丁家梁煤矿2015年组织机构管理制度及各岗位职责.ppt

宁夏宝丰能源集团股份有限公司丁家梁煤矿组织机构,丁家梁煤矿组织结构,矿领导6人，合同工475，协议工25人，共计506人,矿长1,人力资源部4,办公室 9+18,通风队51,技术质量部21,运输队109,维修部116+7,掘进队130,安全生产部29,经营部6,安全生产副矿长1,机电副矿长1,总工程师1,经营副矿长1,副总工程师1,外委施工队,丁家梁煤矿职能定位及职责权限要点,根据集团公司确定的经营目标、全面预算、管理要求，全面负责安全、生产、经营管理，实行自主经营、独立运行、独立核算、自负盈亏的经营体制 负责全面安全管理体系建设及实施 负责安全质量标准化的达标管理 负责全面经营体系建设及实施 负责全面生产运行体系建设及实施 负责质量管理体系建设及实施 负责环保管理体系建设及实施 负责能源管理体系建设并推进节能降耗工作 负责产业、技术升级及自动化、信息化升级 负责团队建设,职能定位及职责,本矿技术参数、开采条件、作业规程、操作规程的审定权 本矿技术方案（除新增项目、技改、大修之外）的审定权 本矿内部的停开工方案（除影响矿外单位及整个生产系统的开停工）的审定权 本矿配采煤方案的确定权,丁家梁煤矿职能定位及职责权限要点,内部材料、物资、备品备件、工器具的需求计划（除新增项目、技改、大修、新增固定资产之外)，审批权 内部材料、物资、备品备件、工器具低于采购公司采购价格的采购权 原煤让步出售价格的确定权 材料、设备、备品备件、工器具不合格拒收权,生产技术 管理权限,物资供应 审批权限,基层管理人员（区队、部室正副职、工程师）以下人员的招聘、入职、考评、定级、定岗聘免、辞退权，二次入职、女职工入职由宝丰能源人力资源部审批 基层管理人员（区队、部室正副职、工程师）的考评、聘任建议权 基层员工的转正、本区队内调岗由矿内部审批 基层员工跨区队、部室岗位调岗、井下岗位向地面岗位调整的由宝丰能源人力资源部审批 内部培训计划的调整审批权 除班子成员外，其它人员规定权限内的考勤审批权,人力资源 管理权限,满足效益最大化条件下，有产量调整权，但必须确保季度经营指标的完成 按照审定的绩效考核办法进行绩效分配权 内部奖金分配权及考核权 效益工资的季度平衡权 原煤价格的议价权,预算内费用的审批权 集团批准的资金计划额度内的分配审批权 备用金在使用范围内的支配权,经营管理权限,财务管理权限,丁家梁煤矿职能定位及职责权限要点,岗位职责及权限矿长,贯彻执行国家的相关政策、法令、方针以及公司的各项规章制度，履行法律法规规定的矿长各项职责 负责本矿的全面工作 组织、领导、指导本矿人员履行岗位职责，完成本矿的各项工作，实现各项目标 负责批准本矿生产经营管理的各类办法、工作流程，推动建立健全管理体系 全面负责本矿安全生产管理工作，是本矿安全生产第一责任人 负责审核本矿年度、月度生产经营计划，批准各类工作计划，分解各项经营指标及绩效分配结果、生产成本预算 负责生产经营管理工作，不断提高经营管理水平，确保全面完成集团公司下达各项责任目标和指标，不断提高本矿经济效益 组织研究制定本矿安全、生产、经营中长期发展规划并确定重点工作计划，组织落实 组织召开矿长办公会和安全办公会，研究解决重大安全、生产、经营问题 负责矿生产、经营、技改等重大活动的研讨 负责外部协调工作 分管本矿办公室工作 领导、组织、安排、协调各分管领导工作，并负责对各业务分管领导进行绩效考评工作 负责本矿团队建设工作，组织建立人才培养机制，推动培训工作，不断提升全员素质,岗位职责,集团公司所授本矿的各项权限 班子成员职责分配权和考核权 法律法规赋予矿长的各项权利,管理权限,岗位职责及权限安全生产副矿长,在矿长的领导下负责本矿的安全生产管理、安全质量标准化管理工作： 分管掘 进队，安全生产部 组织、领导、指导所属人员履行岗位职责，完成分管的各项工作，实现各项目标 负责组织建立健全生产管理体系，组织制定、审核各类管理制度、规定，并对执行情况组织检查、考核 负责组织制订本矿安全、生产、环保、消防、职业健康管理规划、目标、指标、计划，并组织实施 负责组织审定作业规程、各类生产报表等， 负责安全生产、调度工作，指挥协调本矿各类资源，保证生产正常运行并完成生产计划 负责监督、检查生产区队生产计划执行情况 负责组织制定本矿安全质量标准化达标规划，组织安全质量标准化检查评比，推动达标升级 负责组织危险源的辨识、隐患排查和整改，组织事故调查、分析、处理各类安全事故 负责组织制订并审核分管区队、部门、分管业务的年度预算、月度生产材料消耗、生产费用计划，监督、检查各生产区队材料费用的执行情况 负责直接下属进行的绩效考评工作 负责分管业务单位的团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对下属人员的调配并考核 生产运行的调度指挥权 对分管部门考核权 人事任免的建议权 区队级及以下生产事故的考核权 矿内各项经营管理决策的建议权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限机电副矿长,在矿长的领导下负责机电设备管理、机电运行管理及设备维修管理工作： 分管本矿维修部、运输队 组织、领导、指导所属人员履行岗位职责，完成分管的各项工作，实现各项目标 负责策划制定本矿机电安全质量标准化达标规划，组织机电安全质量标准化检查评比，推动达标升级 负责组织机电维修、运行危险源的辨识、隐患排查和整改，组织事故调查、分析、处理各类安全事故 负责组织制定本矿的设备管理规划、目标指标、计划并组织实施 