中国中小企业战略发展瓶颈分析.ppt

中国中小企业战略发展瓶颈分析,孙德严,(三维审视能力的培育),本文的用意在于二个方向，一个是对中国中小企业的战略发展瓶颈进行一个理论上的构解，与中国企业界及企业管理学术界的同仁进行探讨与分享。同时也是对于三维审视工具的一个范例与脚本，供大家借鉴与学习。,维向选择 战略时机的精确把握 组织能力 成长空间的结构关联 管理介质 团队行为的系统展开,三维空间的共识框架,我们对一个问题的系统审视，必须要借助于一个合理的审视视角。三维空间的共识框架让我们对于一个问题能在一个三维结构中去理解其结构构成与发展关联，是我们阅读这个事件的共识框架！为我们能在理论认识上达成一致构建了一个结构平台。做为管理干部，在这个框架内进行分析与探讨。也在这个框架内构思解决问题的思路与办法。,维向选择 战略时机的精确把握,所有的企业战略发展的选择，是在这样一个空间内发生！它是由产业开发、产业链延伸、企业成长三个维向构成。无论是相关联的产业选择，还是进入一个陌生的领域，产业开发是一个企业谋求发展里程碑行为，也是这个企业的质变。产业链延伸是在自身发展的产业内谋求向上、下游的涉入。企业成长是基于自身行为范畴内的自我提升与进步。,所有的企业战略发展无不在其空间内发生！具体到不同的企业会有自己审慎的选择，它不是孤立发生，也不是一成不变，企业会在不同的成长阶段有不同的成长选择，也有可能组合进行。但就是这样一个成长空间也成了企业的死亡陷井，不当的选择是一个企业战略发展致命的转折，而中国中小企业战略发展的第一个瓶颈也正是在此。由于没有战略管理体系的系统护航，企业家的冲动、对于战略时机的错误理解都有可能成为这个企业溃败的开始。所以正确的维向选择是对中国中小企业家战略管理能力的一次重要挑战。,组织能力 成长空间的结构关联,对于中国中小企业来说，产业开发与产业链延伸都是战略挑战性极高，同时又是战略风险极高的选择，企业家会相当审慎地考虑，可能会更多地把企业成长与战略发展关联起来。那么对于企业的成长也有一个三维视角！它是由规模发展、定位提升、经营得力三个维向来构成的。,企业家要对企业的成长进行思考，能站在这个空间视角内，是所有战略管理行为的基础！这个空间的三个维度即具有关联性，又具有制约性，我们的战略选择应具有清晰的战略路径与侧重，但忽略了这个三维空间的关联关系而单一地对成长进行思考，可能的结果会是事与愿违。这其中，企业家最容易忽略的是在这其中支撑经营得力的一个重要因素组织能力！，它是企业经营得力的一个重要支撑，但由于它不在这个三维空间的视线范围内，所以常被企业家以想当然地忽略掉。,管理介质 团队行为的系统展开,说到组织能力，让企业家直观地联想到了组织成员的个体技能，而没有意识到它是由一个群体智慧与能力的释放。而这个释放也是在一个空间内产生的！它是由个体技能、管理介质、工作关系三个维向来构成。,这其中企业家最陌生的是管理介质，但它恰恰是中国中小企业成长过程中最大的困难与瓶颈！因为团队行为要系统展开，是由多个个体协同进行的，而这种协同没有合适的介质是难以想象的。但就是这种介质是中国中小企业的一个陌生。中国中小企业家的成长环境与经历，不可能有与它打交道的经验与体会，更不要讲对它的建设与驾驶，而真正理解与掌握的职业经理人由于没有他们的作业环境，也没有施展这种行为能力的机会与环境。没有了管理介质的组织谋求规模发展与健康成长几乎是不可能的。,不可否认中国企业家的学习意识与思考精神。可是你听到的都是不切实际的空论，看到的都是人家对于管理行为过程中的一些灵感与随想，在你的企业谋求落地怎么可能？！所以中国的中小企业家要想真正地发展，一定要首先具有清