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文档简介

黎明公司“工作分析、编制岗位工作说明书”项目培训,中国航空工业发展研究中心 人力资源研究所,人力资源研究所,22,工作分析所包含的内容,为什么（Why） 做什么（What） 如何（How） 何时（When） 在哪里（Where） 用谁（Who）,人力资源研究所,33,黎明项目工作计划,第二阶段：五个试点单位工作说明书编制,第一阶段：标杆岗位工作说明书编制,第三阶段：全面工作说明书编制阶段,五个试点单位： 叶片加工厂 机匣加工厂 技术中心 财务部 质量监督部,11个标杆岗位： 管理类：总管理员 干部类：工部主任 财务类：制造费用会计 技术类：物理冶金技术员 润滑传动一类专家 检验类：荧光检验 机加成品检验 辅助类：维修电工 经营类：定额员 生产类：普通卧车车工 五坐标数控铣工,1,2,3,其它单位： 各分厂、独立部处 机关各部处 公司高层管理,人力资源研究所,44,各单位工作分析流程,各单位梳理岗位，为专家组提供所需资料,专家组审核、与单位领导沟通，确定岗位及编写人员,动员与培训,编写人员编写相关岗位工作说明书,各单位审核组审核,人力资源部审核,专家组审核、修订,公司领导审核,准备阶
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