xx年企业管理科长年度述职报告.doc

述职述廉：_xx年企业管理科长年度述职报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页xx年企业管理科长年度述职报告在现代化管理方法的推广应用和群众性质量管理活动的开展方面，年初制定下发了xx煤矿企业管理现代化及q小组优秀成果管理办法，进一步明确现代化管理和q小组活动成果的整理书写要求，以及申报和评选奖励标准，促进了此项工作的长足发展。今年五月份组织召开了我矿第十一届现代化优秀成果及第十四届q成果发布表彰会，有13项现代化管理成果获奖，其中一等奖3项、二等奖5项、三等奖5项，有71项q成果获奖，其中优秀奖23项、先进奖27项、鼓励奖21项。五月份集团公司召开的第十二届企业管理现代化及第十四届q小组优秀成果发布表彰会上，我矿有3项现代化管理成果获奖，其中一等奖1项，二等奖1项，三等奖1项。q成果有5项获优秀奖，有7项获得先进奖。七月份，我矿有2项q成果在xx市经贸委召开的二oo四年度群众性质量管理活动经验交流会上进行发表。八月份，经我矿的4项q成果全部被省经贸委评为“xx年度山东省优秀q成果”，我本人被评为质量管理先进个人。十月份，经上级部门，我矿有4个质量管理小组被中国煤炭工业管理协会评为“xx年度煤炭工业优秀管理小组”。积极认真开展煤炭经济研究工作，煤炭经济研究工作方面得到长足发展，今年共征收煤炭经济研究论文246篇，其中评出：一等奖21篇、二等奖35篇、三等奖48篇，鼓励奖142篇；上报集团公司煤经会3篇，其中一等奖1篇，二等奖2篇；煤炭经济研究应用成果1篇，获一等奖。上报山东省煤炭行业协会6篇。今年共有10余篇文章经分别在地市级刊物上发表。经济合同管理工作更加规范有序。严格经济合同程序管理，积极参与大宗物资采购的调研咨询，谈判及签约工作，有利地维护了企业的经济利益。矿成立合同管理领导小组，规范了我矿的合同管理工作，做到了综合管理，归口把关，对合同进行有效的全过程控制。在矿领导的正确统一领导下，积极配合协助我矿各单位，对工程建设和设备材料、设施的购进等合同签约工作，进行了认真的审签。继续认真组织省级重守企业的申报和年检工作，使我矿连续7年保持了“山东省重信用守合同企业”的荣誉称号。能够认真履行岗位职责，履行党风廉政建设目标责任书的规定，立足本职，从自身做起，自我约束，严格要求，凡是要求工作人员不做的事，自己坚决不做，要求工作人员做到的自己首先做到。能够用不同方式进行思想沟通，工作不武断，有事共同商量，不向基层吃、拿、卡、要。基层单位提出问题，凡是符合文件规定，有利于工作的都能尽力解决。在考核方面，坚持原则，从严从细。认真遵守矿规公约和各项规章制度。存在缺点和不足：1、在管理方面还有不细的地方，有时制度创新力度不够。2、在内部管理方面，有时要求不够严格。3、党支部工作方面存有检查督促不够及时的情况。九、明年的工作打算1、进一步加强对单位工作人员的政治思想教育，共同学习贯彻好“三个代表”和“十六届五中全会”会议精神，按照“共产党员先进性”标准要求自己，以新的思想、新的姿态、新的作风，跨入新的一年，努力完成组织交办的任务。2、广泛调查研究，细致分析测算，按照矿上的总体部署，做好xx年各项指标的分解及落实，和全体工作人员一道履行岗位职责，发挥职能作用。3、从抓制度入手，抓好材料管理工作，重在现场面貌和规范整洁上加大考核力度，联责联利，调动基层单位节支降耗的积极性，促进基层单位自觉搞好材料的使用与管理。继续抓好各类物资的回收复用、自制加工等工作，减少投入。4、继续开展好现代化管理方法的推广应用和群众性q活动，以质量保安全，以安全保生产和效益。并在成果质量和数量上再有提高。5、煤炭经济研究要在质量上有所提高，在应用成果上下功夫，重点研究安全生产人本化管理和改制后公司的健康发展。