安全监控中心主任安全目标管理责任状

事务文书：_安全监控中心主任安全目标管理责任状单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 13 页安全监控中心主任安全目标管理责任状一、安全目标：1、全年安全目标：零死亡，零重伤，轻伤不超过16人次。2、无重大机电顶板事故。3、无瓦斯煤尘事故。4、无提升运输事故。5、采煤安全质量标准化达国标一级。6、所辖范围环境、质量达标、事故为零。二、安全监控中心主任职责及机构管理：1、负责收集、了解、掌握全矿的安全生产信息工作，对安全指挥中心主任负责。2、负责对井上下各系统及要害部位的安全运行状态进行24小时不间断监控。3、安全监控中心核定、监控员3人，负责全矿的安全生产动态监控观测工作。4、制定符合本矿实际的各项安全生产管理制度。5、发现异常时，及时报告主任（或常务副主任）或分管副主任，同时报信息处理科。6、负责审批、把关对各种安全技术措施的执行，统一指挥协调。7、配合安监站做好三对口工作。三、所辖范围内的安全生产技术管理：1、所辖范围内的一通三防标准。、坚持以风定产，以瓦斯定产，严禁超通风能力生产，严禁瓦斯超限作业。、每一掘进头淘汰11KW及其以下风机，不得穿裤衩，多头供风。、采掘工作不得采用采空区通风。、必须建立井下完善的防尘洒水系统及各作业地点和转载点喷雾洒水。、严格执行防灭火及火区管理制度。、井下电气设备管理必须符合规程规定。、停风、停电严格执行撤人制度，严禁生产。2、现场管理。、严格掌握生产动态，严格按三大规程操作或作业，严格掌握正常采掘关系和开采程序。、负责掌好班前、班中、班后三汇报工作。、发现问题严肃组织处理，不能处理的及时向值班领导汇报，作出处理决定。如果安全生产发生矛盾时必须服从安全。、负责掌握生产中发生的灾害事故并通知有关领导及时调动人员、车辆、设备、物资，组织抢救工作。、参加全矿组织的安全质量大检查。、现场管理严格按照采、掘、机、运、通五大系统标准执行。、遇到重大冒顶征兆、瓦斯超限和重大隐患时，严禁组织生产。、及时组织对井下采掘支护质量验收和把关，特别是锚杆支护。3、机电设备管理。、采掘安装三专两闭锁装置应正常使用。、电气设备完好无失爆，达到90510标准。、掘进工作面两闭锁不完善，严禁生产。、提人罐笼、钢丝绳受损严禁生产。四、安全考核：1、发生一起一人重伤事故，对所辖范围内相关责任人，处罚工资总额的10%；发生一起一人特重伤事故，对所辖范围内相关责任人，处罚工资总额的12%，超控制指标发生一起一人轻伤事故，对所辖范围内相关责任人，处罚工资总额的8%。2、安全监控中心主任擅自离岗，私自外出，发现一次罚款5佰元。下井次数比规定的少一次罚本人2佰元。3、对重大隐患处理不及时，经有关部门屡查屡不改的，发现一条，对所辖范围内相关责任人罚款2仟-5仟元。4、对安全报表不及时上报或上报不属实的，发现一次罚该所辖范围内相关责任人5百1仟元。5、每月三次安全大检查绩效考核和质量标准化考核与工资挂钩。6、不执行五人联锁安全责任制，发现一次罚该所辖范围内相关责任人1仟元。7、兑现时间：当月兑现。五、绩效考核：1、安全监控中心主任每月下井天数不少于24天。2、安全监控中心主任每月查隐患条数不少于21条，谁检查，谁负责落实。3、安全监控中心主任每月查三违不少于15人次。4、所辖范围质量标准化考核：xx年1月份目标分值采煤90分；每月按0.25分增加，12月份目标分值为：采煤93分。5、按绩效考核制度当月兑现。六、事故处罚：1、发生安全事故严格按照四不放过原则，调查处理相关责任人。2、凡在年内前1天发生一起伤亡事故的分管领导和相关责任人，一律免职。3、每月凡发生一起骨折轻伤事故，队长处罚现款1万元，跟班队长50元；所涉及科室科长处罚现款50元。4、每发生一起1人死亡事故，分责任扣除所辖范围内相关责任人年薪工资的20%。5、凡发生两起死亡事故（1次1人）和一起两人死亡事故，分责任扣除所辖范围内相关责任人年薪工资的50%，对责任队长给予重处或撤职处分。6、兑现时间：当月兑现。