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如何让员工 积极参与改善,珠三角制造业管理论坛,如何让员工积极参与改善?,什么是员工积极性?,用什么来衡量员工积极性?,如何提高员工积极性?,什么是员工的积极性,暴露问题,改善活动,我的舞台,用心宣传,案例1,一般员工参与改善的具体内容,如何衡量员工积极性,案例2,优秀员工参与改善的具体内容,如何衡量员工积极性,案例2,基层管理者参与改善的具体内容,如何衡量员工积极性,案例2,什么是OEE?有哪些管理项目? 某设备,在一天24小时内: 工作时间为8小时, 班前、班后会各停机10分钟, 故障1次,停机30分钟, 设备调整35分钟, 产品的理论加工周期(C/T)为1分钟/件, 一天共加工产品360件,其中有20件废品, 求这台设备当天的TEEP、OEE。 求这台设备当天的MTBF、MTTR。,关于设备效率,案例3,TEEP=价值时间/日历时间*100%=340/1440=23.6%,OEE=价值时间/运行时间*100% =340/460=73.9%,案例3,关于设备效率,座 椅 配 送,座 椅 JIT 计 划 编 制 参 照,T T0 无法实现准时 装配&实现直送,案例4,关于配套装配,案例5,关于品质改善,“操作者”也会开展品质解析,发现不良,立即记录,确保真实,解析具体不良,不要解析一类不良,观察问题,而不是想象问题,秉持“没有电脑,也能管理”的观念,看不见的对策,即是无效的对策,要坚信“没有不能标准化的经验”,推进组织只开展交流与奖励工作,案例5,关于品质改善,如何衡量部门积极性,案例6,如何衡量部门积极性,案例6,如何衡量部门积极性,案例6,全员参与改善的特性,案例7,全员参与改善的特性,案例7,如何提高员工积极性,改善工具:思路和方法明朗化,案例8,2,5,8,11,14,17,20,23,26,29,32,35,38,3,5,8,10,12,14,16,18,20,22,25,27,30,33,35,38,41,44,47,50,53,56,59,62,65,68,71,74,77,80,83,86,88,91,94,97,100,103,106,109,112,115,1,4,7,10,13,16,19,22,25,28,31,34,37,2,4,7,9,11,13,15,17,19,21,24,26,29,32,34,37,40,43,46,49,52,55,58,61,64,67,70,73,76,79,82,85,89,90,93,96,99,102,105,108,111,114,3,6,9,12,15,18,21,24,27,30,33,36,39,6,脱脂,水洗槽,表调,磷化,水洗槽,23,28,31,36,39,42,45,48,51,54,57,60,63,66,69,72,75,78,81,84,87,92,95,98,101,104,107,110,113,F40,F43,F46,F49,F52,F55,F58,F61,F64,F67,F70,F73,F76,如何提高员工积极性,改善工具:思路和方法明朗化,案例8,如何提高员工积极性,奖励方式:重视度&热情度,案例9,如何提高员工积极性,奖励方式:重视度&热情度,案例10,如何让员工积极参与改善?,什么是员工积极性?,用什么来衡量员工积
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