某公司绩效考核制度汇总

绩效考核制度一目的：为了提高员工的积极性，发挥大家的主观能动性，不断提高公司的效益，使公司能够在短时间内走出经营困境，迈上一个暂新的台阶，特制订本制度。二绩效考核的范围：适用于公司的全体员工。三绩效考核办法：1.对公司各部门（包括生产部门）的基本考核：（1）后勤部门的范围：财务部、行政人事部、技术部等后勤管理部门，后勤部门平时暂不参加效益工资的考核，一个会计年度结束后可按照公司当年的总体利润情况进行当年管理职能考核，参加年度公司绩效考核的分配。各部门平时要进行工作业绩的评定和考核（生产部门除执行本条的基本考核内容之外还执行绩效提成考核），平时的评定作为年末考核的一项依据，具体的评定考核办法参照各部门的部门岗位职责及绩效考核办法。（2）考核办法：1主要以工作目标考核为主，即月初每个岗位分别制定出本月的工作目标和任务，当月以所定目标和任务的完成情况为绩效考核目标。完成情况分为：a卓越完成、b按标准完成、c完成任务的80%、d完成任务的（50-80）%、e完成任务的50%以下和没完成五种情况，卓越完成为5分，按标准完成为4分，完成任务的80%为3分，完成任务的（50-80）%为2分，完成任务的50%以下和没完成为0分。然后按照每一项工作任务的权重指标进行综合加权得出一个总分，考评分数在4-5分间为优秀，考评在3-4之间为合格，小于3分为不合格。2权重指标在考核的时候，工作任务占80%，另外，学习创新、费用控制、遵守制度、团队管理合计占20%，最后的综合考评分为综合得分。3考核标准：考核主要从完成工作的正确性、及时性、差错率和创造性四个方面综合来考核，如果某项工作完成达到四个标准即正确及时的完成，差错率很低或者没有，工作有一定的创造性则为卓越完成，正确完成，差错率低，虽没及时完成但没影响公司其他的工作则为按标准完成，完成任务的80%别的条件都具备为以上的c, 完成任务的(50-80)%别的条件都具备为以上的d,没有完成任务或完成任务在50%以下为以上的e。（3）奖惩措施：后勤人员全年12个月有10个月（包括10个月）以上为优秀者，且没有任何一个月为不合格的，按照当年公司平均绩效的1.4计发效益工资；全年12个月有6个月以上（包括6个月）为优秀，且任何一个月没有不合格的，按照当年平均绩效的1.2计发效益工资；全年12个月有一个月以上（包括1个月）为优秀，且任何一个月没有不合格的，按照当年平均绩效的1.0计发效益工资，公司所有部门的员工，若有1个月为不合格的，次月基本工资下浮10%（若第二个月合格，则从第三个月起基本工资恢复），同时绩效工资发放系数降为0.9，依次类推，两个月不合格，则绩效工资发放系数降为0.8；若连续三个月考核为不合格，公司则劝其主动离职。2.对安防部的考核办法：考核以当期（以一个月为一个考核期间，以下同）的合同签订额、销售利润（实际完成工作量减去项目实际发生的支出）、货款回收三个指标来综合计量。（1）合同签订额：指当期新开发客户通过投标并成功中标，顺利签订合同作为我方未来收款依据的金额。合同签订额为安防部考核的首要依据。（2）销售利润：销售收入减去当期发生的成本费用。销售收入：当月实际完成工作量。一定要搞清楚合同签订额并不是收入，未来的收入包括合同收入、变更收入和甲方奖励收入三部分，工程收入不同于产品的销售收入，必须是能够计量的且得到甲方确认的实际价值工作量方可确认为收入。一项工程从开始施工到完工交验，周期比较长，短则数月，长则会跨年。具体到每个月该计量多少，这本身就是一个比较难的问题，我公司的工程比较小，甲方也没有工程监理在现场专门对完工进度做专门计量。因此按月认定工作量有一定的局限性和偏差，就以甲方认可的开票额作为当期计量收入。成本费用：当期项目发生的直接费用（材料费、人工费、机械费以及其他费用）和应分摊的管理费用（主要指办公场所的房租、水电费、电话费、物业费等,这部分费用相对固定）。（3）货款回收额：即当期收入款项回收的金额。（4）考核方法：采用权重综合指数计算效益工资。