课件：行政查房放射科.pptx

2018年行政查房放射科 工作汇报,陆召洋,科室管理,人才培养,新技术开展,科室工作效率与效益,专科建设,科室概况,科室概况,科室现状简介,人员配置 放射科现有各级医护人员20人，其中 高级职称 2人 中级职称 3人 初级职称 15人,科室现状简介,人员配置科室分组 诊断组：12人 技术组：6人 护理组：2人 介入组（独立分科）：3人,科室现状简介,人员配置人员资质 科室人员90%以上取得本科学历 科室工作人员持证率为95% CT、MRI大型设备上岗证持证率高于50% 近年来，业务量不断增长，科室两年未进新人， 还有人员流失 科室人员相对短缺，急需进人2-3人,科室现状简介,设备配置 放射科现有 GE1.5光纤磁共振 1台 GE64排CT 1台 GE16排CT 1台 GE数字胃肠造影机 1台 GE数字化摄片机DR 2台 TCL 床边移动DR 1台 数字减影血管造影机（DSA） 1台,科室现状简介,设备配置 现有设备较2017年无变化，已能满足现阶段医院门诊及住院病人临床检查需要，各项检查做到当天来，当天检查。除特殊检查外，全部做到当天出报告。,新技术开展 拓展业务技术，扩大医疗范围，以解决疑难业务，使技术上档次，是专科发展与竞争的需要 力争每年有1-2项新检查、新的治疗技术与新方法的创新引进推广，以此来提高医疗质量，拓宽业务范围,科室管理,质量管理,制定各种设备的操作规程及相应技术规范，严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量,严格执行科主任带领下的晨会读片制度、双签制度、集体阅片制度、疑难病例讨论制度、二线班制度等，确保诊断质量,加强与临床科室联系，做好病例随访、诊断符合率核对、分析等工作，每月举行随访病例读片会,加强医德医风教育，强化服务意识，强调窗口服务职能，简化服务流程，优化服务环境，使窗口服务更加合理化、人性化,文化建设,切实执行各项制度，尤其是核心制度 进一步优化绩效分配方案，以群众利益为中心，鼓励多劳、鼓励参与科室质量控制与管理、鼓励协作与创新； 发挥高年资医师带头作用，树立良好的职业价值观及行为规范，不断提高人文素质和大局观念，建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍,提升环境形象增强服务意识,科内每台设备、每个房间均有专人包干负责打扫，科内定期自查，并将环境形象与个人绩效挂钩 增强服务意识，科内人员分批参加院内精益服务讲座，将服务定位为科室发展的重要因素，提高服务意识,新技术开展,2019/9/1,15,可编辑,全身血管成像：头颈CTA、冠脉CTA、主动脉CTA、支 气管动脉CTA、下肢CTA和全身大部分CTV 2018计划开展功能成像：颅脑及体部灌注CT扫描、脑 部磁共振波普成像等,新技术开展,科室工作效率与效益,2017年全年科室完成各项检查约6万5千人次，较2016年 仅略有增长 2017年全年经济预算达成率107%，较2016年增长14%，增长点主要来源于CT和MRI收入的增加，其中CT新技术（CTA）占一定增长比例 2018年第一季度经济效益稳步增长， 较2017年同期增长26%,人才培养,人才建设 科室班子建设与人才培养是放射科持续发展和进步的保证,采取短期进修学习、考察、参观等学习方法，引进单项新科技、新方法、新进展的主要以主治或高年资住院医师为主要对象，以适应发展为需要有目的地进行，做到引进能立竿见影，所谓短平快的办法易见成效，每年组织12次,加强内部业务学习，以专题报告会、研讨会、病例讨论等方式组织学习，做到有组织、有计划、有考核,专科建设,现阶段，我科人员结构欠合理，科研力量薄弱，暂时不具备申请市重点专科条件，希望通过3-5年的努力，调整人员结构，加强科室科研能力，并鼓励发表高质量论文，为我科申请重点专科做准备。,专科建设,新大楼投入使用后，医院及放射科都会迎来新的机遇和挑战，放射科将按照三级医院标准进行软、硬件建设。为以后的医院创建三级医院做准备。,专科建设,2018年我科将始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”，强化医疗质量和医疗服务管理，认真履行我院制定的各项规章制度和我科制定的各项操作规程，不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断、技术、服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科人员同心同德坚决完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院的发展，做出应有的贡献。,5年发展规划 未来5年，我院及我放射科将会是机遇与挑战并存的时期，在竞争无比激烈的今天，我们需要清醒的认识到自身的不足和与相关单位的差距，故对今后5年进行细致规划将有益于目标的实现。,5年发展规划 未来5年总的发展目标： 科室人员梯队结构合理，操作进一步规范化实施，新技术逐年开展，提高科研能力，有高质量论文发表，尽可能多参加学术活动，申报继续教学项目及市级课题。申报市级重点专科。基本达到三级医院放