原料车间管理制度汇编.doc

精选资料原料车间管理制度汇编（2009年5月）目 录原料车间经济责任制 3-9考勤制度 10劳动纪律管理规定 11安全管理规定 12-13日常例会制度 14各类假期管理规定 15-16设备事故管理规定 17-19小修作业管理规定 .20备带管理规定 21硫化作业管理规定 22设备维护管理规定 23-27生活现场管理规定 .28基础管理考核办法 .29生产事故考核规定 .30堆取料机管理规定 .31-32异物管理考核办法 .33落矿管理规定 34工艺质量管理考核规定 35筛网管理规定 36辅料、备件管理规定 37-38库房管理规定 39外用工、小拖车使用管理规定 40加杂料管理规定 41宣传报道管理规定 42职工业务素质考试管理规定 43喷洒水管理规定 44旧件回收管理规定 45原料车间主要经济技术指标考核细则序号考核项目单位新标准旧标准考核办法签奖部门1生铁成本元/吨计划计划依附三个高炉生铁成本平均得分财务科2生铁产量吨计划计划依附三个高炉生铁产量平均得分+10生产安全科3可控费用总额万元计划计划完不成计划-10；超计划20% -20；比计划-1%+2 +10财务科4辅料费万元计划计划完不成计划-2财务科5备件费万元计划计划完不成计划-2财务科6外委费万元计划计划完不成计划-2财务科7运输费万元计划计划完不成计划-2财务科8劳务费万元计划计划完不成计划-2财务科9混匀矿产量万吨计划计划比计划1%0.5；满足生产+2，比目标+1%+1 5生产安全科10料场-高炉系统故障h1.5h1.5h完成计划+1，超计划每10分-0.3生产安全科11系统故障时间分钟800204010分钟，-+0.05（+2）机动科12设备故障次数次601601次-+0.07 （+2）机动科13二次料场故障次数次261次-+0.5机动科14烧结机停机次数次0015分-0.2/次，16-29分-0.4/次生产安全科15配加杂料吨 计划计划比计划每增加5000吨+0.5 1生产安全科16混匀矿品位1.0合格率%80%80%80%+1技术科17混匀矿R21.0合格率%72%72%72%+1技术科18高炉杂矿槽位不达标次数次球团10次块矿10次无10-0.5/次，比8次-1次+0.2（+ 1）生产安全科2004年经济责任制方案为充分发挥经济责任制激励、约束与导向作用，全面贯彻落实厂下达车间的经济责任制考核目标，落实车间2004年经营管理思路，完成车间生产经营目标，结合厂经济责任制的编制要求以及厂关于加大活工资比例的要求，依照车间实际情况，编制2004年车间经济责任制方案。一、 基本思路与原则基本思路：经济责任制考核本着全面满足车间生产经营发展和上水平的需要，突出产量及成本两条主线，杜绝责任性事故，考核中看过程，重结果，激励贡献，凭高奉献换取高收入，注重生产一线及关键岗位，力求实现能力、贡献、利益三者的统一，将50%岗位工资一并纳入考核，合理进行分配。基本原则：1、 各项考核指标考虑满足厂生产经营目标的要求。2、 以基础管理为主线，加大责任性事故考核力度。3、 明确成本费用控制责任，考核不作客观分析。4、 规范专业管理经济责任制，实现基础管理的内容。5、 奖金分配向一线倾斜，突出重点岗位及关键岗位。6、 进一步摸索50%岗位工资与奖金合并使用的分配方法，合理拉开奖金分配档次，最终实现岗位与收入的合理分配。7、 树立贡献大及关键岗位的高收入是保证车间整体收入的价值分配观。二、 经济责任制考核内容及办法（一） 对作业区的考核考核分为两部分：本作业区主要指标、通用指标1、 作业区主要指标主要内容包括：本作业区产量、质量、成本费用、消耗及设备指标以及相关的基础管理指标。所有指标的设定按厂经济责任制考核目标进行分解，作业区指标的考核全部采用钱数考核，倒班作业长四班统一考核，仍采用加减分考核办法。2、 通用指标通用指标涵盖了全车间所有专业管理的要求，全部采用直接扣款方式， 重解决制约生产经营管理的关键环节，确保车间完成厂专业管理的要求。（二） 对作业长及管理人员的考核为体现逐级负责，强化管理者的责任感、紧迫感和危机感，车间对作业长单独进行考核，并与作业区考核情况挂钩。三、 计奖办法1、 各作业区奖金系数输出0.97 输入0.95 一次1.03 二次0.98 硫化0.9 小修0.9 原设管0.85奖金分配随各作业区岗序构成及生产实际进行调整。2、 计奖办法各作业区得奖=车间平均奖作业区系数作业区人数-扣奖四、 考核计奖程序车间经济责任制由原设管负责组织实施检查与考核。