为了进一步加强安全管理，强化安全责任，更好的保障与维护煤矿职工的生命安全和根本利益，全面实现上级行业管理部门和集团公司及本公司下达的各项安全控制指标，特制定xx度安全目标管理责任状。山西柳林金家庄煤业有限公司安全指挥中心主任(签字):山西柳林金家庄煤业有限公司安全监检查科科长(签字):有效期限：二0一二年元月一日至二0一二年十二月三十一日止第 6 页 共 13 页安全监控管理作业指导书明确安全管理各岗位职责和监控办法，提高安全员值班的警惕性，检查业务部门安全防范能力和应急事件处理能力。适用于安全监控的管理。负责安全监控管理的实施，督导相关问题的整改；负责为业务部门的安全管理工作提供业务支持，对业务部门日常安全工作合理性和规范化进行检查和评估，提出整改意见。每半年组织对各部门进行安全管理全面检查，并进行通报，检查记录填写安全检查记录表。组织公司A级夜间查岗。审批部门的演习计划，并报综合运营部/安全管理部备案。对本部门安全防范管理的状况、消防管理进行评估检查，并落实改进。每月两次部门C级夜间查岗。直接负责安全工作的现场管理，了解安全员的思想及生活动态，解决疑难问题，定期向直属上级汇报。处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件，调解顾客间的纠纷，做好管理服务区域内出租屋、空置房的管理工作。每月以培训、军训、会议等形式组织安全技能训练，定时召开安全例会。每周对本部门的安全、消防管理情况全面巡查，对夜间安全员工作状态、质量记录、装备使用情况进行抽查。每半年组织消防宣传教育、消防实战演习和治安、交通等应急预案演习。听取顾客对安全工作的意见和建议，以改进工作方法。对本班各岗位工作负责，对服务礼仪、精神面貌、考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程等检查；并在安全员值班工作交接记录表中“检查记录”栏记录。掌握管理服务区域整体状况，妥善处理各种突发事件，超过权限及时与部门负责人取得联系，并向控制中心报告进展情况。负责各岗位工作表格领用及发放，质量记录的收集检查、上缴。监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情况，及时与控制中心协调维修事宜。负责本班安全员的岗前培训和内务管理工作；关心了解班员的思想和生活动态，充分调动班员的积极性和主观能动性，协调班组与其他部门的工作衔接和配合，对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报。实行“班前点名、班后点评”，监督本班人员做好交接班工作，及时收集、整理顾客的意见和建议，并提交部门。严格执行销售厅相关管理规定，维护销售工作秩序；正确引导客人出入；按要求接听电话并作好记录。按要求定时开、关大厅范围内灯具、空调等电器；确保岗位范围内的楼盘模型、广告牌、指示牌等物品、设备、设施的安全完整。负责销售大厅现场消防工作，协助做好卫生维护工作，完成销售部交办的临时工作。对拾遗的物品，做好记录，及时联系失主或上交至管辖区域派出所处理。未经相关部门允许，谢绝任何人在厅内拍照、摄像。严格执行相关管理规定维护样板房安全秩序。热情接待参观客人，对客人提出的问题耐心解答，不了接的问题请示相关人员后方可回答。确保样板房内物品、设备、设施完好；劝止无关人员动用样板房物品、设施。熟悉、掌握样板房各类消防设备的分布及使用。协助保洁员维护样板房清洁卫生；下班前应对样板房进行清查，在无异常情况下切断电源、关锁房门并做好交接班记录。未经相关部门允许，谢绝任何人在房内拍照、摄像。严格执行样板房相关管理规定及巡逻管理办法，保证样板房范围内的各项安全。熟悉各样板房的分布，在规定的巡查间隔时间内对各样板房进行检查。检查物品在位情况，保证窗户、电源关闭。发现有异常情况及时查明原因，妥善采取相关保护措施并及时汇报。按要求做好交接班记录。维护办公区域正常办公秩序，做好来访接待工作。认真检查岗位范围的物品、设备、设施在位情况，保证运行良好，发现问题及时通知相关人员处理。对车辆停放进行管理。对搬出物资需相关授权人员填写放行条方可放行。随时检查饮水机上的饮用水和水杯，发现用完及时更换。