IATF 16949-2016 事态升级管理程序_第1页
IATF 16949-2016 事态升级管理程序_第2页
IATF 16949-2016 事态升级管理程序_第3页
IATF 16949-2016 事态升级管理程序_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

事态升级管理程序（IATF16949-2016）1.0目的规范事态升级的操作流程，有效控制使事态不再升级，更好的为顾客服务；2.0范围本程序适用于技质部经立项项目进行有效跟踪；3.0定义无；4.0权责4.1各部门项目小组成员负责事态的识别、分析、提出和执行，并对实施的结果负责；4.2项目经理负责事态升级的控制及对策，并随时向总经理汇报事态的变化； 4.3总经理负责事态升级的决策，确认并监督实施过程；5.0作业流程或说明：见附件6.0参 考 文 件：6.1质量记录管理程序6.2文件控制管理程序No.输入运作流程作业说明接口部门输出传递部门123456客户要求产品要求升级的原因可能是：1、未遵守预定的开发期限；2、求实施决定性措施；3、质量能力得不到保障；4看不到进步；5未遵守承诺；6项目过程中出现的偏差在目前的责任层上无法解决。项目计划项目里程碑确定审批项目实施问题A5.1项目计划：l 项目经理根据项目管理要求编制项目计划；5.2项目里程碑确定：l 项目组对项目计划中的项目任务确定项目里程碑；5.3审批：l 项目计划提交总经理审批后发放到项目组成员；5.4项目实施：l 项目经理组织项目组成员进行项目计划的执行；5.5问题：l 在计划执行中出现问题，项目组必须对问题加以明确并有效解决。l 升级的级别包括：1级：质量会谈，项目组邀请各部相关人员参加；2级：客户支持，1级未达到期望效果，则有必要在客户支持下进行分析和措施跟踪；3级：以上级别未达到目标，应邀请顾客到现场进行深入指导，举行顾客及高层的会谈。5.6质量会谈：为有效的解决问题，以使项目和预期目标重新取得一致，项项目经理 各部门项目组成员总经理项目经理项目经理/总经理 确项目计划项目报告纠正预防措施表各部门各项目组成员各项目组成员No.输入运作流程作业说明接口部门输出传递部门789A质量会谈目组必须正视目标偏差，组织各部门人员进行质量会谈。根据会谈结果修订项目计划后再执行。问题解决5.7问题解决：项目组进行问题解决；客户支持5.8客户支持：质量会谈（1级）无法解决问题时，项目组应寻求客户支持；客户保证5.9客户保证：B以上级别（1级、2级）无法解决问题时，项目组必须邀请顾客代表到现场提供支持及深入批导，并与公司高层进行会谈；项目组成员项目经理顾客代表/总经理问题解决报告客户沟通解决报告问题解决报告/会谈报No.输入运作流程作业说明接口部门输出传递部门1011B问题解决资料归档 提交管理评审 5.10 问题解决资料归档： 所有的问题解决的资料由项目组长进行整理检查，完善后
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论