1、 原设管对车间经济责任制考核内容进行统计在案，作为车间考核依据，接受作业区监督。2、 考核注重结果，要真实、可靠，不搞弄虚作假。3、 每月10日前，原设管将考核结果上报车间主管领导。五、 有关规定1、 各作业区奖金发放必须公开、公正，不得留奖金节余。2、 作业区要及时调整经济责任制，确保车间各项工作完成。3、 作业区事务、统计、加油、洒水等辅助岗位，奖金不得超出车间平均奖的70%。4、 车间平均奖为（车间奖金+50%岗位工资额）/车间人数 倒班作业长经济责任制项目内容考核办法考核单位1、混堆量目标+1分原管2、故障时间计划2.5 ,比计划0.5h，-+0.5分原管3、违规每发生一起-3分原管4、出勤如实填写，否则-2分/次原管、安全5、质量发生一次质量事故-5分/次,槽位不达标-0.5分/次主管主任6、车间临时分配任务完不成-2分/次主管主任注：1、 因硫化、小修超时，不计入当班。2、 事故时间按事故分析。当班责任归当班，当班无责任不计入当班。3、 硫化质量问题、硫化时间不计入当班。输入作业区经济责任制项目内容标准考核办法考核单位故障时间1h0.5h，-+50元车皮翻卸不影响影响-100元/次保高炉休风-1000元/次慢风-500元/次生产设备事故执行车间管理规定宣传报道2篇/月少一篇-20元/篇成本费用计划执行厂对车间考核办法车间临时交办任务完不成-50元/次一次料场经济责任制项目内容标准考核办法1、混堆量计划完不成计划-100元/5000t2、故障时间1.5h0.5h，-+50元3、生产设备事故执行车间管理规定4、车皮翻卸不影响影响-100元/次5、宣传报道3篇/月少一篇-20元/篇6、成本费用计划执行厂对车间考核办法7、车间临时交办任务完不成-50元/次8、保高炉球团、块矿无不达标休风-1000元/次慢风-500元/次-20元/次，全部达标+50元输出作业区经济责任制项目内容标准考核办法1、混堆量计划完不成计划-100元/5000t2、故障时间1.5h 0.5h，-+50元3、生产设备事故执行车间管理规定4、质量满足要求执行筛网管理规定5、宣传报道1篇/2月少一篇-20元/篇6、成本费用执行厂对车间考核办法7、车间临时交办任务完不成-50元/次二次料场经济责任制项目内容标准考核办法1、混堆量计划完不成计划-100元/5000t2、匀矿输出计划造成从一次上匀矿-200元/次3、故障时间0.5h0.5h，-+50元4、故障次数计划多一次-10元/次3、生产设备事故执行车间管理规定5、宣传报道2篇/月少一篇-20元/篇6、成本费用执行车间考核办法7、车间临时交办任务完不成-50元/次作业区小修硫化标准0.5h1h考核细则+0.5h，-50元+0.5h，-50元注：其它区域、硫化、小修、原设管执行车间管理规定，其中小修、硫化增加故障时间考核。说明：（1） 由于车间发生生产、设备事故，被厂考核，执行车间考核规定。（2） 考核混堆量及从一次料场上匀矿是指己方责任造成的。区域作业长挂钩考核规定为充分调动管理人员工作积极性，做到超前、突破、进取，特制定此规定。1、 安全（1） 发生安全事故，被厂发通报扣奖，执行厂规定。（2） 各类安全隐患被厂（安环科）查到，按20%挂钩考核作业长。（3） 安全违章被厂查实，挂钩50元以上 / 次，车间查出安全隐患考核10元 / 次。2、 成本、费用本单位成本超计划，否决作业长奖金50%，（因设备改造及其它特殊原因超支需经车间领导同意剔除）。3、 生产、设备事故执行车间生产、设备事故管理规定。4、 文明生产执行厂及车间文明生产管理规定，凡被厂现场管理扣款按50%挂钩区域作业长，被车间扣款按20%挂钩，重复性问题加倍考核。5、 违规违纪查出1人次违规违纪，根据情节轻重扣奖厂查50100元 / 次，车间查2050元 / 次。考勤制度1、 车间干部、职工必须严格遵守工作时间，日班 7：45-16：45，吃饭时间为11：30，洗澡时间为16：45，坐班车的16：30，倒班人员提前半小时入厂。倒班职工在工作时间内，禁止到厂外用餐（包括回家用餐），只允许到厂外买饭，否则按脱岗处理。2、 职工请事假时，工长可以批半天，作业长可以批一天，车间可批两天，三天以上到厂劳资科批。一天扣奖33%，三天全免，不履行手续的按旷工对待。3、 请病假需公司医院的假条，必须有盖章（但病假条只是建议，具体情况由单位领导批示），外医院的假条不得过三天，且附急诊章方可生效。一天扣20%，否则按旷工处理。4、 各种假必须履行手续，经批准后方可休假，不可提前或分休，奖金按出勤天数计。