负责组织建立健全机电设备管理体系，组织制订并审核机电设备管理各类规章制度、设备异常处理方案、各类机电设备管理报表等 负责组织制定并审核各类机电设备、立井装备管理指标、标准、检修规程 负责组织制定设备大、中修、系统停机检修计划、检修方案 负责机电运行管理，组织制定全矿各类设备操作规程 负责组织开展机电设备维修和预检、预修工作和回收材料设备的维修、保养 负责组织制定并审核本矿各类新增设备、技改、大修实施方案并组织实施 审批设备、备品备件需求计划，组织制定并审核各区队年度、月度维修费用计划，组织监督、检查各区队费用的执行情况 负责组织制定机电设备技术革新、节能降耗措施，推进节能降耗工作 负责对直接下属进行绩效考评 负责分管业务团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对下属人员的调配并考核 对分管部门考核权 人事任免的建议权 区队级及以下机电设备事故的考核权 本矿各项经营管理决策的建议权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限总工程师,在矿长的领导下负责本矿技术管理、“一通三防”和质量管理工作： 分管本矿的技术质量部、通风队 贯彻执行国家的相关政策、法令、方针以及公司的各项规章制度，履行法律法规规定的总工程师各项职责 负责组织制定矿井技术管理制度、工作标准、工作流程，领导、组织、安排、协调分管职能部门工作，组织、领导、指导所属人员履行岗位职责，完成分管的各项工作，实现各项工作目标 负责矿井设计工作 ，组织编制矿井采区设计 ，审定各类施工 图，组织制定并批准开采方案 负责矿井“一通三防”管理，组织制定矿井“一通三防”技术方案，组织指挥本矿年度反风演，组织编制事故应急预案，审核“一通三防”安全技术措施、管理报表 负责地质、测量技术管理工作，组织编制矿井防治水规划、措施 ，监督地质、测量、防治水业务保安工作 执行情况 负责组织制定本矿采掘接续计划、年度、月度生产计划，根据生产条件变化进行相应调整 负责组织制定工程质量标准、煤质指标及目标指标管理计划并组织实施、监督检查 负责组织制定并审核采掘技术方案、作业规程、安全技术措施、操作规程等，组织调查、分析、处理技术事故 负责组织编制、审核本矿安全、环保技术方案 负责组织制定并审核本矿技改、安全技措项目计划、技术方案、技术协议等 负责组织开展新技术、新工艺和新材料引进、应用、推广工作 负责分管业务团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对业务分管部门进行绩效考评，工作对下属人员的调配并考核 对分管部门考核权 人事任免的建议权 矿级及以下技术、质量、“一通三防”事故的处罚权 法律法规赋予的各项权利 本矿各项经营管理决策的建议权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限经营副矿长,在矿长的领导下抓好全矿经营管理工作： 分管经营部、人力资源部 负责原煤销售、经营管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化管理和培训管理工作 组织、领导、指导所属人员履行岗位职责，完成分管的各项工作，实现各项目标 负责策划组织建立本矿的管理体系，并组织制定本矿各类管理制度和流程 负责制订经营管理、人力资源管理规划、目标指标并组织实施 负责组织制订本矿年度、月度经营计划、人力资源管理计划、全面预算，监督执行情况 负责引进先进的管理经验，提升本矿管理水平 负责制定本矿成本控制和效益目标，研究制定实施方案并推动落实 负责组织召开经营分析会和绩效考评会，对本矿经营情况进行分析，并提出改进建议 领导、组织、安排、协调分管职能部门工作，并负责对业务分管部门进行绩效考评工作 负责分管业务团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对下属人员的调配并考核 对本矿的绩效考核分配权 成本控制、绩效考核的建议权 对分管部门考核权 人事任免的建议权 本矿各项经营管理决策的建议权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限通风副总工程师,在总工程师领导下,开展技术质量管理工作，分管本矿地测防治水、“一通三防”技术管理工作： 组织、领导、指导专业技术业务人员及相关管理人员履行岗位职责，完成分管的各项工作，实现各项目标 负责组织制订地测防治水、“一通三防”技术管理规划、目标、方案、计划并组织实施 协助总工程师组织制定并审核采掘技术方案、各类规章制度、作业规程、安全技术措施、事故应急预案、管理报表、操作规程等，组织健全本矿技术管理体系 负责组织制定并审核地测防治水、“一通三防”技改、安全技措项目计划、技术方案的制定及执行情况监督检查工作，参与调查、分析各类质量事故 负责组织开展地测防治水、“一通三防”新技术、新工艺、新材料的推广应用工作 负责对地测防治水、“一通三防”技术业务人员的培训、培养和考核工作 负责分管业务团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法 对地测防治水、“一通三防”专业技术业务人员及相关管理人员的考核评价权 人事任免的建议权 本矿各项经营管理决策的建议权 有权组织分管业务范围内技术人员研究解决相关技术问题,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限采掘副总工程师,在生产副矿长领导下,负责安全、生产、质量标准化管理，并分管掘进队、采煤队： 