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文档简介

XX纺织服装有限公司 XXX 2009年10月15日,员工绩效考核管理制度,目录,考核目的 考核原则 考核结果的应用 考核主体 考核办法及内容 考核申诉 其他规定,考核目的 1. 1促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。促进公司建立奖罚分明、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制。 1.2树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，激励员工积极工作，爱岗敬业，提高生产工作效率。,考核原则 2.1公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。 2.2简便实用，易于操作的原则 要根据不同岗位（工种）的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐 2.3及时沟通和反馈原则 对于考核过程中的各个环节都提供及时的沟通和反馈渠道，听取和汇总考核人员和被考核人员的意见和建议。,考核结果的应用 3.1本企业考核各级员工成绩的记录，应作为升职、升级、调动、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。,考核主体 4.1考核实施一般由企业人力资源部组织，具体由被考核者的直属上级进行评估。,考核办法及内容 5.1一线员工： 每月上浮工资=（本人计件工资-960元）*20% 年终奖金=本人年计件工资总额*10%*考评分系数,5.2 年终奖考评分系数解释： 90分以上100% 80分以上90% 60-80分50% 60分以下为0,5.3 车间管理层考评,5.4后勤部门考评,考核申诉,6.1被考核者如对考核结果存有异议可在考核结果公布后2日内向人力资源部提出申诉请求。 6.2人力资源部根据申诉事项核准申诉事宜，在收到申诉请求3日内给予申诉者明确答复。,其他规定,7.1各级员工考核成绩的记录，均由人力资源经理保存，除副总经理以上人员，其他任何人不得查阅。
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