基于战略的人力资源规划.ppt

基于战略的人力资源规划,人力资源规划的挑战,-人力资源没有规划，工作凭主观开展 -老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱 -天天救火，HR如何体现自身的价值？ -工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？ -很多HR项目虎头蛇尾 ,课程结构,一基于战略的人力资源规划,二企业现状分析与人员能力盘点 三人力资源项目规划,公司经营根本是什么, 组织运营能力 组织创新能力 归根结底：人的能力水平/职业化/专 业化程度 HR如何支撑组织运营能力提升？,人力资源规划与企业战略/策略匹配,宏观环境,竞争对手,产品/服务,产品/研发能力,营销能力,服务提供能力,公司战略,人才获得,内生增长,人力资源现状,HR定位,人力资源规划,相应的人力资源,健康的运营平台,做好人力资源规划,分析企业现状,制订HR战略,规划HR模块,核心人员选聘 培养方案,业务预测与人员编制规划,核心人员招聘渠道规划,关键岗位培养机制设计,核心岗位课程规划与师资,规划,课程结构,一基于战略的人力资源规划,二企业现状分析与人员能力盘点,三人力资源项目规划,企业现状分析,对公司正确认识是做好人力资源规划 的基础和关键.,企业发展阶段,收入/利润增 长曲线,人员流动分析,行业地位及竞 争态势 M1,M2,M4,M3,公司SWOT分析,strength（优势） 资源： 技术：,weakness（弱势） 内部短板 ,opportunity（机会） 外部市场机会 外部政策机会 ,threat（威胁） 外部关注度 竞争态势, 目标多少？ 实际完成情况（公司整体/各个部门）？ 竞争对手分析 完成/未完成任务的核心原因（主观/客观）,公司/部门业绩盘点,评估公司业绩目标与核心岗位配置, 研究标杆公司 分解业绩目标 设计辅导部门价值链/设计部门业务策略 找到核心岗位 设计核心岗位要求,实施人力资源盘点,业绩,工作动机,最底层：价值观评价 个人是否 高度认同并遵守公司核 心价值 观,个人专业水平如何？能 否匹配岗位等级要求？ 能力,能不能全力 以赴工作？ 个人兴趣与 职业发展是 否匹配？,实际完成 业绩如何？ 从 数量到 结果!,设计盘点表, 价值观评价/盘点 能力/岗位等级匹配盘点 人格匹配/工作动机盘点,课程结构,一基于战略的人力资源规划 二企业现状分析与人员能力盘点,三人力资源项目规划,梳理HR价值链,大模块划分 子模块划分 操作业务点细化 优化操作要点,规划人力资源项目, 人效提升项目 组织与领导力发展项目 薪酬绩效改革项目 核心岗位课程规划与开发项目 任职资格与职业发展项目 面试资格人项目 e-HR项目,打好基础-组织职位管理,正确描述组织DNA, 设计组织类别, 设计组织级别, 设计组织名称, 设计组织结构, 职务分类, 职务级别, 设计职务名称, 职业发展通道,设计组织结构,设计职务体系,设计职位体系, 职位级别设定, 职位编制, 确定职位的任,职要求,聘用管理,系统的测评 关键岗位招聘渠道有效拓展,选到优,秀人才,专业的面试过程控制 部门经理的面试能力,试用期导师管理机制 基于人岗匹配的淘汰机制,构建保健与激励共存薪酬机制,工资领先策略 工资适中策略 工资滞后策略,固定工资,浮动薪酬(奖金), 职位相对价值 市场薪酬,根据市场薪酬确 定职位的薪酬级 别/根据员工技能 确定基本工资, 公司盈利情况 当前工资水平 工作业绩,目标奖金x业绩评 估得分决定的奖 金比例,福利,长期激励, 政府规定 公司规定,根据政府和 公司具体规 定, 销售佣金 业绩奖金 超额奖金, 现金福利 非现金福 利, 员工业绩 对公司的 重要程度,根据具体 方案, 股票期权,总 薪 酬,关键因素,计算方法,可选择 方案,构建基于业务策略的绩效考核机制,业务策略梳理,计划标准化,考核机制标准化, 考核制度模板, 部门经理考核打 分实施指南, 绩效面谈实施指 南,/,考核指标梳理,设计培训管理机制,干部与组织发展体系建设,能力获取/猎聘,能力培养,人员能力盘点,干部等级体系设计,干部梯队规划,干部胜任核心能力开发,干部配置规划,业务发展战略分析,任职资格标准开发,课程规划/开发,组织发展机制建设,HR管理能力现状评估,HR项目,HR团队,管理团队, 岗位设置 员工专业水