教导型组织第一模块——四大组织.pptVIP

第一模块（1）,蔡咏霖 Winson choi,教导型组织模式,教导型组织模式训练体系,心灵组织体系 思想组织体系 行动组织体系,第一模块心灵组织体系,四大组织 心灵土壤 情绪管理 让爱苏醒 责任传递,课程目的：,我们主张的不是一个课程、一个项目，而是一个学习的过程。 我们拒绝形式主义、拒绝短期行为；我们追求实战、实效、实用。 我们奉行不仅让伙伴们知道，更要伙伴们做到！ 愿天下人做自己真正想做的人！,讨论问题：,我想做一个怎么样的人？ 现在的我是不是我真正想要的我呢？ 我身上有哪些方面能够做得更好呢？ 我要不要改变？我为什么要去改变？ 我要如何改变？,蜕变是一件非常 痛苦的事情,6,鹰王重生,雄鹰展翅，翱翔于天地之间，搏击于云海之中，贵为百禽之首，高傲而又逍遥！,心灵管理,8,老鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般的活到70岁，超过这世界上绝大多数的动物。,然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死亡，只有大约三分之一可以活到70高龄，这是为什么呢？,原来，当一只鹰活到40岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。,这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴，静静等死，一是通过150天的漫长煎熬，获得重生。,12,鹰群中的鹰王不会选择结束生命，因为它们永远热爱在蓝天中自由翱翔的感觉，更对搏击长空充满着激情。,如果一只鹰选择了重生，那么它必须很努力的飞到山崖顶端，在那里筑巢，停留150天，不得飞翔！,然后，它要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日的敲打它的喙，直到脱落。等到新的喙长出来。,紧接着必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个一个地拔出，直到长出新的锋利的爪子。,在这两件工作完成后，老鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。,在此期间，鹰要经历生与死的考验，许多鹰也就被冻死，饿死，疼痛折磨而凄惨地死去,当这150天痛苦的历程过去，老鹰可以重又获得30年的新生，再次翱翔在天空。,重生后的鹰王，已经看不出岁月的痕迹，他们比最年轻、最强壮的鹰更敏捷、更快速、更懂得掌握机会,重生的鹰王和整个族群将迎来一生中最辉煌的30年,鹰王重生需要 大智 大勇 大爱,其实鹰的故事也就是人的故事,你来到一个优雅舒适的环境，在你人生的黄金岁月，享受着青春、自由。但是危机已经开始一步一步走近你,想追求新的生活， 但又怕失去所拥有的一切 于是， 进与退；得与失； 名与利；福与祸； 冲动与犹豫，交织着,你常告诫自己： “不要好高鹜远，要知足长乐，想想不如自己的人” 渐渐地，你就如同那些不愿重生的鹰，慢慢地在人生的长河里，随波逐流，一切都是那么正常、自然,你没有了个性，没有了新的欲望，如同一朵浪花，在水面上消失了,但是在这个社会里，还有少数的人， 他们不愿意在没有激情的生活中挣扎， 他们决定把人生最辉煌的时光留给自己他们相信： 生当为人杰，死亦为鬼雄。,他们开始沉思反思，不断否定自我，追求超越，自豪地弘扬优点的同时，更要痛苦地纠正缺点和不足，要经常学习，完善自我，使自己永远互动着时代的脉搏,其实，鹰的重生和人的重生一样，都是对自己的否定，但这种否定不是盲目和冲动的，而是经过痛苦、理性的思考。,否定自己需要勇气！ 鹰和人一样谁都不敢说一定能够重生， 可能对有些鹰来说重回蓝天永远只是个梦,对有些人来说贫困、疾病会伴随终生，但我们会永远赞赏那些逐梦的鹰和人，因为他们知道为什么而生？为什么而死？如何去死？他们是命运的主人，决不是碌碌无为之辈所能企及,他们带给这个世界的必将是奉献和快乐，他们因世界而存在，世界因他们而精彩！,崇尚鹰王的精神！ 让世界因有我们而精彩！,在企业生命周期中，有时候，我们必须做出最困难的决定，开始一个全新的过程。 我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功，而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。 蜕变是痛苦的，对企业，对员工，对企业家都一样。但为了企业的生存，为了实现企业发展目标，我们必须要经历这场历炼！ 