组织、领导、指导分管区队人员履行岗位职责，完成各项工作，实现各项目标 负责组织制定采煤、掘进安全管理制度、规定，并对执行情况组织检查、考核 负责组织制订本矿采煤、掘进安全、环保、消防、职业健康管理规划、目标指标、计划并组织实施 负责策划制定本矿采煤安全质量标准化达标规划，组织安全质量标准化检查评比，推动达标升级 负责组织采煤、掘进危险源的辨识、隐患排查和整改，组织事故调查、分析、处理各类安全事故 负责组织协调分管采煤队、掘进队及其它资源，组织采煤队、掘进队按计划完成生产任务 负责组织制订并审核分管区队的年度预算、月度生产材料消耗、生产费用计划，监督、检查各生产区队材料费用的执行情况 协助总工程师制定并审核各类规章制度、采煤、掘进技术方案、作业规程、安全技术措施、事故应急预案、操作规程等并组织落实 负责组织开展采煤、掘进新技术、新工艺、新材料的引进、应用、推广工作 监督、检查生产区队生产计划执行情况 负责落实开采、掘进技术方案，参与调查、分析各类采掘事故 领导、组织、安排、协调分管单位工作，并负责对业务分管单位进行绩效考评工作 负责分管业务单位的团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对下属人员的调配并考核 对采煤队、掘进队的考核评价权 采煤、掘进队生产组织的协调指挥权 人事任免的建议权 本矿各项经营管理决策的建议权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限机电副总工程师,在机电副矿长的领导下负责机电运输设备技术、管理工作： 组织、指导业务分管范围内所属人员履行岗位职责，完成职责范围内的各项工作，实现设备管理目标 协助机电副矿长组织制定并审核机电设备管理类规章制度、流程等 负责组织建立机电运输设备管理体系、能源管理体系 负责组织制订本矿机电运输设备管理规划、目标、计划 负责组织制订并审核各类机电设备管理指标、标准、检修规程、电气设备及四大运转设备安全操作规程 负责组织制定设备大、中修、系统停机检修计划、检修方案，并监督实施 负责组织制订、评审采购设备、外委维修的技术协议 协助总工程师制定并审核机电、运输技术方案、各类规章制度、管理报表、作业规程、安全技术措施、事故应急预案、操作规程等并组织落实 负责制定机电设备异常处理、维修方案等 组织制定技术革新、节能降耗措施，推进节能降耗工作 领导、组织、安排、协调业务分管范围内的工作，并负责对业务分管人员进行绩效考评工作 负责分管业务团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法 对分管业务考核权 人事任免的建议权 区队级及以下机电设备事故的处罚权 有权组织机电技术人员研究解决相关业务问题 各项经营管理决策的建议权,岗位职责,管理权限,办公室管理模块,办公室,后勤管理,党群管理,行政管理,办公室内部架构及岗位设置,9+18人=27,丁家梁煤矿部室职能定位及职责要点 综合办公室,负责制订本矿行政、后勤管理办法和流程 负责编制、审核、收发、流转各类文件 组织编制本矿行政费用预算及月度计划 负责本矿备用金的管理 负责本矿行政办公资产（用品）管理 负责本矿的对外联络、来宾接待和会务管理 负责本矿行政车辆管理 负责本矿行政通讯管理 负责本矿档案及“三证一照”（采矿许可证、安全生产许可证、矿长安全资格证、工商营业执照）的管理 负责本矿重点工作的督办 负责本矿各类活动的组织,行政管理职责,后勤管理职责,负责员工就餐、住宿、通勤管理 负责本矿环境、绿化、 矿容矿貌管理 负责浴室及工作服清洗管理 负责员工福利发放及服务,丁家梁煤矿部室职能定位及职责要点 综合办公室,负责制定本矿党群管理工作规范 组织开展本矿党群相关工作,党群管理职责,权 限,按部门职责代表丁家梁煤矿行使行政、后勤、党群业务的管理、评价、考核权 开展以上业务活动时有调动厂内物资、人员的权利,岗位职责及权限办公室主任,组织建立本单位行政管理体系及运行工作 组织、领导指导本部室员工履行岗位职责，完成本部门的各项工作 负责落实集团公司行政管理制度，并组织制订矿级行政管理办法和流程，监督制度的执行情况 负责分解集团公司的年度行政管理目标，组织制订矿级行政管理目标、行政管理计划、行政考核细则和办法，实施并检查考核 负责组织制订本矿行政管理标准及检查细则并检查执行情况 负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实 负责本部门员工队伍建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对下属人员的调配及考核 负责策划本矿行政活动、组织制定计划并实施 负责各部门之间和领导之间的协调，协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 负责组织编制本矿年度行政费用预算，监督行政费用预算的执行情况，负责备用金的使用管理 负责行政车辆调度，负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理， 负责相关会议的组织，会议决议及重要事项的督办事项 负责本矿行政事务的上传下达，负责本单位的保密管理 负责公务来访人员的接待 完成矿领导与上级主管部门交办的其他工作 行政、后勤、党群业务的管理、评价、考核权 有权组织相关部门和人员分析解决行政后勤、党群管理问题 