中段安全生产管理员任务责任书.doc

事务文书：_中段安全生产管理员任务责任书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页中段安全生产管理员任务责任书第一部分：生产作业任务：采矿、掘进1、参与月度生产作业计划讨论与制定。制定计划必须周密、严谨、科学、可操作性强。制定计划必须解决影响因素。制定计划必须消除安全隐患，必须具有针对性安全措施。制定计划必须解决垱头，采场接替问题。2、严格按计划执行。按计划提前标点，提前解决影响因素和安全隐患，保证垱头及时供应，耽误施工班组一天，按50元/天扣罚考核。日日跟踪、督促、考核施工班组，保证不丢失台班，及时协调，及时解决，及时考核。制定单项施工方案，保证施工严谨、科学、周密、安全、高效，保证不发生意外，不影响台班和台班效率。第二部分：质量控制1、巷道质量。方位。规格。坡度。成形。水沟。文明卫生。2、采矿质量。控制贫化：不超挖，不掺废。控制损失：不丢矿，不倒矿。规范采矿：回采顺序控制，采幅控制，规范落矿方式，大块控制，顶板管理。文明卫生。3、安装标准化。管路、轨道、电缆、照明线、架线、开关板等等安装标准化。垱头局部通风规范安装（包括天井、腰巷、采场通风）。垱头照明安全用电规范安装。天井梯台规范安装。设备、设施状况和运行规范。文明卫生。第三部分：安全保证1、关键环节安全控制和针对性、预防性安全培训和训练。采场顶板管理，特别是节理、断层、发育采场。巷道顶板管理，特别是节理、断层、发育垱头。局部通风，特别是腰巷通风。供电安装及用电安全。天井高空作业安全。贯通爆破安全。装岩、运输安全，特别是规范处理矿车、机头、装岩机掉道。爆破器材领用及使用安全。2、垱头面、精细化、标准化管理：规范安装、规范操作程序，规范管理程序，明确责任人，严格考核。3、安全隐患排查和整改。4、违纪违章、事故分析处理。5、每周记录每个作业垱头安全状况台账，评估并划分安全等级：垱头围岩、顶板安全状况；撬棍；架线、照明、开关板用电安全状况；局部通风状况；机头、装岩机、电耙、格筛、振动斗等设备设施安全状况；天井平台；腰巷通风状况；文明卫生状况。6、安全事故控制。第四部分：成本控制1、月度材料计划、计划外用料计划；2、领料、用料控制；杜绝浪费3、用电控制：局扇用电控制、供风用电控制、照明用电控制；4、材料分类整理归库；5、重复利用，收旧利废；6、技术革新，节能降耗；第五部分：培训与学习1、精细化、标准化管理培训：标准化安装培训、规范操作程序培训，规范管理程序培训；2、日常管理、技术、安全自身学习、培训计划。3、班组建设、基础管理建设培训、指导、督察、整改、考核工作。第 4 页 共 6 页中段运输电机车司机作业指导书四、规章制度依据班组安全活动会制度；隐患排查、举报制度；员工培训教育制度；电机车司机安全操作规程；运矿工岗位职责；中段运输安全运行管理制度；职工安全生产通则；设备点检及交接班管理制度。五、作业流程参加班前会接受工作任务了解现场安全状况检查设备情况接受放矿指令接受信号工工作指令实施放矿作业确认矿堆稳定后安放安全挡板填写好设备点检记录填写交接班记录六、危险因素及防范措施1、车辆停稳后人员再上下车；2、起步鸣笛示警,慢速起步；3、摘挂车辆时，信号工与司机密切配合,禁止车未停稳摘挂车辆；4、途径有人工作区域、道岔口、转弯处等可能有人的地方要提前鸣笛示警、减速行驶；5、严禁顶车运行1、勤检查电机车绝缘性能；2、与架线保持安全距离；3、保持司控、空开等设备复位弹簧弹力、灭弧罩完好。1、严格按行车指令信号行驶，落实确认制；2、认真检查车辆闸、灯、喇叭及连接装置；3、行车途中停车，人员行车必须阻牢车辆；4、机车勤检查，松动、受损零部件及时更换、维护；5、前后车相隔间距不能小于1米；6、翻完矿后检查车厢复位是否正常。1、溜井放空时行人远离防止飞石伤人；2、溜井口作业完成后必须在溜子口矿对稳定后站在安全位置放置挡板。1、开车时身体严禁伸出车厢以外；2、严禁车厢矿石装的太满，及时清理有