项目部与队、班组安全目标管理责任书.doc

事务文书：_项目部与队、班组安全目标管理责任书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页项目部与队、班组安全目标管理责任书为了加强对各队、班组的施工安全目标管理，保证各队、班组切实落实好各项安全措施，保证各队、班组在各项施工中无事故，落实谁主管、谁负责的原则，将责任落实下去，特制定本包保责任书。一、包保指标：1.无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故率3。2.职工安全教育率1%。3.分部分项，各工序安全交底率1%。4、事故损失率控制在0.4万元/百万元二、确保措施：施工队长、班组组长是安全施工的关键人物，对施工现场的情况，班组人员的思想状况，施工环境的变化，班组人员的调动，他既应熟悉又要招待起着安全施工的主导作用，因此：1.队长、班组长是本队、班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。因此，要坚决贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针和政策，全面执行国家劳动法，强化安全管理，接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。2.负责本队、班组人员的安全和身体健康，要熟悉本队、班组人员思想、技术、身体状况等，要根据每个人的实际安排适当工作。3.要努力学习技术，教育本队、班组人员熟悉本工种的操作规程，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干，有权拒绝一切违章指令，并可向上级报告。4.组织队、班组的安全活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育，接受专职（兼）安全员的指导。5.要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则，对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。（交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责）6施工现场发生伤亡事故，要及时上报并组织人员分析事故原因，提出防范措施。7要加强对施工机具使用的管理，要讲明操作方法和注意事项，按照操作规程操作，经常检查使用情况，预防事故的发生。8加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分部分项、逐工序的安全技术交底率要达到1%，安全教育率要达到1%。9因安全工作不落实，造成各类人员、设备、火灾、交通等事故，要视情节根据公司安全生产奖惩细则给予处罚。甲方： 乙方：项目部施工队、班组：项目部经理：队长：班长二O 年 月 日第 3 页 共 6 页项目部人员责任书职务：项目经理责任内容：在公司统一领导下履行现场项目经理职责，组织项目部人员合理调配，安全、高效、优质地完成施工任务，在施工过程中认真履行项目经理职责，全面检查、落实本项目部的责任制实施情况，对安全生产、文明施工及施工质量负全面领导责任：一、认真贯彻落实国家、公司的安全和质量方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实公司的安全和质量方针、目标。结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法和要求，并监督其实施。二、对所承包的项目工程生产经营过程中的安全、质量、工期、成本、文明施工、环境保护、职业健康等诸方面负全面领导责任。三、组织编制并监督落实工程项目的施工组织设计与专项方案设计、安全生产技术措施和质量保证措施。组织并监督交底和教育制度的实施，组织并监督机械、设备、设施、系统验收制度的实施。四、组织制定和落实安全生产责任制、安全生产计划、专项安全生产措施、应急预案等，并建立项目部安全生产保证体系和应急救援体系。领导组织项目定期的安全生产检查，并组织制定措施督促整改。五、对项目施工过程进行有效控制，确保工程安全、质量、成本和工期，实现安全、文明施工；执行有关技术规范和标准；积极推广应用新技术，控制成本，努力提高经济效益。六、科学组织和管理工程项目的人、财、物等资源，协调各分包之间的关系，搞好与建设方、总包方、设计方、监理方等方面的关系。七、组织落实合同（协议）管理制度；组织落实安全资金投入制度；健全和完善劳动用工管理制度。八、组织制定项目经理部管理人员的职责、权限和各项管理制度，督促指导项目部管理人员的生产管理过程；加强与分公司各职能部门之间的联系，定期向分公司主管领导部门汇报工作。九、严格遵守财务制度，加强财经管理，搞好施工成本核算，正确处理国家，企业与个人利益关系。十、组织应急培训和演练。及时真实报告各类事故，指挥组织应急援救、保护现场、配合调查、认真落实制定的防范