xx年上半年统计局党支部书记述职报告范文.doc

述职述廉：_xx年上半年统计局党支部书记述职报告范文姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页xx年上半年统计局党支部书记述职报告范文今年以来，左权县统计局在市统计局的正确领导下，全体工作人员紧紧围绕县委、县政府的中心工作和年初提出的总体目标，以提高统计数字质量为突破口，以提升统计服务为宗旨，团结拼搏，求实创新，充分发挥统计部门的信息、咨询、监督三大职能，圆满完成了各级领导干部交办的各项统计调查任务。xx年被国务院经济普查领导小组授予经济普查先进集体，被晋中市妇联授予巾帼文明岗，被晋中市统计局授予目标责任制综合考核先进集体，被国家统计局授予城乡划分清查工作先进集体，被晋中市妇联授予三八红旗先进集体等荣誉称号.现将践行承诺情况报告如下：一、顺利完成了人口普查的各项工作今年5月份，市政府下发了关于认真做好我市第六次全国人口普查工作的通知，按照通知要求，左权县人普办扎实有效地开展了普查前期的各项工作，从机构组建、普查员选聘、业务培训、经费落实、广告宣传、普查试点、清查摸底到正式入户登记，各项普查工作进展有序，并取得了可喜成绩，受到了省市人普办的好评和表扬。二、县局统计基层基础建设顺利达标从全省开展统计基层基础建设活动以来，我县统计局对全县县乡两级统计基础工作开展了大刀阔斧的工作，无论是从办公硬件设施还是统计业务等软件方面都取得了翻天翻天覆地的变化，有了质的飞跃。5月份县统计局基层基础建设达标顺利通过了省统计局的验收，16个乡镇统计站全部达标。三、开展了一次大规模的统计执法检查根据市政办发电xx67号文件要求，统计局联合监察局、司法局、法制办四部门于7月20日在全县范围内开展了一次统计执法大检查，这次统计执法我们在全面开展自查自纠的基础上，重点抽查了32个单位。这次执法检查是对30家单位存在的各种违纪问题都下发了责令改正通知书。并对职业中学、盘城岭煤矿两家严重的违法行为进行了立案处罚。在执法检查过程中发放了统计法、统计违法违纪处分规定、统计法宣传手册等宣传资料300余份。通过执法检查，有力打击了各类统计违法活动，有效净化了统计社会环境。四、开展了畜牧业等十多项统计调研调查我们按照市局文件要求，分四个组分别由局领导带队深入全县16个乡镇开展了一次畜牧业大调研活动。通过调研，彻底掌握了全县畜牧业养殖现状和存在的问题。撰写了16余篇调研报告。为各级领导制定农村经济政策提供了有价传值的可靠依据。同时还开展了群众安全感调查、社区调查、价格调查、居民收入调查、新农村建设调查等十多项调查，为各级政府掌握民意提供了可靠依据。五、按时保质完成了各类常规报表按时完成了常规性报表任务。做好常规性报表，是对我们统计人员的最基本要求，鉴于我局人员不足，报表专业增多增难的实际情况，我们对各专业制定了科学合理的管理制度，并建立了严格的岗位目标责任制考核办法。因为做到了任务明，责任清，所以大大激发了大家做好报表的自觉性，以机制创新促进了业务工作的提高。经过精心组织安排，严格报表标准，认真审核把关，今年上半年130种常规性报表都能按照要求及时准确上报。六、加强作风建设，提高了整体素质统计局按照县委、县政府关于加强机关作风建设的的安排和部署，针对机关工作人员客观存在的疲沓懒散，迟到早退等现象，经局务会议研究通过，出台了操作性较强的机关管理十项制度和岗位目标责任制，并装订成册分发到每一个领导和工作人员手中，用制度规范事，用制度约束人，将职工的工作、学习、纪律等方面细化分解到相对应的各项制度中来，严格用制度管人管事管作风，在落实制度上，充分发挥领导干部示范作用，去影响带动全体同志。全局坚持每周一集体学习制度雷打不动，通过业务和政治学习，提高了全员整体素质，机关面貌焕然一新，树立了良好的统计新形象。第 4 页 共 8 页xx年上半年维修组组长个人述职报告范文很快，201*年马上就要离开我们了。