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文档简介
模拟沙盘实验,第E组,,Company Logo,板块介绍,本 情 组 况 实 介 验 绍,,Company Logo,一、本组实验情况介绍,成员介绍 历年经营状况及成果 经营思路 成功原因 失败教训分析,,Company Logo,成员介绍,,Company Logo,公司历年经营状况,,Company Logo,,Company Logo,公司历年经营状况及成果,,Company Logo,经营思路,市场部,财务部,生产部,CEO,预测,分析,,Company Logo,成功的原因,计划合理:我们根据市场趋势的变化,合理安排生产线及产品生产 广告投入合理:我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析,合理分配各市场的广告投入 整体战略清晰:在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的,后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础,利于以后的发展。 协调沟通:公司成员积极协调沟通,在困难面前我们从来不抱怨不责怪,大家一直坚持同舟共济、共度难关。 市场定位明确:在分析了市场之后,在市场销售上主要集中在P2、p3上,因为我们目标明确,在市场扩张的过程中让我们少走了一些弯路 负债经营:比较充分地利用贷款这一筹资手段,使公司保证了比较充足的现金流用于扩大生产,,Company Logo,失败教训分析,开始独立经营之后,遇到的最大困难就是大家对规则不熟悉,也不能全面考虑问题。 保留的手工生产线因为生产能力差,维护费用高,差点导致我们公司资金链断裂,一度造成我们公司周转困难。 在产品的开发上还存在不足,第一年年末的时候我们没有及时去开发P3产品,这也让我们公司失去了一些先机。 在第二年但是由于没有把握住公司的整体生产能力,导致我们在这一年差点因为不能及时交出产品而需要支付违约金。 没有进一步扩大生产,以至于在坐拥市场老大的优势之下也不敢接收过多的订单,最终失去了老大的地位,ww
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