公式如下效益工资=权重系数*当期销售利润*提成比例+合同签订额*5%权重系数=1-（当期销售收入-当期货款回收额）/当期销售收入举例说明：如当月签订一个100万的合同，当月完成工程价值工作量100万，当月成本费用85万，当月工程货款回收额为50万，则当月效益工资计算如下权重系数=1-（100万-50万）/100万=1-0.5=0.5销售利润=100万-85万=15万效益工资=0.5*15万*0.25+100万*0.05=6.87万为了避免人为粉饰利润产生大起大落现象，权重系数最大为1，但若当月货款回收额大于当期销售收入，超出部分可以结转到下月参加考核。由于工程的特殊性，若平时甲方不予结算和计算工作量，考核可等工程完工后一并计算。需要说明的是，如果当月回收的是前期的货款，若是该工程项目的货款，则在权重系数计算范围内计算，若是另外的项目，则计算另外项目的权重。考核按照单个项目计算，若项目是10万元以内的小项目，则可以多个项目合并计算。10万元以上的项目应该单独计算和考核。当期若没有开票，只有货款回收，则收回的货款视同收入来进行计算。（5）效益工资的发放：当月末财务按照项目所发生的成本费用和开票金额以及货款回收额计算安防部所有项目的效益工资（若基本考核为不合格，则效益工资发放系数降低），并在发放工资的时候一并发放。（6）惩罚措施：若在项目施工的过程中，发生重大质量事故、安全事故等原因，造成工程质量有重大瑕疵者，如果甲方通报到我公司，或者因质量不过关导致验收无法通过，则扣减当期（从开工到完工）全部的效益工资。情节严重者对公司造成重大损失，除扣发全部效益工资外，还要酌情扣发基本工资。若出现重大安全事故（指有人员重伤或死亡），责任人除承担经济损失外，还应被除名。如果项目当月回款额小于当月发生的成本费用，则成本费用超出回款额部分，要按银行同期利率折算成费用递减当期效益工资。3.对地州分公司的考核办法：考核以当期（以一个月为一个考核期间，以下同）的合同签订额、销售利润（实际完成工作量减去项目实际发生的支出）、货款回收三个指标来综合计量。（1）合同签订额：指当期新开发客户通过投标并成功中标，顺利签订合同作为我方未来收款依据的金额。合同签订额为考核的首要依据。（2）销售利润：销售收入减去当期发生的成本费用。销售收入：当月实际完成工作量。一定要搞清楚合同签订额并不是收入，未来的收入包括合同收入、变更收入和甲方奖励收入三部分，工程收入不同于产品的销售收入，必须是能够计量的且得到甲方确认的实际价值工作量方可确认为收入。一项工程从开始施工到完工交验，周期比较长，短则数月，长则会跨年。具体到每个月该计量多少，这本身就是一个比较难的问题，我公司的工程比较小，甲方也没有工程监理在现场专门对完工进度做专门计量。因此按月认定工作量有一定的局限性和偏差，就以甲方认可的开票额作为当期计量收入。成本费用：当期项目发生的直接费用（材料费、人工费、机械费以及其他费用，包括分公司在地州的办公房租电话等费用）和公司代垫的管理费用（主要指人员工资和公司代付的其他费用）。（3）货款回收额：即当期收入款项回收的金额。（4）考核方法：采用权重综合指数计算效益工资。公式如下效益工资=权重系数*当期销售利润*提成比例+合同签订额*5%权重系数=1-（当期销售收入-当期货款回收额）/当期销售收入举例说明：如当月签订一个100万的合同，当月完成工程价值工作量100万，当月成本费用85万，当月工程货款回收额为50万，则当月效益工资计算如下权重系数=1-（100万-50万）/100万=1-0.5=0.5销售利润=100万-85万=15万效益工资=0.5*15万*0.5+100万*0.05=8.75万（提成比例待定，这里按照50%举例）为了避免人为粉饰利润产生大起大落现象，权重系数最大为1，但若当月货款回收额大于当期销售收入，超出部分可以结转到下月参加考核。由于工程的特殊性，若平时甲方不予结算和计算工作量，可待工程完工后一并计算。