对于我来说，201*年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟，所以我告诉自己“我无悔，我会更加的勇敢”。201*年2月，我很荣幸被任命为行车维修组组长，行车虽然不是先进高端复杂的设备，但在我们公司却是关键设备，我们公司在并不完全流水线作业的情况下，行车就显得极其重要了，尤其A1-1#,B1-1#,B2-1#,南跨20#，北跨21#，32吨龙门吊都属于很关键设备，其中安全是保障行车正常运行必要条件，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为起重设备的维修人员，则肩负着重要使命。作为一名维修组长，在职期间是公司行车安全运行的第一责任人，我深感责任的重大。近十个月以来，在上级领导的指导和兄弟部门及班组的支持下，对行车的安全运行做了大量的改善工作，例如：4，5月份对全公司15跨单边轨道进行了紧固调整，排除了因轨道螺丝松动错位产生的安全隐患;6月份对全公司7跨行车走道中间加装了安全绳，为行车维修人员作业时提供了更有利的安全保障;7，8月份对全公司54台行车加装防撞限位，排除了两行车相撞产生的安全隐患;10月有21台单梁行车加装了防脱轨装置，排除了因行车行走驱动异常时脱轨车体从高空坠落产生重大安全隐患;9月份对72台行车加装了起重量限制器和重锤限位，杜绝了操作人员超载使用使行车车体端梁开裂变形产生坠落的安全隐患，重锤限位可以预防行车失控时葫芦冲顶发生重大安全隐患;11月份对72台单梁行车小车电机加装了电机罩防脱落网兜，对36台5吨行车起升电机加装了电机罩防脱落网兜，排除了电机运行异常时壳体高空坠落伤人的安全隐患;12月份对所有行车行走轮进行了全面专项检查，并且发现B1-1#,B1-3#,B3-1#,B3-5#行车行走轮磨损严重，需要更换排除安全隐患!同时，我还每半月安排一次高空垃圾专项清理检查，杜绝了高空物品坠落伤人事故的发生;对行车维修升降作业平台定期检查检修，防止作业过程中出现异常导致安全事故的发生!自今年5月份我们部门推行TPM以来，我们维修班组发生了翻天覆地的变化，通过TPM的深入，使我对“维修”两个字有了全新的认识，悟出了做一个合格的维修工并不是做好突发修理，那样的话维修工和消防员没什么两样了，而是做好相应的保全工作，把突发故障率降到最低!因此在TPM的推进过程中，我带领行车组全体维修人员开展了55台关键起重设备的月定期保全工作，同时通过PM卡反馈，挑战0故障活动，定期保全异常处置，保全联络会，设备询检，突发修理未完成和设备改善坚持做每周乃至每天的计划保全工作并且目视到班组看板;坚持每天的保全记录表，病历卡，长时间记录的记录与汇总。但还有很多工作的细节还没有做到位，像人员去向管理看板得不到很好的利用，维修工每天的询检工作只是敷衍了事，不能发现实质性的问题，所以因为这些我还需要花费一定的精力对组员进行监督引导。在维修成本控制方面，我们也做了大量的工作，维修领料有我本人进行跟踪控制，对铁皮房废旧库做定期的修旧利废，曾修了2-16吨上下减速箱，行车行走轮，为公司节约了成千上万的维修成本。但是仍然没有达到制定的目标，因为自己太缺乏成本控制的专业知识，所以更需要不断的学习充电。在班组日常管理方面，我并没有专业的管理知识，自己一边摸索一边前进，有时感觉实在是步履维艰，打心里总想做好自己该做的事，一切都是从我做起，每天做好第二天的工作计划，对当天的工作内容进行点检和总结然后对跑偏的地方进行修正。其实最头疼的是对班组成员的管理，要每天观察他们的工作状态和情绪，需要及时的沟通和疏导!针对设备安全的薄弱环节，维修人员的责任心和进取心还需要进一步加强，维修工作业时的安全意识也需要加强，使我们每周的计划更加完善和饱满。作为一名基层管理人员，不单单搞好安全工作，同时设备的故障率降低也保障生产的很重要的一个方面，使预防保全工作远大于突发修理，让我们自己来掌控工作的主动权，不仅有利于提高生产效