5、 工伤假需医院证明和所在单位领导批准生效，并免发奖金的部分或全部。6、 旷工连续3天，一年累计7天的进行行政警告；连续7天，一年累计10天记过处分；连续10天，一年累计15天记大过；年累计30天视为自动离岗，由车间申报予以除名。7、 班组由工长负责考核出勤，作业长审核后，在29日前将出勤卡报车间，车间由劳资员负责，不得作假，否则免责任人奖金50%。劳动纪律管理规定1、 各种休假须按规定履行手续，否则无效，视为旷工。2、 旷工一天扣奖100%，两天以上执行厂规。3、 停止工作者每天免30%，三天以上全免，只发生活费。4、 迟到、早退1小时以内，扣10元/次，超过1小时按事假处理。5、 班中带小孩，看与工作无关的书刊、杂志，从事与工作无关的活动免奖20元/次。6、 班中饮酒、赌博扣奖500元/人（次）。7、 班中平躺睡岗，扣奖300元/人（次）；坐靠睡岗，扣奖200元/人（次）；班中打盹、脱岗、串岗，扣奖100元/人（次）；扎堆、聚群，扣奖50元/人（次）。不服从工作分配，对检查人员打击报复者；打架斗殴情节较轻，未造成伤害的，扣奖300元。8、 班中玩牌、下棋，班外赌博，扣奖200元/人（次）。9、 不服从调动指挥，工作不认真，点检不及时，扣奖50元以上。10、小偷小摸、破坏公物扣奖100-300元，并负责赔偿损失。11、 外协工违纪，根据情节轻重，扣奖10-100元，直至辞退。12、 违反岗位环境治理标准中的任意一条，扣奖20元。13、 职工下岗管理办法执行厂规定。附：本规定如与上级部门规定相抵触，执行上级部门的管理规定。安全管理规定为加强我车间的安全管理，强化职工安全素质和安全意识的提高，确保安全生产，特制定我车间安全管理责任制。一、 上岗前劳保着装必须标准化，带好安全帽， 穿好工作服，工作鞋，其中电工、焊工、硫化工、大机司机要穿绝缘鞋。高空作业要系安全带。硫化工操作手砂轮时，要戴绝缘手套。电气焊作业时，必须要戴好绝缘手套，并配戴好防护眼镜和面罩。钳工作业包括修托辊也要戴好防护眼镜，防止崩伤。堆取料大机，雨天操作时，一律穿上绝缘雨鞋并使用好绝缘手套。严禁坐安全帽。以上如有违反者，每项考核50元，并挂钩班组长、作业长各20元/次。二、 周一安全活动要认真组织，按时召开。要求班组安全员认真传达上级各项要求，并组织职工讨论，台帐摆放现场，边开会边记录。凡不按正点开或提前散会以及台帐填写不及时，不清楚的每次扣奖50元，其中班组安全员10元，班组长20元，作业长20元。三、 认真开好班前、班后会，强调安全注意事项时，不要光喊口号，要结合班组实际，交接班记录本要有详细记录，否则扣班组长10元，作业长10元。四、 现场各种防护栏杆、安全罩、槽箅子必须完好、整齐、美观，如有损坏必须及时报修，并采取临时保障措施。如不能及时发现扣岗位10元/处，扣点检员20元/处，不采取临时措施的扣作业长50元/处。五、 生产、检修作业现场严禁违章作业和违章指挥，作业中要认真执行“安全五确认”，确认劳保着装、工器具、作业环境、操作规程。手提移动工具、大机上的暖气、电扇和潜水泵，必须安装漏电保护器，违反者考核责任人20-100元，班组长、作业长20-50元。六、 熟练掌握本岗位安规，凡不会者考核50元，并下岗学习半天。七、 大机和库房灭火器必须摆放整齐，擦拭干净，使用后及时更换，否则每瓶扣奖100元。八、 现场所有设备的挡帘、沿带必须齐全。凡有缺损、更换不及时造成二次扬尘的每处考核岗位10元。此外高空皮带及通廊、转运站严禁往下扔料，如被发现考核岗位50元，班组长20元，作业长20元。九、 检修中和日常设备维护时，必须严格执行停送电挂牌制度，包括高压电机停电挂牌补充规定。凡有不挂牌或挂牌不及时考核责任者50元，班组长20元，作业长20元。十、职工发生工伤事故，必须在1小时内报告车间，车间根据情况24小时报厂部。比照工伤24小时内报车间和厂劳资科备案，如超出期限，责任自负。十一、吊装孔盖板及围栏、箅子，严禁无故揭开。检修使用后必须及时盖好，否则考核作业区50-100元。十二、现场炉火必须经车间同意发放炉火证，方准使用，严禁使用电炉子，违者考核作业区100元。十三、下雨天，严禁穿长身雨衣或打雨伞下现场，一经发现免奖50元。十四、岗位工清料时，严禁在运转中开防护罩子清料，必须在停机后处理，如有违反扣奖50元。十五、认真执行检修预案制度，小修、硫化以及外委项目凡有较大项目，事先必须填写详细的检修预案，并发放到相关人员手中，在检修作业过程中认真贯彻执行。如果工作疏漏，未制定安全检修预案，考核责任者100元/次。