行政事故的调查权及考核建议权 行政管理的建议权及厂内各项管理工作的建议权 对直接下级人员的职责分配权、行政指挥权、争议的裁决权、淘汰建议权和考核评价权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限综合办公室综合主管,负责起草并执行本矿行政、后勤管理制度和流程 负责本矿行政文件的起草，审核、上报各类文件并传达 负责上报年度、月度行政计划提报工作，并及时录入系统 负责月度资金使用计划上报 负责矿内各类活动的组织及开展 负责矿内班组建设及工会工作的开展 负责行政费用的借支与冲账，取得合规性票据 负责办公楼、公寓楼内的文明卫生工作的监督、检查 负责保洁及洗浴工具体工作的落实和检查 员工福利领用、发放及服务工作 负责员工公寓楼的管理及保障工作 完成主任交办的其他工作 负责业务管理内容的检查考核权 行政管理工作改进的建议权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限综合管理员,本矿行政办公资产（用品）管理，定期盘点，保证帐卡物一致 办公、保洁用品的领用及发放 负责车辆的管理，及时报销车辆使用费用、定期安排车辆进行维护保养，建立健全台账 负责保洁及洗浴工具体工作的落实和检查 员工福利领用、发放及服务工作 负责职工浴室的管理工作 负责矿内部各类需到集团公司签字文件、票据的流程 负责施工单位工程款的办理工作 完成主任及综合主管交办的其他工作 负责业务管理内容的检查考核权 行政管理工作改进的建议权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,严格执行集团及矿档案管理制度，确保档案安全、完好 负责本矿各类档案的催缴、建档、保存工作 做好档案借阅、归还管理工作 建立各类档案台账，确保档案资料目录齐全 负责管理本矿各类书籍，建立借阅台账 根据档案管理要求，负责完善档案室内各类设施，定期对档案文件进行清理 完成主任及综合主管交办的其他工作 负责业务管理内容的检查考核权 行政管理工作改进的建议权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责及权限综合办公室档案管理员,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限综合办公室行政车司机,执行本矿行政管理制度及规范 及时建立、更新车辆管理台账，准确记录车辆行驶状况 按要求对车辆进行日常检查、清洁，定期维修、保养，保证车辆处于完好状态 车辆检查记录填写准确、完整 严格控制行车路线，节约油料，及时做好领用登记台账 车辆交接时严格按照行政车辆管理办法执行，及时准确填写交接班记录 保障车辆出行安全，合理规划出行路线，年度不出现任何交通安全事故 严格车辆运行管理，出车时必须携带驾驶证、行驶证、资格证等证件，并在指定地点存放 不得公车私用或私自将车辆交他人驾驶 遵守集团办行政车辆管理规范、驾驶员文明行为规范及其它相关要求 完成主任与矿领导交办的其他工作 对车辆管理的建议权 车辆问题分析解决的建议权 .有权拒绝违规用车和违章指挥 参与民主管理，有合理化建议权 .维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,人力资源部管理模块,人力资源部,薪酬绩效管理,培训管理,人事与招聘管理,人力资源部内部架构及组织结构,4人,部长1,薪 酬 管 理 员 1,人 事 管 理 员 1,培 训 管 理 员 1,丁家梁煤矿部室职能定位及职责要点 人力资源部,负责制定本矿人事管理办法和流程，并监督执行 负责编制本矿年度人员需求计划 负责组织本矿岗位分析，制订定岗定编方案，编写岗位说明书 负责组织本矿管理、技术、操作人员培养、考评、选拔 负责提出本矿基层及以上管理人员的聘、免建议 负责提出本矿人员招聘计划，配合集团人力资源部门实施人员招聘 负责基层管理以下人员的岗位异动管理，报集团人力资源部门备案；井上、下调整，操作岗向管理岗调整，必须经集团人力资源部门批准 负责办理本矿员工入职、离职手续，下井员工定位卡的制作和发放、回收 负责上岗证实施、技能等级鉴定、职称评聘工作 负责本矿员工劳动合同签订工作 负责本矿劳保、考勤及人力资源信息化管理 负责本矿员工人事档案、人事台帐的建立和日常管理 负责定期对人力资源管理工作分析，员工满意度调查分析并组织改进 负责处理本矿员工劳动纠纷、工伤事故等相关事宜 负责组织本矿员工职业健康体检,人事管理职责,丁家梁煤矿部室职能定位及职责要点 人力资源部,负责制定本矿培训管理办法和流程，并监督实施 负责本矿的培训管理 组织制订中长期培训规划，制定年度、月度培训计划并监督实施，编制培训经费预算并控制 组织开展本矿各类培训效果检查、评价及考核 负责本矿的人资类培训 负责本矿特种作业人员取证、复审、培训计划的实施 负责本矿特种作业人员证件的集中管理 负责建立本矿师资队伍及外部培训资源的联络协调 负责组织选定（编制）本矿培训教材 负责建立健全培训台账、档案,培训管理职责,丁家梁煤矿部室职能定位及职责要点 人力资源部,负责制订本矿员工薪酬考核分配办法，并监督执行 负责执行岗位薪酬标准 负责审核员工绩效奖金分配方案，编制员工工资、奖金发放表 监督员工的考勤、工资的公示，受理员工绩效投诉 负责组织本矿员工绩效分析、改进和提升 负责员工“五险一金”的管理工作,薪酬管理职责,负责本矿企业文化建设工作 组织制订本矿年度企业文化建设工作计划和费用预算 组织开展本矿企业文化宣传、培训工作 