进京备案在京基本工作体系超完整含括基础管理制度审核记录表内的要求达标.doc

精选资料在京管理工作体系一、企业在京管理组织机构体系1. 公司性质： 有限责任制2. 公司组织形式 公司拟采取直线制的组织形式，如图所示武汉威泰建设集团有限公司 武汉威泰建设集团有限公司驻京办事处 技 质 合 财 综 用 劳 合 术 量 同 务 合 工 务 同 质 安 经 管 管 管 分 管 量 全 营 理 理 理 包 理 部 管 管 部 部 部 部 理理 部部 在京组织结构图 二、管理机构职责明确 项目经理：负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。监督检查劳动力管理员工作。定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。主动协商解决劳务费结算支付纠纷。积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查检查工作。项目部：对项目合同进行评审、交底。进行项目成本预测、编制劳力、机械设备、资金周材计划并负责组织落实。编制施工组织设计，针对质量通病制定预防措施。及时掌握项目施工过程中管理动态，对影响项目目标实现的细节及时采取措施。及时完成项目决算审计，及项目经营成果评估。组织各职能人员对项目管理过程进行总结。用工管理部：认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区建委的各项规定；在本项目开展各项劳动力管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。做好劳务作业人员进场前依法签订劳动合同工作，并留存劳动合同原件一份备查。具体组织进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。定期更新作业人员花明册，并在市住房城乡建设委备案系统上记录人员变更信息。对劳务作业人员考勤记录及核实，定期核实人员工资发放情况，并将工资发放记录留存备查。负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并留存备查。（一）劳动合同管理职责：（1）掌握员工的劳动关系，按规定签订劳动合同。（2）定期清理劳动合同，及时准确反应员工劳动关系状态，并办理相应关系。（3）负责劳务工规范用工的推进工作，提出相应管理方案，并组织实施和检查。（4）负责和员工签定劳动合同，在合同期限届满前30日，应将终止或续定劳动合同意向以书面形式通知员工。未提前通知员工而终止劳动合同的，以员工上月日平均工资为标准，每迟一日，支付员工一日工资的赔偿金。（二）普法维权培训监管职责：（1）负责监督普法维权培训工作。具体负责监督个施工队组织所属人员参加培训、考核，并留存全部书面培训记录材料备查。（2）负责监督普法维权培训内容。培训内容：1、学一本书（北京市建筑业劳务作业人员普法维权培训教材）；2、看一张教学光盘（北京市建筑业劳务作业人员务工常识）；3、考一张试卷（普法维权知识试卷）。具体负责监督各施工队组织普法维权培训内容。监督培训内容符合“学一本书、看一张光盘、考一张试卷”要求；监督作业工人参加普法维权培训全过程。（3）负责监督普法维权实施步骤。具体负责监督普法维权实施步骤。监督各施工队普法维权培训全过程符合实施步骤。（4）负责监督普法维权培训考核。具体负责监督普法维权培训考核。监督各施工队普法维权培训考核过程及结果。保证普法维权培训率达100%，考核合格率达100%。（三）考勤记录及核实职责：（1）负责指导各项目部做好考勤记录表，（2）负责每月20号收取各项目部的考勤记录表；（3）负责根据进离场表、月施工花名册及工地施工实际情况核查各项目部月考勤记录表，做到规范、标堆、准确；（4）负责将月考勤表装订成册，形成考勤档亲，以便查询；（5）负责每年一月十号作出上年度的年度考勤分析上报董事会。（四）工资发放记录留存及核实的职责:（1）负责细化劳动工资管理制度，加强监督、检查；（2）负责指导、配合项目部做好工资发放表；（3）负责收取项目部工资发放表，建立好资发放台帐，留档备查；（4）负责根据进离场表、月花名册、考勤记录以及工地实际情况核查各项目部工资发放情况；（5）负责协助公司其他部门做好各项上报内容。劳务分包合同管理部：分包合同签订工作并留存原件一份备查。在合同批准生效后监督执行情况，审核劳务企业报送的履约信息。定期要求劳务企业劳动力管理员提交真实、有效的人员变更情况月报表、工资发放表、考勤表及新进场劳务人员的劳动合同，并在项目部备案。与劳务分包企业劳务力管理员密切配合劳务管理及纠纷排查各项工作；每月交相关工作开展情况提交用工管理部，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。（一）负责根据劳务分包合同管理办法指导各项目部签订劳务分包合同；（二）负责配合施工生产部门检查项目部劳务分包合同履约情况；（三）负责配合办公室做好劳务分包合同存档备查；（四）负责每月20号上报合同履约情况。 技术质量部：负责贯彻落实各项有关工程建设的质量技术的政策、法规、标准、规程、制度等。制定公司管理系统、反事故措施，组织解决重大技术问题。定期组织召开建筑质量技术工作会议，组织开展技术交流与培训、新技术的开发与推广应用。质量安全管理部：经常组织开展安全生产大检查，制定、修改安全生产管理制度，并监督检查制度的贯彻执行情况，参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计和工程验收工作。合同经营管理部：参与工程招、投标工作，编制送达投标书。根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。签订各项工程承包、发包及增补类合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。配合有关部门增补洽商事宜。对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。在公司领导下探索新的经营渠道、经营机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。财务管理部：负责公司财务工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金的使用和费用开支；收回欠款，清理催收应收款项；办理日常现金支付、费用报销、税收交纳、银行票据结算，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务计划。综合管理部：负责贯彻公司领导指示。做好上下沟通联络工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门相互配合。综合协调工作。负责全公司日常行政事务管理。 武汉威泰建设集团有限