十六、车间范围内，包括小修、硫化、各生产区域以及外委队、小拖车严禁人货混装，乙炔、氧气瓶混装，凡发现不合格者，每次考核责任单位100元。十七、百日安全奖本着奖优罚劣的宗旨，具体要求如下：1、 凡百日内不出违规违纪、微伤以上事故均可得奖。2、 凡百日内由外单位调入不足60天的不得奖。3、 凡百日内除年休假以外超10天（含10天）不得奖。4、 凡在百日内出现微伤、轻伤事故，免百日安全奖，同时免工长、安全员安全奖，轻伤以上事故由厂扣奖，同时扣该班组百日安全奖50%。5、 外协事故处理参照正式工考核。原料车间日常例会制度一、 会议时间：每天早会 7：30 晚会 15：30二、 会议主持：赵小冬三、 参加人员：车间党政工领导、安全员、倒班作业长、区域作业长、原管作业长、设管作业长、设备调度、硫化、小修作业长、核算员。四、 会议发言顺序：早会：安全员倒班作业长车间值班人员设管作业长原管作业长设备副主任生产副主任书记主任晚会：安全员倒班作业长各区域（输入、一次、输出、二次）作业长小修硫化设管原管副主任书记主任五、 会议制度：1、 按时参加各种会议，不迟到、早退，否则-10元/次。2、 与会人员无故不参加者-50元/次。3、 无法按时参加会议时，必须提前与主管领导请假，否则按无故不参加考核。4、 会议期间，按顺序发言，应提前准备发言内容，少而精，重点突出，反映问题详实，对车间领导、职能组指令性内容，做好记录，并迅速传达执行、反馈，否则按指令不执行追究管理责任。5、 由车间考核员负责考核。6、 会议室会议期间禁止吸烟。职工各种假期管理规定进一步加强基础管理工作，规范车间职工休假管理，依公司职工休假管理办法和我厂工资与奖金合并使用管理办法对职工休假程序和休假期间的待遇做如下规定：一、 年休假（1） 休假时间按公司规定执行。（2） 休假程序：职工休假前必须填写职工年休假审批表，按管理权限审批后休假，否则未按规定办理休假手续的按事假处理，未经批准自行休假的按旷工处理。（3） 休假待遇：年休休假期间工资、奖金、各种福利待遇不变。二、 事假（1） 程序：职工请事假必须事先填写请假单，经批准后休假。请事假一天由作业长批准，二至三天由车间主任批准，四至七天由劳资科批准，八天以上不超三十天由厂长批准。（2） 待遇：13天 扣（30100）% 3天后 扣奖 奖金+岗位工资/全月天数事假天数（不含三天）职工请事假连续超过30天或年度内请事假累计超过90天的上交劳资科，解除劳动合同。三、 病假（1） 程序：职工因病或因工负伤，需停止工作休息、治疗时，门诊治疗须持公司医院病假证明（1至7天），由车间主任批准后休假。急诊治疗由乡或区以上医院开据急诊病假证明（13天）到公司医院更换病假证明后交单位补办因病休假手续。住院治疗持公司住院证明（30天以内）及时到单位办理因病休假手续，如遇特殊按公司规定执行。（2） 待遇：职工病假17天内扣奖金20100%7天后扣奖 全额奖金+岗位工资/全月天数（七天后所休天数）四、工伤假（1）程序：职工因工负伤经公司主管部门确认由公司开具休假证明准予休工伤假。不报公司确认，按病假规定处理。（2） 待遇：经公司及上级鉴定因工致残等级的享受以下待遇： 14级 月薪=基本工资+岗位工资56级 在家休假 月薪=（基本工资+岗位工资）80%710级 回单位上班后可按情况安排工作。应上班不上班者，提出复议鉴定，否则按旷工处理。五、探亲假（必须一次休完）（1）休假程序：先填写申请书，经车间、劳资科批准后休假（2）月薪=基本工资+岗位工资+全额奖金/全月天数上班天数 六 、婚假（1） 程序：由车间批准按规定日期休假（2） 待遇：月薪= 基本工资+岗位工资+全额奖金/全月天数上班天数七 、丧假（1）程序：由车间批准后休假，天数3天+路程（2）待遇：月薪=基本工资+岗位工资+全额奖金/全月天数上班天数八 、产假女职工休产假假期按公司规定，产假待遇为 基本工资+岗位工资+200元育儿假待遇 基本工资+岗位工资计划生育假按厂规定，出示相关手续，否则按病假处理。九 、旷工旷工一天扣 100%奖金，二天加扣岗位工资50%，三天全免奖金及岗位工资，三天以上者交劳资科。说明：2、 奖金指50%岗位工资+责任制奖金3、 岗位工资指剩余50%岗位工资4、 基本工资为抠除岗位工资后所剩余额5、 如厂有另行规定，按厂规定执行设备事故管理规定一、 设备事故的范围、含义、分类：1、 范围：由于违章作业，责任心不强，点检不到位，维护调整不及时，操作不当而造成的设备损坏事故。