负责建立本矿通讯员队伍和通讯报道工作 组织策划、开展本矿各类企业文化活动,企业文化职责,权 限,按部门职责代表丁家梁煤矿行使招聘、人事、培训、薪酬、企业文化业务的管理、评价、考核权 开展以上业务活动时有调动矿内物资、人员的权利,岗位职责及权限-人力资源部部长,组织开展本单位的人力资源管理体系建立及运行工作 组织、领导指导本部室员工履行岗位职责，完成本部门的各项工作 负责落实集团公司人力资源管理制度，并组织制订矿级人力资源管理办法和流程，监督制度的执行情况 负责分解集团公司的年度、月度人力资源管理目标，组织制订矿级人力资源工作目标和计划实施并检查考核 负责组织制定人力资源规划、人资管理考核细则和办法，并监督落实 负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实，制定内部管理办法和考核细则 负责本部门员工队伍建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对部门员工进行评价、考核 负责策划制定本矿企业文化建设工作方案，组织开展企业文化创建活动 负责处理本矿劳动争议，妥善解决劳动关系纠纷，负责组织工伤的善后处理 负责组织本矿人资类管理培训并做好本部门内部培训 编制后备人才培养方案 完成领导与上级主管部门交办的其他工作 人力资源业务的管理、评价、考核权 有权组织相关部门和人员分析解决人力资源管理问题 对直接下级人员的职责分配权、行政指挥权、争议的裁决权、淘汰建议权和考核评价权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-薪酬管理员,在部长的领导下起草本矿绩效工资及奖金分配管理办法、考勤管理办法，监督实施制度的执行情况 起草制订本矿绩效分配考核细则及办法，审核区队编制的绩效工资、奖金分配办法并监督落实 编制年度人工预算 审核员工绩效分配，确保绩效、奖金分配公平、公正 编制、报批员工工资、奖金发放表 定期开展员工绩效考核及分配满意度调研，开展员工绩效分析、改进和提升工作 监督员工的考勤、工资的公示，受理员工绩效申诉 开展社会保险、住房公称金相关政策的宣传培训 负责员工社会保险、住房公积金缴纳、转入、转出等相关业务办理 负责工伤员工工伤保险待遇的申报及相关事宜的处理 制定个人的月度工作计划，开展人力资源管理的检查，组织对薪酬管理工作分析、改进和提升 受理员工关于薪酬绩效、五险一金的查询、咨询 完成部长交办的其他工作 .绩效分配的审核权 绩效分配管理改进的建议权 绩效申诉的调查权及考核权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-人事管理员,在部长的领导下起草本矿人事管理办法和流程，监督实施制度的执行情况 起草制订本矿人事管理考核细则及办法，并监督落实 编制本矿年度、季度、月度人员需求计划 配合部长制定本矿定岗定编方案，组织编写岗位说明书 开展本矿基层管理干部及以下人员的招聘面试、资料报批 开展本矿员工转正、定岗、调岗、调动等人事异动测评，办理、报批岗位异动手续 办理本矿员工入职、离职手续 负责本矿考勤系统运行管理，做好日常检查、维护，编制、报批月度考勤 协助公司开展本矿员工取证上岗、技能鉴定、职称评聘工作 开展管理干部考评，建立本矿干部考评档案 组织完成员工劳动合同签订及续签工作 负责开展本矿劳保、考勤及人力资源信息化管理 定期开展员工满意度调查工作，分析并提出改进意见 组织开展本矿员工职业健康体检 编制、提报员工劳保计划，并组织领用发放 受理员工投诉 负责本矿员工人事台账的建立和日常管理 制定个人的月度工作计划，开展人力资源工作的检查、分析、改进和提升 完成部长交办的其他工作 劳保预算的审核权 人事管理的建议权 员工投诉的调查权及考核建议权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-培训管理员,在部长的领导下制订本矿培训、企业文化管理办法和流程，监督实施制度的执行情况 起草制订本矿培训、企业文化管理考核办法及细则，并监督落实 组织开展员工各级培训需求调研 编制、汇总、审核年度、月度培训计划及培训方案、经费预算、并组织实施 组织开展新员工入职培训工作 组织开展本矿特种作业人员培训、取证、复审 建立本矿培训师队伍，并定期开展考评 负责组织开发本矿培训课程、选定（编制）本矿培训教材 制订本矿年度、月度企业文化建设工作计划和费用预算，并落实 开展本矿企业文化宣传教育、培训工作 组织建立本矿通讯员队伍，开展本厂通讯报道工作 制订本矿各类企业文化活动方案，并组织实施 本矿年鉴的原始材料收集和编纂 全矿文化宣传标牌的定期检查、更换、维护 监督检查、指导培训计划的实施，组织开展本厂各类培训效果评价及考核 本矿员工培训台账、培训档案的建立和日常管理 制定个人的月度工作计划，开展培训工作的检查、分析、改进和提升 完成部长交办的其他工作 培训、企业文化方案、预算的审核权 培训、企业文化管理的建议权 培训、企业文化业务监督检查和考核权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,经营部,经营部内部架构,企业管理,成本核算,经营管理,绩效管理,经营部岗位设置,6人,部长1,计划统计员1,绩效管理员1,成本会计1,材料会计1,企管员1,执行集团公司财务管理、成本核算管理流程和制度 负责本矿全面预算管理，并监督执行，出具预算执行情况分析报告 负责本矿及各区队人工成本、维修费用、能耗、大修、材料、行政费用、外包租赁业务的测算及效益测算 