管理学综合练习之一.ppt

,管理学综合练习之一,单项选择,1.以下不属于管理职能的是 ( C) 。 A.组织活动 B.控制活动 C.有效获取资源 D.计划与决策 2.管理的任务环境不包括下列哪一因素 (A ) 。 A.法律 B.顾客 C.工会 D.政府部门 3.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行( D) 。 A.高层管理人员 B.中层管理人员 C.基层第一线管理 D.以上均是 4.科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是( C)。 A.差别计件工资制 B.职能原则 C.例外原理 D.工时研究 5. ( B)是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 6.( B)学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。 A.经验或案例 B.管理角色 C.合作社会系统 D.经营管理 7.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表现了目标的(A )方面的作用。 A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基础,单项选择,8.企业关键领域的目标，不包括(C ) 。 A.市场营销与创新 B.人、财、物三要素 C.产品的组合 D.社会责任与利润要求 9.管理人员为了使目标更易获得下层的承诺和切合实际，应尽可能做到( A) 。 A.让负责完成目标的人参与目标制定 B.用书面制定目标并递交下属执行 C.强调落实行为 D.避免定量目标 10.制定计划过程中，哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果 ( C)。 A.确定前提条件 B.确定备择方案 C.评价备择方案 D.确定方案 11.计划工作应当是一项( A)的工作。 A.普遍 B.高层管理人员 C.专业计划人员 D.基层职工 12.投资回报、技术进步、市场开拓等属于战略评价的 ( B)。 A.定性指标 B.定量指标 C.综合指标 D.整体指标 13.战略修订不包括( C)。 A.局部性战略的修订 B.职能性战略的修订 C.宏观战略的修订 D.总体战略的修订,单项选择,14.(B )旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。 A.战略决策 B.管理决策 C.业务决策 D.确定性决策 15.决策过程的第一步是 ( A)。 A.确定目标 B.发现问题 C.搜集信息 D.调查研究，分析情报，找出问题 16.银行设立商业信贷部属下列哪一类部门化 ( B)。 A.职能部门化 B.用户部门化 C.地区部门化 D.过程部门化 17.大的控制跨度更适合下列哪种情形(C )。 A.下属人员分散在各处 B.管理者的工作较复杂 C.计划很明确 D.组织处于不稳定的工作环境 18.面试的录用权由( D)掌握。 A.面试小组 B.人事部门 C.未来的同僚 D.未来的上级领导 19.在内部提升过程中，管理者应对( B)问题进行研究。 A.职工的工作能力 B.职工的工作意愿 C.职工的长处是什么，这些长处是否适合该项任命 D.以上均可,单项选择,20.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该( A)。 A.改变情景以适应领导风格 B.改变领导风格以适应情景 C.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格 D.放弃该工作 21.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格( A) 。 A.9,1血汗工厂型 B.1,9乡村俱乐部型 C.9,9协作型 D.1,1贫乏型 22.马斯洛需要层次论中最基本的需要是(D )。 A.归属需要 B.自尊需要 C.自我实现需要 D.生理需要 23.按照期望理论，在下述哪种情况下激励力量为0(C )。 A.效价等于0 B.效价等于1.0 C.期望值等于1.0 D.期望值等于0.5 24.通过避免令人不快的后果来增强行为的强化方式是(D )。 A.惩罚 B.正强化 C.自然消退 D.负强化,单项选择,25.不会造成自下而上沟通效率低下的行为是( C)。 A.生产经营复杂程度高 B.管理者的筛选和曲解 C.对雇员评估着重于实际成果 D.雇员之间的相互竞争 26.行为过程中对沟通具有最大影响的是( D)。 A.领导方式 B.知识 C.动机 D.态度 27.现场控制还可以被称为C 。 A.反馈控制 B.前馈控制 C.同步控制 D.反馈控制 28.控制被视为组织的一项积极要素，其理由在于控制可以帮助组织避免(B )。 A.变化 B.加重错误 C.组织复杂化 D.有效运作,是非判断,1.在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性、监督劳动体现了管理的自然属性。 （ ） 2.在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题。 （ ） 3.泰罗的例外原理对“矩阵”组织形式的出现影响很大。 （ ） 4.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。 （ ） 5.权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。 ( ) 6.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段 （ ） 7.途径目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指令性领导行为。 （ ） 8.在选定了备择方案后，计划工作还没有完成，还必须拟定辅助计划以扶持基本计划（ ） 9.组织在制定战略规划时，注意力应始终放在企业内部的优势和劣势分析上。 （ ） 10.强制权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制。 （ ） 11.报酬和工作环境是赫茨伯格双因素理论中导致不满的因素。 （ ） 12.“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。 （ ） 13.授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。 （ ） 14.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。 （ ） 15.渐进性变革和根本变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。 （ ）,简答题,1、什么是管理？管理的定义包含了哪几层含义？ 2、管理有哪几个基本职能？ 3、行为科学理论有哪些主要内容？ 4、简述社会系统学派、决策理论学派、权变理论学派的主要观点？ 5、决策有什么含义？又是如何分类的？ 6、科学决策有哪些程序？ 7、分析“头脑风暴法”和特尔菲法的区别。 8、影响决策性有哪些因素？,三、简答题 1、什么是管理？管理的定义包含了哪几层含义？ 2、管理有哪几个基本职能？ 3、行为科学理论有哪些主要内容？ 4、简述社会系统学派、决策理论学派、权变理论学派的主要观点？ 5、决策有什么含义？又是如何分类的？ 6、科学决策有哪些程序？ 7、分析“头脑风暴法”和特尔菲法的区别。 8、影响决策性有哪些因素？,参考答案,一、单项选择题： 1.C、2.A、3.D、4.C、5