以地市广电为经营主体的终端用户发展计划.ppt

媒体手机 以地市广电为经营主体的CMMB用户发展框架,2012年7月1日,挑战与机会,新媒体崛起，严重挤压传统媒体的份额 媒体占有率的争夺就是移动终端的争夺 现代用户资讯需求：移动生活的即时资讯、丰富资讯来源 挑战：在移动互联网时代，如何整合传统媒体，稳定主流媒体地位,媒体占有率争夺,用户,传统媒体 电视 报纸 电台 杂志,新媒体 互联网 移动互联网,移动互联网时代，媒体占有率的争夺在移动终端,五大环节关键词,一个载体媒体手机 一张网络CMMB数字广播网 一个内容平台集中播控、多点接入 一条终端销售通路网上商城 多个经营主体地市广电（或地市中广）,媒体手机,主界面,视听,阅读,其它,主业务屏,电视台,地方报纸,杂志,电视,报纸,杂志,自订制,主业务屏地方广电经营平台 主业务屏是地方广电发展自有移动互联网用户的载体。,广播,政府信息,CMMB数字广播网,点对面,大容量,全国性,内容播控平台,内容平台 集中管控 多点接入,中广集团 运营管理内容平台,CMMB移动数字广播网络,媒体手机,地市广电,中广集团,省中广,终端营销通路,产品,价格,通路,推广,媒体手机，由中广集团负责系统适配和功能植入,由中广集团与终端厂家联合定价,外包：资金、物流、商务、结算,地市广电作为经营主体完成推广,媒体手机销售流程,手机厂商,资金/物流/配送平台,网上商城/呼叫中心,中广集团,地市广电,投放广告，产生订单,处理订单/商务报表,用户,生产终端，加载媒体手机功能,系统适配，内容植入，形成媒体手机,库存备货/物流配送/收款/利润分配,媒体手机,中央/省中广内容,地方广电 内容,传播：电视推广/互联网推广等,销售通路：网上商城/呼叫中心等,发展用户（媒体受众）,广告收入,媒体手机零售利润分成,媒体手机内容订制资费分成,地市广电经营模式,地市广电投入,市场推广,运维费用,日常经营费用,备注：详细测算参见附件,地市广电收入,每年预计新增收益680万元？,资费分成 预计200万元/年,广告收入 预计200万元/年,媒体手机零售分成 预计280万元/年,备注：详细测算参见附件,地市广电经营成功关键,收入,投入,2个核心资源,独特产品 媒体手机,地市广电运营资源,媒体手机：有多少销量，就等于发展多少用户,谢谢！,策划案目录,五大环节关键词 五大环节运营逻辑图 选择合作伙伴： 地市广电试点的入选条件 资金物流平台的入选条件 网上商城/呼叫中心的入选条件 终端厂家的入选条件 实施准备（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）,实施准备（一）,终端厂家的筛选 有信誉的品牌 稳定的终端产品 媒体手机的准备工作（技术产品部出方案，后付费项目组对接，集团审核） CMMB通用平台的移植 媒体手机应用的安装与设置,实施准备（二）,试点地市的筛选 主观的意愿与当地宣传部的支持 合适的运营人选 适度的市场环境 试点地市实施方案（试点地市出方案，地方部对接，集团审核） 地市覆盖网络的优化 地市内容平台的搭建与上线 媒体手机的地方现场场测,实施准备（三）,网上商城/呼叫中心的筛选 见附件 网上商城/呼叫中心的准备（入选合作伙伴出方案，后付费项目组对接，集团审核） 网站/呼叫中心的压力测试 地市自营柜台的开发与测试 商务报表的测试,实施准备（四）,资金/物流平台的筛选 见附件 资金/物流平台的准备（入选合作伙伴出方案，后付费项目组对接，集团审核） 资金平台与厂家接口 物流报表 利润分配方案与流程,实施准备（五）,终端管理平台准备（后付费项目组出方案，集团审核） 厂家与产品入围方案 价格管理与利润分配方案 广告片策划、试播测试与制作修改定稿,实施准备（六）,内容平台的准备（新业务部出方案，集团审核） 地市内容平台的搭建规范 地市内容上线与测试优