负责本矿含人工工效、维修费用、能耗、大修、材料、行政费用、外包租赁业务等原始凭据的审核及成本控制 负责本矿成本管理、效益管理核算 负责本矿成本分析，与同行业水平、本单位历史水平、预算指标进行比较分析，出具分析报告 负责本矿资产管理，定期组织固定资产盘点 负责本矿人工工资审核 负责本单位及往来单位原始单据核对 负责本矿新增固定资产、技改、新增项目成本控制 负责产成品结算 监督备用金使用情况,丁家梁部室职能定位及职责要点 经营部,成本管理职责,丁家梁部室职能定位及职责要点 经营部,组织制订本矿绩效考核管理办法、并监督执行 负责制定本矿绩效工资分配方案并下达、执行 负责审核本矿部室、区队绩效（工资、奖金）考核办法，并监督执行 组织开展本矿绩效考核与分析改进工作,负责制订本矿经营管理办法和流程，并监督执行 组织制订、上报本矿各类经营计划并分解、下达，监督落实 负责统计本矿产量、能耗、材料等数据，并编制、报送各类统计报表 负责本矿经营分析，统计汇总和分析经营计划完成情况，编制经营分析报告，组织召开月度经营分析会 负责对经营过程中异常情况及时反馈并跟踪整改、落实 负责本矿班组核算管理工作 负责矸石转运的合同签订和结算，参与原煤定价 负责本矿材料、能耗、产成品计量管理,经营管理职责,绩效管理职责,丁家梁部室职能定位及职责要点 经营部,企业管理职责,负责贯彻执行煤炭公司管理制度和流程，并组织编制本矿管理办法和流程 负责本矿管理办法和流程执行的监督检查及改进 负责引进先进的管理经验 负责组织本矿管理评审、编制组织机构优化方案 负责组织开展本矿合理化建议工作 负责制定本矿信息管理工作规范，组织本矿信息化建立、推动工作,审核上报各区队材料、外委维修等需求计划 组织对材料、外委维修的市场调研、分析，形成分析报告，上报矿长、集团财务部 监督检查各区队材料的使用及存储情况 负责组织制订周转材料回收管理办法和指标，监督周转材料的回收利用，并建立台账 对供应商进行评价 编制并逐步优化本单位消耗定额,成本控制职责,权 限,按部门职责代表丁家梁煤矿行使经营、内部核算、成本控制、绩效、企业管理业务的管理、评价、考核权 内部各区队结算的仲裁协调权 开展以上业务活动时有调动矿内物资、人员的权利,岗位职责及权限-经营部部长,组织开展本单位经营管理体系建立、运行工作 组织、领导指导本部室员工履行岗位职责，完成本部门的各项工作 负责组织分解落实集团公司各项管理制度，组织制订矿级各项管理办法和流程，并制订矿级经营管理办法和流程，审核、检查区队级经营管理、企业管理制度，监督检查各级制度的执行情况并组织改进 依据集团公司年度、月度经营管理目标和各区队/部室的考核指标，负责细化分解制订矿级经营管理目标和基础管理目标，经批准后下达 负责审核本部室提交的各类数据、报告和考核结果，对部室员工的工作质量抽查并进行绩效考核 负责制定部室、个人的月度工作计划制订本部门年度、月度工作目标、工作计划监督指导工作计划的落实，制定内部管理办法和考核细则 负责组织编制本矿全面预算指标，经批准后监督落实执行 负责本矿经营活动分析会的材料准备工作 负责审核本矿部室、区队绩效（工资、奖金）考核办法，监督执行并组织开展本矿绩效考核与分析改进工作 负责协调解决质量、数量、价格、成本归集等结算异议 负责组织本矿管理评审、编制组织机构优化方案，引进先进的管理经验 负责本部门员工队伍建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对部门员工进行评价、考核 完成领导与上级主管部门交办的其他工作 对本部室员工的绩效考核分配权 有权组织相关部门和人员分析解决经营、企业管理、绩效考核管理问题 成本控制、绩效管理的建议权 对直接下级人员的职责分配权、行政指挥权、争议的裁决权、淘汰建议权和考核评价权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-成本管理员,执行集团公司财务管理、会计核算管理流程和制度 审核并上报各区队材料、备品备件、外委维修等的需求计划 对材料、备品备件、外委维修市场的调研、分析，形成数据分析报告，上报矿长、集团财务部 监督检查各区队的材料、备品备件的库存及使用情况 对供应商进行评价 编制并逐步优化本单位消耗定额 审核材料计划，监督材料价格，提出价格改进建议 完成领导交办的其他工作 需求计划的审核权 材料采购价格的建议权 成本浪费的检查考核权 负责业务管理内容的检查考核权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-成本会计,执行集团公司财务管理、会计核算管理流程和制度 进行本矿及各区队含人工成本、维修费用、能耗、大修、物料、行政费用、资金占用费用、管理费用分摊成本的测算及效益测算，并出具报表 进行本矿成本分析，与同行业水平、本单位历史水平、预算指标进行比较分析，出具分析报告 负责本矿资产管理，定期组织存货、固定资产盘点 审核本矿人工工资审核 核对本单位及往来单位原始单据核对 监督备用金使用情况 对材料会计和综合管理员的培养和指导 完成领导交办的其他工作 资产盈亏处理的建议权 负责业务管理内容的检查考核权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-材料会计,执行集团公司财务管理、会计核算管理流程和制度 组织编制本矿全面预算，监督执行，并出具预算执行情况分析报告 负责本矿含人工工效、库存、维修费用、能耗、大修、物料、行政费用等方面的成本控制 负责本矿投资、技改、新增项目核算，并监督落实预期使用效果 