2、 含义：凡正式投入的设备，在生产过程中造成设备的零部件损坏，使生产中断，即为设备事故。3、 分类：皮带、机械、电器、工业建筑、动力设备、计控设备事故。二、 设备事故发生后处理方法：1、 设备事故发生后，岗位工要采取正确的手段，防止事故扩大，保护好现场，并通知上级领导或部门，由作业长以上领导，查清事故原因和设备损坏程度，方可破坏现场。2、 设备事故发生后，岗位工要写出详细的事故经过，中夜班，双休日发生的事故由当班作业长负责分析并上报车间。责任者、工长、值班作业长、区域作业长要积极参加车间或厂部组织的事故分析会，如实反映情况，吸取教训，否则加重考核，无故不参加者，加扣50元。3、 设备分析会时间，除特别通知外，白班、夜班于当天16：30和8：30，中班于次日8：30召开，双休日事故于周一8：30召开。4、 车间设备事故分析会由原、设管主持，事故报告交主管主任审阅后及时下发。厂部组织的设备事故分析会，设管作业长必须参加，并将分析结果上报主管主任。三、 皮带损伤事故的考核标准：（视皮带长度及造成影响和隐患而定）1、 皮带纵向划伤事故的考核：（1） 皮带轻度划伤未造成皮带报废，考核责任者50-100元。（2） 皮带划伤0-50米（能用），免责任者100-300元。（3） 皮带划伤50米以上或一圈（不能用），免责任者400-800元。直至下岗。2、 皮带切边或磨边事故的考核：（1） 因皮带切边造成皮带报废，参照皮带划伤事故进行考核。（2） 因皮带切边造成长时间生产中断，采取生产事故和切边事故双重考核。（3） 未造成皮带报废可用，根据切边长度酌情考核，切边一圈或50米以上取上限。普通带切边宽度小于50mm，免责任者50-100元；宽度大于50mm，免责任者100-300元；钢丝带切边胶，免责任者30-100元，切一根钢丝免责任者50-100元，切边2根以上免责任者100-300元。（4） 皮带轻度磨边免责任者30元，磨边造成露钢丝免责任者50-100元。磨带造成露线免责任者50-100元。3、 皮带横向撕裂或拉断、磨断事故的考核：（1） 因皮带胶接质量问题造成接口处撕裂或拉断，按硫化管理规定进行考核。（2） 因皮带老化或接口老化，点检不到位，上报不及时造成皮带横向撕裂，被迫停机，免当班岗位100元；免三班岗位各50元，设管员和硫化包片点检员各50元。若因硫化无正当理由维修不及时，造成此种事故，免硫化作业长100元，不对以上人员进行考核。（3） 皮带因打滑磨断免责任者100-300元。（4） 尼龙带或帆布带接口或补丁，掀开必须按规定修补，不能随意割去，否则免责任者30-50元；修补不及时，免责任者50元。4、 对相关岗位、管理人员的挂钩考核：（1） 异物划伤皮带考核上游岗位和异物源头岗位50%责任岗位的免奖额。设备检修遗留异物划伤皮带，考核检修单位责任人50%责任岗位的免奖额。（2） 设备结构件脱落划伤皮带，考核该岗位等同于责任岗位的免奖额，设备管理员20%-50%责任岗位的免奖额。（3） 因设备维护不及时，造成皮带事故，免当班工长和设备管理员各30%责任岗位的免奖额。区域作业长50%责任岗位的免奖额。（4） 因巡检和盯岗等日常管理漏洞造成皮带事故，考核区域作业长和当班作业长50%的责任岗位奖金额，考核当班工长30%的责任岗位奖金额。（5） 对于责任者为外协工的岗位，扣奖参照正式工适当调整。四、 其他设备事故考核标准：1、 由于移动机司机操作失误，碰撞其他移动机、料堆、地面皮带或其他设施，造成设备损坏，视情节免责任者100-600元，走行中造成减速或其他部件损坏，根据损失及后果，免责任者100-200元。2、 电缆损伤事故考核：（1） 异物划伤移动电缆免责任者50-100元，若造成放炮免100-200元。（2） 移动机正常行走，电缆拉断或轧断，免责任者100-200元，电缆小于3圈时拉断，免责任者100-200元。（3） 卸料小车或梭式皮带电缆人为拉断，免责任者50元以上。（4） 滑触器电缆滑道，人为损坏，一处免责任者50-100元。3、 由于移动机司机操作不当，造成斗子损坏，坏一个斗子，免责任者30元；掉一个斗子，免责任者50元，依此类推。4、脱轨事故的考核：（1） 移动机脱轨免责任者最低800元。（2） 配重小车脱轨免责任者100-200元，且故障时间单独考核。（3） 卸料小车脱轨免责任者300元。（4） 梭式皮带机脱轨免责任者200元。5、岗位操作不当造成电机烧毁的考核：（1）1.5-4.5KW 免50元。（2）4.5-10KW 免100元。（3）10-50KW 免150元。（4）50KW以上 免200元。