需要说明的是，如果当月回收的是前期的货款，若是该工程项目的货款，则在权重系数计算范围内计算，若是另外的项目，则计算另外项目的权重。考核按照单个项目计算，若项目是10万元以内的小项目，则可以多个项目合并计算。10万元以上的项目应该单独计算和考核。当期若没有开票，只有货款回收，则收回的货款视同收入来进行计算。（5）效益工资的发放：当月末财务按照项目所发生的成本费用和开票金额以及货款回收额计算安防部所有项目的效益工资（若基本考核为不合格，则效益工资发放系数降低），并在发放工资的时候一并发放。（6）惩罚措施：若在项目施工的过程中，发生重大质量事故、安全事故等原因，造成工程质量有重大瑕疵者，如果甲方通报到我公司，或者验收无法通过，则扣减当期（从开工到完工）全部的效益工资。情节严重者对公司造成重大损失，除扣发全部效益工资外，还要酌情扣发基本工资。若出现重大安全事故（指有人员重伤或死亡），责任人除承担经济损失外，还应被除名。如果项目当月回款额小于当月发生的成本费用，则成本费用超出回款额部分，要按银行同期利率折算成费用递减当期效益工资。4.对耗材部的考核办法：耗材部的销售一般都是零星的产品销售，因此对耗材部采取回收货款减去成本费用再扣除当期销售任务额的考核办法。（1）货款回收额：即当期收入款项回收的金额。（2）成本费用：当期发生的直接费用（材料费、人工费、交通费以及其他费用）和应分摊的管理费用（主要指办公场所的房租、水电费、电话费、物业费等,这部分费用相对固定）。（3）当期销售任务额：即公司给销售人员定的每个月销售基本任务。（4）考核方法：效益工资=（当期货款回收额-当期销售任务额-当期成本费用）*提成比例举例说明：如某员工当月销售额为100万，货款回收额为90万，当月成本费用为80万，当期销售任务为5万，效益工资=（90万-5万-80万）*0.3=1.5万。（提成比例假定为30%）（5）效益工资的发放：当月末财务按照项目所发生的成本费用和货款回收额计算耗材部所有项目的效益工资（若基本考核为不合格，则效益工资发放系数降低），并在发放工资的时候一并发放。（6）需要说明的是，当月回收的如果是前期货款，则回收货款并入考核人当期的考核范围，但有扣减上期未完成的任务金额。（7）关于耗材部开具发票的规定，详细见开具发票管理，发票原则上在能保证货款收回的情况下方可开具。（8）惩罚措施：如果当月回款额小于当月发生的成本费用，则成本费用超出回款额部分，要按银行同期利率折算成费用递减当期效益工资。当月未完成销售任务者，除不发效益工资外，基本工资按照以下的方法发放：销售额是0，则基本工资发放50%，销售额完成任务的50%以下，基本工资发放70%，销售额完成任务额的50%以上，不足80%，基本工资发放80%，销售额大于80%，发放基本工资的90%。但为了鼓励新员工在公司长期效力，新员工在入司起两个月之内，可以不受任务额的限制，未完成任务的，仍然发放基本工资，两个月以后按照老员工同样的考核方法对待。5.对前期坏账回收的奖励措施：为保证公司的经营能正常进行，需要对前期的坏账进行清理，加快公司步入良性循环。由以前的相关人员（前期应收账款的责任人，若责任人已调离我单位，则重新确定新的责任人）去对方单位催收货款。若实在催收不回来，则让对方财务出具往来账对账确认单。奖励办法：（1） 超过3年的应收款，奖励比例=回收金额*30%（2） 超过2年但小于3年的应收款，奖励比例=回收金额*20%（3） 超过1年但小于2年的应收款，奖励比例=回收金额*15%（4） 1年之内的应收款，奖励比例=回收金额*15%需要说明的是：奖励金额中包含收款时的差旅费、交通费、住宿费、电话费等费用。但若出差没有收到货款，则发生的差旅费、交通费、住宿费、电话费等费用本人承担一半，公司报销一半。（5）项目（包括安防和耗材）回款期限必须严格按照合同来执行，合同签订时必须注明收款方式及回款日期。在回款日期到期后，项目没有按照合同要求完成回款任务，可以给予适当的顺延期，顺延期为5日（包括5日），在超期五日内完成回款任务的，提成奖励比例维持不变；超期5日，但在10