南京公司人力资源工作汇报.ppt

2006年上半年工作总结,总经理办公室 2006年7月3日,与下半年工作计划,目 录,上半年工作简报 下半年人力资源规划 2007年人力资源规划,1、人力资源现状： 总人数45人。 职员平均年龄28.47岁，平均司龄2.52。 2、人事运营： 招聘面试人数约100余人，入职正式职员9人，劳务人员新进4人； 离职9人，离职率为22%； 上半年招聘渠道拓宽在上半年离职人员较多的情况，人员补充相对比较及时但人员储备受到编制限制,一、上半年工作简报,3、培训管理： 2006年上半年总课时1286.5，人均课时27.97； 2006年上半年总积分2227.5，平均人均培训积分48.42； 人均积分在集团排名第4位。 上半年培训的针对性有所加强，针对性推荐和组织的外训增多。专业培训工程部、成本部、财务部执行相对较好。,一、上半年工作简报,一、上半年工作简报,4、Q12提升状况 南京公司中期的Q12大均值为4.35，较05年提升25%（3.48）. 各部门的得分变化趋势迥异，其中多数部门上升明显,最高为4.8，而去年的最高分设计部（4.05）出现下滑（3.72） 。 各敬业阶梯的得分全面突破了盖洛普50分位线，接近并部分超过75分位线。 优势 主管及以上人员的Q12得分4.56，高于整体水平，表明骨干团队的整体状况良好； 不足 大本营（基本需求）：材料和设备急需改善； 第二营地（管理层支持）：相对而言仍偏弱，体现为员工定位、激励、及时认可和日常关怀的相对欠缺； 一类人群需特别关注： 入司13年的员工,40%,32%,28%,39%,Gallup 50th,58%,49%,44%,55%,Gallup 75th,72%,南京地产,48%,46%,53%,+13%,+14%,+20%,+33%,2006年度中期敬业阶梯得分顶级回答,大本营 我的获取,第二营地 我的奉献,第三营地 我的归属,第四营地 共同 成长,-5%,-3%,+4%,+17%,与盖洛普全球数据库50百分位的差距,与盖洛普全球数据库75百分位的差距,薄弱 环节,薄弱 环节,(n=42),南京地产,Gallup 50th 百分位,Gallup 75th 百分位,大均值 4.35 3.78 4.13,顶级回答,顶级回答,顶级回答,南京地产Q12 得分表顶级回答,53 57 43 50 44 38 45 60 43 46 48 67,38 40 29 32 29 21 30 41 29 29 30 50,74 69 36 52 60 45 60 48 33 43 38 67,Q12. 学习和成长 Q11. 谈及进步 Q10. 最要好的朋友 Q09. 同事们致力于高质量的工作 Q08. 使命/目标 Q07. 意见受到重视 Q06. 发展 Q05. 关心我的个人情况 Q04. 表扬/认可 Q03. 做最擅长做的事 Q02. 有材料和设备 Q01. 知道要求,大 本 营,第 二 营 地,第 三 营 地,第 四 营 地,南京地产VS中国数据库（均值）,基本需求,管理层支持,团队合作,学习成长,南京地产Q12 结果均值,基本需求,管理层支持,团队合作,学习成长,南京地产Q12各维度变化,各部门Q12状况,二、下半年人力资源规划,围绕Q12开展工作 目标：年终Q12调查，公司整体达到4.5分 措施： 对中期评估结果进行公布并针对重点部门进行反馈 各部门重新讨论和调整行动计划 9月上旬 各部门Q12管理行动的定期跟踪反馈 每月,旨在满足业务需要的招聘和培训工作 目标：慧眼行动取得实质成果，招聘节奏满足新项目需要,并推动与同行之间的专业交流,二、下半年人力资源规划,公司三年规划目标(经营目标),08年市场份额占有率达到5 08年销售额达到15亿元，实现利润1.5亿元。,三、2007年人力资源规划,公司三年规划目标(管理目标),客户忠诚度08年跻身集团前五名。 客户忠诚度：06年，保持相对稳定；07年，平稳上升；08年，跻身五强。 员工敬业度走出低谷，08年达到4.3分值。 员工敬业度：06年，快速提升至4分值；07年，保持稳定；08年稳步提升至4.3分值。 08年人均净利润达到125万，人员编制120人。 人员编制：06年，控制在60人左右；07年，控制在105人左右；08年编制为120人。,07年重点工作,满足项目开发的员工招聘(初步