像鹰一样的蜕变，重新开启我们企业新的生命周期，实现我们的愿景，找回我们的信心、尊严和荣耀！,分享道理,知道是没有力量的 相信并做到才有力量,心灵组织系统四大组织,四大组织,第一单元：四大组织,思考：世界上最有战斗力的组织在哪里？,世界上最有战斗力的组织军队,军队的特征,以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心 制度：绝对服从命令 杜绝个性化、统一思想与行为 思想的宣导教育、塑造英雄、奖罚严格 标准化的军事专业训练和强大的政治思想工作 没有工资,第一单元：四大组织,思考：世界上最有学习力的组织在哪里？,世界上最有学习力的组织学校,学校的特征,以培养人才为核心 关注素质与能力的提升 教导思想 传授知识 塑造行为 手段：考试、评比 专业坚实的教育系统 没有工资,相信自己零点乐队,多少次挥汗如雨 伤痛曾填满记忆 只因为始终相信 去拼搏才能胜利 总是在鼓舞自己 要成功就得努力 热血在赛承腾 巨人在东方升起 相信自己 你将赢得胜利创造奇迹 相信自己 梦想在你手中这是你的天地 CBACBACBACBA 相信自己 你将超越极限超越自己 相信自己 当这一切过去你们将是第一 相信自己,第一单元：四大组织,思考：世界上最有凝聚力的组织在哪里？,世界上最有凝聚力的组织家庭,家庭的特征,以一家人的幸福快乐为依归 一起生活，互相照顾，共同成长 抚养教育、思想引导 常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出 没有工资,老干妈陶碧华,帮助一个人，感动一群人,第一单元：四大组织,世界上的一切光荣和骄傲，都来自母亲（高尔基） 母爱是一种巨大的火焰（罗曼罗兰） 世界上有一种最美丽的声音，那就是母亲的呼唤（但丁） 妈妈你在哪儿，哪儿就是最快乐的地方（英国） 在孩子的嘴上和心中，母亲就是上帝（英国） 女人固然是脆弱的，母亲却是坚强的（德国）,家庭母爱,四川江油县公安局女民警蒋小娟,家庭母爱,家庭母爱,亲爱的宝贝，如果你能活着，一定要记住我爱你！,家庭世界上最伟大的母爱,第一单元：四大组织,思考：世界上存活最长久的组织在哪里？,世界上存活最长久的组织宗教,案例,世界500强企业平均寿命40-42年 一般跨国公司平均寿命10-12年 杜邦， 1802年 通用电气，1878年 诺基亚，1865年 可口可乐，1886年 爱立信，1876年 柯达， 1884年 登喜路，1902年 3M， 1902年 福特， 1903年 UPS， 1907年,案例,同仁堂制药，1669年 全聚德烤鸭，1864年 吴裕泰茶庄，1887年 张裕葡萄酒，1892年 东来顺饭庄，1903年 青岛牌啤酒，1903年,宗教的特征,专注于精神灵性的追求与自我超越的修炼 行为和思想的戒律、聚会、分享、榜样、无形的奖惩、经文书籍、传教布道 强大的心灵与思想教育体系 没有工资,强生的理念,我们深信，我们首先必须对医生、护士和病人负责，对母亲、父亲和我们的产品及服务的所有消费者负责。 为满足他们的需求，我们所做的一切必属一流 我们必须不断努力降低成本，以维持合理的价格 顾客的要求必须迅速、准确地满足 我们的供应商和批发商须有机会获得合理的利润 我们对员工负责，对在世界各地与我们共事的人负责 我们必须将每个人视为个体，尊重他的尊严，认可他的优点 他们在工作中必须享有安全感，享有公平、合理的报酬和整洁、安全的环境 我们必须着意帮助他们履行各自的家庭义务 员工们必须享有提建议和意见的自由,强生的理念,我们应向能者敞开一切受聘、发展和升迁的公正大门 我们必须拥有胜任的管理人员，他们办事公正、严守职业道德 我们对生活和工作的社会负责，也对整个国际社会负责 我们要做个好公民，支持有益的行为和慈善事业，缴纳应付的税款是我们的义务 我们必须促进文明进步，改善卫生和教育 我们必须保护环境和自然资源，使我们有幸享用的资产保持良好的状况 我们最终必须对我们的股东负责，我们的业务应该产生丰厚的利润 我们必须尝试新思想，继续从事研究、开发新项目，并弥补过错 我们必须购买新设备，提供新设施，开发新产品 为防不测，我们必须建立储备 如果我们根据这些原则动作，我们的股东将得到合理回报,强生的理念,在信仰的指引下，经过100多年发展，美国强生已成为世界上最大的医药公司，8万多员工年销售533.24亿美元，折合人民币4000亿元，相当于2/5的上海国民生产总值，而且每年还以15%的速度发展着！,四大组织的共性特征,以人为本 以人的成长为方向 注重心灵和思想的培养 以教育引导为手段 拥有强大的教育体系与工具 不以物质报酬来激励，而以情感和教育为准绳 领导者