任务1.2分析连锁经营的优势与风险.ppt_第1页
任务1.2分析连锁经营的优势与风险.ppt_第2页
任务1.2分析连锁经营的优势与风险.ppt_第3页
任务1.2分析连锁经营的优势与风险.ppt_第4页
任务1.2分析连锁经营的优势与风险.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

任务1.2：分析连锁经营的优势与风险,活动1.2.1 把握连锁经营的优势,活动1.2.1 把握连锁经营的优势,1、规模优势 市场拓优势 集中采购优势 整体促销以及研发优势 培训优势,活动1.2.1 把握连锁经营的优势,2、效益优势 3、发展优势,活动1.2.1 把握连锁经营的优势,连锁企业可利用自身的企业品牌价值和声望优势开发自有品牌。目前，世界上声名显赫的大型连锁零售商都热衷于实施自有品牌战略，所开发自身品牌的种类由食品、杂品、日用品、厨房用品和服装扩展到小家电、电脑及配件等。,规模经营是日本7-11连锁便利店成功的重要因素之一。7-11便利店通过连锁经营来开拓市场，采取了“集中开店”的扩张战略在市场上进行“圈地运动”，即在某个重点区域内以密集开店的方式，迅速达到规模效益的目的。自从1974年5月在日本开设第一家便利店以来，拓展速度不断加快，1976年5月第100家开业，1980年11月第1001家开业。19旺年第2001家开业。1993年发展到6000家，1997年发展到7000家，1999年发展到8000家，2002年发展到9000家，已覆盖日本的大部分地区。日本7-11便利店通过连锁经营打败了大型超级市场和百货商店，真正实现了“撒豆成兵”的神话。,活动1.2.2 防范连锁经营的风险,（1）进行市场分析，搞好行业评估； （2）建立预警系统，严密监控风险； （3）加强人才培训，提升员工素质； （4）强化科学管理，提高经营管理水平。,活动1.2.2 防范连锁经营的风险,普尔斯马特（中国）原是国内一家民营企业，1996年取得美国普尔斯马特在中国的特许经营权后，不断地开店造势，一度在全国19个省市区建立了48家连锁店。2004年7月，普尔斯马特的各个分店先后因资金原因关闭。导致普尔斯马特倒闭的原因，是太过迅速地无基础扩张，这个月刚出资注册开办了一个超市后，下个月就把这笔钱抽到另一个地方开新店了。以“拆东墙补西墙”的运转方式，普尔斯马特迅速膨胀，成为当时超市行业的巨型航母。而这艘航母其实早已千疮百孔，空无物，由于恶意拖欠供应商大量货款，再加上银行贷款，普尔斯马特留下高达20亿元
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论