（5）高压电机 免300元。6、使用者操作不当造成电葫芦损坏的考核：（1）钢丝绳脱卷筒 免50元。（2）钢丝绳绕乱 免100元。（3）钢丝绳拉断 免100元。（4）电葫芦本体损坏或脱落 免100-200元。（5）电机烧毁 免100元以上。7、硫化作业过程中造成皮带机主架损坏 免责任者50元；损坏托辊架每组免20元；造成配重立栓变形 免责任者100元；造成皮带损坏参照皮带事故考核的相关规定执行。8、对相关管理人员的考核：由于设备维护点检不及时、操作失误、盯岗巡检不认真造成的事故，考核区域作业长和当班作业长50%的责任岗位奖金额，考核当班工长30%责任岗位奖金额。附： 1、此规定中未阐明的设备事故可比照类似事故考核责任者。2、 若上级部门对设备事故的考核力度大于此规定中的考核力度，按上级部门考核执行。3、 考核全部为有效月奖。小修作业管理规定1、 认真完成车间交给的各项工作任务和设备管理下达的维修任务，无故未完成任务，免责任者50-100元。2、 小修作业区必须严格执行设备管理提供的维修方案，不准随意更改检修方案，否则每项免责任者20-50元。3、 小修焊工作业，必须确保质量，质量不合格每项免责任者30元，造成事故的考核100元以上。4、 溜槽内部维修必须连续性焊接，焊角高度不低于板厚的80%，并设立台帐，记录项目名称、项目负责人和检修日期等内容，以利于检修质量的跟踪。5、 加油工作业，必须按补油通知单的数量和油品带至现场，按油位加油，若实际加油量与通知单加油量不一致时，反馈作业区和设管，按实际加油量填好加油台帐。若需协调时间与倒班作业长联系。否则免奖50元。6、 小修到生产现场作业，在不影响主要项目的情况下，对生产岗位或设管员提出的临时项目要无条件完成，否则每项免奖20元。7、 小修作业不许无故超时，否则经原、设管分析原因后，考核责任者，每超时10分钟免奖20元。8、 检修完毕后，各类安全设施、附属设施要恢复完好，否则免奖20-50元。9、 检修完毕后，做到人走场地清，溜槽内、生产现场不留异物，否则免奖20-50元。10、 小修作业区对备用钢材，要严格管理，不得浪费、私用或丢失，否则免奖20-200元。11、 小修作业区的工器具未经车间领导允许不许外借，否则免奖50元。对工器具要妥善保管，发现丢失免奖20-200元。12、 对相关管理人员的考核：（1） 若主要责任者是小修作业长，直接按上述规定考核。（2） 若主要责任者是组长，直接按上述规定考核组长，并挂钩考核作业长50%责任者奖金额。（3） 若主要责任者是某个职工，挂钩考核作业长50%责任者奖金额，考核组长30%责任者奖金额。（4） 对项目临时负责人的考核比照对组长的考核。备带管理规定1、 支领新皮带由车间资材员办支领手续，硫化作业区负责支领。2、 硫化作业区院内和皮带圈内的备带要执行定置管理，标明规格，摆放整齐，否则每捆免奖20元。3、 生产现场备带要摆放合理并标明规格和名称，否则每捆免奖20元。4、 旧皮带由硫化作业区负责回收到指定地点，无故回收不及时免50-100元。5、 生产现场备带，岗位工负责看管，不许损坏、丢失、挪做它用，否则免奖50-200元。要做为岗位交接班检查内容。发现问题及时上报，否则免奖50元。6、 硫化作业区要对所有环形圈和可以预制接头的皮带进行备带，影响生产的免奖100元/次。7、 硫化作业区要对所有备带，进行跟踪管理并记录台帐。8、 上述情况造成延误检修，致使影响生产，扩大事故性质，比照生产、设备事故考核规定考核。硫化作业管理规定1、 认真完成车间交给的各项工作和设备管理下达的维修任务；无故未完成任务，免责任者50-100元。2、 皮带胶接质量差，不能用，免责任班组200元，组长30元，作业长50元。3、 皮带胶接不正，造成皮带撒料，切边不能正常使用，免责任班组100元，组长20元，作业长30元。4、 皮带修补质量差，致使皮带不能正常使用，免责任班组50元，组长20元，作业长20元。5、 负责皮带检修方案的制定，合理、适时安排检修，因检修不及时，造成皮带事故扩大，免作业区综合奖200元以上。6、 硫化作业计划检修，不许无故超时，及时确认现场检修电源和电葫芦状况，若检修造成超时，经原、设管分析原因后，考核责任者，每超时10分钟免奖20元。7、 硫化检修完毕后，各类安全设施、附属设施要恢复完好，否则免奖20-50元。8、 硫化检修完毕后，做到人走场地清，不留异物，否则免奖20-50元。9、 硫化作业区的工器具，未经车间领导允许，不许外借，否则免奖50元，对工器具要完善保管，发现丢失免奖20-200元。