企业营销合同评审制度_第1页
企业营销合同评审制度_第2页
企业营销合同评审制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营销合同评审制度1.0一目的为准确理解客户要求,对每份合同和定单、标书进行评审,确保合同有效履行和满足客户要求。二、范围适用于所有商品的销售合同和标书的评审。三、职责营销部负责组织合同和标书的评审。各相关部门参与合同评审,并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。四、概述(1) 营销部在提交标书和接受合同前,应对标书和合同进行评审。以确定:有关合同已被清楚描述。 必要时财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作预测分析。是否有能力履行合同。对合同内容的异议得到解决。(2) 营销部接到客户的定单/合同后,均应在订货记录单上进行记录,记录人员签字,根据定单大小确定评审的人员,评审通过后由营销部经理在定单确认处签字确认。(3) 合同应符合法律、法规和有关政策的规定。(4) 营销部负责对一般合同进行评审;特殊合同的评审由营销部负责组织相关部门进行评审,合同需经总经理批准。(数额应按企业实际情况确定)(5) 一般合同不需填写销售合同评审表,部门经理签字确认即视为评审; 特殊合同应填写销售合同评审表。(6) 合同评审通过后,由业务员将订货记录单一份传递给采购,编制采购计划。(7) 营销部应收集投标的有关信息并填写投标信息反馈表,作出投标信息分析评估报告,交部门审批。由营销部经理负责组织质量管理部共同对标书进行评审,并填合同评审记录表。标书的评审应经总经理批准。(8) 标书评审通过后由营销部负责,依据投标要求准备好投标文件和相应样品,并在投标记录文件清单中记录投标的全部资料。各部门配合进行投标工作。(9) 中标后,若有业务交接,相关人员应办理中标业务交接表进行交接。(10) 合同修改后,应进行重新评审,审批后由营销部及时将信息传递到有关职能部门。(11) 标书和合同评审的各项记录由营销部负责管理并保存。五、记录(1) 订货记录单(2) 合同评审记录表(3) 投标信
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论