做好电话记录，不打私人电话，认真做好交接班记录。完成并记录上级交待的临时工作，对无法完成的及时上报。严格执行巡逻管理办法，熟悉工地及周边情况，保障工地范围各项安全。巡视工地各通道，发现可疑人员，必须进行查询，对来历不明及闲杂人员及时请出工地区域。巡逻区域内发现违法行为，在保证自身安全的情况下采取相应处理措施并及时上报、必要时与公安部门联系。巡逻时注意公共卫生、公共设施、绿化地等情况，发现问题及时处理或通知相关人员处理。随时和其他岗位人员保持联系，认真做好交接班记录。熟悉本岗位工作要求、业务流程，具备扑灭初始火灾、火场自救、处理客户纠纷等技能；了解人工呼吸和外伤包扎的方法。熟悉责任区域内的业主及家庭成员容貌、房号等情况。熟悉责任区域内的楼栋号、路口、安全死角；水、电、气暖的总阀、总表位置。物防、技防以及消防设施的设置、控制范围和使用方法。检查安全死角物防、技能设施是否完好，危机人身安全处有明显标识和防范措施。公共区域无易燃、易爆、剧毒、强腐蚀性等危险品存放，并建立危险品管理制度。发现乱张贴、乱摆卖、乱晾晒、乱发广告现象须及时制止。发现无明确探访对象的闲杂人员、临时进出人员在小区逗留须盘查、监控。对保姆、钟点工、装修工实行出入证管理，出入证有时效限制。注：夜间安全监控说明夜间查岗按照计划制定和人员配置情况分为“A级检查”、“B级检查”、“C级检查”三种，A、B、C级检查事先必须制定年度检查计划，为保证查岗情况的真实性，检查计划须对被检查人保密。“A级检查”系对全公司范围内任选部门的检查，分为安委会组织的检查和公司领导无计划不定时组织的临时性突击检查两种；安委会组织的检查计划由安委会主任于每年12月31日前制定完成，报综合运营部经理审批；查岗人员由安委会成员组成，由安委会主任组织执行，每月一次，每半年覆盖到公司所有管理处；公司领导无计划不定时组织的临时性突击检查通常在特殊情况下以抽查形式进行，由综合运营部或分管领导根据需要组织安排。“B级检查”是运营组组织的内部检查，计划由各运营组于每年12月31日前制定，报片区分管领导审批；“B级检查”由运营组组织执行，“B级检查”每月进行一次，每季度应覆盖到片区内所有管理处；分管领导半年组织一次，全年覆盖片区所有管理处。“C级检查”是部门自行组织的内部检查，计划由各管理处于每年12月31日前制定，由部门负责人审批；查岗人员由管理处主办及以上人员担任，“C级检查”每月进行一次，部门负责人每季度至少参加一次。夜间安全监控安装监控层级分为“A级”、“B级”、“C级”夜间查岗。A级为公司级查岗，接管项目数在10个以下的每月至少覆盖各项目1次；接管项目数在20个以上的，每季度至少覆盖各项目1次。B级C级为部门级查岗。部门负责人B级夜间查岗每月不少于1次，部门安全负责人C级夜间查岗每月不少于2次。查岗人员须据实填写夜间查岗情况记录表，并由接受检查的当值人员签字确认。安全员夜间工作状况：人员精神状态、反应灵敏度、安全意识等。通信设备使用情况：各类通讯设备的使用状况，紧急状态下通讯设备使用是否良好。安全员装备配备情况：安全员应急装备能否在紧急状态下的正常使用。交接班记录：检查各类质量记录的填写是否齐全、清晰，格式是否规范，有无乱撕、写、画现象。是否存在安全隐患和漏洞。测试：确保安全以不影响客户的第三方的任何形式进入小区。观察：在隐蔽部位对在岗人员进行观察，以确定在岗人员工作状态。模拟：以不影响客户的情况采取突发事件模拟处理，以观察相关能力。询问：直接以提问方式进行了解业务熟悉度。核实：对于已了解的情况进行验证。A级夜间查岗的查岗人员由安全专业人员组成，由综合运营部/安全管理部组织实施，检查结果在公司范围的书面通报，并负责监督业务部门采取纠正和预防措施。B级夜间查岗的查岗人员由部门主办及以上人员担任，由部门负责人组织实施，检查结果在部门范围的书面通报，并制定相应的纠正和预防措施。C级夜间查岗由安全负责人完成，检查结果在安全团队内部通报。A级为公司级应急预案演习，可根据业务部门的安全管理实际情况临时决定，由综合运营部/安全管理部组织执行，每年至少组织1次。B级为部门级应急预案演习，演习前由部门安