秘书资格考试工作实务练习试题二.ppt

南方卷烟公司未来五年规划,公司愿景：五年内成为长江以南第一大公司,目录,公司目的 市场、公司环境分析 公司战略,公司目的,五年内成为长江以南销量第一的公司 五年内成为长江以南市场占有率第一的公司 五年内成为长江以南知名度第一的公司,公司内部优势,烟草买卖地方保护政策，可占市场份额的50% 公司始建于1950年，文化精深，历史悠久 开发了加入中草药，具有止咳化痰，补肾强体的功能,公司内部劣势,产品均属低档卷烟 专业人才缺乏 生产设备只能达到世界70.80年代，个别90年代，技术水平低，规模较小，翻盖烟能力薄弱,外部环境优势,经济政策，提高国民经济 个人收入提高 社会保障的发展 人口数目增长较多 烟文化的发展,外部环境劣势,市场由卖方市场转入买方市场。 上交高额的国税。 严禁烟草广告 国家专卖成为地方专卖。 省内人均收入低,公司发展机会,人人吸烟 附加产品消除吸烟负面影响 中，高档烟和名烟的比重上升 国内吸烟人数占世界第一位 省内人口多，卷烟需求量大 省内年需求量可达100120万箱 “绿色”“健康”“新时尚”女性卷烟未占一席之地。,公司发展威胁,金融风暴 工人均工资降低 外国烟草商进入市场 吸烟有害观念 出口数量波动大下滑趋势 上海烟“中华”在省内市场稳定 竞争对手玉溪，长沙，常德，上海（生产能力100万箱） 可能对手郑州，开封，武汉，杭州，宁波，广州,公司层战略,2012年，公司将利用2年时间在省内发展，利用地方保护政策优势为公司打下扎实的基础，增强公司实力提高竞争力筹集资金为后续工作做准备 2014年到2015年,公司将产品渗透周边四省市场提高市场占有率，扩大公司销售市场 2015年至2017年，当公司拥有足够实力与资金时，将对长江以南进行市场开扩。占有收购或兼并其他烟草公司。从而尊定公司在长江以南第一烟草公司的地位,业务层战略,公司将利用双向一体化、多元化战略经营，为之后发展筹备资金 扩大生产规模，引进先进制烟技术管理技术加大投资增强公司实力 加强优秀员工培养、全力招收人才 开拓市场、研发新产品、树立品牌，增强实力,市场调研部战略,省内卷烟市场调研 周边四省卷烟市场的调研 长江以南卷烟市场的调研,调研执行,建立三个以33、209、400人的组，分别以3、5、7人为一小组依次对省内、省外周边四省、长江以南的地级城市进行调查 工作时间：8:0012:00,14:0018:00 工作详细安排：,生产部战略,加强对烟草种植的管理 加强对生产设备的维修及更新 确保生产质量、数量达标,生产执行,烟草种植日常管理表：,员工工作时间：,销售部战略,创建电话订购的营销方式 创建网络订购的营销方式,营销执行,着力打牢卷烟营销工作基础，培养高素质营销队伍 按客户订单组织货源，切实提升品牌培育能力，稳步实施网上配货（电话）结算，逐步建立“工商一体化，批零互动，电子商务，现代物流”为主要内容的现代营销网络。 流程： 8：0020;00十二小时制网上（电话）轮班在线制客户订单，记录客户订单数账目结算（电子结算，网上结算）货物发配确认交易,财务战略,公平性 公开