负责本矿班组核算工作 编制成本日、周、旬、月、季、年报表，并编制周、月、年分析报告 编制月可控成本及费用计划指标，上报集团财务部,审核各部室月度可控成本及费用计划指标，提交计划统计员 监督备品备件及材料出入库和使用情况 完成领导交办的其他工作 成本指标考核的建议权 负责业务管理内容的检查考核权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-计划统计员,执行集团公司经营管理流程和制度 在部长的领导下制订矿级计划统计管理办法和流程，审核、检查区队级计划统计管理制度，监督检查各级计划统计制度的执行情况 编制本矿年度经营目标，并上报集团公司 组织分解、下达本矿及区队年度、季度、月度经营指标，并监督落实 组织汇总、统计、分析本矿年度、季度、月度经营目标和计划完成情况，提交经营分析报告 编制本矿生产报表和收发存报表，并完善相关基础台账 监督本矿各类经营计划管理工作 进行本矿经营分析，编制周分析、月总结上报相关部门 完成领导交办的其他工作 经营指标的建议权 负责业务管理内容的检查考核权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-企管员,贯彻执行集团公司管理制度和流程，并组织学习集团公司管理制度和流程 在部长的领导下，组织编制本矿管理办法和流程，审核、检查区队级管理制度，监督检查各级管理制度执行情况，对员工进行管理要求的培训 组织本矿管理评审 编制组织机构优化方案 组织开展本矿合理化建议工作 组织本矿信息化建立、推动工作 组织制定本矿基础管理目标和工作计划，并督办落实 集团公司和本矿督办事项回复、监督整改落实 协助绩效管理员完成绩效考评 制定个人的月度工作计划 完成领导交办的其他工作 管理改进的建议权 合理化建议的领导权 管理的检查考核权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-绩效管理员,执行集团公司经营管理流程和制度 在部长的领导下制订矿级绩效管理流程和制度，健全本矿绩效管理体系 负责制订本矿绩效工资分配方案并监督执行 负责组织本矿绩效考核，统计绩效考核数据，及时上报绩效考核结果 审核各部室、区队绩效分配方案并监督执行 监督检查各部室、区队、班组绩效管理相关台账记录 组织开展本矿绩效考核与分析改进工作 定期组织召开本矿经营分析会 制定个人的月度工作计划 完成领导交办的其他工作 绩效考核的建议权 负责业务管理内容的检查考核权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,技术质量部,技术质量部职能模块,技术管理,质量管理,技术质量部内部架构及岗位设置,21人,部长（兼）,测量工3,资料管理员1,地测防治水技术员1,测量工程师/ 技术员2,副部长1,土建工程师/ 技术员3,地质工程师 /技术员1,采掘工程师/ 技术员3,通风工程师/ 技术员1,采制样员1,质量验收员4,丁家梁煤矿部室职能定位及职责要点 技术质量部,技术管理职责,负责制定技术管理制度和流程 负责组织申报矿井生产能力核定 负责采煤、掘进、地质、测量、防治水、“一通三防”技术管理 负责制定矿井采掘接续方案、生产计划，工作面配采方案，保证产品质量达标 负责矿井施工组织设计编制，施工图的编制、审查 负责煤矿新技术、新工艺、新材料引进、应用、推广 负责作业规程、安全技术措施、操作规程、动火作业票的审核，并监督落实 负责编制技改技措项目的立项、报批、监督实施并组织验收 负责组织解决生产过程中的采掘、“一通三防”方面的技术问题 负责组织调查、分析、追查技术事故，参与调查分析安全生产事故 负责矿井各类图纸绘制、更新，并按规定及时交换 负责改进优化采掘技术方案，减少固废排放 负责制定矿区塌陷区生态治理方案 负责组织编制矿井灾害预防处理计划 负责制订矿内部材料消耗定额 负责编制全矿所需支护材料、配件加工计划 负责组织开展技术培训 负责技术资料的收集、整理、归档 负责地测防治水专业达标,丁家梁煤矿部室职能定位及职责要点 技术质量部,负责本矿质量管理体系建立、运行 负责制订本矿工程质量、原煤质量、产量、进尺管理制度、验收标准及流程 负责制订本矿的年度、月度工程质量、进度、煤炭质量管理计划，分解制定各区队质量指标并监督执行 负责煤层煤样、生产检查样的采取、送检，并进行数据分析 负责全矿采、掘工作面及地面工程工程质量、进尺、产量、原煤质量验收、考核 负责煤炭采掘过程的质量管理，监督配采方案的执行 负责质量事故调查、上报，提出整改意见、要求 负责质量数据统计、分析，并组织制定改进措施 负责本矿质量管理资料的收集 负责工程前期招标工作 负责工程类合同签订及工程竣工验收管理,质量管理职责,权 限,按部门职责代表丁家梁煤矿行使技术、质量的管理、评价、考核权 开展以上业务活动时有调动矿内物资、人员的权利,岗位职责及权限-技术质量部部长,在总工程师领导下，组织、领导、指导本部室员工履行岗位职责，完成本部门的各项工作 负责组织制订本矿生产技术、产品质量、工程质量、进尺管理制度、办法和流程，检查制度的执行情况 负责组织申报矿井生产能力核定 负责采煤、掘进、地质、测量、防治水、“一通三防”技术管理 负责组织矿井施工组织设计编制，施工图的编制、审查 负责组织制定矿井长远规划，年度、月度生产计划，编制采掘接续方案及工作面配采方案 负责组织作业规程、安全技术措施、操作规程、动火作业票的审核，并监督检查 负责组织工程质量、原煤质量、进尺的验收、考核，对质量问题提出整改措施 