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P1,改變自己才能改變一切 -讀僕人修煉與實踐有感,報告單位廠務組 報 告 人李麗娜,P2,作者所倡導的僕人式領導強調的是一 種犧牲奉獻的精神唯有具備恩慈謙卑尊 重無私寬恕誠實實信等物質的領導人 才能激發部署的最大潛能并成為一位有效的 領導者。,內容簡介,P3,領導管理 管理其實就是我們平時所做的事計划預算整合問 題解決控管維持組織正常運作策略研發等等。管理就 是我們的日常行為而領導則是指我們本身的性格。 領導是一種技能用來影響他人讓他們全心投入為達成 共同的目標而奮戰不懈。 領導是一項沉重的責任人的一生在不同的階段里所扮演的領 導角色可以是專業經理人父母老師等等。 領導是一種影響力就是影響人們愿意甚至是熱誠的奉獻自己 的心力創造力領導就是要讓人們愿意對團體的使命具有責 任感就是讓人們可以盡其所能。領導與影響力有密切的關系。,P4,威權以及威信 威權就是一種因為自己身份或勢力而罔顧他人意愿強迫他人依照你的意愿行事的能力。 威信是一種技能讓你能運用個人影響力能讓別人心甘情愿地照著你的意愿行事。簡單的說就是-我愿意為你而努力。 任何人若是要成為眾人的領導人就必須先成為眾人的僕人如果你先選擇領導就要先懂得犧牲貢獻。,P5,你一定了解沒有人可以在閱讀了一本書聽過一次演講 的錄音帶看完訓練課程的錄影帶或是參加幾次領導管理的 課程之後就成為一位十分成功的領導人。除了極強的動機外 舉一反三的能力加上更重要的經常練習才有機會達成目標 所以只是看完這本書基本上是沒有多大的用處不過以提醒的 功能來說當然先要提到領導管理因此知道如何把事情 做好跟激勵別人讓他們把事情做好之間其實存在很大的差 距所以必須學會後者并不斷練習。 領導始於決心決心連結了意圖和行動進而推動了我們的 行為。只要我們擁有決心我們就可以去關愛別人愛能讓我們 找出并滿足我們所帶領的人的基本要求滿足他們需求而非所欲 。為了滿足他們的需求我們自然就要犧牲奉獻我們就建立威信 或者說是影響力要怎樣收獲就要怎樣栽直到建立威信我們才 是貨真價實的領導人。,P6,威信式領導是要懂得愛人懂得為人著想奉獻犧牲此外愛并不是你對別人的感覺而是你對別人的作為。既然愛是一種行為那當然必須要有決心才能執行出來意圖加上行動等於決心唯有意圖加上行動才能算是說到做到的人才算是說到做到的領導。 任何人若是想成為眾人的領導人就必須成為眾人的僕人,如果你先選擇領導就要先懂得犧牲貢獻如果你想讓眾人能發自內心的行事或者是影響眾人的想法那么你就一定要為他們犧牲奉獻這樣才能讓追隨的群眾們愿意為你付出甚至是付出自己的生命。,P7,目前工作之應用及建議,對於同事及部署采取十分支持的態度對待他們我最想見的就是我的部署可以在自己的工作崗位上得到成就同時我也會盡自己所能協助他們達到這個目標。 領導是一種過程籍此影響他人共襄盛舉完成任務的一門藝朮。在我們傳統的觀念里總認為領導者是擁有特殊才能的人他們設定組織的方向制定組織的重大決策激勵組織成員處理公司突發的重大危機等。其實在學習型組織里的領導者并非如此他不但是設計者也是教師教練更還要扮演僕人。 擔任這些角色必須學習一些新的技能及新的工具建立一種能夠讓組織成員持續不斷擴張其能力并構想其遠景的組織也就是有責任讓成員不斷地“學習”。僕人心態是一種自然的情感一種發自內心愿意服務他人的意愿。,P8,几點建議 1.讓所有主管都負擔起領導的責任同時也讓所有的主管都了解 自己必須對整個團隊的成員負責讓員工都有責任感。 2.對所有員工進行開放式溝通,可以快速回應部署所需要的協助 3.公正且行事一致充分支持自己的團隊。在做出決策之前愿意 傾聽建議以及了解每一位員工處