区域督导，从试用期开始后的45天，使用此评估表 2、转正后的区域督导岗位胜仸能力评估表，一年使用四次（每年3月25日、6月25日、9月25日、12月25日），遇节假日要提前或顺延 二、很清晰（好）10分；较清晰（好）9-7分；一般6-4分；较差3-0分 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 很好；较好；一般；较差 评估支撑文件测评方法自我评估 人事行政 公司管理群（微信群）工作计划与结果公示 人事行政部提供的 公司*年度经营目标与思路 人事行政部提供的月度经营分析会议记录 区域提供的区域月度工作计划表 公司管理群（微信群）工作计划与结果公示 人事行政部提供的月度经营分析会议记录 区域提供的加盟意向客户登记表 财务部提供的 加盟签约合同 1、企划部提供的建店手册 3、培