座谈会策划方案.doc

万泰国际商城运营管理公司商户恳谈会实施方案一活动背景及主旨：为进一步落实运营公司所制定的战略目标，2014年马上就接近尾声，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作，由此公司决定对全体商户开展一次恳谈会。紧紧围绕促进商家良性持续发展为宗旨，让每位商户朋友根据自身实际感受直言不讳，提出有运营管理、经商等不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议，制造今后发展的良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司与商户发展有效融合。二活动方案：1活动主题：万泰国际商城运营恳谈会2、主题阐释：主要是对前期运营公司存在的管理上的问题进行有效的梳理与总结，以及商户在经营过程的困难，以便使我们的共同商讨直捣问题所在，实践措施在万泰得到更为广泛的交流，推动商户的发展和摆脱困境工作，为今年的工作作好总结，为2015年的工作开好头，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效，两者相互联系也相互制约，缺一不可。3活动时间：2014年 12 月1日4活动地点：万泰国际商城会议室5. 具体负责人：6. 参会人员：万泰国际商城运营管理公司以及各大商户代表三.讨论主题1、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？2、对运营日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。我们市场的核心竞争力是什么？（如：商品价格、质量等诸多事宜）你认为如何拓展经营渠道？（思路：比如从本地市场-外地市场定向发展或者全面发展周边现实，这其中是有利弊的，请给出建议）希望各位商户积极献言献策，踊跃发言！ 四活动流程：1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员2.活动主体：商户恳谈会公司负责人做开场白座谈会由杨威主持现场摄像(影)人员：刘静3.活动总结：对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。五、经费预算行程为半天，路程为10公里(单边)，人数40人1、会场布置：烟、水果、茶水4、餐费：7000元（不含酒水）5、其他费用：1500元6、礼品： 空调被 40件费用合计(按最高费用算)：8500元备注：以上费用仅作参考，一切以市场实际价格为准。六、时间安排12月1日时间安排表时间项目备注9：30-10:00公司会议室签到进行人数清点10:30-10：35领导发言赖总在会前简单致辞运营副总就招商成果信息发布企划总监介绍后期运营以及我们对商户的支持（广告、补贴类）10:35-12:30开始座谈会会议结束后发放礼品，会议结束安排车辆接送商户到用餐酒店。12:45-14：00用餐14：00-会议流程结束温泉完后，稍作休息后用晚餐备注：以上时间仅供参考，一切以实际时间为准七、注意事项1、此次活动的举办地是在公司内部，因此希望各位同事注重自身形象，为公司树立好的形象、好的口碑；2、希望各位同事不要携带贵重物品，以免造成丢失； XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2014年12月1日 通 知分公司各项目部及负责人：关于分公司举行座谈会的实施方案已经下发给各项目部，现作以下几点要求：1、望各项目部负责人提前将项目上的事情安排妥当，不要出现任何事故；2、各项目部根据项目进度安排好相应的值班人员；3、将座谈会的相关事宜告知项目部的其他人员，动员他们在会上积极发言；4、认真阅读实施方案