10、 对皮带检修要设台帐，记录项目名称、责任班组或责任人以及检修日期等内容，以利于检修质量的跟踪，违者免奖10-50元。11、 对相关管理人员的考核：（1） 若主要责任者是硫化作业长，直接按上述规定考核。（2） 若主要责任者是组长，直接按上述规定考核组长并挂钩考核作业长50%责任者奖金额。（3） 若主要责任者是某个职工，挂钩考核作业长50%责任者奖金额考核组长30%责任者奖金额。（4） 对项目临时负责人的考核比照对组长的考核。设备点检维护管理规定一、 前言：1、岗位工必须自觉地完成设备维护工作。4、 区域作业长负责设备维护的组织协调工作。5、 设备管理员负责设备维护工作的检查、监督和考核。6、 因设备维护不及时造成事故的按有关事故的规定进行考核，并依据事故性质追究设备管理员、区域作业长和设备管理作业长的管理责任。7、 因设备维护不及时造成生产中断，按每10分钟20元进行考核。二、 具体考核项目和内容（见下表）考核项目考核内容免奖额（元）托辊1、托辊磨断或磨穿202、托辊缺失、不转或异音太大、轴承损坏10托辊架1、变形或磨损严重202、缺损、挂泥10-20沿带、挡帘压条、压板销子1、磨烂或破损严重10-202、 缺失造成积尘或撒料10-203、 沿带严重磨损皮带30元以上4、 磨损皮带10-20清扫器刮料器1、安装不牢靠202、胶块更换不及时、磨铁10-303、调整不合适（如有较大隐患，加倍）204、刮料器积料10-20积料1、电缆桥架上有积料102、各部位接料板积料多103、各部位滚筒积料104、各部位地脚螺栓积料105、移动机道床积料206、冬季滚筒表面粘料30mm以上30-507、溜槽清理不及时10-20设备卫生1、现场异物清理不及时102、操作室、值班室、水房、泵站、转运站卫生差10元以上3、电机、减速机、滚筒轴承油污、积尘料104、开关箱、操作箱外积尘多105、头轮罩、导料槽积尘多106、驱动部位或移动机台车积尘多10点检拨表（周期1小时）1、未按时拨表 2、未及时发现投牌，厂投执行厂规，车间投4、 表私自丢失、损坏20元/次20元/次50元/块岗位涂脂1、移动机环轨水平轨环齿走行开齿涂油不及时102、各部位开式链条、张紧丝杆涂油不及时10三、关于设备维护的挂钩考核：1、 设备维护扣奖额挂钩考核区域作业长20%，挂钩区域点检员30%。2、 设备维护整改项目无故未按时完成的加倍考核。3、 因设备管理员管理不善造成设备维护不及时的考核设备管理员与责任岗位等同的奖金额。设备管理的补充规定为了保证生产顺行，降低故障时间，减少故障次数，搞好计划检修，使设备处于良好的可控状态，特做如下设备补充管理规定：1、 各作业区点检员要认真点检设备，发现问题及时汇总上报，并拿出处理方案，点检员每周一下午1：30之前把所有遗留设备问题、处理方案、用料情况汇总交设管组。周二、三、四、五出现的设备问题，当天就报设备管理组，定修需解决的问题前一天下午14：00前将项目报设管组。小问题可以直接找小修。若不按时报或不报，考核设备点检员20元/次。2、 设备点检员要负责任，点检要详细，全面发现所有的设备问题，不允许出现本系统定修完再出现问题（特殊情况除外），否则视情况扣区域点检员20-50元/次。耽误生产时，按事故考核。3、 点检员同作业长对设备问题要详细研究，拿出合理的方案，用料要精确。否则因方案不合理，下料不精确而耽误检修或延时，考核点检员20-200元/次。出现大的失误耽误生产，经分析按事故考核。4、 现场设备检修或出现设备问题时，点检员要亲临现场，负责设备检修的质量、进度，检修完的试车工作以及设备问题的处理，否则扣区域点检员20-50元/次。5、 点检员汇总上报的设备问题要同本区域作业长认真研究，上报的设备问题单子要有作业长签字并分出重点项目，便于设管组落实，否则扣点检员10元/次。6、设备管理组组织好车间的各项检修工作，如因自身原因造成失修、欠修，对相关责任者考核至少20元。7、以上考核挂钩考核区域作业长30%。附属设施管理规定为确保我车间各种附属设施的正常使用方便生产和检修，加强附属设施的管理与维护，特制定本规定。（附属设施包括起重设施、照明设施、通讯设施、计量设施、安全设施、防撕裂装置、检修电源、胶保等）1、 各部位附属设施的看护由当班岗位负责，若丢失零部件，免奖20-200元。2、 要正确使用附属设施，严格遵守操作规程，因使用不当造成附属设施损坏免责任者20-100元。岗位工不明损坏原因由岗位工承担责任。