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文档简介

如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务，请联系郑州三七商务咨询有限公司，业务电话理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务，请联系郑州三七商务咨询有限公司，业务电话1）问题的特殊性：重大并且：缺乏知识缺乏信息缺乏权威一。企业咨询的工作内涵与基本逻辑（一）工作内涵：针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入（2）专门方案的设计与导入如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务，请联系郑州三七商务咨询有限公司，业务电话决的基本路径：发展愿景与企业能力的差异诊断（二）逻辑：诊断-咨询-方案文本-导入与修正核心问题：识别并澄清企业组织运行中的关键瓶颈如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务，请联系郑州三七商务咨询有限公司，业务电话业组织运行中的关键瓶颈=发展的愿景企业能力如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务，请联系郑州三七商务咨询有限公司，业务电话2）成长逻辑及其识别方法：葛雷纳模型与能力演变模型发展愿景的识别方法：（1）偏好逻辑及其识别方法：葛雷纳模型：背景与意义如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务，请联系郑州三七商务咨询有限公司，业务电话令大小规模大小1.通过创造性的成长1.高度重视产品和服务2.速度与灵活是关键3.跟着市场跑4.组织建设与管理不重要第一次危机:领导危机如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务，请联系郑州三七商务咨询有限公司，业务电话令大小规模大小1.通过创造性的成长第一次危机:领导危机2.通过指导的成长第二次危机:自主危机1.组织变得正规,明确2.各项制度开始建立3.组织更加等级化如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务，请联系郑州三七商务咨询有限公司，业务电话令大小规模大小1.通过创造性的成长第一次危机:领导危机2.通过指导的成长第二次危机自主危机3.通过分权的成长第三次危机控制危机1.运用利润中心等组织手段2.高层管理主要是政策和战略等如有企业管理、网络推广、SNS营销、管理文案方面的业务，请联系郑州三七商务咨询有限公司，业务电话令大小规模大小1.通过创造性的成长第一次危机:领导危机2.通过指导的成长第二次危机自主危机3.通过分权
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