交接班制度.docx

、为了加强运行管理，保证330kV成县变连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。2、运行交接班制度是保证330kV成县变安全生产、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯彻执行。3、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。4.1交接班的一般规定4.1.1为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，变电站的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。4.1.2交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。4.1.3接班人员应提前10分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。4.1.4值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经站长和值长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。4.1.5交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。4.1.6在下列情况下，不得进行交接班:4.1.6.1在倒闸操作及许可工作未告一段落；4.1.6.2在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）；4.1.6.3接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.1.6.4交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。4.2交接班准备工作4.2.1交班准备工作。由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。4.2.1.1检查一次系统是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何；4.2.1.2检查二次信号系统是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否复归；4.2.1.3检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；4.2.1.4检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对；4.2.1.5检查直流系统、蓄电池系统是否正常；4.2.1.6检查各种记录是否齐全、正确；4.2.1.7锁是否齐全，使用是否正常；4.2.1.8检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常；4.2.1.9检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放；4.2.1.10检查本值人员是否到齐、是否按要求着装；4.2.1.11开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况；4.2.1.12无误后，通知接班值可以进行交接班。4.2.2接班准备工作。接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。4.2.2.1查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好；4.2.2.2检查完毕，值长主持接班前碰头会；4.2.2.3根据接班人员技术状况，安排当日岗位对象；4.2.2.4安排妥当无误后，经交班值长同意，进行交接班。4.3交接班工作的项目如下4.3.1系统运行方式及监控机模拟图接线变动情况及变动原因、复役日期、时间。4.3.2设备检修、异常运行及事故处理情况。4.3.3操作票、工作票使用状况，及安全用具、接地线使用情况。4.3.4设备的停、复役及变更，继电保护方式或定值的更改情况。4.3.5设备的检修情况和缺陷情况，信号装置情况。4.3.6各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。4.3.7上级布置、通知及收到学习资料。4.3.8介绍目前电力系统潮流情况，各电压等级主变、线路的负荷、频率情况。 4.3.9本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。4.3.10核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。4.3.11询问本值人员和接班值长无疑问后命令对口交接。 4.4交接班注意事项4.4.1交班工作必须做到“五清”、“四交接”：4.4.1.1 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。4.4.1.2 “四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。4.4.1.2.1 站队交接：交接班双方均应站队立正，面对面进行交接。4.4.1.2.2 图板交接：指交班值长会同全值接班人员，在监制机界面上交待运行方式。4.4.1.2.3现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更，所做安全措施，特别是接地线，设备缺陷，保护的停复役和定值更改，在现场交接清楚。4.4.1.2.4实物交接：指具体物件如“两票”，文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。4.4.2交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。4.4.3接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。4.4.4交接班巡视检查后交接双方仍集中控制室，向各自值长汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。4.4.5在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。4.4.6接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，变电站的全部运行工作由接班人员负责。交班值长才能带领全值人员离开岗位。4.4.7交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4.4.8在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续和一般的倒闸操作。4.5接班后工作4.5.1按调度要求，由值长向电网各级值班调度员汇报设备的检修、重要缺陷及本站的运行方式、气候等情况。并核对时钟，召开本值碰头会，布置安排工作。4.5.2对本值倒闸操作进行分工，对上一值预开的操作票进行审核。4.5.3对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷回路，加强监视。4.5.4做好设备巡视检查工作。4.5.5根据运行情况做好当值事故预想。4.5.6组织本值人员做好维护工作及规定的清洁工作。4.5.7组织学习规程制度及技术培训工作。4.5.8落实并完成上级布置的工作。4.6交接班中各值班员工作4.6.1交班值长工作4.6.1.1检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；4.6.1.2检查各项工作是否准备完备.准确、记录是否齐全； 4.6.1.3召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时命令补漏；4.6.1.4检查本值记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确； 4.6.1.5组织交接班及交班后的讲评工作；4.6.2接班值长工作4.6.2.1检查人员是否齐全、精神状态是否良好；4.6.2.2召开