3、 起重设施必须凭使用证使用，岗位工负责监督，否则免奖50元。4、 使用检修电源后，要将线头拆净，箱、盖恢复完好，否则免责任者20元。5、 照明开关不许私自外接，硫化器或焊机 否则免责任者50元，所属岗位工20元。6、 除铁器未按时起停清铁不及时，免奖20元。7、 根据现场自然光亮度，按时开关照明，否则每次免奖20元。8、 防撕裂装置，岗位应及时了解使用情况，发现问题及时上报，否则每次免奖20元。设备润滑管理规定为确保设备良好润滑，避免发生轴承、齿轮的研磨和烧毁，延长设备的使用周期，保证设备的正常运行，特制定本规定。1、 减速机油位低，发现不及时造成轴承、齿轮研磨、烧毁免岗位工和设备管理员各50-100元。2、 滚筒轴承、振动筛激振器异音异热，发现不及时，造成烧毁的免岗位工50-100元。3、 液力偶合器油位检查由设备管理员负责，根据设备的运转率定期检查，因油位低，补油不及时造成压料或非超负荷时喷油，免设备管理员30元。4、 加油工补油完毕后，要将孔、盖封好，否则免奖20元。5、 日班补油不及时，造成中夜班生产中断，被迫停机补油，每次免责任者30元。6、 生产岗位涂脂润滑，按设备维护管理规定执行。7、 对相关管理人员的考核：（1） 挂钩考核作业长50%的责任岗位奖金额。（2） 挂钩考核工长30%的责任岗位奖金额。生活现场卫生管理标准项目检查内容考核标准考核办法（不达标）1门、窗、玻璃、标志牌干净整洁，无乱写乱画，无破损，窗台内外无积尘。有一项不达标-10元2室内空间物品摆放有序，无横拉乱挂晾晒衣服，墙角无堆放垃圾。3四壁、水暖气管墙面无蜘蛛网，无污迹，暖气管干净无积尘，暖气包上下无杂物。4地面、桌面、更衣箱干净无杂物，衣服不摆在明处，鞋入箱或规范入架，更衣箱上只能摆放安全帽，箱下清净，桌、箱摆放整齐美观，杯摆成线。5屋内电器、开关、灯具、钟表、镜框、水具、扇具、烟具、餐具干净无尘土、污迹，线路布置规范，物品无损坏，无长明灯，无电扇空摇现象。6椅子、床完好干净，无乱放物品，长条椅有隔栏，床上有床单。7水管、库房无长流水，库房物品摆放有序。8室外、屋顶、四周（5米以内）平整干净，无积料、杂草、无大小便、烟头、白色垃圾等。屋顶雨搭上无杂物，马路及硬化区坚持日清扫，垃圾入桶。9车辆车入棚或在停车线内，摆放整齐，不准放在屋内自行车-10元/辆摩托车-20元/辆注：1、 生活区室内外卫生实行专人负责制，负责人标在醒目位置，没有负责人的扣20元/次。2、 车间联查扣奖挂钩作业长20%，厂查挂钩50%。3、 连续二次查出重复性问题，考核加倍，复查不合格加倍。4、 每项考核要有责任者，奖金表准确体现，不执行者，考核作业长20元/次。基础管理考核办法一、 台帐及原始记录：a) 按规定认真填写，不得漏记、错记、追记，否则扣20元/次。b) 丢失、损坏、乱写乱画、弄虚作假，一次扣奖30元。二、 合理化建议 全面质量管理：1、 按计划数目考核，每月至少4条，完不成考核相应作业区10元/条。2、 经车间审议被采纳的个人、集体给予奖励100-200元。3、 实施项目按厂规定奖励。4、 TQC完成车间下达计划，QC小组不低于二人，车间立项不低于一个，否则考核相应作业长20元。5、 被评上的车间按统一比例提留，余下奖励班组。三、 交接班考核：1、 7：30 15：30 23：30 7：45 15：45 23：45 由工长组织班前、班后会，内容实用，有针对性，提前15分钟进入工作岗位。不认真组织班前、班后会的一次扣工长50元。2、 岗位现场对口交接并签字，否则扣责任者10元/次。3、 交接班时，内容齐全，严格执行岗位职责，包括安全、生产、设备、卫生等未认真执行者扣20元/次。4、 超过交接班时间，无人接班，交班岗位不得离岗，应立即与工长联系，否则考核20元/次。5、 交接班中发现问题，双方工长必须协调好，不行由倒班作业长协调，不得扯皮影响生产，否则考核工长及作业长至少50元。6、 交班遗留的问题，岗位应及时通知，工长及倒班作业长，否则考核20元/次。7、 槽位管理：坚持向中控按要求时间报槽位，漏报、迟报扣10元/次，不报扣20元/次；混堆堆积过程中，BH槽交班要求留料，不能切空，否则考核倒班作业长20元/次。8、 落料必须及时清理好，达到现场管理标准，否则按5元/吨进行考核。9、 当班发生的生产、设备问题，当班作业长必须积极协调处理，处理妥善后方准下班，否则扣奖50元/次。10、 严禁瞒报、漏报、错报生产中出现的问题，否则对责任者根据情况考核20-50元。四、 各岗位及相关管理人员必须认真执行车间指令，交给的临时任务