负责组织编制矿井灾害预防处理计划 负责组织制定矿内部掘进材料消耗定额，编制全矿所需支护材料、配件加工计划 负责组织编制技改技措项目的立项、报批、监督实施并组织验收 负责煤矿新技术、新工艺、新材料引进、推广 负责组织工程招标、工程类合同签订及工程竣工验收管理 负责组织开展技术培训 组织对重大安全技术问题提出意见和措施，参与调查分析安全生产事故 负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划监督指导工作计划的落实，制定内部管理办法和考核细则 负责本部门团队建设，培养下属提升工作能力和改进工作方法 完成领导与上级主管部门交办的其他工作 生产技术的管理、评价、考核权 有权组织相关部门和人员分析解决生产技术、产品质量、工程质量的问题 生产技术、产品质量、工程质量事故的调查权及考核建议权 对直接下级人员的职责分配权、行政指挥权、争议的裁决权、淘汰建议权和考核评价权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-技术质量部副部长,在部长的领导下，负责生产技术、地质测量、防治水、“一通三防”技术管理以及工作 负责落实集团公司产品质量、工程质量管理制度，并组织制订本矿质量管理办法和流程，监督检查制度的执行情况 负责制定工程质量、原煤质量、进尺、产量验收标准、管理办法及流程 组织、领导、指导分管业务范围内员工履行岗位职责 负责组织并参加单项工程设计，施工方案、采掘作业规程和各项安全技术措施的会审 负责合理安排开拓布局，提高采区回采率 负责组织全矿施工组织设计编制，采区设计图绘制 负责编制矿井采掘接续方案、生产计划，工作面配采方案，保证产品质量达标 负责组织解决生产过程中的采掘、通风、地测防治水技术问题 负责矿井各类图纸绘制、更新，并按规定及时交换 负责改进优化采掘技术方案，减少固废排放 负责制定煤矿塌陷区生态治理方案 负责组织编制矿井灾害预防处理计划 负责制订矿内部材料消耗定额 负责编制全矿所需支护材料、配件加工计划 负责组织开展生产技术、地测防治水、“一通三防”技术培训，并做好本部门内部培训 负责制定本矿的年度、月度工程质量、煤炭质量管理目标指标和计划，分解制定各区队质量指标并监督执行 参与采掘技术方案的评审，组织制订煤质指标和工程质量标准，提出管理要求 负责调查质量事故，处理、上报本矿质量事故,岗位职责,岗位职责及权限-技术质量部副部长,负责全矿采、掘工作面工程质量、进尺、原煤产量、质量验收、考核 负责煤炭开采过程配采方案执行和原煤质量的监督检查 负责组织制定工程质量、煤质质量改进的措施 负责工程前期招标、合同签订及工程竣工验收管理 负责组织本矿产品质量、工程质量管理类培训 培养下属提升工作能力和改进工作方法 完成领导与上级主管部门交办的其他工作 工程质量、产品质量、生产技术的管理、评价、考核权 有权组织相关部门和人员分析解决工程质量、产品质量、生产技术问题 工程质量、产品质量、生产技术事故的调查权及考核建议权 对直接下级人员的行政指挥权、考核评价权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-技术质量部-通风工程师/技术员,协助矿总工程师、通风副总、部长做好矿井“一通三防”管理工作，贯彻实施国家关于煤矿“一通三防”相关法律制度及技术要求，对通风业务技术管理全面负责， 负责组织编制矿井“一通三防”管理制度、办法，并监督实施 组织编制、审核“一通三防”各项计划、方案、安全技术措施； 组织矿井瓦斯等级鉴定、通风阻力测定、通风能力核定、矿井反风演习等技术工作 协助、指导、落实、解决矿井遇到的“一通三防”工作中存在问题 参加矿井技术改造、作业规程、灾变计划的会审 解决“一通三防”技术管理问题 监督落实矿井“一通三防”制度、方案、措施的实施和隐患整改 按时完成领导交办的临时性工作 通风质量标准的管理、评价、考核权 通风质量事故的调查权及考核建议权 参与民主管理，有合理化建议权； 维护个人和公司权利，有举报、投诉权。,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-工程部土建工程师,参与制定工程管理办法和流程 组织基建图纸会审，进行技术交底 编制、审核基建续建、新增、技改技措项目工艺技术方案 参与基建项目大型及成套设备、工艺系统性能测试与竣工验收 收集、整理、归档并移交基建项目图纸、工艺技术资料 完成续建、新增、技改项目费用控制，进度、质量、安全、动土作业施工管理 审核项目施工组织设计、进度计划并监督执行 编制、上报本厂基建工程进度计划并监督执行 组织基建乙供设备、材料到货验收及工程实体各种功能性检测 组织解决基建项目施工过程中出现的技术、质量、安全等问题 负责基建工程现场变更及现场签证的确认 编制、上报施工管理报表 完成领导交办的其他工作 进度计划微调的权利 工程事故的调查权及考核建议权 参与民主管理，有合理化建议权 维护个人和公司权利，有举报、投诉权,岗位职责,管理权限,岗位职责及权限-技术质量部采掘工程师/ 技术员,负责贯彻执行采煤、掘进技术方针、政策、技术管理规范和规定； 负责制订采煤、掘进技术工作的管理制度, 并监督制度执行； 负责矿井采区施工图的编制 负责审查采煤、掘进技术方案，作业规程、安全技术措施，建立采掘管理台帐； 负责组织开展采掘工作面安全质量标准化工作,不断提高工作面管理水平； 负责矿井采煤、掘进工作面生产、施工资料收集 负责组织分析、研究、解决生产中遇到各种采煤、掘进技术问题，提出解决方案、意见 负责煤