6、积极探索企业内部改革的新路子，从强化经营管理入手，抓好矿领导安排的各项工作。重点做好改制单位与矿费用结算的程序及管理和考核，以及内部单位在市场化管理上有新的突破。第 4 页 共 8 页xx年企业经理述职报告尊敬的各位代表：xx年是我处发展史上具有重要意义的一年。经全体员工共同努力，我处取得较好的工作业绩：施工产值达万元，对外创收万元，实现盈利万元，超额完成上级部门下达扭亏为零的指标。回顾这一年，油田内部项目按期正点投产，会战任务胜利完成；外部市场奋力开拓，形成滚动发展，有序扩张的喜人局面；管理水平在发展中提升，降本增效落到实处；企业实力进一步充实提高；广大职工群众精神振奋，人心思上。更值得欣喜的是，经过全处上下苦干实干，我处首次获得扬州市文明单位称号，再次被评为局双文明先进单位，连续四年保持了该项荣誉。上述成绩的取的得益于局党政的正确领导，得益于全体干部职工群策群力、辛勤工作，得益于广大离退休老同志、家属同志的热心支持、无私奉献。这里，我向所有关心、支持、帮助油建发展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢！我作为处行政主要领导，针对自己履行的职责，就一年来所做的工作向各位代表述职如下。希望大家多提宝贵意见，以便我在新的一年更好地开展工作。一、突出重点、讲究实效，全力抓好生产经营各项工作一年来，我与班子成员一起充分考虑企业实际情况，仔细分析企业生存发展的内外形势，为实现2498目标做了大量扎实细致的工作。围绕自立生存发展，我坚持把握好四对关系。1、坚持内外市场同步发展，追求企业全面进步。面对激烈的竞争形势，我们确定了“保内、争外、进军国际”的发展思路，团结全体干部职工，全力以赴扩大市场领域，实现了油田、国内、国际市场齐头并进的局面。油田内部会战全面告捷，顺利完成以各项产能建设工程，确保了保油上产的硬性任务。外部市场全面铺开，中标承建26项工程，苏南、广东、山东、河南、河北以及苏丹六大外事项目滚动发展，完成各类长输管道300公里，外部产值达万元，创下历史最高水平。加大对地方燃气管道的投入，先后参与无锡、常熟等多个城市燃气管道项目建设，进一步拓宽了市场；管穿市场保持增长势头，在苏南、广东、山东、河南等地承接穿越工程处，累计完成进尺米，比去年同比增长了一倍。稳固发展海外市场，以苏丹项目为重点，共计完成99口单井、17座集油站、210公里管线及130公里光缆铺设安装。站稳苏丹市场的同时尝试新的对外合作，与美国公司建立合作关系，联合参与阿尔及利亚长输管道工程的投标，技术标在16个竞争对手中脱颖而出，成为四家中标候选单位之一。2、坚持改革与发展相互促进，加大企业改革力度。有效的改革是我处长远发展的必然要求。面对石油化工行业你追我赶的局势，我与其它班子成员深入调研，细加考察，对三家存续单位进行专业重组，成立安装分公司。一年来，该公司在外部市场奋力开拓，成长为中石化市场一支安装强队，安装主业得到增强。产品制造业焕发新生机，外销产值达万元。同时，我们进一步加大分配制度改革力度，工资水平逐步向市场化价位靠拢。在两项措施的带动下，各支队伍在外部市场南征北战，创造了可观的经济效益。3、坚持管理水平和市场规模共同前进，深入开展“项目管理推进年”活动。一年来，我们的市场规模迅速扩张，施工区域逐渐变大。我与班子成员一致认为，只有优化项目管理才能切实增强我们的盈利能力。花大力气组织开展了“项目管理推进年”活动，从完善制度、理顺程序、强化监督、加强控制、严格兑现等各个方面提高管理水平。对各项目实行完全目标成本预算，加大资金宏观调控力度，提高资金利用效益，获得局财务会计工作优胜单位称号；质量安全管理上高标准，严要求，坚持“质量至上，安全第一”，取得全国用户满意单位的称号，实现安全生产四个季度挂红牌；管